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4 formas de afrontar el cambio que tienen los periodistas en las redacciones

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Es curioso darse cuenta que una redacción de Italia no sea tan diferente a otra de Perú, ni una de Salamanca a otra de Barcelona. La manera que tienen los periodistas de afrontar los cambios de la redacción es muy parecida, y las dificultades y retos son comunes.

Es algo que he constado al visitar, conocer y escuchar a periodistas de latitudes aparentemente que poco tienen que ver. Océanos de por medio, idiomas y culturas diferentes, pero todos ellos periodistas y viviendo situaciones parecidas: recortes y despidos, planes de unificación de redacciones, intentos varios (si no fallidos) de “digitalizar” a las redacciones, cambios de rutinas, horarios, insuficiente preparación, planes que se quedan a veces en papel mojado…

¿Con qué actitud afrontan los periodistas los procesos de reducción e integración de sus redacciones ?

Un estudio de la Universidad de Iowa [Newswork within a culture of job insecurity: producing news amidst organisational and industry uncertainty] se ha dedicado a hacer seguimiento de redacciones que habían sufrido recortes de plantilla debido a la crisis. Su conclusión (vía Greenslade):

Workers who remain employed with the downsizing company, the so-called ‘survivors’, wrestle with grief, guilt, anger and doubt.

Surviving a layoff can be so worrisome that survivors can experience more stress and less autonomy than workers who have lost their jobs and have found new employment.”

Estrés, culpabilidad y miedo.

Además han clasificado a los periodistas, que llaman como “los supervivientes“, en 4 tipologías según su actitud ante los cambios. El estudio habla de estos cuatro tipos de supervivientes en las redacciones según cómo afrontan el futuro dentro de sus empresas:

1. El esperanzado (constructivo-activo)

Aquel que siente más seguridad en su trabajo y afronta los retos con entusiasmo.

2. El complaciente (constructivo-pasivo)

Aquel que se siente seguro en su puesto, pero tiene cierta tendencia a acomodarse en vez de participar en el cambio.

3. El temeroso (destructivo-pasivo)

El que se siente inseguro y paralizado por el miedo a la hora de participar en los cambios.

4. El cínico (destructivo-activo)

El que se siente inseguro, y se resiste y obstaculiza los cambios.

 

Algunos comentarios para ser justos…

redacciones

Sí, hay gente que se resiste a los cambios casi de manera militante, es una de las realidades. Pero, sin querer ser aquí exhaustiva, diré algunas cuestiones que en mi opinión no se cuidan:

  • No se suele contar con los periodistas de la redacción a la hora de hacer planes de reorganización. Es difícil que se sientan parte del proyecto si no se les involucra de alguna manera y se les hace sentir que son parte esencial.
  • Formación de arriba a abajo y no al revés. No se suele preguntar a los periodistas ¿qué necesitas saber? ¿qué te gustaría aprender? ¿qué problemas tienes?
  • Los jefes también necesitan formación. Los primeros.
  • Se pide a los periodistas que asuman más trabajo pero no se les ofrece nada a cambio que  les motive (a parte del miedo a perder su trabajo, claro). Mejoras salariales, flexibilidad, días libres, concursos internos, etc…
  • Incoherencia y poca credibilidad entre lo que se dice (“El futuro es digital”) y los recursos que se ponen a disposición  (“2 personas en dos turno para la actualización a la web).

FT: “News now is not the newspaper”

Lionel Barber

No lo digo yo. Lo dice Lionel Barber, jefazo de Financial Times, metido a poner la casa patas arriba para su transición digital:

“News now is not the newspaper, but papers still need a sense of timeliness and relevance, and also urgency – but you don’t need to do that through publishing what happened incrementally at 11 o’clock last night in London. It’s about sheer good reporting or providing under-reported material, and display can convey urgency (…)
“While the web is very much the first draft of history, a rough-cut, it still has to be good journalism, well-sourced, reliable. Clearly, the printed form is going to have more effort put into it, going to be more reflective and relevant.

Roy Greenslade le ha entrevistado para el Guardian. Da algunas pistas sobre su transformación:

-Se han perdido 35 puestos de las ediciones impresas pero se han contratado 10 para la web. Un total de 600 redactores, 100 de ellos están fuera de Reino Unido.

– La actualización de las noticias debe ser concentrada en la web y menos gente trabajará de noche: News is now updated on the website.

-Una misma portada “internacional” para EEUU, Asia y Europa. ¿Pero por qué los leen? They want a window on the world and that’s what the FT gives them“.

-Trabajar con mucha más antelación para el papel, nutrirse de historias propias para diferenciarse, temas en profundidad, para de esta manera, dice, liberar también recursos para la web.

– El papel aún es importante, porque proporciona una parte importante de los ingresos. Con sus 600.000 suscriptores de pago, pronto podrán superar los ingresos por publicidad.

25% de su tráfico es ya móvil. Los jóvenes prefieren utilizar la aplicación, una web app construida sobre HTML5 (recordemos que FT desafió a Apple al no incluir su app en el mercado de aplicaciones) .

– Anuncia el lanzamiento de FAST FT, una especie de timeline corto e informativo de actualidad económica, y una aplicación de FT de Fin de semana.

 

Foto: The Guardian

Cosas que hacen las empresas en su reconversión al digital

Foto VictoriaPeckham

Las editoras de diarios se preparán para su transición hacia el mundo digital, del átomo al bit. Algunas más que otras, algunas con más recursos que otras, algunas con más estrategia o suerte que otras.

El grito de Digital first se extiende conscientes de su sino… Estos son algunos pasos que están tomando hacia ese  nuevo mundo: Sigue leyendo