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Live Blogging Media140 Barcelona

Esto es lo que ha dado de sí mi actividad de live blogging en el Media140:


Me ha sido físicamente imposible asistir a todos los talleres y mesas, así que os dejo el enlace al blog Insights del Media140 donde encontrareis otros resumenes.

Ha sido muy intenso, pero se agradece encontrar espacios de debate y creativos como este. No abundan.

Y reconocer el trabajo de Monica Garriga, incansable, para que este proyecto se hiciera realidad. Fotos de Sonara tv

Cobertura informativa de la crisis de Japón #Media140

Y vamos acabando los posts sobre el Media140. La mesa dedicada a la crisis de Japón ha sido una de las mesas que más me ha gustado.

Guillermo Martínez (profesor de Estudios de Ásia Oriental UPF)

Según Martínez, dentro de la crisis múltiple, la crisis nuclear era el evento más próximo para nuestros medios. “Los medios se olvidaron de lo que pasaba en el norte del país, para hablar solo de la crisis nuclear, que a su vez, nos permitía hablar de política en clave local”.

“El sábado ya se hablaba de catástrofe cuando las explosiones más importantes fueron el lunes, dos días después”. Martínez puso en duda muchas de las explicaciones y aproximaciones que se hicieron esos días en los medios acerca la cultura y el carácter de los japoneses.
“Hay que tener en cuenta que Japón es una nación hipertconectada. El 90% tienen acceso de banda ancha en móviles y son usuarios intensivos de las redes sociales”.

Para Martínez la sobre información de esos días online fue positivo, ya que “ha ayudado para matizar un poco el discurso de los medios”.

Dani Madrid, Canal 3/24

El periodista del Canal 3/24 de TV·3, Dani Madrid, se centró en el tratamiento informativo de los medios.
El reto ha sido informar al mismo tiempo de 3 tipos de noticias: una catástrofe natural, el tema nuclear para la cual los periodistas no tenían la formación adequada y tercero, informar de Japón, un país desconocido para la mayoría.

Dani Madrid hizo un repaso de la cobertura que se hizo en España y el resto del mundo. Frente a los titulares en los diarios japonenes muy informativos,- tienden a la apatía en los titulares según Madrid-, a los sensacionalistas del resto de medios y convivieron esas dos narrativas. También presentaban dos sociedades: la observadora frente sociedad vícitima.

Marta Ballada (Casa Asia)

Para Ballada lo más relevante es cómo la gente se volcó en las redes para informarse de la catástrofe, crear comunidades de apoyo y comunicarse con sus familiares. El incremento de visitas en todo tipo de redes y plataformas fue más que notable.

Marta Ballada presentó toda una serie de iniciativas ciudadanas en la red que se convirtieron en punto de referencia para ciudadanos y medios de comunicación.

El protagonismo de la retransmisión en directo de Ustream de lo que sucedía en Japón fue importante, también la plataforma de Youtube Citizen Tube o la propia Mixi, red social japonesa similar a Facebook. Twitter sirvió para los españoles residentes en Japón para denunciar la sobreinformación y el alarmismo que en su opinión estaban generando los medios.

En Casa Asia decidieron cubrir la información seleccionando lo que consideraban las fuentes más fiables: listas en Twitter, Facebook, un stream en Storify

En lo que ha sido “la catástrofe mejor documentada” de la historia de Japón los medios no han salido airosos de la complejidad informativa.

Transición del analógico al digital #Media140


Toni Piqué
ha presentado el modelo del diamante de las noticias digitales de Paul Bradhsaw
¿Qué hacemos? ¿Cuál es nuestro trabajo? se preguntaba Piqué. “Publicar en el sentido de difundir”. Y hoy podemos publicar de muchas maneras..

“No se trata de meter contenido en un gadget, sino de entender como esa pieza será leída, compatrida y comentada y reutilizada ea través de muchas plataformas” Josh Stearns de Free Press Associate program.


Veamos el diamante de las noticias que proponía Paul Bradshaw. Nos movemos en dos parámetros para las noticias: profundidad y rapidez. Podemos publicar muy cerca de los eventos, rápidamente. El proceso empieza con un tweet, una alerta SMS, en un paso más un post, y más tarde el artículo, añadir el contexto y finalmente el análisis.

En todo este proceso, los medios pueden especializarse en una parte de proceso. Tampoco el mismo periodista tiene que llevar a cabo todo el proceso entero. La profundidad también tiene un coste económico superior.

“El HuffPo puede agregar todo lo que quiera, pero lo que no puede agregar es todo lo q hay detrás de marcas como el Guardian.”

4 aspectos a tener en cuenta:

1. Experimentación: se tienen que probar muchas cosas: la red no es la fin del mundo, se pueden hacer muchas cosas con herramientas q son gratuitas. Se pueden probar mil cosas y ver si funcionan. “Y la gente entiende que estás experimentando”
2. El flujo informativo: las noticias no están cerradas, están vivas. No hay exceso de información, hay malos filtros.
3. Contexto: dar sentido.
4. Engagement: lo que tradicionalmente se entendía como compromiso, fidelidad al medio. Genera credibilidad.

15 actitudes importantes para la integración:

1. La actitud no debe ser “de nosotros a ellos”. Fomenta la participación: invita a intervenir y permite la réplica.

2. Transparencia: se deja contradecir, y desafiar correcciones, aclaraciones y adiciones.

3. Anima y facilita a otros iniciar el debate, publicar material, sugerir… La redacción lidera o deja a otros que lideren.

4. Ayuda a crear comunidades de interés en torno a temas, hechos o personas.

5. El medio está abierto a la web de la que es parte: enlaza y contribuye con otros materiales.

6. Agrega y/o cura el trabajo de otros. ¡Suma!

7. Reconoce que los periodistas no son la única fuente de autoridad, experiencia e interés.

8. Acepta que no basta con tener y contar la noticia: publicar es el inicio del proceso informativo, no el final.

9. Sabes que la conversación sobre la información es tan importante como la información en sí misma.

10. Cuanto menos anónima, más intencionada y compartida sea tu información, más marcará la pauta.

11. Cuanto más paternalista y autoritativo pretendas ser, menos caso te harán.

12. Cuanto más control cedas a la audiencia, más gente te respetará.

13. Cuanto mejor sea tu plataforma tecnológica mejor competirán tus contenidos.

14. Cuanta más conexiones y contexto proporciones alrededor de tu información, mayor valor tendrá tu producto.

15. Si tienes un valor que otros no tienen… ¡puedes cobrarlo!

“En tiempo de guerra, la tradición es el peor enemigo del comandante”, Karl Von Clausevwitz

Modelos de negocio para la información #Media140


Foto gentileza de @vudeo_org

Iniciamos la segunda jornada del Media 140 con una mesa sobre Modelos de Negocio en los medios de comunicación, con varios responsables de medios.

Ismael Nafría, de La Vanguardia.es

Para Nafría sí hay modelo, lo ha habido durante mucho tiempo y lo habrá en el futuro. Apuesta por un modelo abierto y gratuito.

  • Según el responsable de la parte digital de Godó, “tenemos que vivir de la publicidad, hacer medios lo más abiertos posible, y de la mejor calidad de público posible. No todos tienen que tener una gran audiencia: hay mercados diferentes”.

El pago no es la solución en sí mismo, es una parte adicional y hay que generar beneficios de otras maneras. Cada medio tiene que encontrar su modelo.

Ismael Nafría recordó que Internet en sí mismo es un medio difererente, y eso tiene consecuencias prácticas: cómo hace la info, cm lo haces lelgar a la gente, qué perfiles profesionales, la incidencia de los buscadores…

“Cuanta más información circula en la red, más necesaria es la figura de gente que ayuda a procesar esas información“.

Integración redacciones: “Otro debate es cómo tiene que estar organizado este equipo”. Para Nafría el problema no es la organización, sino que esta misma te permita hacer lo que el medio online reclama. “Fuera de eso, da igual cómo te organizas”.

Caso Hemeroteca: antes estaba cerrada y no producía los beneficios que cabría esperar. “Desde que la abrimos online en 2008 ha sido un éxito. Hemos abierto un nuevo flujo de tráfico, un 5% de las páginas vistas de LV provienen de la Hemeroteca”. También les ha permitido abrir una linea de negocio nueva con productos de e-comerce asociados con la hemeroteca y la marca LV.

Carles Capdevila, director del periódico Ara

El director de ARA presentó a su periódico como multi plataforma, multimodelo: “Estamos buscando el modelo en directo: que este nuevo modelo nos encuentre trabajando. Tenemos claro que hay un modelo antiguo que se está muriendo”.

Ara nació con una redacción integrada, que intenta ser sostenible a través de varios modelos de negocio. El proceso de construcción se hizo de manera pública a través de la web Arafaremundiari.cat: “Hemos nacido dialogando con los lectores”.

-Se declara multi agnóstico con las plataformas. “No creemos en el papel pero somos practicantes, es una fe provisional. Somos en cambio creyentes de Facebook”. No se han apoyado en las promociones para aumentar la difusión, solo “productos culturales asocidos a las marcas”.

Se han apoyado en las redes para la difusión del proyecto, “pero no creo que el modelo económico sea éste. No nos tenemos que encallar en las redes sociales, sino que nos muestran una dirección”.

Vicent Partal, director de Vilaweb

“La clave está en la sostenibilidad económica”. Vilaweb ha sabido racionalizar sus contenidos e intentar centrarse unas temáticas determinadas. “No podemos aspirar a hacer de todo, tenemos que saber el foco dónde nos concentramos. Vilaweb ha elegido centrarse en las llamadas “hard news”, principalemte política y economía.

  • “Hemos desempaquetado el modelo de diario online y Twitter se ha convertido en la portada del periódico de hoy”.

Pero por ejemplo, “hemos intentado a hablar del Barça en el Facebook. Y tenemos la intuición que la marca ha dejado de hacer “un” diario, sino varios según el tipo de lectores”. Cree que el concepto de “mi producto único” se está diluyendo”.

Para Partal, el modelo de la gratuidad se está haciendo cada vez más insostenible por la fragmentación de la publidad” y por tanto acabará imponiéndose modelos de pago para la información en la red.

Tecnología para seguir la política #Media140




La organización del Media140 me encargó organizar una mesa sobre tecnología y política. Pensé en varios proyectos que habían ido conociendo en los últimos años y meses y que me habían parecido interesantes e inspiradores.

La red nos abre de nuevo mil y una oportunidades para filtrar la información que es más relavante para el ciudadano y también para el periodista. ¿Qué tecnología nos permite seguir la evolución de las campañas políticas? ¿Cómo filtrar aquella información que nos puede ser más útil en cada momento? ¿Es posible hacer más accesible la información que genera la actividad política?

Invitamos a tres proyectos que cubren necesidades diferentes:

Natalia Touzón: Parlament 2.0



Natalia Touzón
ha sido asesora política y en comunicación digital en el Parlament de Catalunya entre 2006 y 2010. Ha sido una de las impulsoras del proyecto Parlament 2.0 que tantos reconocimientos ha tenido en estos años.

  • El proyecto tenía como objetivo final hacer más accesible el Parlament para los ciudadanos.

Incluía una web más sencilla y un plan para abrir los contenidos que genera la actividad política en la cámara. El Parlament entró en las redes sociales en 2008: Facebook, también en Youtube. Se crearon canales de filtrado y sistema de sindicación de contenidos de manera segmentada. La escucha activa fue un punto importante. Como ejemplo Touzón explicó que el Parlament recibió “más propuestas de ciudadanos a través de las redes que por canales tradicionales”.

Natalia resumió varios consejos para la presencia de políticos en las redes:

1- No es obligación, pero si estás, necesitas saber cómo estar y conocer los códigos
2. Ser honesto, no engañar, ser transparente
3- educación y respeto, no decir las cosas que nunca dirías públicamente en la vida real.
4. Cuidar la construcción de la imagen pública.
5. Habla y escucha.

Carlos González: Interactivos LaVanguardia.es

Carlos González es coordinador de productos digitales del Grupo Godó.

  • Resumió la experiencia de los Interactivos como un proceso de encontrar datos, explorarlos, comprederlos y reutilizarlos.

Empezaron con cosas sencillas como la nube de tags con discursos gracias a la herramientas Wordle. La utilizaron con los discursos de investidura de los presidentes de catalunya y para comparar los programas electorales de los partidos.

Se preguntaron cómo podían utilizar la información pública de la Generalitat. Aprovecharon la tecnología de Google, importaron los datos históricos de las elecciones autonómicas y generales desde 1977. La clasificaron y construyeron un flitrado para poder recuperarlas. Así dan opción a los lectores de jugar y acceder a ellos, y de visualizarlos de maneras más comprensibles.
Acaban de estrena el interactivo para las próximas elecciones municipales de mayo.

Daniel Julià: Tuiter.net

Me hizo especial ilusión que Daniel Julià aceptara la invitación. Es ingeniero en Telecomunicaciones, profesor en diversos postgrados y miembro de la empresa Pimpampum.net. Es una de las personas más inquietas que conozco en campo de la programación y la creación digital. Creador del portal Rodalia.info, esta vez vino a presentarnos Tuiter.net

  • Tuiter.net es una herramienta que permite monitorizar las conversaciones que se dan públicamente en Twittter alrededor de las elecciones municipales. Pero la misma herramienta podría utilizarse para seguir cualquier otro tema en Twitter.No solo sirve para monitorizar sino permite filtrar muy bien la información, según explicó Julià.

Permite seguir la evolución de las temas sensibles en las elecciones, seguir la actividad de los usuarios, ránquing de personas que hablan de un tema y tiene un sistema de alarmas. Una herramienta muy interesante donde ver tendencias y descubrir relaciones. Ya lo utilizó en las pasadas elecciones para el Parlament de Catalunya.

Periodismo de Datos #Media140

Carlos Alonso se encargó de llevar el primer de los cuatro talleres sobre Periodismo de Datos que hay en el Media140. Mucha gente se interesó por el tema.

Wikileaks: redacciones sin estado #Media140

Como es imposible que haya podido desdoblarme en las sesiones del Media140, me permito la licencia de enlazar a los compañeros.

Pueden leer la crónica de la mesa sobre Wikileaks, en el que han particpado Eirik Wallem Fossan, del diario sueco Aftenposten; Joseba Elola (El País) Alfonso Bauluz, (Efe), Juanlu Sánchez, (Periodismo Humano) y Rob Winder (Redactor jefe de Noticias en Amnistía Internacional), en el blog de Karma Peiró:

Jay Rosen: La gran horizontal #Media140


Jay Rosen ha querido compartir estos 8 puntos sobre el periodismo en el Media140:

1.The Great Horizontal: “la gran horizontal” es cuando las personas se conectan entre sí igual que verticalmente con otros medios .

2. La libertad de prensa pertenece a aquellos que poseen un medio, y hoy, casi todos tienen un medio. Vivimos un momento dorado para la libertad de prensa.

3. Que cualquiera pueda participar no quiere decir que vaya a hacerlo. Pero el hecho de que cualquiera pueda, importa a todos. Y si no lo hace ahora, no os preocupéis: lo hará.

4. Cuanta más gente participe en los medios, más sólidos los medios serán. Pero hay problemas que necesitan ser solucionados.

5. Lo que Rusbridger llama “la mutualización del periodismo” es un programa de jubilación para bloggers contra periodistas. Periodistas y ciudadanos se complementan a la hora de hacer buen periodismo.

6. Cuando la propia red nos ahoga con demasiada información, ella misma trabaja para filtrar la avalancha, la verficación es también un filtrado . No existe exceso de información sino fallos en el filtrado. Hay que mejorar en la creación de filtros inteligentes

7. “Periodistas: en vez de llorar sobre que Google os roba las noticias, robad a Google. Empezad a organizar “la información disponible en el mundo”. Ayudad a hacerla más accesible y fácil para la gente”.

8. En vez de lectores, oyentes, público tenemos a “usuarios”, esto fomenta su imaginación, les hace ser conscientes de su valor.

Jay Rosen en el media140 de Barcelona, 2011 from media140 on Vimeo.

Tiempo real y periodismo: BCNMediaLab #media140




Edición especial del BCNMediaLab dentro del Media14o: Periodismo y tiempo real. Decidimos hablar de 3 casos de periodismo en tiempo real con Rafel Luján de Btvnotícies (caso nevada), Anna Muñoz de LaMalla.cat (huelga general), y Jordi Perez Colomé (revueltas árabes).

Caso nevada en Bcn: Btvnotícies

Rafel Luján explicó cómo trabajan en una redacción única en Barcelona TV. El día de la nevada empezaron a recibir tweets con los primeros copos de nieve. Contó que tienen una comunidad muy interesada en meteorología.
A medida que la tarde avanzaba decidieron volcarse con la cobertura: contestar todas las menciones, contrastar y contar la información que fuera relevante para la movilidad de las personas. Seis personas se volcaron y se turnaban para contrastar y verificar.
Ni la empresa pública TMB ni otras organizaciones estaban online para responder en un caso como aquél.

“Twitter nos ha colocado en igualdad de condiciones con otros medios. Contestamos e interactuamos con la gente”. Entendieron que se trataba más que nunca de una comunicación de servicio público. A la una de la mañana aún estaban en la redacción informando.

Rafel contó que una de las consecuencias de la cobertura fue que el resto de la redacción se interesó más por twitter y herramientas digitales, por lo que se organizaron sesiones de formación pequeñas, de treinta minutos para mejorar el nivel de competencia digital de la redacción.

Anna Muñoz de Lamalla.cat

El portal La Malla.cat utilizó un widget en tiempo real en la portada durante toda la jornada de la huelga general del 29 de septiembre. “Queríamos ofrecer una información de consumo rápido” explicó Muñoz. Por la tarde hubo altercados en el centro de Barcelona y hubo problemas de movilidad durante todo el día.
A través de los corresponsales pudieron también informar de lo que estaba pasando en otros lugares de Catalunya. Su pertenencia a la Xarxa de Televisions Locals o ComRadio, del mismo grupo público, les permitió aumentar su cobertura y compartir información. “Ahora incorporamos twitter en eventos para ser más interactivos con los lectores” concluyó.

Jordi Pérez Colomé: revueltas árabes

Jordi Pérez empezó con un blog de política americana, Obamaworld, y cuando saltó el tema de Túnez descobrió la oportunidad de informar vía twitter. Se dio cuenta que podía retransmitir lo que estaba sucediendo. “Me di cuenta de que con twitter estaba dando un servicio público y general”.

La mayoría de gente que está siguiendo las revoluciones por twitter no está en el terreno, según dijo, pero la información directa “sigue siendo la más valiosa”.
Entre los beneficios de Twitter, Jordi valora su inmediatez, y un nuevo estilo: ha explicado el caso de muchos periodistas que twitean cosas que no publican en sus medios.

En cuánto a cómo twittear, rastrea, explora y difunde la información: “intento que el tweet sea informativo en sí mismo, que no haya necesidad de clicar fuera para entender la noticia”, y citando siempre la fuente.

También aprecia el valor analítico de Twitter: “en un feed puedes hacerte la idea de lo que ha pasado en un día”.
Anunció que en varias semanas irá a Siria y se encontrará con algunas de las fuentes que ha hecho a través de Twitter.

Más info en el blog del Media140. Foto Media140.

Mario Tascón: Nuevos modelos de comunicación #Media140

Mario Tascón, a toda máquina, sobre Nuevos Modelos de Comunicación en el Media 140.

0. origen y evolución

Nuevos medios con nuevos caminos para la información: no son híbridos, son medios con nuevas naturalezas.
Vamos aprendiendo mejores formas de contar las cosas.
El orígen del medio nos permite diferenciarlos, pero en el online todos son muy similares.

1. Fabricación medios digitales

Lo que construimos en el medio online no es físico, es más líquido. Lo importante son las piezas con las que construimos los nuevos medios. Los objetos informativos: son moléculas informativas con naturalezas diferentes. La clave es esos átomos, no el conjunto.

Todos es interactivo, eso no es especifico del medio online. Lo que sí es:

4 cosas:
-todo es programable
-todo es modular
– automatizables (procesos automáticos)
-todo es una descripción matemática

Las etiquetas nos permiten ordenar en diferentes modos los contenidos. Pero llegaron los buscadores, su optimización para la búsqueda, y la ordenación por azar, cómo nuevas formas de etiquetar los contenidos.

3. El proceso informativo


– Los nuevos protagonistas: usuarios, profesionales y algoritmos. todos necesitan comunicarse entre ellos. Los nuevos medios son un triángulo que se mueve en este triángulo de relaciones.

– Flujo de trabajo también se ha alterado: no solo ha cambiado la distribución, sino todo el proceso informativo.

– Los nuevos actores están en todas las fases del proceso, intervienen en todas las fases.
– El proceso no es secuencial, el flujo cambia. Desaparecen pasos, aparecen los hiperprogramadores : nosotros. Tuiteamos, retuiteamos… distribución granular que además otorgan credibilidad a las marcas nuevas.

4. Leer:

Cambia la secuencia de lectura: el medio convencional produce un consumo lineal, pero la naturaleza líquida de la red, hace que esto cambie tremendamente. La gente llega a los contenidos de mil maneras diferentes. Llegan directamente a las piezas, a esas moléculas. “Ya no hay que rellenar sino hacer buenas piezas atractivas”.

-Efecto bola de nieve de las informaciones: así se difunden y distribuyen.
– Hábitos de lectura diferente según la hora.

5. Nuevas narrativas:

Mostró diferentes casos de gráficos de Lainformación: las distancias del tren en España.

6. Redes Sociales

-Falta una comunicación más emocional.
-También escuchar más a los lectores
– Permite el desarrollo de nuevas plataformas para la información

7. Hacktivismo:

Prácticas del hacktivismo que pueden ser interesantes para que se utilicen en el periodismo.

“Queda mucha pasividad en medios: contar lo que llega a la redacción y esperar que la gente lo lea. Hay que ir a buscar lainformación y los lectores.”

Revueltas árabes: #Media140

Segunda mesa redonda sobre las revueltas árabes en el Media 140 con Riyaad Minty, Gumersindo Lafuente, Xavier Mas de Xaxàs, Alfonso Bauluz, Jordi Pérez Colomé.

Riyaad Minty de Al jazera:

– La cadena ha intentado recibir imágenes y ponerlas online en las plataformas de social media.
– Han aprendido un sistema: crear una red de bloggers o gente que puede ser corresponsales para la cadena.
– Sobre la restricciones de la red: “las redes sociales tienen que luchar contra el boicot informativo de los gobiernos“
– Esfuerzo en la verificación tanto como pueden. Pero es un reto para las orgnizaciones, como curar la información y ponerla en disposición de la gente. “Tenemos que ser capaces de comprobar esa información que nos llega”.
-Pero la cantidad de contenido producido es tan grande que dificulta todavía más verificar y difundir esa información (llegaban 1.600 video cada día).

– “La revolución la hace la gente, no la tecnología”. La tecnología ha sido capaz acelerar los procesos de las revoluciones. “Un tuit de una persona puede amplificarse muchísimo y la amplificación es una de las claves”. Los social media han dado voz a la gente.

Alfonso Bauluz (Efe):

-El hartazgo de la gente y el deseo de la libertad son las causas de las revoluciones. Las redes sociales han sido solo un componente.
-Propaganda
– Bauluz: sensación de jubilado detrás de la valla: los medios sociales, “miro pero no participo”.
-mostró imágenes que había conseguido de fuentes directas en Libia, pero que Efe decidió no publicar porque no podían asegurar 100% su procedencia.
-consiguió fuentes por medios tradicionales: “sigue funcionando el fax y el teléfono”.
-comprobar información de desconocidos dice, es “muy complicado”.

Jordi Pérez Colomé:
-Las redes sociales, no fundamentales pero sí importantes.
-Los móviles importantes: grandes fuentes de información, no sólo para twitear sino tambien para grabar.
– Saber qué pasaba: en Egipto, podías saber vía twitteros que la gente estaba en la plaza aunque la televisión mostraba una imagen vacía.
-Redes: ha sido importante para la población saber que había más gente como ellos.

– Fuentes: Más allá de las fuentes como testimonios (fuentes directas), es interesante cómo utilizan los periodistas de medios grandes: los mismos periodistas, de la BBC, citando a twitter como fuente de los protagonistas políticos.

-También fuentes secundarias: los periodistas se hacen eco de otros periodistas como fuentes.

Sindo Lafuente:

– Aljazeera papel protagonista, pero antes , no podemos permanecer en un “estado la negación tecnológica”. Los procesos han cambiado: “Nos enteramos antes de las cosas por Twitter que por la agencia Efe”.

– Tenemos aprender a hacer información en tiempo real e integrando todas las nuevas y variadas
fuentes (también la de ciudadanos). Nuevo modelo de comunicación mucho más coral.

– Los periodistas tenemos que desarrollar nuevas habilidades para los nuevos tiempos.

– En El País tienen gente especializada en el tiempo real y otros, más en el análisis.

Mas de Xaxás (La Vanguardia)

-No hay un liderazgo de la revolución. Lo que hay es una coordinación: importante diferenciar.

– Destacado papel de Al Jazeera: en Bengasi la gente permanentemente enganchados a Al Jazeera. Su lenguaje es árabe, que permite a todo el mundo entender el mensaje. “Rivaliza con los sermones de los viernes y ofrece una nueva visión del mundo”. La cadena ha abierto ventanas: más en Túnez y Egipto, en Libia, poco.

– No hay partidos tradicionales, es un movimiento transversal.
– Informar sobre estas revoluciones es fácil porque es noticia pero difícil porque no puedes contrastar
– Mucha propaganda. ¿Alternativa? buscar historias en primera mano.
– Mas de Xaxás utiliza su Twitter como blog de notas y le ayuda para luego escribir la crónica más larga para Lavanguardia.es

Pat Kane en el Media 140 Barcelona: "Let’s built the good new things"


Inicio un más o menos live blogging. A ver qué tal…

Pat Kane ha inaugurado el Media140 @theplayethic

Kane inició asegurando que las organizaciones tradicionales todavía son necesarias ya que aportan un marco para la imagen y un contexto para las noticias.

In a world of players and pub the only scarcity is referees and editors!” @joannejacobs

Si eso es escaso debería ser posible hacer dinero (y sin ser denunciado por los bloggers como con Arianna Huffington Post…)

Repasó los modelo times cerrado y de pago, versus modelo guardian, quién abrazó un modelo abierto y gratuito, pero basado en la publicidad.

“Los medios online funcionarán mientras que la publicidad online les permita vivir de ello. El problema es que no hay un trasvase de los ingresos del papel a los mismos medios online“. En un paso más, Kane se planteaba si es ética la publicidad para el periodismo.

Se remontó a los orígenes de Internet sobre los 2 caminos por los cuáles la red se pudiera haber desarrollado. La de Ted Nelson, el que inventó la idea del hipertexto, proponía destinar un microcentavo para “mantener a los creadores de contenido”. En cambio Berners Lee proponía un “intercambio gratuito y libre del conocimiento”

Puso el ejemplo de la transformación de la industria de la música: la música es ubicua pero el talento del músico es escaso.

Retomó la idea de buscar nuevas fuentes de ingresos para los medios. Me recordó lo que decía Martín Cabiedes en la entrevista para el BCNMediaLablos periodistas tendrán que ir haciendo bolos“.

Citó la definición de los Social Media de Castells: “Social media providesMass Self Commnunication. Los social media como autocomunicación de masas

The object of journalism has become a subjectthis is a big shift. Journalism is now absolutely part of the news“.

Journalism becomes a general function of dynamic, engaged citizenship rather than a job paid for by ads“, Kane citando a Nick Davies.

We are straned between the bad old things and the good new thingsClay Shirky. Pat Kane ha propuesto:”Let‘s built the good new things“.