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Cómo hacer el Financial Times con 15 periodistas

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El Financial Times estrena rediseño en papel (podemos jugar a las encontrar las 7 diferencias…). Parece que nada revolucionario. En el Guardian han hablado con Lionel Barber, el jefe del FT, porque allí no pasa nada por entrevistar a alguien de la competencia (no como aquí, que somos unos cutres…).

Pero lo más relevante no es este cambio de imagen, sino más bien lo que se está cociendo dentro de la redacción, no sin dificultades y resistencias por parte de la redacción. (De hecho, nada nuevo que no pase en el resto de periódicos del mundo mundial, desde el FT hasta el último pequeño diario local…)

Si os interesa saber más del nuevo diseño, en el blog de García Media [la imagen de arriba es suya]: Financial Times: a classic redesign for the digital age

El Financial Times sigue enfrascado en su transición hacia el Digital First:

  • Un documento clave para esta transformación fue la comunicación que envió Barber a los empleados del FT: afrontaban un ingente cambio cultural de un diario de tarde, a una organización 24/7 donde las cosas pasan sobretodo por las mañanas. Se anunciaba cambios de rutinas y horarios para los periodistas, y la necesidad de formación y nuevos perfiles.

Cambiar: cuestión de vida o muerte

Lionel-Barber- FT

Cambiar o morir, dice el director de FT. Pero a la vez tienen muy claro que en el papel sigue habiendo negocio para muchos más años: “anybody who said post-dotcom boom that print is dead is wrong. It’s still a valuable advertising proposition”.

En esta nueva entrevista concreta algunos cambios:

– La forma de trabajar: 15 periodistas harán el periódico de papel a final del día. El resto (unos 600…!!!) se dedicará a la actualización y creación de contenidos para todas las plataformas con el foco del digital first.

– Esto implica cambiar los horarios de periodistas – y parece que no es fácil convercerlos- que deben pasar de una semana de 4 noches a trabajar en diferentes turnos, especialmente por las mañanas y cubriendo 24/7.

– Habrá cosas que salgan primero en la web y luego en el papel (entiendo que esos 15 se dedicarán a adapatar contenidos a las páginas del papel, porque sino esos 15 lo tienen muy chungo…)

– Ahora su tráfico móvil es ya superior al 50 %. Otras prioridades: Video, Datos y nuevas narrativas.

Cuando leo esto que suena tan escandaloso, de hacer el periódico con 15 tíos, me acuerdo de aquella entrevista que les hice a Gumersindo Lafuente y a Borja Echeverría [junio 2010], ninguno de ellos ya en El País, donde tenían esa misma visión de futuro para el periódico. Sindo dijo:

“Creo que el final está claro: que tendremos una redacción grande trabajando para la primera salida que es la digital, y un grupo pequeño haciendo un producto de papel. Eso es un futuro de aquí 5 años, no mañana”.

FT: “News now is not the newspaper”

Lionel Barber

No lo digo yo. Lo dice Lionel Barber, jefazo de Financial Times, metido a poner la casa patas arriba para su transición digital:

“News now is not the newspaper, but papers still need a sense of timeliness and relevance, and also urgency – but you don’t need to do that through publishing what happened incrementally at 11 o’clock last night in London. It’s about sheer good reporting or providing under-reported material, and display can convey urgency (…)
“While the web is very much the first draft of history, a rough-cut, it still has to be good journalism, well-sourced, reliable. Clearly, the printed form is going to have more effort put into it, going to be more reflective and relevant.

Roy Greenslade le ha entrevistado para el Guardian. Da algunas pistas sobre su transformación:

-Se han perdido 35 puestos de las ediciones impresas pero se han contratado 10 para la web. Un total de 600 redactores, 100 de ellos están fuera de Reino Unido.

– La actualización de las noticias debe ser concentrada en la web y menos gente trabajará de noche: News is now updated on the website.

-Una misma portada “internacional” para EEUU, Asia y Europa. ¿Pero por qué los leen? They want a window on the world and that’s what the FT gives them“.

-Trabajar con mucha más antelación para el papel, nutrirse de historias propias para diferenciarse, temas en profundidad, para de esta manera, dice, liberar también recursos para la web.

– El papel aún es importante, porque proporciona una parte importante de los ingresos. Con sus 600.000 suscriptores de pago, pronto podrán superar los ingresos por publicidad.

25% de su tráfico es ya móvil. Los jóvenes prefieren utilizar la aplicación, una web app construida sobre HTML5 (recordemos que FT desafió a Apple al no incluir su app en el mercado de aplicaciones) .

– Anuncia el lanzamiento de FAST FT, una especie de timeline corto e informativo de actualidad económica, y una aplicación de FT de Fin de semana.

 

Foto: The Guardian