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Los nuevos horarios del periodismo

Los medios de Internet son más de mañana en contraposición a la tradición de los diarios impresos. El prime time de Internet es a primera hora y los medios intentan marcar la agenda del día. De hecho, cada vez más vemos que la misma mañana muchos periódicos ya están muertos. O dan noticias de ayer o intentan mostrar algo actual pero intemporal a la vez (que algunas veces queda muy raro…).

He encontrado en el blog de Alejandro Rost este video de la participación de Gumersindo Lafuente en un encuentros  sobre periodismo celebrados en Argentina.

Lafuente explica cómo han invertido en El País la rutina de trabajo de una redacción impresa a una redacción digital.

Entrevista a Gumersindo Lafuente y Borja Echevarría


Esta semana publiqué en catalán en la web de la Fundació Escacc la entrevista que les hice en Madrid a Gumersindo Lafuente y a Borja Echevarría sobre el trabajo hecho en estos primeros 6 meses en el periódico, después de su etapa en Soitu. Por su interés, la reproduzco aquí traducida. La foto es cortesía del ilustre Sr. Barrera.

(Por cierto, me ha llamado la atención hoy domingo: Eskup, noticia de portada en el periódico de papel…)

“Se acabó el tiempo para la experimentación”

Gumersindo Lafuente lleva seis meses en El País y junto a él, entraron parte de su equipo de trabajo en Soitu. Desde entonces, Elpais.com ha sufrido cambios como el nacimiento de blogs temáticos o el lanzamiento ahora de Eskup, una herramienta para crear información en tiempo real y una apuesta muy importante para el diario. Conversamos con Lafuente y con Borja Echevarria, subdirector web de El País, sobre éstos cambios y hacemos un repaso a los retos que tiene por delante el periódico.

-Lleváis seis meses en El País ¿con qué misión?

Gumersindo Lafuente: La misión es muy clara: el futuro es digital. Tenemos que conseguir que la redacción trabaje pensando que la primera salida sea siempre la web. Y no sólo porque es la más inmediata, sino porque además, es estratégicamente prioritaria.

Borja Echevarria: El objetivo consiste en que toda la redacción piense en la web primero, no sólo los de la redacción web. El País tiene una redacción con muchísimo talento y tenemos que aprovechar su talento, sus contactos y sus fuentes, y conseguir que eso florezca en la red, no sólo en el papel.

GL: Estamos en un nuevo mundo donde nacen nuevas marcas individuales se convierten en prescriptores. En España es más anecdótico, pero en EEUU está pasando. Tenemos una gran marca, pero nuestros periodistas también pueden serlo.

BE: Nuestra marca es importante, pero que en este mundo grandes marcas han caído. Debemos estar muy alerta, ser innovadores, arriesgando y tomando decisiones pensando en el futuro. No vamos a jugar a conservadores.

Integración de la redacción

-¿Cómo se trabaja la coordinación entre papel y web?
GL: Trabajamos juntos, con un sistema de gestión de confianza, que significa que la iniciativa editorial la tiene la mesa de redacción que está dirigiendo. Por primera vez se hace todo de forma coordinada y no se espera al papel. Nosotros pretendemos traer todo el poderío periodístico de la redacción del papel a la web, y estamos en el principio del proceso. Quizá en unos años se invierta la situación.

-Gumersindo, tu has defendido las redacciones separadas, ¿no es así?

GL: Siempre he dicho que hay una solución para cada momento y para cada redacción. En su día, en El Mundo teníamos un producto muy ideológico y a la vez, quería ser líder en Internet. Para tener la suficiente agilidad no podíamos trabajar con la redacción de papel, pero que, curiosamente, estaba físicamente en la misma redacción. La separación era de mando.

El momento actual es muy diferente. Han pasado 10 años y con la situación económica actual, ya no puedes permitirte solapamientos de gastos. Ahora, con el mismo esfuerzo de la redacción, por muy complicado que sea, hay que diseñar el presente y el futuro.

Pero eso no nos lleva necesariamente a la integración completa de las redacciones, sino a darle la vuelta por completo a la manera de elaborar la información. Hoy el modelo de negocio es todavía inmaduro, el modelo de producto lo sigue siendo también, pero el tiempo para hacer experimentos se nos ha acabado.

-¿Por qué?
GL: Porque, o nos espabilamos o vamos acabar muriendo poco a poco. Y no lo queremos, no lo vamos a permitir. Tenemos una marca y mucho talento en la redacción sobre el que trabajar.

-¿Cómo es la nueva redacción?
BE: Hay una mesa rectangular donde trabajan información de última hora, muy alerta, y a la que se han incorporado periodistas de peso de la redacción. Gente de papel que no han recibido ningún cursillo. Son buenos periodistas que se adaptarán a la red y a sus ritmos. Lo importante es que sean buenos periodistas con experiencia y fuentes.

-¿Y son gente que ha llegado para hacer información propia para la web?
GL: Por supuesto, nuestra estrategia es tener información propia, relevante y diferenciada.

BE: Serán periodistas polivalentes y con fuentes, que puedan un día seguir una noticia de última hora y otro elaborar informaciones propias. Como te decía, ha habido un camino en doble sentido, del papel a esa mesa central web, y gente de la mesa web hacia las secciones. Lo que queremos es crear un mimetismo entre los redactores. Las secciones se están implicando cada vez más en la web y es un proceso largo.

GL: Pero no es una receta cerrada y ni que pueda ser exportada a ningún otra parte. Depende del momento, de las características de cada medio. Pero creo que el final está claro: que tendremos una redacción grande trabajando para la primera salida que es la digital, y un grupo pequeño haciendo un producto de papel. Eso es un futuro de aquí 5 años, no mañana.

Periodistas prescriptores: Eskup

-Estáis potenciando en la web el papel del periodista como prescriptor, ¿no es cierto?
GL: El periodista ha sido siempre prescriptior. Una de las misiones del periodista de hoy es esta: ser administrador de los flujos de información y enriquecedores de noticias con sus fuentes.

BE: Muchos no se dan cuentan que algunos nombres de la redacción de El País lo son. Queremos reforzar esa capacidad de recomendar. Es lo que hablamos al principio, el periodista como marca. No pretendemos debilitar la marca del individuo frente al todo, sino al contrario, fortalecer la marca del individuo.

-Eskup, ¿busca ser una herramienta para la información en tiempo real para la redacción o más bien fidelizar a una lector promiscuo?

BE: Las dos cosas. Es ante todo una herramienta útil para El País que antes no teníamos antes para hacer información en tiempo real. Vamos a intentar fidelizar a los lectores trabajando e implicando a grupos de periodistas sobre temas concretos. Algunos serán más de nicho y otros más abiertos.
-¿Como se va a integrar Eskup con elpais.com?
GL: Va a estar en la portada de elpais.com sin la marca Eskup, ya que el que da la información es El País, es el que tiene fuerza. En el momento que llevamos el tiempo real a la portada, cambia la manera de hacer periodismo. Una nueva forma en tiempo real; y nos incorporamos con el compromiso de hacer información 24 horas, los 365 días del año. La ventana que hay ahora en elpais.com podrá tener otras pestañas siguiendo otros temas. Pero además será un widget que podrás llevarte a tu escritorio. Todo Eskup podrá convertirse en un widget.

BE: Habrá lectores que se unan a la Eskup y otros que consuman información de Eskup de forma transparente. Eskup es la herramienta.

-Para acabar ¿en qué estáis trabajando?
GL: No es un rediseño, es mucho más: es un cambio de concepto de cómo se estructura la información, de arquitectura, mucho más profundo que un simple rediseño. Sabemos lo que vamos a hacer, pero no podemos hacerlo toda a la vez y debemos priorizar. Creemos que lo que estamos preparando va a marcar bastante la diferencia y aún no lo podemos desvelar, pero será a medio plazo.