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¿Cómo son los nuevos proyectos periodísticos?

nuevos medios creados

Periodismo emprendedor: luces y sombras. Se cuentan más de 300 medios creados desde 2008. Pero ¿qué hay detrás de este fenómeno? ¿Cómo son estas iniciativas? ¿Qué viabilidad tienen? ¿Cómo son sus plantillas?.

La Asociación de la prensa de Madrid (APM) lleva un censo de los nuevos medios, un listado no siempre fácil de contabilizar y clasificar. Sin embargo el Informe de la Profesión periodística 2013 además de incluir este censo realizó una encuesta entre 108 medios. Me pareció muy interesante conocer el perfil mayoritario de  los  nuevos medios, ver con una lupa la tendencia. De ahí emergen las luces y las sombras de los nuevos medios:

 

1. Fórmula legal

Organización nuevos medios
Abundan las SL, seguida de los autónomos, lo que hace pensar muchos proyectos son unipersonales, y  asociaciones. Sin embargo, entre las SL -dice el informe- hay gran variedad de circunstancias, por lo que es difícil extraer conclusiones. 8 de ellos no tienen fórmula definida.

2. Financiación:

financiación nuevos medios

La publicidad sigue siendo la fuente de ingresos en la que más confían los nuevos proyectos. Más del 60% contando fórmulas mixtas. Aquí está el talón de Aquiles: confiar en una publicidad que es difícil de captar por parte de proyectos pequeños y nuevas marcas poco conocidas por las audiencias. Si se le suma el hecho de que la mayoría de proyectos no tienen personal dedicado a la comercialización del producto, las perspectivas de sostenibilidad se diluyen.

Aunque se abren nuevas formas de financiación, estas no son las más exploradas por la mayoría: micromecenazgo, clubs de socios/lectores/amigos o prestación de servicios de comunicación y publicidad (sobre todo en el ámbito local).

3.Plantillas:

plantillas nuevos medios

Un 50 % tienen entre 1 y 3 personas en plantilla, “si no con una dedicación exclusiva, sí preferente” entre labores periodísticas pero también comerciales.
Solo un 10 % tienen más de 10 trabajadores. Éstas coinciden con proyectos con planteamientos empresariales más definidos (eldiario.es, infolibre, voz populi, zoomnews) según apunta el informe.

Es decir, en su gran mayoría estamos hablando de microproyectos, sino directamente de proyectos unipersonales.

4.Temáticas:

La mitad podrían considerarse de temática generalista, dice el informe, y de estos, abundan los de temática local. Las siguientes grandes temáticas son deportes (8) y económicos. Resulta complicado crear grandes clasificaciones, sin embargo yo destacaría más allá del tipo de temas, la existencia de gran cantidad de proyectos que intentan focalizarse en un nicho temático o social .

Conclusiones al censo:

Provisionales: 75% de los medios menos de 3 años de vida, por tanto es difícil llegar a grandes conclusiones. El informe destaca como algunos medios ya han cerrado o han dejado de actualizarse.
Vitalidad del colectivo: los periodistas están demostrando en estos tiempos de crisis su búsqueda forzosa de nuevas alternativas editoriales y empresariales.
Superar modelo publicitario: la publicidad demuestra no ser suficiente como única fuente de ingreso para la mayoría de proyectos.  Pocos están diversificando e innovado en las fuentes de ingresos
Falta de planificación empresarial: la mayoría no cuenta con una persona dedicada a la comercialización del producto. Muchos creen que centrarse en el producto es lo principal, sin embargo su supervivencia pasa por conseguir la sostenibilidad.
– Las alianzas: la falta de recursos podría contrarestarse con alianzas con otros medios complementarios. Alianzas para la expansión geográfica (eldiario.es), o la comercialización. También existen el apoyo entre productos “hermanos” como Alternativas Económicas y su versión madre francesa , o Infolibre y la también francesa Medipart. (En estos días hemos conocido la iniciativa del nuevo Heraldo de Madrid, aunque se trata de un proyecto de una sola edición).

Emprender, el probable futuro de los periodistas

Recomiendo encarecidamente a cualquier periodista -y no sólo a los estudiantes- ver este fragmento de una charla que dio en Quito el profesor José Luis Orihuela

Da estos sabios 10 consejos:

1. Especialízate en temas, no en medios
2. Aprende a convertir tus ideas en proyectos
3. Aprende a convertir tus proyectos en negocios
4. Concéntrate en los lenguajes y en la narrativa, no en la tecnología
5. Comienza a construir tu identidad profesional ahora
6. Aprende a trabajar con otras personas
7. Aprende a pensar creativamente
8. Aprende a trabajar rápido y bien
9. Comienza un blog
10. Pregunta

Me fijo en el punto tres “aprende a convertir tus proyectos en negocios“. Según leo, conozco, y aprendo más cosas alrededor de la nueva era del periodismo, voy intuyendo más claramente que parte del futuro de los periodistas está en ser emprendedores.

¿Recordáis aquella tendencia que os presentaba, De las estructuras al periodista indivual?

También comentaba estas semanas en el blog, a raíz de la desaparición de Soitu.es y otros acontecimientos, esa idea de que los periodistas también podemos aportar en la búsqueda de modelos de negocio alternativos, no esperar a que nadie nos traiga la fórmula mágica sobre una bandeja de plata.
Ahí estamos, pensando juntos, experimentando, creando…

Y digo que intuyo de ese futuro “emprendedor”, porque la ecuación no está completa, pero estamos en ello.

Y necesitamos dejar de llorar, eso también.

Jeff Jarvis también comentaba en este mismo sentido en su blog, The future of journalist is entrepreneurial y The future of business is in ecosystems (not conglomerates or industries).

The Printed Blog dejará de publicarse


The Printed blog, aquella aventura que recorría el camino de forma inversa a lo convencional , ha anunciado que dejará de publicarse.

Su fundador lo cuenta en su blog y no pide perdón por ello.

Explica cómo en estos seis meses tuvo una idea, montó un plan de negocio y se lanzó a ello con todas sus energías y sus propios recursos.

16 números, 80.000 copias impresas distribuidas, unas 100,000 descargas, y cómo explica “innumerables nuevos amigos, fans, colaboradores en todo el mundo”.

“Debo estar loco pero me arrepiento cero”

Es muy interesante todo lo que explica de su experiencia.

¿Que qué va hacer a partir de ahora? Pues el chico dice no tenerlo claro:

“As for what’s next for me, I’m not exactly sure. I could help transform a traditional media company, such as Tribune Corp., Playboy or The New York Times. If an investment banker would like to buy the Sun-Times Media Group and hand me the keys, I have a plan to turn them around into a new media powerhouse. I’m interested in things that Google is doing, and Microsoft… maybe a venture capitalist needs someone to help a troubled startup meet some complex objective.”

Pensaba cómo aquí, con nuestra cultura empresarial y emprendedora, le apedrearían vivo por escribir algo así. El fracaso sigue siendo un imperdonable lastre. Por suerte para él, eso no le ha pasado aquí.

Creyó en algo y lo llevó a cabo.

Aquí una entrevista a Joshua Karp hoy mismo con más pormenores de la situación.

Desde aquí, mi pequeño homenaje.

(Lástima, porque su horrendo diseño había mejorado en sus portadas)
@GumpB, thanks!