Archivos de la categoría Periodismo emprendedor

Proyectos periodísticos de reciente creación creados por periodistas individuales o cooperativas de periodistas.

Alfredo Casares, DNLaboratorio: “Innovar en medio del día a día es muy complicado”

Alfredo casares
En mi paso por Pamplona hace unos días, aproveché para visitar el laboratorio del Diario de Navarra que dirige Alfredo Casares. Es un caso interesante, no solo porque es uno de los pocos laboratorios que existen en un medio regional, sino también, porque su enfoque de trabajo es diferente al que tiene El Confidencial.

En un proceso similar al de tantos medios, el Diario de Navarra emprende en 2011 un proceso interno para transformarse de una empresa que hace un diario a convertirse en una marca informativa capaz de suministrar información en diferentes formatos y soportes y productos. Dentro de este proceso, no es hasta 2013 cuando se crea el laboratorio.

No estamos delante de un laboratorio de producción, que realice trabajos para la web del diario, sino que se trata de un espacio aparte para aprender, desarrollar, crear y probar toda clase de nuevas narrativas y productos. El laboratorio hoy por hoy solo responde a estímulos internos y no a las rutinas de la redacción. Hay una voluntad explícita de aislarse del día a día del diario para crear espacios, pero sobre todo para tener “tiempo” para pensar y trabajar.

El Laboratorio como palanca de cambio

“El Laboratorio quería servir de palanca de transformación para toda la organización. Mi objetivo inicial era abrir un espacio ajeno al día a día donde poder probar, pensar, medir, equivocarte… Y desde el principio buscábamos un enfoque multidisciplinar. Estaba convencido que las aportaciones de otras disciplinas iban a enriquecer al periodismo, no solo la tecnológico”.

De esa voluntad multidisciplinar, ha hecho que en el laboratorio hayan pasado personas de 9 titulaciones diferentes: sociología, Ingeniería informática, Ingeniería de telecomunicaciones, económicas, marketing, diseño, producción audiovisual, fotografía además del periodismo.

DNLaboratorio

La estructura del Laboratorio

Hoy el DNLaboratorio tiene dos áreas. Una que se dedica a hacer periodismo de datos, visualizaciones y nuevas narrativas audiovisuales, y otra que se dedica a proyectos de innovación en productos y servicios.

Llama la atención que la coordinadora de proyectos de innovación es una socióloga. ¿Por qué hay un sociólogo en el Lab? “Yo tenía mucho interés en integrar este perfil -dice Casares-. Creo que necesitamos una visión más amplia sobre la realidad de la que los periodistas o las fuentes nos pueden dar. Necesitábamos un sociólogo para crear una metodología para trabajar en proyectos innovadores. Esta persona es una socióloga muy interesada en la nuevas tecnologías, en las tendencias sociales, en analítica web y en sociología aplicada. Y en sus prácticas descubrió que podía desarrollarse aquí y nosotros vimos que tiene mucho potencial”.

En busca de una metodología propia

Alfredo Casares laboratorio

“Inicialmente dedicamos 6 meses a desarrollar una metodología de trabajo basado en el Design thinking, de ideación y de prototipado y con principios de lean startup, para iterar y probar en ciclos muy cortos de tiempo, e incorporar aprendizajes. Sobre todo queríamos acortar los periodos y abaratar los prototipos, los costes del desarrollo y de validación con usuarios. Además hemos utilizado el lienzo de canvas para trabajar el modelo de negocio”.

Toda esa metodología, que proviene de la cultura startup, ya la han aplicado en el desarrollo de un proyecto: una aplicación móvil para jóvenes. 6 estudiantes de diferentes disciplinas han hecho de este proyecto su trabajo fin de grado haciendo de este un caso de intraemprendimiento, siendo cada uno “socios” de un aplicación que pretende ser un producto viable, sostenible y escalable.

Sobre esta app para jóvenes que está a punto de ver la luz “se ha trabajado el ciclo completo desde la investigación y ahora están en la fase de validación del prototipo final, con más de 300 entrevistas personales (…) Creo que esto ayuda mucho al periodismo, porque no es que se le ocurra a alguien, sino que necesitamos mucho rigor y mucho método en el desarrollo de proyectos”.

Ya tienen en mente un segunda aplicación. Alfredo me cuenta la idea surgió precisamente durante en la investigación del primer proyecto. En realidad, “la aspiración del laboratorio es convertirnos en una factoría de proyectos”.

Periodismo de datos hecho en casa

Si el Parlamento foral pasara lista..., por @diariodenavarra 2015-05-13 11-57-40

Para empezar a hacer periodismo de datos no optaron por contratar a alguien, sino que apostaron por formar a gente de la casa. Con los numerosos tutoriales que hay online y acudiendo a algunos cursos y festivales, el equipo empezó a aprender y formarse sobre cómo hacer periodismo de datos. La periodista Ramaris Alabert es hoy la responsable de datos  y nuevas narrativas. Empezaron trabajando con bases de datos públicas – “que no hay muchas en España, por cierto” se queja Casares- y solo ahora empiezan a construir las suyas propias.

Entre sus últimos trabajos de datos están 3 entregas sobre el Parlamento de Navarra: sobre los salarios, las asistencias y la participación de los parlamentarios. La base es información pública que hay en las webs, pero que hay que completar y sistematizar para poder trabajar con ella. El excell se lo hicieron ellos mismos, y eso es la base que sirvió para las visualizaciones.

Pero lo más curioso y valiosos, es que en realidad ese proyecto sólo contemplaba el tema de los salarios, y fueron los lectores quiénes les sugirieron relacionarlo con las asistencias y la participación.

Hace unas semanas publicaron otro tema sobre la saturación de las zonas limítrofes a las zonas azules, párking de pago, integrando diferentes recursos multimedia. “A eso le añadimos una nota para que los ciudadanos enviaran propuestas. Recibimos más de 40 sugerencias que hemos publicado y que vamos a enviar al Ayuntamiento. Cuando a los lectores se les pide una aportación de calidad, el tono de los lectores cambia. Es un tema que ha generado mucha atención por parte de los usuarios.

Innovación Social (y no va de tecnología)

Alfredo Casares es un periodista con una trayectoria bastante particular: varias etapas como periodista en el Diario de Navarra, dos años como jefe de local en el Miami Herald,  y hasta de dirCom de El Corte inglés en Pamplona. Mientras charlamos me plantea la necesidad de cambiar el foco del periodismo, de integrar nuevas miradas sobre la actualidad y la sociedad y la necesidad de aportar un nuevo valor añadido al periodismo.

“Hemos perdido el apellido “social” de los “medios de comunicación”, “sociales” como se les llamaba hace mucho en las facultades… Estamos más cerca de las institucciones y del poder que de la sociedad civil. Eso no es nuevo pero sigue ocurriendo”.

“El periodismo está aquí para algo, pero no puede ser lo mismo que hace 50 años. Hoy la sociedad demanda otra cosa, no solo noticias. No podemos ser solo notarios de la realidad. La aportación de valor tienen que venir de otras cosas que no sea solo información”.

Desde el Laboratorio también están planteando proyectos de innovación social que no tienen que ver con la tecnología sino con buscar una nueva relación con la sociedad.

Navarradona 2015-05-13 12-22-17

“En Navarra nos hemos propuesto mejorar los ratios de donación de órganos. Hemos unido a las 5 entidades de donación que trabajan en Navarra y hemos lanzado un proyecto de periodismo de soluciones que se llama “Navarra dona”. Vamos a publicar historias enfocadas a plantear soluciones. Queremos abordar cada tema con una enorme profundidad y ver en qué otros sitios están desarrollando soluciones, y qué cosas se pueden a hacer para mejorar. No es un proyecto nuestro, sino un proyecto para que participe mucha gente. Es un experimento pero que tiene objetivos específico de mejora y un impacto en la sociedad”.

El futuro del Laboratorio

Alfredo tiene claro que si algún día el laboratorio se convierte en un laboratorio de producción, debería escindirse en dos, para que siga habiendo una parte con el tiempo y los recursos para poder trabajar sin la presión de la actualidad o el ritmo del diario. Hoy en día dicen no estar preparados, sino que están poniendo las bases para generar el conocimiento suficiente para aportarlo al diario, crear nuevas relaciones con la sociedad y ensayar nuevos productos.  Su fin, convertirse en una factoría de proyectos. En ello están.

6 motivos para hablar (mucho más) de El Confidencial

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Hace tiempo que pienso que cuando hablamos de medios digitales, el nativo digital El Confidencial no recibe la visibilidad que merece. Hablamos mucho de periodismo emprendedor  y de nuevas startups periodísticas pero creo que hablamos poco del único medio digital que ha logrado tutearle a los grandes medios online nacidos al abrigo de grandes marcas tradicionales.

No sé si será porque por los grandes es visto como un outsider entre las grandes marcas tradicionales (de la casta periodística, si se me permite este tan original adjetivo nada de moda en nuestros días) y demasiado grande y veterano para ser encajado en la nueva ola de periodismo emprendedor en tiempos de crisis. Así que siempre tengo la impresión que El Confidencial queda muchas veces en una especie de limbo informativo.

Pero precisamente la semana pasada ha recibido mucha atención gracias a la publicación de la Lista Faciani, el famoso Swissleaks, como me cuenta Carlos Hernanz por teléfono. Al tener la noticia un alcance global, muchos medios grandes medios masivos lo han citado, un premio extra de visibilidad, prestigio y tráfico.

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Además, este lunes presentó un nuevo y audaz rediseño de su versión web que lo ponen un paso por delante de sus competidores.

Es por eso que voy a dar varias razones por las que vale la pena vigilar de cerca a El Confidencial: 

1. El primer nativo digital consolidado

El Confidencial nació en 2001. De eso hace ya 14 años. Pensemos en otros medios que nacieron en los mismos años, como Periodista digital o Hispanidad, y que no han logrado tener su evolución. Según publicaba AFP, El Confidencial cerró 2014 con una cifra de negocio de más de 9 millones de euros y su beneficio puede superar el millón de euros. Dando beneficios desde hace 10 años. Y sin deudas.  No pertenece a ningún grupo. Eso les da una mayor independencia que cualquiera de los que son su competencia.

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El Confidencial nació como un medio especializado en economía y política. Ha ido evolucionando y en los últimos años, quiere ser un generalista.

Es el tercer digital por audiencia: Comscore le coloca tan solo por detrás de Elmundo.es y ElPais.com, y por detrás tiene a ABC.es y a 20Minutos. Su objetivo, según palabras de su director, es el de alcanzar a El País en el próximo año. El pasado lunes coincidiendo con el Swissleaks obtuvieron un récord de 1.400.000 usuarios únicos en un día.

2. Su plantilla ha crecido durante la crisis

A muchos os sorprenderá: son más de 100 periodistas, sin contar a colaboradores externos. Sí, sí: más de 100. En los últimos 3 años ha duplicado su plantilla según me cuenta Carlos Hernanz. Durante los peores años de paro para la profesión ellos han sido una excepción. En tiempos de crisis, hicieron una importante apuesta por la contratación de periodistas y en crecer de manera orgánica, mientras el sector no veía más que despidos y cierres.

Hoy es sin duda, el medio digital con una plantilla más grande en España (si pensamos que elmundo y elpaís tienen redacciones más o menos integradas, la cifra es muy importante para un digital). Y además, cuenta con mayoría de periodistas especializados, en un apuesta muy importante por la noticia propia, las exclusivas y sobre todo, contenidos de calidad. Ese ha sido y es el Adn de El Confidencial.

elconfidencial

Su director, Nacho Cardero, contestaba así en una charla con los lectores, a una pregunta sobre qué tipo de profesional buscan para su medio:

“Te puedo decir muchos de los criterios que tengo en cuenta a la hora de entrevistar a alguien para un puesto: ¿Título? ¿Eres Nativo Digital? ¿Qué redes sociales utilizas habitualmente? ¿Inglés? ¿Otros idiomas? ¿Qué puedes aportar a El Confidencial…? Pero no es esto en lo que más nos fijamos. El periodismo es un sacerdocio y, a pesar de la tecnología, de las redes sociales, etcétera, lo que buscamos, lo que más tenemos en cuenta es a gente con inquietudes que desgañiten buscando una exclusiva, buscando una historia. Historias de interés para la sociedad. Eso es periodismo”.

 

3. Desarrollo de fuertes marcas paralelas

vanitatis

El Confidencial es hoy una marca conocida, pero su estrategia ha pasado por hacer crecer marcas paralelas especializadas. En el pasado, los confidenciales empezaron a tener connotaciones negativas, de ser medios poco rigurosos.

Así que, por si acaso, fueron naciendo otras marcas paralelas. El medio ha ido creciendo de manera muy orgánica durante estos 14 años. Poco a poco se contruyó como una cebolla que va añadiendo capas de coberturas informativas.

Primero fue Cotizalia, luego Vanitatis, más tarde Teknautas, que llegan a funcionar casi como marcas independientes, pero siempre con el sello y la forma de hacer contenidos de El Confidencial. [Sin embargo, con el nuevo rediseño, me da la sensación que quieren acercar las marcas a la madre, pero es mi impresión personal].

4. Target lector bien definido

El diario de los lectores influyentes” reza su tagline. Desde el principio (repito, año 2001) El Confidencial supo que iba a ser un medio abierto y basado en un modelo publicitario. Sabían que su público, inicialmente de información económica, iba a ser un público joven pero con formación y profesional. A ese target publicitario lo llama el caramelito.

Pero como me cuenta Hernanz, en 2001 los grandes medios regalaban la publicidad en Internet a sus anunciantes de papel. “Íbamos fuera de mercado”, debían poner ellos las tarifas, y “negociar directamente con los anunciantes”. Con su volumen de tráfico, no entraban en los planes de las Centrales publicitarias.

Hoy esto ha cambiado, ahora son grandes, siguen teniendo ese mismo target goloso, 10 años de beneficios, pero están también tratando innovar en formatos, superar al banner (RIP), explorar nuevos formatos audiovisuales publicitarios y encontrar soluciones de branded content.

La independencia tiene cash

Por otra parte, hacen bandera de su independencia editorial. El director general, Alberto Artero, aseguró en el pasado Congreso de Huesca que disponían de suficiente liquidez de caja como para pagar durante 6 meses a sus periodistas si todos los anunciantes decidían marcharse dando un portazo.o

Volviendo a la independencia editorial. Recuerdo haber escuchado en unas jornadas en Tenerife,al responsable de Teknautas, Alfredo Pascual, decir que pedía a sus periodistas utilizar un bloqueo automático de la publicidad en sus navegadores para no ver quién se anunciaba en su página. Del dicho al hecho.

 

5 . Encabeza la innovación en el periodismo online

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En el ránking sobre Innovación periodística elaborado por la Universidad Miguel Hernández, El Confidencial se coloca en segundo puesto, por detrás de Civio, que no es un medio (como ya dije, La innovación vive en la periferia periodística). Así que podríamos decir, que hoy por hoy, y según el análisis de la gente del Máster de Innovación periodística, El Confidencial es el medio que más soluciones novedosas y no solo tecnológicas está aportando a su producto.

El estudio destaca las siguientes innovaciones de El Confidencial:

  • Creación del Confidencial Lab: creado en 2013, en ellos ha recaído el encargo del rediseño recién estrenado y en liderar buenas parte de los desarrollos de productos y soluciones.
  • Desarrollo y aplicación del periodismo de datos y soluciones gráficas que mejoran la comprensión de informaciones complejas. En concreto, estos impresionantes gráficos que desmenuzan el uso de las tarjetas black, pero la noticia aquí es que habitualmente utilizan en las informaciones periodismo de datos, y no solo de manera puntual.
  • Promover interactividad de los usuarios: la ludificación del sistema de comentarios y la creación de un foro interno de relación de usuarios y redactores.
  • Los gráficos de la información en tiempo real de la sección Mercados.
  • No tener miedo a colaborar: difunfieron un trabajo de Acuerdo.us y han colaborado en varias ocasiones con diferentes organismos internacionales periodísticos como el ICIJ.

6. Diversificación de fuentes de ingresos

La publi sigue siendo la más importante vía de ingresos de El Confidencial, pero hace más de dos años han creado una división de eventos y patrocinios.

Buenas razones. Pero ¿cuál es el techo de audiencia para un medio nativo digital? ¿Alcanzarán a El País? ¿Veremos algún día un medio digital por delante de los “grandes”? La cosa se pone emocionante…

Formación para periodistas autónomos

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El Col·legi de Periodistes de Catalunya ha puesto en marcha un interesante programa de formación gratuito para periodistas autónomos. Se trata de un programa subvencionado por la Generalitat y que el Col·legi ofrece a periodistas colegiados y autónomos.

A cada candidato se le asigna un tutor que durante 9 meses le irá guiando en su proyecto personal, ya sea la puesta en marcha de un medio o servicio de comunicación. El único requisito es que lleve dado de alta más de 6 meses.

Además, el periodista recibirá casi 80 horas de formación en las que se cubren las siguientes temáticas:

– Cuenta de resultados

– tesorería y planificación

-Gestión y administración de actividad económica

– Elaboración de presupuestos y gestión económica

– Habilidades personales: networking, gestión del tiempo, comunicación…

Es un programa muy completo y gratuito de 9 meses de duración a realizar en este 2015. Si estáis interesados, y sois autónomos colegiados, podéis poneros en contacto con  Mònica Viñas mvinas@periodistes.org

A menudo son temáticas en las que los periodistas vamos bastante pez, así que es un buenísima oportunidad para gente con ganas de emprender o consolidar su posición. También puede servir de inspiración a otras asociaciones periodísticas.

 

 

La innovación vive en la periferia periodística

Ranking de Innovación Periodística - 2014 2014-12-05 10-50-19

Durante la última década, decir innovación periodística en estos lares fue casi un oximoron. La crisis ha paralizado a los medios con más amplios presupuestos. Pero la innovación, no entiende de presupuestos: innovar significa aportar nuevas soluciones a viejos problemas. Y muchas veces, eso no es cuestión dinero, sino de creatividad y de la verdadera necesidad. Prueba de esto último es la lluvia torrencial de nuevos medios con los que hemos sido agasajados. Porque no hay mal que por bien no venga.

Pero, a la vez, no nos sorprende descubrir que la innovación vive en la periferia. Ya lo sabíamos. Pero la gente del Master de Innovación Periodística de la Miguel Hernández (una peligrosa célula revolucionaria para el periodismo a la que no hay que perderle el ojo), se han puesto analizarlo formalmente. Este Ránking de Innovación periodística que acaban de publicar, viene a evidenciar que en estos años de crisis, quién más y mejor ha hecho cosas distintas en el periodismo están lejos de las grandes redacciones con más recursos (aún grandes con crisis).

Ranking de Innovación Periodística  Lista de medios

¿Qué han analizado para hacer el Ránking?

Se han centrado en innovación -recordemos que no siempre hablamos de tecnología- en las cuatro áreas principales del proceso periodístico:

a) en el producto o el servicio en sí mismo;

b) en los procesos de producción y distribución;

c) en la naturaleza de la organización o el equipo;

d) y las acciones y estrategias de comercialización y marketing.

(Casi) toda la innovación vive en la periferia

Ayer charlé por teléfono con el director del Máster, Miguel Carvajal. Precisó que en el Ránking hablan de “iniciativas informativas y no de medios”, porque si nos quedaramos solo con medios, la foto sería claramente incompleta en un paisaje tan amplio y variado que florece sin permiso de nadie, sin conocer los límites de las definiciones.

civio.es | Fundación Ciudadana Civio

Civio no es un medio. Es una organización sin ánimo de lucro. Pero ha sido un elemento claramente disruptivo para los medios y un actor altamente influyente para la difusión del periodismo de datos y la defensa de una nueva política de acceso a la información pública. Civio ha sido un motor de cambio técnico pero también ideológico en España. Cosas como Dónde van los impuestos o España en llamas, deberían haber sido construídos por un medio. Pero no. Civio estaba allí antes que nadie.

El Confidencial es el medio más innovador según el Ranking. Un nuevo medio, un medio digital. ¿Nuevo? Tiene 14 años. Y personalmente, creo que no se le reconoce suficientemente su liderazgo en Internet, un nuevo medio totalmente consolidado, y a la vez que su calidad periodística, sin caer en periodismo twitter ni en técnicas de dudosa ética.

 

¿Por qué no hay grandes medios en el Ranking?

De grandes o tradicionales (cada vez más, las etiquetas se nos quedan obsoletas) está el Rtve Lab que impulsó el recién destituído (¡ay, nuestras miserias!) Ricardo Villa. Es sintomático que para encontrar el segundo medio tradicional (y ni tanto, porque tiene 4 años) tenemos que rebajarnos hasta el puesto 21, donde encontramos al diario catalán, ARA, primer diario que nació con una redacción ya integrada y que en estos días vive una segunda revolución interna.

Destacar los nombres de medios modestos como GranadaiMedia o Porcentual [Porcentual: el gráfico nuestro de cada día], son toda una demostración de que no hay que ser millonario para innovar.

Del resto de 25 medios que hay el Ranking, son todos medios o iniciativas online nacidas en los últimos cinco años. ¿Por qué?

Miguel Carvajal me cuenta: “No hay medios “tradicionales”, aunque también hemos discutido qué es un medio “tradicional”. Simplemente no hay nombres de las grandes empresas porque entre los 60 casos de innovación para el estudio que nos propuso un grupo de expertos profesional y académico, no había grandes medios. No los nombraron.

En enero el informe se presentará detallando esas innovaciones y seguro que volveremos a repasarlas y comentarlas. De momento podéis explorar los resultados completos del Ranking, por tipos de innovación, por ejemplo.

Pero los medios deben tomar nota. La innovación puede venir de cualquier parte, y no siempre tienes que hacerla tú solo. Pero hace falta romper mentalidades.

El modelo de negocio eres tú, periodista

tu modelo de negocio

Con cierta frecuencia me suelen contactar compañeros periodistas que se encuentran en una situación de cambio personal y profesional, ya sea porque han sido víctimas despidos masivos debido a la crisis, o porque son jóvenes precarios pre-crisis (existían, sí, años antes del negro 2008), o porque ante la fragilidad de su situación laboral actual, se plantean todos ellos reorientar su carrera profesional.

Hay gente que en seguida lo tienen claro, pero para otros empezar de nuevo resulta paralizante y desconcertante: ¿Y ahora qué hago? ¿Qué puedo ofrecer? ¿En qué soy bueno? ¿Qué me interesa? ¿En qué puedo formarme? ¿Cómo voy a conseguir tener visibilidad para un futuro empleador o cliente?

Unos y otros buscan de qué manera podrían ganarse la vida siendo periodistas. O periodistas y algo más…  El emprendimiento o una reorientación hacia nuevos sectores son posibilidades que vale la pena contemplar.

La reflexión, punto de partida

Es por eso que me parece útil recomendaros un libro que he estado utilizando en la universidad para ayudar a los alumnos a analizar sus capacidades, habilidades e intereses, a que aprendan a tener una visión de su futuro algo más consciente y estratégica. El libro se llama Tu modelo de negociode Tim Clark.

La primera persona que me habló de este libro hace dos años fue una periodista. De hecho dejó el periodismo y ahora está metida en temas de ecommerce. La segunda vez fue en el seminario sobre periodismo emprendedor para profesores de periodismo al que asistí el junio pasado en Cuenca.  El profesor José María Herranz de la UCM nos preparó una presentación del método de Generación del Modelos de negocio, (el primer libro) y nos explicó cómo lo utilizaba con los alumnos para analizar los modelos de negocio de sus proyectos.

Tenía curiosidad y me hice con él. Al principio me tiró un poco para atrás tanto colorín y la maquetación tan visual y con poca letra… Pensé ¿poca chicha? Sin embargo, a medida que iba avanzando, y sobre todo cuando vi los ejercicios que propone al lector, me pareció que podría ser un material también muy útil para periodistas en busca de dar una nueva orientación a su carrera.

El orígen de este libro está en un libro anterior,Generación de modelos de negocio, donde se aplica la metodología Canvas de análisis y generación de modelos de negocio. Sin querer enrollarme mucho aquí, el método de modelo de negocio canvas intenta en una sola hoja (o lienzo, como lo llama el libro), sintetizar y resumir los 9 puntos de un modelo de negocio: Actividades, Recursos claves, clientes, relaciones con los clientes, canales, costes, ingresos, asociaciones claves.

canvas

En el libro Tu modelo de negocio lo que hace es adaptar los elementos del modelo de negocio de una organización a la persona (haz clic sobre la imagen para ampliar el lienzo). Y se resume en las siguientes 9 preguntas.

Las 9 preguntas para un periodista

periodista, el modelo de negocio eres tu

  1. ¿Qué haces? (Actividades claves): ¿Escribes? En realidad organizas información, investigas, clarificas, resumes, ordenas, das sentido… los periodistas somos algo más que plumillas.
  2. Quién eres y qué tienes (Recursos): ¿no tenemos nada? No es cierto: tenemos intereses, habilidades y competencias, además de contactos y experiencia. Identificar cada uno de estos puntos nos hace vernos a nosotros mismos de manera muy diferente…
  3. ¿Cuál es tu valor añadido?: ¿qué ayuda ofreces? ¿Qué problema solucionas? ¿Hay algo que te diferencie? A veces la diferencia no está en qué hago, pero en cómo lo hago…
  4. ¿A quién ayudas?  (Clientes): ¿quiénes son tus clientes? ¿quiénes pueden necesitarte? ¿quién es tu público objetivo cuando buscas trabajo? ¿Quiénes son tu objetivo cuando intentas posicionarte en un sector temático periodístico? ¿Qué otros actores están en el mismo sector o mercado?
  5. ¿Cómo te relacionas con tus “clientes”? ¿Online? ¿Sales de casa y haces networking?
  6. Por qué medio te conocerán tus “clientes”? ¿Cómo obtendrás visibilidad? ¿Dónde puedes encontrar a tus “Clientes”? ¿En qué redes están, qué blogs comentan, qué medios leen? ¿En qué espacios de networking offline puedes encontrar a tus potenciales “clientes”?
  7. ¿Qué beneficios obtienes? Incluye el beneficios económicos directos, pero también es necesario ver otro tipo de beneficios: experiencia, contactos… que indirectamente podrían convertirse en económicos.
  8. ¿Qué das a cambio? (costes): ¿qué costes tiene tu activadad de posicionamiento? ¿qué coste económico? ¿qué coste en tiempo? ¿qué otro tipo de costes? ¿Cuáles puedes asumir?
  9.  Asociaciones claves: ¿Quién te ayuda? Qué asociación puede hacerte tener más valor? ¿Quién puede complementarte y a la inversa? ¿Con quién eres mejor, más útil, más polivalente, más eficiente, más creativo? Puede ser la puerta a emprender en compañía…

¿Por qué lo recomiendo?

tumodelodenegocioCuando nos encontramos en un momento de cambio profesional, es necesario tomarnos un tiempo para reflexionar sobre nosotros mismos. Como decía en el último capítulo de mi libro Internet para Periodistas, creo que lo más difícil del proceso de creación de marca es saber qué queremos/podemos hacer y sobretodo, ser capaces de identificar en qué somos buenos y entrever ahí una oportunidad.

El libro te inicia en un proceso de deconstrucción de todos los elementos que tiene el profesional así como en su entorno laboral. Es por eso que me parece un útil material con el que empezar ese periodo de reflexión profesional, también para periodistas.

El libro aborda en la primera parte cada uno de los puntos del canvas, con casos reales de personas e inviándote ha ir completando cada uno de los puntos. En la segunda parte, Reflexión, propone todo una serie de ejercicios que te ayudan a reflexionar sobre tu situación actual, sobre tus intereses, sobre los diferentes roles que llevamos a cabo en la vida de manera paralela, analiza tu entorno y personalidad. Hay muchos ejercicios, y tampoco hay que hacerlos todos, pero estoy segura que para muchos pueden ser iluminadores.

La tercera parte es la Revisión donde se retoma el canvas y se revisa el modelo de negocio proyectado y finalmente, la cuarta, Acción, donde ha llegado la hora de ponerse en marcha.

Quizá el libro Tu modelo de negociono vaya a ser una gran revelación en vuestra vida, pero creo que es un buen apoyo para los que quieren empezar un periodo de reflexión y reorientación, o simplemente para re-valorarse a uno mismo.

 

 

 

 

 

 

 

Pilar Riaño (Modaes.es): “Si te cargas el producto, te cargas el negocio”

pilar riaño

Hace cinco años un grupo de periodistas de prensa económica crearon la web Modaes.es. Era extraño que en un país que ha sido capaz de engendrar a uno de los mayores monstruos de la distribución de la moda mundial como es Inditex, a nadie se le hubiera ocurrido crear un medio para hablar del negocio de la moda. Cinco años después, Modaes.es es mucho más que una web sobre información empresarial de la moda: es un grupo informativo especializado que edita una revista, guías e informes económicos, organiza eventos, tiene una bolsa de trabajo, y prepara ahora su expansión a Latinoamérica.

Cuando hablamos de Periodismo emprendedor, su nombre no suele salir con frecuencia quizá porque, como ellos mismos dicen “están muy metidos en lo suyo”. Tanto que acaban de ser reconocidos con el Premio Nacional a Profesionales de la Comunicación, Acdemia y Cultura de los Premios Nacionales de Moda que otorga el Ministerio de Industria, coincidiendo con su 5º aniversario.

Y sin embargo me parece que Modaes.es merece una mirada: es uno de los proyectos de periodismo emprendedor de nicho más desarrollados que hay en nuestro entorno. Es por eso que tenía ganas de hablar con la periodista Pilar Riaño, socia y directora de Modaes.es. En un céntrico restaurante cerca de la redacción nos encontramos para conocer más sobre Modaes.es, un ejemplo casi de libro sobre cómo basar la estrategia en la información rigurosa y de calidad para generar una audiencia cualificada a la que luego poder monetizar a través de diferentes productos, diversificando constantemente la vías de ingreso. Esta es su historia.

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P: ¿Cómo surge Modaes.es?

R: Yo llevaba unos 5 años llevando el sector textil en Expansión. La idea fue de Christian de Angelis –compañero mio en Expansión y ahora socio también de Modaes.es- que me propuso aprovechar mis conocimientos del sector para lanzar una web especializada en el sector económico de la moda. En febrero 2008 empezamos a ver qué había online. Yo ya sabía que la única información económica para el sector en España la estaba haciendo yo en Expansión. Nuestro referente internacional era Women Wear Daily (tiene 100 años y hasta este verano era de Conde Nast). Pero nadie más en España. Nos pasamos casi un año viendo qué había, pensando en qué tipo de contenidos haríamos y preparando la programación de la web con la ayuda de dos freelance. No teníamos ni idea pero todo se ha aprendido sobre la marcha.

P:¿Desde esos inicios pensasteis en cómo ibais a generar ingresos?

R: Sí, desde el principio los 5 socios iniciales pensamos en ello. Hicimos un mínimo plan de negocio y un perfil de posibles anunciantes al que podía interesarle nuestra audiencia: los directivos y profesionales de la industria de la moda. También nos dimos casi un año para ver si funcionaba. Teníamos claro que si no funcionaba en ese tiempo, cerrábamos el proyecto. Sobre la marcha fuimos viendo el resto de fuentes de ingresos.
En febrero de 2009 lanzamos una primera web que yo actualizaba de noche al volver a casa o por las mañanas antes de irme al periódico. No fue hasta marzo 2010 que yo dejé Expansión para dedicarme a tiempo completo como primera y única redactora. Les di tres meses a mis socios para ver si el proyecto seguía adelante.

cita pilar riaño

P: Pero hoy el medio Modaes.es podemos decir que es mucho más que una web online…

R: Sí, el núcleo de la nuestra medio sigue siendo la web, somos un medio digital. El 95% de nuestra información es en abierto. Además estamos convencidos que debe ser así. No tiene sentido cerrar aquello que en segundos pueden replicar otros. Con esa información lo que conseguimos es reunir a una audiencia que hemos acostubrado a leer prensa económica todos los días. A partir de esa audiencia hemos creado productos que nos permiten monetizar esa audiencia.

P: ¿Qué tipo de producto hacéis online?

R: Información del sector de calidad, con exclusivas, informes, ofreciendo un análisis muy detallado del sector. Hacemos unas 15 noticias al día. Nuestro primer producto fue la Newsletter que es además un excelente soporte publicitario que hasta nos patrocinan hasta el “asunto” del mensaje. Todos los días a las 6 de la mañana se lanza el newsletter gratuito que es enviado a más de 5.000 usuarios con las noticias del día. No hemos hecho campañas de suscripción masiva. Sabemos que hay gente muy relevante del sector suscrita. Además, también sabemos que el lector de Modaes.es desayuna leyéndonos.

informes modaes

P: ¿Cuál fue vuestro primer producto no-web?

R: El Barómetro del sector de la moda en 2011. Desde el principio, siguiendo un modelo tradicional de la prensa económica, sabíamos que queríamos hacer una encuesta a 300 empresas del sector español. El segundo año ya tenía un patrocinador importante: Vente-Privée. Cada mes de septiembre el Barómetro se presenta en rueda de prensa con medios, pero lo que nos interesa es llegar a los empresarios de la moda y con este producto llegamos a ellos. El siguiente fue el Informe Económico de la moda, también está patrocinado, donde se recogen todos los datos macroeconómicos del sector, que se difunde entre la base de datos y se presenta también en rueda de prensa. Si alguien nos pide un informe a medida, también lo hacemos. Todos los productos que hacemos son rentables económicamente por sí mismos.

P: Siguiendo esta línea, ¿qué otros productos habéis lanzado para los profesionales del sector?

R: Las guías para los profesionales con información más práctica, sobre ferias, logística, eventos, sobre formación… El producto estrella de las guías es el Quién es quién, con nombres, datos, teléfonos… es uno de los best-sellers. Los informes y guías también los vendemos en nuestra tienda online.

 

P: ¿Cómo empiezan los eventos?

R: Una vez al año el Barcelona Fashion Summit. El objetivo es reunir a los 300 empresarios más importantes para escuchar a otros ejecutivos del sector. Además de las entradas, la jornada está patrocinada por empresas que quieren tener visibilidad en esa audiencia. Es una audiencia muy nicho y muy selecta. Hacemos otros eventos más pequeños durante el año. También nos contratan por organizar eventos sobre el negocio de la moda, hemos hecho en Madrid, Gran Canaria, Galicia… etc. Pero tenemos claro que los patrocinadores nunca tienen voz sobre los contenidos. Obviamente ahí se dan situaciones en las que puedes chocar con el equipo comercial, pero si te cargas el producto, te cargas el negocio. También organizamos un encuentro para un reducido número de directivos y sin público.

revista modaes

P: ¿Cuándo nace la revista en papel Modaes.es?

R: La revista surgió porque los anunciantes nos dijeron ¿el anuncio dónde está? ¿dónde lo veo? ¿dónde lo toco?. Por mucho que creamos que Internet es tan importante, había gente que creía que nuestra web era un “blog”. Con todos el respeto hacia los blogs, pero lo nuestro no es un blog, es un medio perodístico de comunicación. Si creábamos una revista ésta tenía que ser de muy buena calidad, buen diseño y por supuesto los mejores contenidos en profundidad… En septiembre 2011 se nos ocurrió la idea y en enero 2012 lanzamos nuestra revista de papel. Es trimestral y la suscripción cuesta 96 euros al año.

P: ¿Y de la revista en papel surge la zona Premium de la web?

R: Sí, pensamos poner sus contenidos en cerrado en la web y de esta forma empezar a experimentar con contenidos de pago. Es por eso que asociado a la revista se nos ocurrió crear el acceso Premium a la web, donde, además de encontrar los contenidos de la revista, tener acceso a nuestro Centro de recursos, a datos valiosos para el profesional del sector: un banco de informes del sector, directorio de empresas, información macroeconómica… En un solo sitio encuentras 100 informes agrupados por categorías, un directorio, una agenda de ferias…

publicidad modaes

P: ¿Qué porcentaje tienen las diferentes fuentes de ingresos?

R: La publicidad sigue siendo nuestra fuente principal de ingresos, si incluyes el patrocinio, supera el 50 % de nuestros ingresos. Nuestros anunciantes son la mayoría empresas del sector de tamaño medio, y suelen comprar publicidad en bloque para nuestro diferentes soportes (web, newsletter, revista, guías e informes…). Nuestros banners son no intrusivos. Lo más fácil sería vivir del banner, que es lo que menos trabajo da, pero en realidad no puedes vivir solo de ello porque si cae la inversión, estás muerto. Continuamente lanzamos nuevos productos que ofrecer a los anunciantes y servicios para la gente del sector.

La información es lo más importante

P: ¿Con qué financiación habéis contado?

R: Empezamos 5 socios y con nuestras propios recursos a principios de 2010. En 2011 vimos que la web funcionaba y que se podían hacer muchas más cosas, pero yo sola no podía. Antes de acabar el año entró una nueva socia, Cristina Mailan,  que ahora dirige la área comercial, hicimos un segundo plan de negocio más ambicioso y profesional y pedimos un crédito de un proyecto público para jóvenes emprendedores con buenas condiciones y 6 meses de carencia. En enero 2012 lanzamos una nueva web con el acceso Premium, la revista y contratamos a varios redactores, y otro de los socios, Christian de Angelis se incorporó a media jornada (en 2013 se incorporó a completa). Tanto la nueva web como la revista nos permitió dar un salto espectacular en cuanto a posicionamiento y gracias a ello podemos empezar a organizar eventos. En 2013 cerramos con beneficios. Actualmente somos 4 periodistas en redacción, otra persona en comercial, además de dos de los socios, Christian y Cristina. A los socios que estamos en el día a día nos toca seguir trabajando los fines de semana… En breve se incorporará un nuevo redactor para un nuevo proyecto de contenidos.

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P:¿Crees que el papel sigue dando prestigio?

R: Sí, en nuestro caso la revista nos dio mucho más prestigio y visibilidad, lo que nos permitió generar más marca. Gracias a la información hemos construido esa marca, una marca con atributos que ahora vale en el sector. Y por ella podemos ingresar a través de otras vías. Pero si ahora empezáramos a hacer publireportajes nos cargaríamos la marca y la base del negocio. Al final, vuelves al principio: lo más importante es la información. Si no hay calidad del producto, no habrá lectores.

Cita Pilar riaño

P: ¿Qué proyectos de futuro tenéis entre manos?

R: Este año empezamos a lanzar un tipo de documentos monográficos que llamaremos Dossier, uno cada dos meses. En 2015 queremos lanzar un primer libro y empezar a crear un sello editorial. Y nuestro reto más ambicioso es entrar en Latinoamérica. Hay 5 o 6 mercados donde el consumo está creciendo y que además tienen mucha producción, Colombia y México son dos de ellos. Un 20% de nuestro tráfico ya viene de Latinoamérica. Llevamos varios meses probando dos dominios con información propia para estos dos mercados. Hemos estado en esos países y nos lo han pedido.

P: ¿Crees que un diario económico hubiera podido crear un Modaes.es?

R: Sí, si hubieran dejado al periodista especializado. Si yo no llevara ya 6 años escribiendo en Expansión sobre el tema, hubiera sido imposible lanzar Modaes.es. No puedes ser un marciano en un sector nuevo: tienes que tener contactos, tienen que conocerte. Nosotros ya sabíamos del tema, pero ahora, 5 años después, sabemos mucho más.

The Browser, recomendaciones de lecturas hechas por y para humanos

The Browser | Writing worth reading

The Browser es un pequeñisímo proyecto que empezó en 2008 recomendando buenas lecturas encontradas por Internet. A pesar de tantos algoritmos y redes sociales, o quizá por eso mismo, el proyecto The Browser sigue existiendo y es un pequeño negocio. Todos los días recomiendan 5 o 6 lecturas que vale la pena leer en una newsletter que envían por las mañanas a sus 7.000 suscriptores. Estos pagan 20 euros al año por el servicio de “selección” de los contenidos gratuitos. Tienen dos secciones algo más de nicho, exclusivas para suscriptores: cultura y tecnología.

Su heroico editor, Robert Cottrell, un antiguo redactor en Financial Times y del Economist (verán ahora por qué se le nota…) peina más de 1.000 piezas al día en su lector de RSS y pasa 6 horas en twitter hasta encontrar las mejores 5 o 6 mejores piezas.

La idea es sumamente sencilla, pero capaz de producir muchas horas de felices lecturas…

En un artículo en el FT, Net Wisdom, su editor  explica cómo solo el 1 % de los contenidos online “merecen la atención de un lector inteligente”. Cuenta que la mayoría de artículos que recomienda no son de periodistas, sino de profesionales y escritores. Critica cómo los medios desprecian sus propios archivos, no invierten en ellos, y tiran a la basura todos los días el periódico de ayer, cuando, en realidad, podría haber en ellos artículos valiosos también para el día después. Dice que están sentandos encima de un tesoro enterrado.

 

Una selección de los artículos de 1914

Otro de sus proyectos que están online es The Browser Look Back 1914, cada día un artículo de los periódicos, de hace exactamente 100 años. También incluyen un comentario semanal sobre historia, la búsqueda por temas y una sección de publicidad vintage.

The Browser Looks Back

Me ha apetecido hablar de este proyecto leyendo un artículo de hoy del Nytimes sobre los cambios de hábitos de lectura que nos traen las redes sociales. Hablaré de ello más adelante,

Periodismo emprendedor, últimas noticias

theobjective

Esta semana el periodista Juan Calleja -le recordaréis quizá por Babylon Magazine– publicaba en el portal Tic Beat un completo reportaje en el que nos ponía al día de la situación de 5 empresas periodísticas: Yorokobu, Jotdown, Acuerdo, Información sensible y The Objective.

Yorokobu y Jotdown son quizá las más conocidas y, por lo que nos cuentan en el artículo, están más cerca de consolidarse. Solo diré una palabra clave: diversificación de fuentes de ingresos. En concreto, Jotdown tiene planes para internacionalizarse y según dice el artículo, emplea ya a 22 personas, la mitad con contrato a tiempo parcial (y sin redacción física).

De Acuerdo esperamos mucho pero deben salir de su momento “Sagrada Familia”, como su directora, Idoia Sota, decía en el congreso de periodismo de Huesca. Un proyecto innovador y muy ambicioso. En el artículo nos dejan entrever algunos de los problemas con los que están luchando, como las dificultades para estabilizar un grupo de usuarios que paguen por leer cada “artículo” (proyectos multimedia que son muy, muy costosos). Muy interesante su última asociación con El Confidencial para ganar visibilidad con su último proyecto.

The Objective (diciembre 2013) quizá os suene menos. Es un proyecto bastante atípico: la información del día en imágenes. En el reportaje explican como fueron redirigiendo su proyecto a medida que veían los problemas de tener un contenido solo visual… Han acabado lanzado El Subjetivo (sic), y the Luxonomist. Interesante historia también. En busca todavía de la sostenibilidad económica.

Información Sensible

Por último, Información Sensible, un sistema de crowdfunding orientado completamente a financiar periodismo, que levantó en su día muchas expectativas, porque es en realidad lo que necesita el periodismo: que los lectores financien directamente aquello que es verdaderamente importante. Sin embargo parece que está teniendo algunas dificultades para hacer sostenible la plataforma. De una veintena de propuestas solo 7 han sido financiadas, según cuenta Calleja. La pregunta que me hago es si de verdad es tan clave la plataforma en sí, teniendo a otras ya en el mercado que sirven también para financiar proyectos periodísticos…. De hecho, si entráis en la portada nada hace pensar que es una plataforma de crowdfunding, sino una web informativa sin más.

Emprender, la asignatura pendiente

perfil empresas periodísticas emprendedoras

Precisamente ayer encontraba un paper del profesor FJ Paniagua de la Universidad de Málaga, [Incentivar el emprendimiento periodístico desde la Universidad]  sobre el fomento del emprendimiento en la universidad, en el que se hace patente la necesidad y la urgencia de transformar la tradicional asignatura de Empresa que todos nos tragamos en la carrera, en una herramienta para dar competencias a los jóvenes periodistas para emprender sus propios proyectos y fomentar en ellos un espíritu más innovador.

Además de indicar su sorpresa por la escasa especialización de los proyectos y periodistas en áreas económicamente relevantes y en auge, en el estudio se defiende la idea que cuando se presenta a los alumnos alternativas y se les da herramientas, empiezan a cambiar su idea previa sobre el emprendimiento. Si un 20% se planteaba emprender, después de haber cursado una asignatura con una orientación emprendedora, un 90% se lo plantea como una posibilidad real.

Aún así, leo en las conclusiones:

“se observa entre el alumnado una serie de carencias formativas en relación con esta materia, como por ejemplo en contenidos relacionados con la economía, la empresa, la elaboración de presupuestos o el análisis del contexto y la competencia para poder poner en marcha una iniciativa empresarial. Esto implica la necesidad de mejorar la coordinación con los docentes que imparten las asignaturas relacionadas con periodismo especializado, el periodismo digital y los nuevos medios, lo que supone un nuevo reto para el siguiente curso académico”.

 

Los problemas que se encuentran hoy la mayoría de proyectos está relacionado precisamente por su falta de competencias en la empresa y el marketing.

Nace Crític

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Mañana se presenta en Barcelona (19.30 Cccb) el nuevo medio de periodismo de investigación catalán Crític, que acaba de ponerse online. Ya os presenté el proyecto en el blog, impulsado por los periodistas Roger Palà i Sergi Picazo: Crític: David ya no lucha solo.

El proyecto se ha hecho realidad gracias a 1062 mecenas y a otros socios-accionistas. En su primer artículo revelan que la Generalitat de Catalunya debe 27.000 millones a los bancos. Apoyados en un trabajo de periodismo de datos Crític desgrana partida a partida y banco a banco la deuda de la Generalitat.

Suerte con la aventura, el reto no es menor.

Crític: David ya no lucha solo

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Crític es el nuevo medio periodístico catalán que nacerá en septiembre para hacer “periodismo de investigación, resposado y centrado en el análisis“. El martes 10 de junio lanzaron una campaña de crowdfunding para lograr 25.000 euros. Crític es una recién nacida cooperativa de trabajo formada por 3 periodistas y apoyada por unos 50 socios colaboradores. Con tal pequeña estructura su misión es sin duda una batalla de David contra Goliat. Pero David ya no lucha solo…

¿Quiénes impulsan Crític.cat?

Roger Palà y Sergi Picazo son dos periodistas que hasta hace un mes trabajaban en la revista Enderrock y en la sección de política del diario El Punt Avui. Son amigos y compañeros en varios proyectos. Están entre los 30 y los 40, con más de 10 años de experiencia y algunos contactos. Han sido coordinadores del Anuari de Media cat. Joan Vila es un periodista con más experiencia con el que también trabajaron en el Anuari.

¿Qué será Critic.cat?

Será un medio especializado en periodismo de investigación. Slowjournalism: apuestan por producir menos contenidos, escapar de “tweet” e intentarán cubrir  “las corrientes de fondo y no la espuma de la actualidad” me cuenta Roger. Publicarán un reportaje a la semana de investigación, con una intención de análisis y con datos, y por lo menos una pieza al día con diferentes formatos relacionada con la actualidad. Sus temas serán la política, la economía y la sociedad. Una revista monográfica una vez al año, en papel y de venta en kioscos, completará la oferta de Crític. La primera se ocupará del proceso sobiranista catalán. Algunos de sus reportajes también serán ofrecidos en castellano.

El equipo de crític

sergi picazo roger pala

La estructura es pequeña y ligera. Crític es una cooperativa de trabajo de 3 periodistas: Sergi Picazo, Roger Palà y Joan Vila. Sin embargo, estarán apoyados por una red de colaboradores, periodistas y fotógrafos que contribuirán a Crític, de manera siempre remunerada.

De dónde sale la idea

Sus fundadores han sido los impulsores del Anuari Media.cat, una publicación anual que intenta cubrir temas que no han logrado tener espacio en los medios e inspirado en el Project Censored. El Anuari se viene publicando desde 2011, y desde 2012 a través del crowdfunding. Después de 3 campañas de micromecenazgo -en la última consiguieron más de 10.000 euros- no hay duda de que saben cómo desarrollar una campaña con éxito y cómo hay que generar comunidad. Pero su gran apredizaje con el Anuari -me explican- fue saber que “existía gente interesada en pagar a cambio de un periodismo más independiente”.

 ¿Cómo se financiará?

El proyecto tiene 3 patas de financiación: el capital que aportan los tres socios de la cooperativa, la campaña de crowdfunding que se inició esta semana con una meta de 25.000 euros y por último, un grupo de socios colaboradores que han aportado un mínimo de 1.000 euros. Estos socios colaborades son unos 50 y sus nombres son públicos. Destacan nombres del mundo social, la universidad y algunos políticos del la órbita de izquierdas. El reto está en convertir a los micromecenas en los primeros suscriptores del proyecto en el próximo año y esta será la base de su modelo.

Campaña de crowdfunding y lanzamiento

Los tres fundadores de Crític tienen ya una importante experiencia previa y un capital social que sin duda están consiguiendo monetizar en esta nueva campaña de crowdfunding. Llevan más de un año preparando Crític, trabajando el plan de negocio, buscando la financiación y los apoyos, y preparando esta campaña de lanzamiento.

Una semana antes de lanzar el crowfunding empezó a circular un hashtag #sentitcritic (Sentido crítico) y un video, que supera las 4.000 visualizaciones, sobre periodismo pero sin anunciar nada en concreto. El pasado martes día 10 de junio lanzaron un segundo video y anunciaron la intención: lanzar un nuevo medio. Mientras escribo esto rozan ya los 20.000 en tres días y los 450 mecenas alcanzaron los 25.000 en solo 4 días y 550 mecenas. Para los próximos 40 días hay programado la publicación de toda una serie de contenidos, videos y entrevistas, relacionados con la campaña que ha sido diseñada a conciencia.

¿Periodistas emprendedores?

Hace tiempo que Roger Palà y Sergi Picazo me contaron el proyecto que les rondaba por la cabeza. ¿Sois periodistas emprendedores? -pregunté a Roger- “No nos gusta esta etiqueta de “emprendedor”, parece que ahora todos tenemos que ser emprededores y que todas las soluciones tienen que ser individuales. Nos gusta más hablar de emprendimiento social, de hecho somos una cooperativa de trabajo”. 

¿Por qué dejar un trabajo?

La madre de Sergi Picazo no lo ve muy claro. Dejar un trabajo en un periódico puede parecer a su madre y a mucha gente una locura. “Hay un momento en la vida donde hay que arriesgar -me dice Sergi Picazo-. Tenía la sensación que en los medios tradicionales, a causa de las rutinas de trabajo donde lo más importante es  ser el primero en publicar algo, es cada vez más difícil hacer un periodismo fiscalizador con el poder, curioso y preguntón. Tanto Sergi como Roger creen que estamos viviendo con la crisis económica, una segunda transición, donde se ha dejado espacio a recorrer por nuevas iniciativas.

Cómo gestionar las expectativas

sentit-critic

Las expectativas que están generando no son menores. Pero lo que parecía imposible, crear un pequeño pero comprometido proyecto, conseguir financiación de socios colaboradores, alcanzar una cifra importante en Crowdfunding, se está consiguiendo. Ahora, el siguiente reto es conseguir ser David contra Goliat: hacer buen periodismo a pesar de los recursos limitados. Sin embargo, a Sergi Picazo le parece que el proyecto también otras ventajas: “Somos un pequeño grano de arena que venimos a contribuir al periodismo. Con pocos recursos pero tenemos otros cosas: tenemos una estructura flexible y el apoyo de buenos periodistas freelance con los que ya hemos trabajado en los temas del Anuari. Creemos que hay mucho campo por recorrer”.

David contra Goliat

Es evidente que el reto que tienen delante es titánico para una aparente pequeña estructura y en un contexto dominado por grandes grupos y poblando por un escenario muy atomizado en Internet. Pero no están solos. Hay una comunidad herededa del Anuari que sin duda es la base de su proyecto, pero que es necesario rebasar sus límites para alcanzar a nuevas audiencias. No es un proyecto hecho al azar y tiene planteamientos plenamente profesionalizados.

El reto más grande lo tendrán probablemente a partir de septiembre: tienen un año en convencer a buena parte de sus mecenas que vale la pena ser suscriptor por un año más. ¿Lograrán consolidarse? El tiempo nos lo dirá. Si David pudo contra Goliat…

Luces, sombras y retos del periodismo emprendedor

 

Periodismo Emprende grupo Cuenca

La semana pasada asistí al Seminario Periodismo Emprendedor celebrado en la Facultad de Comunicación de la UCLM en Cuenca, gracias al empeño del profesor Juan Luis Manfredi.  Ha sido una semana muy intensa en la que profesores de periodismo hemos compartido experiencias, conocimientos y hemos debatido sobre el fenómeno que ha venido a llamarse periodismo emprendedor.

Raúl Magallón se curró este storify sobre el seminario.

Aquí van algunas de mis conclusiones que he sintetizado como luces, sombras y retos del periodismo emprendedor. Me baso en entrevistas que he realizado a muchos periodistas, en datos del Censo y la encuesta a 100 medios del Informe anual de la APM y los de la encuesta a 25 medios del libro Emprender en Periodismo, de Marga Cabrera y Bárbara Yuste.

 

Luces

  • Vitalidad del colectivo: más de 400 proyectos tiene registrados el Censo de proyectos que mantiene la Asociación de la Prensa de Madrid desde 2008.
  • Destacan dos segmentos: el de la información local y el de la información de nicho. Son dos espacios de oportunidad para los periodistas.
  • También encontramos proyectos que no son medios, empresas de servicios de comunicación (y los hay además son medios, como Brand and Roses), empresas que generan contenidos -algunas de ellas muy especializadas como Porcentual.es– para los medios de comunicación, pero también proyectos informativos temáticos innovadores (aunque no son estrictamente medios), proyectos como El indultómetro.

Sombras

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  • Fragilidad económica: el perfil medio de proyecto se han financiado con recursos propios y su capital inicial está entre los 3.000 y los 50.000 euros, según datos de la encuesta Emprender en Periodismo. La Sociedad limitada es la fórmula legal más utilizada, según la APM. En este sentido podemos decir que medios como Eldiario.es o Infolibre (y no les quito mérito) son la excepción y no la regla.  El proyecto medio de periodismo emprendedor es austero y con estructuras y recursos micro.
  • Excesiva dependencia del modelo publicitario:financiación nuevos medios
    Sorprende que a pesar de la bajada de la inversión publicitaria desde 2008, los nuevos medios confían casi ciegamente en la publicidad como modelo de negocio.  Tanto en la encuesta de la APM sobre 100 medios (se habla de casi un 60% de los encuestados), como en la del libro Emprender en periodismo, la publicidad es la fuente de ingresos más adoptada por la mayoría de proyectos.
  • Falta de planteamientos profesionalizados: plantillas nuevos mediosSi se analiza ambas encuestas hay varios datos que, sin ser concluyentes, nos dan pistas del caracter provisional o poco profesionalizado de muchas iniciativas. Además del tema de la financiación, destaca que no haya sede física,  que no tengan una persona encargada de la comercialización del producto o la administración, o que más de la mitad de las redacciones estén formadas de 0 a 3 personas.
  • No cobrar no es un modelo de negocio: Salarios emprenderMuchos de estos proyectos no son sostenibles todavía. En muchas ocasiones estos nuevos medios no se remunera a sus autores. Esta situación puede darse en una fase embrionaria del proyecto, pero no es una situación que pueda asegurar la sostenibilidad y la calidad de los medios a medio y largo plazo.
  • Problema de definición: De esos más de 400 proyectos del Censo de la APM, como ya decía, muchos de ellos no son estrictamente medios. También hay proyectos que no pasan de ser blogs más o menos colectivos sin apariencia de querer ser un producto comercial. Otros han dejado de actualizarse. En el Censo es valioso por exhaustivo pero también es un cajón desastre.

 

Retos para la consolidación

  • Diversificar fuentes de ingresos: Pocos son los medios que han logrado superar el modelo publicitario y diversificar las fuentes de ingresos. Precisamente en un estudio sobre nuevos proyectos periodísticos en Francia, Alemania y Italia del Reuters Institute, se señala ésta como una clave para asegurar la viabilidad de los proyectos.
  • Mejorar la formación práctica en gestión, marketing y empresa Formación emprender.jpg
  • Este impulso de empoderamiento de los periodistas precisa de nuevo conocimientos y habilidades. Durante mucho tiempo los periodistas se han jactado de no tener que ensuciarse las manos hablando de dinero, sin embargo, la falta de planificación comercial o una gestión deficiente, suele llevar al traste a muchos proyectos.
  • Mejorar las habilidades digitales de los periodistas: una gran cantidad de los nuevos proyectos son medios nativos digitales y sin embargo, la mayoría de periodistas tienen todavía unos conocimientos deficientes del entorno online que incluye cosas como analítica web, algo de programación, habilidades estratégicas de distribución en redes sociales… etc Si se desea encontrar una sostenibilidad, pasa sin duda por conocer muy bien las posibilidades del nuevo medio, tanto para mejorar el producto como rebajar costes o encontrar nuevas fuentes de ingresos.

Babylon Magazine, de fracasar también se aprende (más)

babylon Magazine

Os tengo acostumbrados a presentaros proyectos que, o bien acaban de ser lanzados, o bien empiezan a consolidarse. Es por eso que cuando conocí la historia de Babylon Magazine (RIP 2013), pensé que sería interesante explicar la historia de un fracaso. Las fracasos son valiosos: siempre hay mucho de lo que aprender.
Juan Calleja es un periodista que con 22 años montó Babylon Magazine, una revista bilingüe sobre cultura española que se distribuía en Londres. Le conocí hace unas semanas en una jornada sobre Periodismo y Empresa que organizaba la Fapae en Tarragona. En 2012 tuvieron que cerrar el proyecto a causa de la caída de la inversión publicitaria y dejando deudas por el camino. Pero vayamos a la génesis primero.

Juan Calleja- Babylon magazine
La pre-historia de la revista está en que Juan junto a 7 compañeros de la universidad montaron en 2006 una innovadora revista cultural en papel orientada a menores que habían delinquido de la Comunidad de Madrid. Babel era una revista cultural que logró una subvención de la UE para proyectos sociales y trató de explicar en sus páginas historias interesantes para aquellos chavales.

En aquel verano de 2007 en el que acabaron la carrera y después de la experiencia de la revista Babel, Juan se fue a Londres. En su estancia presintió un interés creciente por la cultura española, tanto por el gran cantidad de restaurantes españoles y academias de idiomas que ofrecían cursos, como fenómenos como del deporte como Pau Gasol.

 

Ilusión suicida

babylon Magazine

Con la confianza y ambición casi suicida que solo puede tener uno con 22 años, decidieron crear Babylon Magazine, una revista de cultura española internacional para extranjeros. Y además, desde Madrid. Gracias a su primera aventura editorial aquellos recién licenciados habían aprendido todas las rutinas de producción y edición y se lanzaron a la piscina sin mirar si había agua.
En noviembre 2007 -y gracias al apoyo de sus familias- montaron una SL para crear la revista Babylon, “a pelo y a lo loco, sin tener ni idea de cómo funcionaba una empresa ni la publi” tal y como me cuenta Juan Calleja. Mientras me habla de forma apresurada veo su entusiasmo y la desilusión a partes iguales. Su modelo era el de una revista bilingüe (todos los textos a doble columna), gratuita y financiada por publicidad.
En junio 2008 presentaron su primer número con una tirada de 8.000 ejemplares que lograron financiar gracias a una primera subvención del Ministerio de Trabajo. Funcionó muy bien. A pesar de su inexperiencia consiguieron crear un producto atractivo para determinadas audiencias, y pronto lograron atraer a instituciones como el Instituto Cervantes.

Babylon_magazine_JuanCalleja_David(foto Elena Hidalgo/APM)

Los primeros anunciantes sin embargo los consiguieron a puerta fría. El propio Juan, con la labia que no me cuesta imaginar, se dedicó a la labor comercial junto a otro de sus amigos y también socios. No les gustaba pero no había más remedio. “Tuvimos la suerte que el BBVA UK confió en nosotros y fue uno de nuestros primeros anunciantes”.
Parece increíble, pero durante 6 años la revista se editó desde Madrid para un público extranjero.  Consiguieron llegar a un acuerdo con Air Europa que les permitió viajar a Londres de forma gratuita a cambio de publicidad y les dio presencia en todos los vuelos de la compañía. A pesar de que la compañía ya tenía su revista Babylon Magazine suponía otro producto mucho más joven y atractivo. Juan viajaba cada dos meses a Londres para supervisar la distribución y entablar contactos comerciales.
Según me cuenta Juan, 2010 y 2011 fueron los mejores años: la revista salía cada dos meses y consiguieron varios clientes anuales con lo que permitió cierta estabilidad al proyecto. Incluso lograron presentarla en Nueva York. Sin embargo, sus sueldos no dejaron nunca de ser mínimos y la impresión y la distribución se comía la mayoría de sus ingresos.

El principio del final

Babylon18

Sin embargo 2011 fue un punto de inflexión. La crisis llegó también a las empresas españolas e instituciones. La reducción de la inversión publicitaria hirió de muerte el proyecto. No habían invertido en su presencia en Internet y empezaron a buscar nuevas fuentes de ingresos demasiado tarde.
¿Errores? “No avanzarnos al declive de la publicidad, no diversificar a tiempo, no ir antes a lo digital. Pero éramos cinco y no nos daba para llegar a todo… En los últimos tiempos empezamos a organizar eventos en Londres y a ofrecer servicios de diseño y creatividad a terceros, pero no llegamos a tiempo”.  “Eso lo sabes ahora, claro… Crees que con la ilusión y trabajo es suficiente, pero no lo es”.
¿Cómo lo harías ahora? le pregunto. “Ahora lo haría todo digital, como Jot Down, empezar en digital, crear una marca y luego dar el salto al papel. La publicidad se paga mejor en papel, eso es asó. Y apostaría por el bilingüismo, creo que es algo innovador que está muy poco explotado.

Cerrar la revista fue un duro golpe. Juan no lo esconde y dice que quiere contarlo para que nadie piense que emprender es un camino de rosas.
A pesar del final de la aventura, Juan aprecia el tiempo dedicado a Babylon, el empuje, los viajes, las largas noches del cierre de la revista. Juan me cuenta que después del cierre de la revista atravesó su particular desierto personal. Ahora es freelance y colabora para diferentes medios. Las ideas de nuevos proyectos siguen en su cabeza, pero dice que ahora, va a tomárselo con más medida y con más prudencia. “Babylon fue como estudiar varios másters”.
La historia de Juan continua… pero no se quién dijo que el premio, es el camino.

Babylon Magazine en Isuu

Porcentual.es, el gráfico nuestro de cada día

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Porcentual.es es una empresa dedicada a proveer gráficos sencillos a medios de comunicación. Sus creadores han desarrollado una herramienta que permite que cualquier periodista, por muy torpe que sea, pueda tener en cuestión de segundos un gráfico informativo con el que completar su información.

La historia de Porcentual.es comienza con la idea de un periodista, Manuel Benito, curtido en una de las mejores escuelas de periodismo que hay: la del periodismo local y el de agencias. Según me cuenta en una conversación telefónica que mantuvimos hace unos días, no hay nada más estimulante para aprender a encontrar información de debajo las piedras como trabajar en un medio local.

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El nicho era claro: proveer gráficos sencillos e informativos a medios online medianos y pequeños. El valor de Porcentual está en haber creado una herramienta realmente muy fácil de usar para los periodistas (me asegura que más sencilla de Google Charts), tribu como sabemos tradicionalmente reticente a utilizar cualquier cosilla que les haga perder más de 5 segundos y alguna que otra neurona.

La necesidad: huyendo de la foto de los jubilados jugando a la petanca

No está mal pensado. Con frecuencia los medios resuelven visualmente sus informaciones económicas con fotos del Banco de España (bajan los tipos de interés), con personas -ocultando su rostro cual fugitivos- haciendo cola en el INEM (sube el paro) o jubilados disfrutando de un soleado día echando una partidilla a la petanca (se congelan las pensiones). Es un clásico de la imagen florero: no aporta nada pero decora la página. Y los medios online, con muchísimos menos recursos que sus hermanos impresos, o bien carecen de un infografista o bien sus diseñadores son reservados para mejores hazañas que para un simple gráfico del paro.

Esto coincide además con que en los últimos años hemos visto cómo las noticias económicas toman una nueva dimensión en la agenda informativa de los medios. No en vano las secciones en las que se divide Porcentual tiene una clara orientación a la actualidad:  Economía, Empleo, vivienda, servicios… temas que generan datos continuamente y que con un poco de destreza y curiosidad, es posible sacar de los números, temas.

 

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Mejor fácil y sencillo que bonito y complicado

Prefiero sacrificar que algo sea bonito a que sea complicado. Quiero que la herramienta sea sencilla y muy rápida” me dice Benito. Porque además “cuanto más sencillo, más fácil será de vender a los medios“. Esa es buena. Nos apuntamos esa idea en la libreta para emprendedores…

Manuel Benito ha sido un autodidacta. Leyendo mucho en Internet y trasteando con lo que se pusiera por delante aprendió a trabajar con “los datos”, eso de lo que tanto se habla y tan poco se practica en los medios… Pero lo que el reivindica no son complicadas visualizaciones con herramientas consideradas “sencillas” para los iniciados. Al contrario, sabe que el reto está en el gráfico de todos los días: que pueda hacerlo cualquier periodista sin ser ningún gurú del periodismo de datos.

“No se aprovecha ni en 5% de la información que hay disponible online“. “Si tienes tiempo y ganas, si rastreas un poco, puedes encontrar muchas cosas intersantes para elaborar temas propios”. A veces el problema no es el tiempo -que también- sino las ganas. “Hay que alejarse del copy-paste, si el periodismo está en crisis es por el tipo de contenidos que hacemos”.

De portal de información estadística a proveedor de gráficos para medios

Hablemos ahora de modelo de negocio. Por un lado, los gráficos que ellos generan diariamente en base a datos públicos y pegados a la actualidad, pueden ser insertados en cualquier medio online o blog. La única condición ha sido que se respetara el pequeño link a Porcentual que hay en cada gráfico. De esta manera reciben mucho tráfico de los medios que utilizan sus enlaces.

Por otro, un servicio premium de pago permite a medios e instituciones a las que tienen como clientes, utilizar su herramienta para crear sus propios gráficos.

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Porcentual se estrenó en septiembre de 2012 con una versión Beta y desde enero de 2013 funciona ya con todas las funcionalidades. Hoy ya sirve sus gráficos a más de 20 200 medios online e instituciones y 20 son los que pagan por utilizar su herramienta de gráficos.

Ahora mismo se encuentran inmersos en un cambio de modelo, por lo que los clientes podrán modificar el código de los gráficos que generan en Porcentual e incluir publicidad en los mismos. También empezarán a cobrar no por acceso a la herramienta como hasta ahora sino por el número de visualizaciones que tienen los gráficos. Eso permitirá precios más ajustados al tamaño de cada medio.

En Porcentual trabaja él como periodista a tiempo completo y dos informáticos que han desarrollado la herramienta y que colaboran puntualmente para la implementación de mejoras.

¿Planes de futuro? Manuel Benito me cuenta que por ahora quieren mejorar implementar la nueva herramienta, pero tiene bastante claro que el producto nunca está cerrado y que hay que ir mejorándolo al paso de la tecnología y las necesidades de sus clientes.  Por otro lado se plantean desarrollar más temas propios y fomentar su propia web como medio de comunicación para el lector final.

Si os registráis, un email os informará diariamente de los gráficos del día. Manuel Benito me dice que tarda más en hacer el emailing que en montar el gráfico de los datos del paro…

 

¿Cómo son los nuevos proyectos periodísticos?

nuevos medios creados

Periodismo emprendedor: luces y sombras. Se cuentan más de 300 medios creados desde 2008. Pero ¿qué hay detrás de este fenómeno? ¿Cómo son estas iniciativas? ¿Qué viabilidad tienen? ¿Cómo son sus plantillas?.

La Asociación de la prensa de Madrid (APM) lleva un censo de los nuevos medios, un listado no siempre fácil de contabilizar y clasificar. Sin embargo el Informe de la Profesión periodística 2013 además de incluir este censo realizó una encuesta entre 108 medios. Me pareció muy interesante conocer el perfil mayoritario de  los  nuevos medios, ver con una lupa la tendencia. De ahí emergen las luces y las sombras de los nuevos medios:

 

1. Fórmula legal

Organización nuevos medios
Abundan las SL, seguida de los autónomos, lo que hace pensar muchos proyectos son unipersonales, y  asociaciones. Sin embargo, entre las SL -dice el informe- hay gran variedad de circunstancias, por lo que es difícil extraer conclusiones. 8 de ellos no tienen fórmula definida.

2. Financiación:

financiación nuevos medios

La publicidad sigue siendo la fuente de ingresos en la que más confían los nuevos proyectos. Más del 60% contando fórmulas mixtas. Aquí está el talón de Aquiles: confiar en una publicidad que es difícil de captar por parte de proyectos pequeños y nuevas marcas poco conocidas por las audiencias. Si se le suma el hecho de que la mayoría de proyectos no tienen personal dedicado a la comercialización del producto, las perspectivas de sostenibilidad se diluyen.

Aunque se abren nuevas formas de financiación, estas no son las más exploradas por la mayoría: micromecenazgo, clubs de socios/lectores/amigos o prestación de servicios de comunicación y publicidad (sobre todo en el ámbito local).

3.Plantillas:

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Un 50 % tienen entre 1 y 3 personas en plantilla, “si no con una dedicación exclusiva, sí preferente” entre labores periodísticas pero también comerciales.
Solo un 10 % tienen más de 10 trabajadores. Éstas coinciden con proyectos con planteamientos empresariales más definidos (eldiario.es, infolibre, voz populi, zoomnews) según apunta el informe.

Es decir, en su gran mayoría estamos hablando de microproyectos, sino directamente de proyectos unipersonales.

4.Temáticas:

La mitad podrían considerarse de temática generalista, dice el informe, y de estos, abundan los de temática local. Las siguientes grandes temáticas son deportes (8) y económicos. Resulta complicado crear grandes clasificaciones, sin embargo yo destacaría más allá del tipo de temas, la existencia de gran cantidad de proyectos que intentan focalizarse en un nicho temático o social .

Conclusiones al censo:

Provisionales: 75% de los medios menos de 3 años de vida, por tanto es difícil llegar a grandes conclusiones. El informe destaca como algunos medios ya han cerrado o han dejado de actualizarse.
Vitalidad del colectivo: los periodistas están demostrando en estos tiempos de crisis su búsqueda forzosa de nuevas alternativas editoriales y empresariales.
Superar modelo publicitario: la publicidad demuestra no ser suficiente como única fuente de ingreso para la mayoría de proyectos.  Pocos están diversificando e innovado en las fuentes de ingresos
Falta de planificación empresarial: la mayoría no cuenta con una persona dedicada a la comercialización del producto. Muchos creen que centrarse en el producto es lo principal, sin embargo su supervivencia pasa por conseguir la sostenibilidad.
– Las alianzas: la falta de recursos podría contrarestarse con alianzas con otros medios complementarios. Alianzas para la expansión geográfica (eldiario.es), o la comercialización. También existen el apoyo entre productos “hermanos” como Alternativas Económicas y su versión madre francesa , o Infolibre y la también francesa Medipart. (En estos días hemos conocido la iniciativa del nuevo Heraldo de Madrid, aunque se trata de un proyecto de una sola edición).