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Repensar la situación de los periodistas freelance

Verkami: LIBYA CLOSE UP de Ricardo García Vilanova - periodista liberado en Siria 2014-04-06 22-58-38

Hace apenas unas semanas que Javier Espinosa y Marc Marginides, redactores en plantilla de dos periódicos, volvieron a casa después de ser secuestrados en Siria. Después esta dramática experiencia vuelven a casa donde sus familias y los compañeros de sus respectivas redacciones les esperan.

Hasta aquí, poesía. Ricardo García Vilanova es un freelance. Eso quiere decir que cuando ha vuelto, no hay redacción esperándole, ni ningún periódico ni ninguna empresa le ha seguido abonando su sueldo. Cuando vuelve, no solo tiene uno, sino muchos problemas, entre ellos, los más prosaicos, los económicos.

  • Es por eso que han puesto en marcha varias campañas de crowdfunding  (en Youcaring y en Verkami) para apoyar su trabajo, que pueda pagar sus deudas y pueda hacerse con un nuevo equipo fotográfico con el que poder seguir trabajando. Yo ya he contribuido y os invito a que vosotros también podáis aportar algo.

¿Quién apoyará al próximo periodista freelance secuestrado?

Vamos a intentar apoyar hoy a Ricardo, pero no puedo olvidar la pregunta que se me pasa con la cabeza: ¿Quién se ocupará del próximo periodista freelance que sea secuestrado en un país remoto, ¿Alguien ayudará a un periodista freelance que sufra un accidente o sea agredido de gravedad mientras trabaja para informar?.

La tendencia de la industria periodística es hoy a externalizar los contenidos. Los precios que se pagan por trabajos de periodistas y fotoperiodistas van a la baja. En muchos casos son directamente miserables.

A nadie se le escapa la diferencia que hay entre un periodista contratado por un medio  y un periodista freelance que va por su cuenta y riesgo a una zona de conflicto: inseguridad e indefensión.

Medios y agencias de noticias se benefician del trabajo de los freelance. Aunque hay situaciones particulares, en general el precio que se paga por el trabajo de los periodistas en ocasiones es tan bajo que el periodista no llega ni a cubrir los gastos del viaje y estancia. Los freelance se benefician de mayor libertad y flexibilidad. Sin embargo, el fuerte aquí siguen siendo las empresas periodísticas frente a un profesional individual sin una organización que le defienda.

Ricardo estaba trabajando como freelance para El Mundo, pero técnicamente no es un empleado suyo y por tanto no tiene obligación ninguna con él. Ignoro si El Mundo ha tenido alguna deferencia con el fotoperiodista que junto a su reportero ha pasado varios meses secuestrado. Imagino que sí.

 

Repensar un futuro mayoritariamente freelance

Pero mientras la tendencia a la externalización de los contenidos es cada vez más frecuente e infrenable en el sector, me planteo si no deberíamos repensar un futuro con más periodistas externalizados que dentro de los medios.

¿No sería necesario el compromiso de las asociaciones profesionales y las empresas periodísticas que se benefician del trabajo de los freelance para crear estructuras que permitan proteger y apoyar en situaciones como la de Ricardo? ¿Cuántos más secuestros o agresiones contra periodistas deberán suceder para que los medios y agencias que contratan sus servicios no miren hacia otro lado cuando esto ocurra?

Ser freelance tiene cosas buenas, muy buenas. Pero también las tiene malas, terribles. ¿De verdad no se puede hacer nada?

¿El mercado es lo único que manda?

Me gustaría pensar que no.

El periodismo digital no existe

El periodismo digital no existe. Todo es periodismo, sin etiquetas y por tanto todo el periodismo que se haga tiene que tener los mismos estándares de calidad para todos los soportes. Eso es lo que trataba de explicarles a Mireia Rom y Pau Rodríguez, estudiantes de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona en esta estupenda entrevista en la que bien supieron tirarme de la lengua: “El periodisme digital no existeix”

El Periódico de Catalunya, un cambio con los lectores

redaccion El Periódico

El Periódico de Catalunya acaba de estrenar un rediseño de su web. Si bien el CMS sigue siendo el mismo, la nueva web ha ganado en orden y jerarquización -que falta le hacía-. Pero quizá lo más destacable del cambio ha sido la participación de los lectores en el rediseño.

Desde hace año y medio El Periódico está embarcado en un proceso de integración de de las redacciones del papel y la web, y según me cuenta Saül Gordillo, responsable de la web ( y bloguero de esos de la prehistoria de internet… survivor!) este rediseño quiere hacer notar estos cambios internos de una manera más expresado. Mientras las secciones asumen sus contenidos en la web, el núcleo web gestiona la portada, actúa como radar de la actualidad para el resto de diario y actualizan las redes sociales.

 

Entre todos, fomentar la participación de los lectores

“Entre todos” es un proyecto que se inició hace ya un par de años con el objetivo de fomentar y reforzar la participación de los lectores en los contenidos del diario. Por tradición El Periódico siempre ha sido un diario con una sensibilidad más a pie de calle que otros diarios de la ciudad y esto siempre ha determinado la agenda del diario.

De esta forma solicitan la opinión sobre temas concretos a los lectores para que generen un debate útil y constructivo que acaba plasmado en una sección del diario en su edición impresa y en la página web. Con ello, quieren reaforzar y afianzar los lazos con los lectores, promoviendo una participación más intensa de los lectores dejando que sean éstos los que puedan reorientar la agenda.

Sección Entre todos

Esta es la apuesta del diario para acercarse a sus lectores y apoyarse en ellos para recibir información, buscar testimonios con los que ilustrar reportajes, organizar debates… etc

Las peticiones concretas de los lectores

Así que esta vez tocaba preguntarles sobre la página web del propio ElPeriódico. Según me contaba Saül Gordillo, los lectores han pedido tanto cambios sobre los contenidos como aportando sugerencias sobre temas técnicos y de diseño.

Los lectores de El Periódico han sugerido más orden a la portada y han expresado su aprecio por su jerarquización periodística y una mayor participación.

Las novedades del nuevo diseño

 

El Periódico nou disseny1

La portada se ha clarificado, manteniendo los temas duros en una columna más ancha a la izquierda, la central se dedica a deportes, tecnología, y temas más soft; mientras que la de la derecha es la columna más versátil donde poder destacar los directos, las noticias de última hora, para seguir con diferentes cajas de servicios, especiales o promociones. En la zona media baja, aparecen una gran caja donde el diario luce a su equipo de opinadores, y en la parte baja, otra caja con los elementos audiovisuales agrupados.

La página de la noticia se ha simplificado muchísimo, se ha estrechado la columna del cuerpo central, cambiado la tipografía y se ha intentado integrar mejor los distintos elementos complementarios como los botones de redes o los módulos de noticias relacionadas. Los comentarios de los usuarios ya no son de publicación automática, sino que un software los filtra y un periodista los revisa.

Contenidos de pago más visibles

El Periódico ahora distingue sus contenidos propios de la edición de papel en la portada web mediante un logotipo rojo con la letra “e”, que remite al “e-periódico“, la aplicación digital que permite leer los contenidos del diario de papel. De esta manera, se destaca visualmente en medio del resto de contenidos, los que son “Premium” que solo el suscriptor de pago podrá leer.

“La información premium ahora convive con la información de última hora”. Según me cuenta Gordillo hasta ahora los contenidos de la edición papel estaban en una caja bajo el título de Eperiódico, a la derecha de la web, limitados a ese espacio. Se busca ahora que la información premium se haga más encontradiza al usuario para darle las visibilidad y ponerla en valor, con la esperanza de captar nuevos suscriptores de pago.

Esto puede ser  interesante por las noches, cuando se avanzan contenidos de la edición de papel del día siguiente en la edición vespertina digital que el diario tiene.

También hay una reducción (?) del scroll de la home que mejora la velocidad de carga, así como también  están en proceso de mejorar la taxonomía de los contenidos de la web.

  • Entre otras apuestas importantes están las coberturas en directo, mayor presencia de contenidos audiovisuales y su incursión en el periodismo de datos y la información visual.

Sin embargo este diseño no es ni mucho menos un punto de llegada, como me reconoció Saül Gordillo, sino que prefieren hablar de un proceso continuo de mejora. El diario está estudiando nuevas soluciones técnicas que permitan a los usarios una mejor participación y relación entre sí, mejorar el sistema editorial (de por sí muy complejo al ser una web bilingue) y para mejorae la calidad de los contenidos que se publican a diario en la web.

 

Marius Carol, nuevo director de La Vanguardia

lavanguardia_carol_antichLa Vanguardia acaba de anunciar oficialmente que Màrius Carol será el nuevo director del diario, en sustitución de José Antich, en el cargo desde el año 2000. Con un escueto texto en portada -sin ampliación en el interior- y foto del editor Javier Godó, se emplaza el relevo oficial al próximo 17 de diciembre.

Màrius Carol hasta ahora había sido director de Comunicación del grupo Godó y tertuliano de aire aristocrático en los medios de la casa, tanto 8tv como en Rac1.

Como soy aún una pipiolilla en el periodismo, hay un montón de historias que se me escapan. Es por eso que leer cosas como Papel mojado (Debate), me han ayudado a conocer historias -y flipar bastante también- del pasado que no desconocía.

El libro, que nace a partir de los reportajes ya publicados en Mongolia y firmados por Pere Rusiñol, dedica a cada uno de los grandes diarios un capítulo en los cuáles se desgrana con minuciosidad y sin piedad alguna, cómo han llegado a la situación económica actual tan delicada diarios como El País y Público, -diarios que Rusiñol conoce bien- así como La Vanguardia y el diario El Mundo, sin ahorrarnos nombres y miserias de unos y otros.

Es en este libro donde leí hace un meses que Màrius Carol ya fue “candidato” a la dirección de La Vanguardia allá por el año 2000, pero según el libro, fue la intercesión del propio Aznar y Pujol después el que propició finalmente la elección de José Antich.

En el libro hay mucha información jugosa con un toque “cuore” de envidias, negocios y mucho roce de periodistas con políticos (¡ay! ¡Cómo expiaremos nuestros pecados!) de todos los medios, pero quizá el párrafo más escandaloso en ese capítulo dedicado a Godó es el que afirma que Antich recibía sobres del PP cuando éste trabajaba en El País, además de otras miserias personales.

Son muchas las voces que vinculan el cambio en el diario al momento político que vive Catalunya y el supuesto giro soberanista de LaVanguardia (y mira que ya es decir…), que se supone que Carol sabrá frenar.

Y en Papel Mojado, presentado a principios de verano, ya se podía leer:

papelmojado“Godó, que en el pulso entre Rajoy y Mas atravesó un momento delicado porque muchos de sus amigos y el mismo Rey le retiraron la palabra, trataba de recomponer los cristales rotos, lo que llegó a dejar en la cuerda floja al periodista más poderoso de Cataluña, con candidatos prestos a reconducir la situación tan bien apadrinados como, de nuevo, Màrius Carol.

 

El día en que a ElMundo.es le robaron su carro

El encargado de SEO de Unidad Editorial, Pedro Martínez contaba ayer la anécdota sobre la muerte de Manolo Escobar. Mientras las palabras claves que traían visitas eran las que hacían referencia a “muere Manolo Escobar“, el periodista de El Mundo decidió como homenaje al cantante titular: “España se queda sin Manolo“. Y como decía ayer el apesadumbrado Seo de El Mundo: “y quién se quedó sin visitas fui yo…”.

Con ese titular Elmundo.es no pudo posicionar la suya entre las primeras noticias en Google. Tuvo que convencerle que era importante añadir “Escobar” al titular, porque Manolos, hay muchos…

Esta anécdota que nos contó ayer Pedro Martínez en el Clinic Seo, viene a explicar muy bien el choque de culturas que se dan en las redacciones online de medios de medio mundo.


El Papa, el Espíritu Santo y el maldito SEO sorpresa

Pero como no hay problemas del lenguaje que no pueda solucionar un buen SEO, el mismo Pedro nos mostró la habilidad de la gente de LaVanguardia para superar el misterioso deseo del Espíritu Santo para elegir a un nuevo pontífice. ¿Cómo estar preparado para posicionar un nombre entre decenas de posibles?

Pues francamente, aún no ha habido chivatazo divino. Pero lo que hicieron es ver qué palabras se posicionaron mejor en la elección de Benedicto XVI con los datos de Google Trends.

Si bien Elmundo.es tenía preparado perfiles de 18 candidatos, como buena ley de Murphy que se precie, debía salir un argentino que no salía en ninguna quiniela.

Veamos otro choque de culturas: mientras la gente buscaba en Redes sociales la expresión “el Papa dimite, los periodistas no podían utilizar esta expresión, porque siendo rigurosos, un pontífice “renuncia” pero ni dimite ni “abdica”. Otro problema de posicionamiento de palabras claves…

He aquí que los amigos de Lavanguardia fueron listos y encontraron el titular perfecto: “El Papa renuncia, ni dimite ni abdica” (la foto me ha salido borrosilla…)

Ya ven que ser un SEO en un medio de comunciación es una cosa muy dura. Sobre todo cuando Google oculta las palabras de búsquedas con el consabido “Not provided” (oculta las búsquedas que  hace un usuario cuando está loggeado en Google) hasta llegar al 80% de las búsquedas. Es su caso, nos explicó, haciendo francamente heroica la tarea de entender qué está buscando la gente en tu web. “Nos han dejado bastante ciegos” se lamentaba Martínez.

Pedro Martínez hizo bastantes comentarios sobre el SEO en medios, sobre cómo funciona el posicionamiento de noticias en Google y Google News, el volumen exacto de palabras por noticia que Google tiene en cuenta o rechaza, en cómo Google organiza los bloques de noticias según el volumen de noticias o la frescura de la noticia, o en cómo la pirámide invertida sigue siendo una redacción válida para la web. El Seo de Unidad Editorial nos contó que el ciclo de interés de una noticia normal suele ser corto, entre las 24 h y las 48 h, como podéis ver en el gráfico.  Y sin embargo, “en el CMS de El Mundo ni existe el botón de borrar”.


 Las web de medios en tiempo real

A Oriol Farré, actual analista de Atrápalo, pero que trabajó en su día con medios deportivos, aportó la visión del tiempo real. Oriol destacó tres aplicaciones para el análisis de las visitas en tiempo real: Entender el tempo de una noticia, gestionar el contenido de portada, optimizar la estrategia en Redes sociales. Puso un ejemplo sobre un partido de fútbol, en el que la audiencia consumía contenidos una hora antes del partido, desaparecía cuando se iniciaba, volvía en la media parte, y finalmente esperaba encontrar enseguida contenido fresco al acabar el mismo.

En cuanto a la portada, destacó herramientas como Chartbeat o Visual revenue  (ambas de pago) que ayudan a analizar la audiencia de los contenidos de portada con el objetivo de optimizarlos al máximo, ya sea moviéndolos o cambiando titulares por ejemplo. Aviso que estas herramientas pueden escandalizar a más de un editor.


El “dónde está mi queso?” de los medios

panel Comscore

Finalmente Ferriol Egea, analista del grupo Godó hizo un recorrido sobre la historia de los medios tradicionales, que ya aquí todos sabéis de memoria. De nadar en la abundancia al camino de la indigencia, el negocio se fue por la puerta de atrás.

Ferriol introdujo a la audiencia en Comscore, el sistema híbrido censal y panel de medición oficial de los medios en Internet. Explicó cómo se está produciendo un cambio de modelo: del modelo basado en tráfico los anunciantes empiezan a pedir algo más que usuarios únicos: quieren segmentación.

Según Egea, los datos sociodemográficos que puedan ofrecer los medios a los anunciantes son en realidad la madre del cordero.

Explicó por ejemplo, que el muro de pago que yo llamo poroso (metered) que ha implementado Elmundo no es tanto para forrarse sino para conocer mucho mejor a ese 30% de la audiencia llamada heavy users. “Si tienes perfilada a un 30% de tu audiencia, se lo pones mucho más fácil a tu comercial…” dijo Egea.

Ferriol Egea defendió que aunque es relativamente fácil conseguir picos importantes de tráfico, una buena estrategia de un medio tiene que estar en fidelizar precisamente a esos usuarios intensivos. Y para eso solo hay un camino: hacer bien las cosas para ser un medio de referencia.

El analista de Godó puso como modelo de adaptación al medio digital a Marca.com, que diferencia muy bien el producto papel del producto web. Incluso justificó que gracias a esta estrategia, Marca.com es el deportivo online líder en Catalunya.

Finalmente, Ferriol recordó que por mucho que un SEO haga maravillas, para conseguir ser un medio de referencia se consigue con el esfuerzo de todos: periodistas, analistas, seos… etc

¿Y dónde se han metido los periodistas?

Soy una radical: vengo de un evento de Seo y escribo este titular tan poco Seo… ¿Es que no me da vergüenza? Cuando empecé este blog yo era una friki periodista que iba a este tipo de eventos frikis de cosas de internet. Casi ocho años después… sigo siendo una periodista friki que va a eventos frikis donde apenas vamos 4 frikis más periodistas. Bajo el título Analítica y Seo en Medios de comunicación, el evento regular SEO Clínic, con un aforo de 200 personas, a duras penas éramos un par de periodistas…

Ya estoy acostumbrada pero ¿cambiará algún día la cosa? Parece que aún no hemos entendido que comprender al máximo los nuevos medios y plataformas es la única puerta hacia la/s solución/es (siempre he preferido el plural, no creo en varitas mágicas…) para la sostenibilidad del periodismo.

 

[Video]¿Dónde acabarán los diarios?

La respuesta al final de este video del colectivo no-llorón SomAtents (vinculados a la UAB) que se titula Vida y muerte de un diario. Un documento ciertamente poco ortodoxo, pero del cual me gusta que no solo hablen los doctos del tema, sino lectores que sin complejos dicen lo que opinan de los medios (para bien, para mal, ¡ay!).

También nos enteramos que hay que vigilar a los jubilados, al parecer se llevan el gratuito 20minutos a puñados.

Vía Media.cat

To Fund Longform Journalism, ‘Toronto Star’ Tests Ebook Subscriptions

11 años y seguimos con lo mismo

El otro día encontré en el Col·legi de Periodistes este ejemplar de la revista Capçalera de septiembre-octubre de 2002. El titular era “El futuro de la prensa escrita en la era post-internet“. No sin cierto desánimo pensé: han pasado 11 años y seguimos discutiendo de lo mismo.

El Independiente de Cádiz, dueños de su destino

Es un día importante para un grupo de 30 personas, la mayoría periodistas. Hoy miércoles 3 de abril de 2013 -y con los tiempos que corren- se atreven a sacar a la calle un nuevo diario en la ciudad de Cádiz. Esta treintena de personas han puesto dinero de su bolsillo para que El Independiente de Cádiz sea, no solo un nombre, sino una realidad.

Hace unos días me puse en contacto con ellos para interesarme por el proyecto y saber más detalles. Jorge Garret, uno de los fundadores de este nuevo diario, me explicó cómo surgió el proyecto y por qué creen que en 2013 aún es posible sacar un diario de papel y web a la calle.


Naufragos que no se resisten

En Cádiz quedan dos diarios, el decano de la ciudad, El Diario de Cádiz, del grupo Joly, y La Voz de Cádiz del grupo Vocento. Ambos diarios han sufrido varias tandas de ERES y despidos. Pero lejos de resignarse un grupo de experiodistas de estos medios y otros que ya lo habían dado todo por perdido se unieron para ver la posibilidad de crear un medio digital.

Fue tal el número de periodistas y otros profesionales que se unieron al proyecto que decidieron dar aún más envergadura al proyecto. El Independiente de Cádiz nace hoy como una Sociedad limitada laboral, en la cuál todos sus trabajadores han aportado el mismo capital. No tienen deudas con los bancos ni gozan de ninguna ayuda pública. “Queríamos ser los dueños de la empresa y de sus contenidos” me dice Garret por teléfono.


Un nuevo aliento para la ciudad y provincia de Cadiz

Entre sus objetivos está en recuperar la credibilidad y estimación de la gente de la calle, “volver a conectar con la gente”, ser un diario más social, menos conservador, más involucrado con los problemas de la gente, me cuenta Garret. El diario tendrá 48 páginas a todo color a diario (el domingo podría superar las 60). Las 10-12 primeras estarán centradas en la agenda propia del diario, reporterismo de calle. Ésta debe ser la savia del diario.

Luego le seguirá un segundo bloque de páginas de información local. La información de Andalucía, España e Interternacional aún teniendo poco espacio, irán en lo que han llamado “Panorámica”, no una sección al uso sino “un relato interpretativo” con ladillos y claves de lo que sucede más allá de la provincia. Cultura y deporte local cerrarán el diario.

El domingo el diario tendrá un aspecto de revista, tanto en contenidos como en aspecto físico, con una apuesta por los formatos largos y el diseño arrevistado. Costará 1,20 euros mientras a diario serán 0,80 céntimos.

Para la web, en el dominio indecadiz.com, dejarán la información de última hora y no publicarán su información propia hasta que no haya muerto el ciclo de cada diario de papel. La web quieren que sea la ventana permanentemente abierta a la comunicación de los lectores con cada uno de sus periodistas. Sus nombres, twitter y emails serán información pública.

 

¿Todavía hay negocio para el papel?

Es lo primero que nos preguntamos. ¿Lo hay? Pues ellos están seguros que sí. Entre los impulsores del proyecto hay diferentes personas que han trabajado en la gestión de otros diarios de la ciudad, en dirección, publicidad y producción. Sus estudios de mercado dicen que aún es posible hacer un periódico si se cuenta con una estructura más pequeña que hace 15 años y con unos sueldos más equilibrados.

En la nueva empresa trabajarán  unas 30 personas que incluye a la gestión, redactores, fotógrafos, diseñadores y producción. Todos cobrarán lo mismo.

 

Un periódico sin director

Quizá una de las cosas que más sorprende del nuevo diario es que no hay un director. No es muy normal, pero los trabajadores prefirieron tomar otro sistema. Formando un Comité de redacción, los periodistas eligieron a tres de ellos para encargarles la coordinación del diario y llevar a cabo las tareas que suelen asumir el director junto a los subdirectores en una estructura más convencional. Estos tres periodistas son elegidos por un periodo de un año.

 

Y así es como hoy miércoles, este grupo de periodistas dejó de llorar y se puso manos a la obra. Compraron poder ser independientes, otro nuevo caso de Periodismo Emprendedor.

Mucha suerte, valientes.

El drama: tu lector no entiende nada

Esta es la carta de un lector de El País:

Cada vez entendemos menos los términos de economía financiera que aparecen a raíz de la crisis económica en los titulares o en el contenido de artículos, y me precio de tener una formación aceptable, aunque en Humanidades. Un ejemplo, “Merkel presiona para acelerar las quitas al ahorro…”. Propongo que en las páginas de Negocios o en las de la sección de Economía figure un glosario de términos permanente y al día escritas para el gran público en general.— Andrés Jiménez Pérez.

 

Ni es el primer caso ni el último de lectores que no entienden las secciones de economía de los diarios ni entienden los bloques de economía de los noticias de televisión. Es un problema de antaño que nadie acaba de solucionar. Recuerdo que en la presentación de la revista Alternativas Económicas, Andreu Missé, que había sido redactor jefe de Economía en El País, afirmó que los periodistas no éramos conscientes de que la gente normal no entiende cuando hablamos de economía. “Los periodistas no somos conscientes que estamos muy alejados de la gente”.

Y ese es el reto para el periodismo (¡también el de la propia AE, que no es nada fácil!), y en este momento, diría que una urgencia y un verdadero servicio a la sociedad.

What newspapers should cover

Buenos consejos para periódicos: What newspapers should cover: Be local, not global; cover people, not process; look forward, not back…

Sepultados y otras inquietantes preguntas

redacción El País Barcelona

Esta es una imagen de la redacción de El País en Barcelona. Desde que la vi anoche no he conseguido conciliar el sueño y debo compartirla aquí. La tuiteó Mr. Giner que la sacó de un video de 8tv donde algunos maduritos no dejan de llorar. Que si no escribes un libro apocalíptico, no eres nadie. Ains…

Pero volvamos a la foto. No dejo de preguntarme ¿cómo se puede trabajar así? ¿Son alérgicos al reciclaje? ¿El dueño se ha construido una trinchera para protegerse de algún vecino de mesa muy plasta? Y la más inquietante: ¿cuánto tiempo lleva la triste mandarina ahí encima?

Lo que dicen los números de la prensa escrita de una década

Un ‘reality’ sobre la vida de un periódico de provincias

  • Parece que en EEUU están pensando hacer un documental en plan reality basado en las peripecias de un periódico local por sobrevivir, cuenta Romenesko. Si lo piensan, las redacciones de diarios siempre han sido sitios apasionantes donde la gente se ama y se odia, se ayuda y se pone la trabanqueta, ríe y llora… y si se le suma las dramática situación de muchos diarios locales norteamericanos, el resultado es un dramón de cuidado... Pues oigan, patadas hay para salir por la tele… Me voy a por palomitas…

El Mundo ficha a Enric González

  • El director de El Mundo, Pedro J. Ramírez, acaba de anunciar en Twitter el fichaje de Enric González como columnista del diario. Sorpresa relativa. El Mundo ya intentó fichar hace unos años a Enric González cuando tenía contrato con El País. Arcadi Espada mediante. No sé si ahora habrá tenido algo que ver.

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