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Carmela Ríos: “Lo móvil nos obliga a una gimnasia narrativa constante”

 Carmela Ríos

Carmela Ríos es desde hace unos meses la responsable de “Nuevas Narrativas” en Unidad Editorial. Periodista de tradición televisiva, fue reconocida en 2012 con el Ortega y Gasset de Periodismo digital por su cobertura móvil pionera del movimiento #15M de 2011. La atraco en medio del GEN Summit celebrado en Barcelona la semana pasada para hablar del experimento “España en Tránsito” que le llevó a recorrer, junto al director de Fotografía de El Mundo, 1.200 km en 3 días tratando de hacer una crónica en movilidad y en directo sobre el vuelco electoral que ha cambiado el mapa municipal de media España. Un ejercicio de “gimnasia narrativa” como dice Carmela, tratando de entender cómo utilizar el móvil y las redes sociales para hacer periodismo. Esto ha sido solo el principio.

 

¿Cuál era el objetivo del proyecto?

La idea era llevar a cabo una experiencia de periodismo móvil, a cuatro manos, con dos de esas manos muy experimentadas en fotografía. Mi compañero de viaje era el jefe de Fotografía de El Mundo, Carlos García Pozo. Está en un proceso de adquirir las habilidades de su trabajo en movilidad y en digital. De hecho, nos planteamos hacer una parte de la producción gráfica desde el móvil, no solamente difundida desde las redes sociales, sino que los propios videos y fotografías fueran producidas desde su teléfono móvil.

Queríamos hacer la crónica en tiempo real del país que amanecía después de 24M. Y era buscar lo que creo que los medios olvidamos demasiado: la gente, las personas. Era un ejercicio móvil para poner los pies en la calle, lugares donde los periodistas no solemos ir. Hay toda una realidad en España que no se suele mostrar, porque los periodistas suelen estar en las grandes ciudades.

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¿Hicisteis un guión previo al viaje?

Claro, el trabajo móvil, como cualquier otro trabajo, necesita de una preparación. Con el mapa en la mano, miramos en primer lugar lo que era posible hacer en 3 días, 1.200km y buscar un equilibrio entre los desplazamientos y las historias. También decidimos en qué formatos y en qué redes íbamos a trabajar, un protocolo de actuación para no tener que pensar en ello cuando llegáramos a los sitios.

¿Ya sabíais a quiénes ibais a entrevistar?

En algunos casos sí, en otros no. En los primeros tramos [fiesta de Carmena en Madrid y dimisión de Rosa Díez] fue más difícil prepararlo porque la reacción se estaba produciendo en directo pero al día siguiente ya teníamos un mapa más claro de cómo iba a quedar la situación después de las elecciones.

¿En qué pueblos y lugares estuvisteis?

Estuvimos en Sol, en la fiesta de Carmena, la dimisión de Rosa Díez, en Talavera de la Reina, Espartinas, Trujillo, Cádiz, Carmona, Requena y Xativa. Los elegimos por los cambios que se habían dado en las alcaldías. Por ejemplo, en Valencia, un sitio donde el cambio va a ser muy grande, intentamos buscar un alcalde muy jóven del PP que podía tener una voz crítica después de la rueda de prensa de Rajoy que dejó a todos fríos. Él pidió en un “en vivo” la dimisión de Rajoy.

¿Qué herramientas utilizasteis para la cobertura?

El teléfono móvil y el ipad, por un lado, el material fotográfico de Carlos en una parte de la producción. Y en cuanto a redes: Vine, twitter (a través de la cuenta @El Mundo en vivo), algo en Snapchat, Periscope e Instagram. Los videos más en Periscope, Twitter y directos.

¿Qué aprendisteis? ¿A qué conclusiones llegasteis?

Para los dos fue una muy buena experiencia porque es lo que yo llamo un ejercicio de “gimnasia narrativa”, algo que tienen que hacer los medios permanentemente: elegir la mejor forma de contar una historia, en el mejor horario y el mejor soporte. Este viaje ha sido un ejercicio sin pausa de tres días de “gimnasia narrativa”. Yo estoy más acostumbrada, pero para Carlos ha sido un máster intensivo en estas herramientas y en el uso de redes sociales. El Mundo ha ganado un jefe de fotografía completamente digital. Una persona que reflexiona

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¿Qué hubiera hecho? Yo hubiera alargado un día más el trabajo. Porque hubo tramos porque los tramos fueron demasiado. Debería haber habido más equilibrio entre los kilómetros y los sitios. Había sitios que valía la pena quedarse más tiempo como por ejemplo en Cadiz, pero en Valencia también se daba un vuelco muy grande y debíamos estar allí.

¿Qué te parece Periscope? ¿Qué limitaciones le ves?

Tiene muchas limitaciones porque como sabes, Periscope ha sido adquirida por Twitter cuando aún está en fase de desarrollo. Tiene muchas cosas que mejorar. Pero ofrece para mi dos grandes diferenciales. Una, su facilidad de uso: abres la aplicación y en un clic estás en directo. Y segundo, la interactividad: la posibilidad de que podamos establecer en tiempo real una conversación contigo y entre ellos.
¿Los contras? A mi la imagen en vertical no me gusta. Tampoco me gusta cómo queda cuando tenemos que enlazarla en la web de El Mundo. Creo que hay una asignatura pendiente para crear algo que sea agradable de ver. Periscope debería ofrecer la posibilidad de embeber en la web si tiene ambición de tener presencia en los medios de comunicación. Yo lo veo un uso muy forzado para usuarios normales. Pienso que Periscope es una herramienta muy periodística pero para eso hay que ponérselo a los periodistas muy fácil como ha comprendido por ejemplo Google.

Quiero preguntarte sobre tu trabajo en El Mundo. ¿Con qué misión llegas?

Hay un proyecto que se pone en marcha con la llegada de David Jiménez como director y que tiene una idea muy clara de lo que quiere hacer y eso se llama periodismo. Lo que yo aporto son nuevas estrategias narrativas. En concreto, mi misión es crear sinérgias entre departamentos. Hasta ahora los departamentos trabajaban por separado, ahora todas las barreras tienen que caer. Estoy para impulsar este tipo de diálogos.

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¿Vais a hacer formación en la dirección no de que tú hagas cosas, sino que todos los periodistas puedan hacer cosas?

Sí, claro, estamos en ello. Hemos impulsado ya un curso de video, no solo de edición, sino más importante: en el entrenamiento de las gimnasia narrativa para que los periodistas sean capaces de identificar qué parte de sus historias pueden ser contadas con video y cuáles no. Eso se hace viendo mucho video y reflexionando con gente que sabe mucho del tema y ayudando a los periodistas a interiorizar que el video forma parte de su rutina profesional, aunque sean periodistas que han sido hasta ahora ha sido de texto y de papel. Pero los periodistas reaccionan muy bien porque tienen lo más importante: el oficio. Hay un potencial espectacular periodístico en la redacción: se trata ahora de traducir eso a nuevas narrativas y yo estoy plantando la semilllita en la cabeza de cada uno de esos periodistas.

Alfredo Casares, DNLaboratorio: “Innovar en medio del día a día es muy complicado”

Alfredo casares
En mi paso por Pamplona hace unos días, aproveché para visitar el laboratorio del Diario de Navarra que dirige Alfredo Casares. Es un caso interesante, no solo porque es uno de los pocos laboratorios que existen en un medio regional, sino también, porque su enfoque de trabajo es diferente al que tiene El Confidencial.

En un proceso similar al de tantos medios, el Diario de Navarra emprende en 2011 un proceso interno para transformarse de una empresa que hace un diario a convertirse en una marca informativa capaz de suministrar información en diferentes formatos y soportes y productos. Dentro de este proceso, no es hasta 2013 cuando se crea el laboratorio.

No estamos delante de un laboratorio de producción, que realice trabajos para la web del diario, sino que se trata de un espacio aparte para aprender, desarrollar, crear y probar toda clase de nuevas narrativas y productos. El laboratorio hoy por hoy solo responde a estímulos internos y no a las rutinas de la redacción. Hay una voluntad explícita de aislarse del día a día del diario para crear espacios, pero sobre todo para tener “tiempo” para pensar y trabajar.

El Laboratorio como palanca de cambio

“El Laboratorio quería servir de palanca de transformación para toda la organización. Mi objetivo inicial era abrir un espacio ajeno al día a día donde poder probar, pensar, medir, equivocarte… Y desde el principio buscábamos un enfoque multidisciplinar. Estaba convencido que las aportaciones de otras disciplinas iban a enriquecer al periodismo, no solo la tecnológico”.

De esa voluntad multidisciplinar, ha hecho que en el laboratorio hayan pasado personas de 9 titulaciones diferentes: sociología, Ingeniería informática, Ingeniería de telecomunicaciones, económicas, marketing, diseño, producción audiovisual, fotografía además del periodismo.

DNLaboratorio

La estructura del Laboratorio

Hoy el DNLaboratorio tiene dos áreas. Una que se dedica a hacer periodismo de datos, visualizaciones y nuevas narrativas audiovisuales, y otra que se dedica a proyectos de innovación en productos y servicios.

Llama la atención que la coordinadora de proyectos de innovación es una socióloga. ¿Por qué hay un sociólogo en el Lab? “Yo tenía mucho interés en integrar este perfil -dice Casares-. Creo que necesitamos una visión más amplia sobre la realidad de la que los periodistas o las fuentes nos pueden dar. Necesitábamos un sociólogo para crear una metodología para trabajar en proyectos innovadores. Esta persona es una socióloga muy interesada en la nuevas tecnologías, en las tendencias sociales, en analítica web y en sociología aplicada. Y en sus prácticas descubrió que podía desarrollarse aquí y nosotros vimos que tiene mucho potencial”.

En busca de una metodología propia

Alfredo Casares laboratorio

“Inicialmente dedicamos 6 meses a desarrollar una metodología de trabajo basado en el Design thinking, de ideación y de prototipado y con principios de lean startup, para iterar y probar en ciclos muy cortos de tiempo, e incorporar aprendizajes. Sobre todo queríamos acortar los periodos y abaratar los prototipos, los costes del desarrollo y de validación con usuarios. Además hemos utilizado el lienzo de canvas para trabajar el modelo de negocio”.

Toda esa metodología, que proviene de la cultura startup, ya la han aplicado en el desarrollo de un proyecto: una aplicación móvil para jóvenes. 6 estudiantes de diferentes disciplinas han hecho de este proyecto su trabajo fin de grado haciendo de este un caso de intraemprendimiento, siendo cada uno “socios” de un aplicación que pretende ser un producto viable, sostenible y escalable.

Sobre esta app para jóvenes que está a punto de ver la luz “se ha trabajado el ciclo completo desde la investigación y ahora están en la fase de validación del prototipo final, con más de 300 entrevistas personales (…) Creo que esto ayuda mucho al periodismo, porque no es que se le ocurra a alguien, sino que necesitamos mucho rigor y mucho método en el desarrollo de proyectos”.

Ya tienen en mente un segunda aplicación. Alfredo me cuenta la idea surgió precisamente durante en la investigación del primer proyecto. En realidad, “la aspiración del laboratorio es convertirnos en una factoría de proyectos”.

Periodismo de datos hecho en casa

Si el Parlamento foral pasara lista..., por @diariodenavarra 2015-05-13 11-57-40

Para empezar a hacer periodismo de datos no optaron por contratar a alguien, sino que apostaron por formar a gente de la casa. Con los numerosos tutoriales que hay online y acudiendo a algunos cursos y festivales, el equipo empezó a aprender y formarse sobre cómo hacer periodismo de datos. La periodista Ramaris Alabert es hoy la responsable de datos  y nuevas narrativas. Empezaron trabajando con bases de datos públicas – “que no hay muchas en España, por cierto” se queja Casares- y solo ahora empiezan a construir las suyas propias.

Entre sus últimos trabajos de datos están 3 entregas sobre el Parlamento de Navarra: sobre los salarios, las asistencias y la participación de los parlamentarios. La base es información pública que hay en las webs, pero que hay que completar y sistematizar para poder trabajar con ella. El excell se lo hicieron ellos mismos, y eso es la base que sirvió para las visualizaciones.

Pero lo más curioso y valiosos, es que en realidad ese proyecto sólo contemplaba el tema de los salarios, y fueron los lectores quiénes les sugirieron relacionarlo con las asistencias y la participación.

Hace unas semanas publicaron otro tema sobre la saturación de las zonas limítrofes a las zonas azules, párking de pago, integrando diferentes recursos multimedia. “A eso le añadimos una nota para que los ciudadanos enviaran propuestas. Recibimos más de 40 sugerencias que hemos publicado y que vamos a enviar al Ayuntamiento. Cuando a los lectores se les pide una aportación de calidad, el tono de los lectores cambia. Es un tema que ha generado mucha atención por parte de los usuarios.

Innovación Social (y no va de tecnología)

Alfredo Casares es un periodista con una trayectoria bastante particular: varias etapas como periodista en el Diario de Navarra, dos años como jefe de local en el Miami Herald,  y hasta de dirCom de El Corte inglés en Pamplona. Mientras charlamos me plantea la necesidad de cambiar el foco del periodismo, de integrar nuevas miradas sobre la actualidad y la sociedad y la necesidad de aportar un nuevo valor añadido al periodismo.

“Hemos perdido el apellido “social” de los “medios de comunicación”, “sociales” como se les llamaba hace mucho en las facultades… Estamos más cerca de las institucciones y del poder que de la sociedad civil. Eso no es nuevo pero sigue ocurriendo”.

“El periodismo está aquí para algo, pero no puede ser lo mismo que hace 50 años. Hoy la sociedad demanda otra cosa, no solo noticias. No podemos ser solo notarios de la realidad. La aportación de valor tienen que venir de otras cosas que no sea solo información”.

Desde el Laboratorio también están planteando proyectos de innovación social que no tienen que ver con la tecnología sino con buscar una nueva relación con la sociedad.

Navarradona 2015-05-13 12-22-17

“En Navarra nos hemos propuesto mejorar los ratios de donación de órganos. Hemos unido a las 5 entidades de donación que trabajan en Navarra y hemos lanzado un proyecto de periodismo de soluciones que se llama “Navarra dona”. Vamos a publicar historias enfocadas a plantear soluciones. Queremos abordar cada tema con una enorme profundidad y ver en qué otros sitios están desarrollando soluciones, y qué cosas se pueden a hacer para mejorar. No es un proyecto nuestro, sino un proyecto para que participe mucha gente. Es un experimento pero que tiene objetivos específico de mejora y un impacto en la sociedad”.

El futuro del Laboratorio

Alfredo tiene claro que si algún día el laboratorio se convierte en un laboratorio de producción, debería escindirse en dos, para que siga habiendo una parte con el tiempo y los recursos para poder trabajar sin la presión de la actualidad o el ritmo del diario. Hoy en día dicen no estar preparados, sino que están poniendo las bases para generar el conocimiento suficiente para aportarlo al diario, crear nuevas relaciones con la sociedad y ensayar nuevos productos.  Su fin, convertirse en una factoría de proyectos. En ello están.

MAJ, el hombre que lee 30 periódicos al día

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Miguel Ángel Jimeno entra cada mañana a las 7.15 al bar que está al lado de su casa. Acompaña su café con leche con la lectura de El País, Diario de Noticias y Marca. MAJ -así le conocen muchos desde hace lustros- entra en su despacho a las ocho de la mañana. Enciende su ordenador, abre los programas y empieza a bajarse uno a uno los pdfs de los periódicos. Empieza leyendo -por costumbre- El Mundo. Entra en Kiosko.net y hace un repaso de las portadas europeas y españolas. De ahí se lanza a ver los pdfs de El Periódico de Catalunya, La Vanguardia, Sport y Diario de Navarra. Pausa. Para romper la monotonía de los pdfs entra a El Confidencial y el resto de los diarios online. Continua su ronda diaria por las páginas de El Correo, El Diario Vasco, Las Provincias, La Verdad, el Diario Montañés, El Norte de Castilla, el Ideal de Granada, Sur de Málaga, La Rioja, Hoy de Badajoz. Se mete después a los británicos, franceses, La Tercera de Chile, Clarín, La Nación, Listín… y de ahí, todo un continente…

Hay días en que MAJ puede llegar a leer más de 50 periódicos. Si buscan a alguien que pueda decir cómo es la prensa en España, sin duda éste es su hombre. Porque hay (mucha más) vida más allá de 4 diarios editados en Madrid.

La buena prensa 2015-04-30 00-04-22

Jimeno ha trabajado en decenas de proyectos en España, Latinoamérica, Europa… Es profesor de Edición de diarios y de Proyectos Periodísticos en la Universidad de Navarra y, para colmo, blogger superviviente de la edad de oro de los blogs con La Buena Prensa. Lleva más de 8 años de buenos ejemplos lejos del glamour de las grandes cabeceras y más cerca de la realidad periodística. Porque, como dice su tagline, cada día se producen buenos trabajos periodísticos, y -añado yo- no hace falta ser el New York Times para hacer bien las cosas.

El viernes pasado estuve en Pamplona y mantuve esta conversación con él —con Miguel Ángel, con MAJ, con Mr. La Buena Prensa— sobre periódicos, medios y periodismo. Una buena oportunidad descubrir sitios donde casi nadie mira, y a veces, no tan lejanos.

¿La redacción te hace mejor periodista?

Creo que la redacción te pone las cosas mucho más fáciles para que te hagas mejor periodista. Cuando estás en contacto con otros buenos periodistas, con personas que intentan hacer bien su trabajo, que planifican, que se preguntan cuál es la mejor forma de contarle al lector las cosas… Si te juntas con esos periodistas, eso te hará mejor periodista.
Aquí planteas algo interesante. ¿Por qué hay tantos buenos periodistas freelance que no han pisado una redacción en su vida? Esta gente suple eso con leer muchísimo, lectura periodística pero también literaria. Si al periodista medio español le preguntas cuáles son sus referentes, la respuesta suele ser un silencio significativo. Pero al final, creo que es muy bueno pasar por una redacción. A la hora de planificar y ver otros enfoques, las miradas de otros son muy enriquecedoras. El freelance quizá no tiene con quien discutir las decisiones.

¿Cómo se te ocurrió abrir un blog sobre prensa?

Siempre he sido un gran coleccionista de páginas, tanto por mi trabajo en la Facultad de Comunicación como consultor en diarios. Afortunadamente, llegó la digitalización y empecé a guardarlas en pdf. Ordenando un día, me di cuenta que tenía casi 7.000 páginas y pensé… que lo tenía muy fácil para hacer algo con todo aquel material. Fui puliendo la idea de abrir un blog donde mostrar cosas interesantes que encontraba en la prensa. Y no había ningún blog dedicado a esto.

MAJ

Tenía claro que quería mostrar para ayudar, para inspirar, para animar… no para abrumar. Por tanto el ejemplo tenía que ser el ejemplo cercano al periodista: mejor mostrar una página del Diario de Burgos que un gráfico tridimensional que han hecho medias docena de colegas del New York Times… Quería mostrar cosas que, quizá, con 5 minutos más de cabeza cualquier diario pudiera hacer. De paso, al mostrar lo bueno ayudaba, humildemente, a romper el círculo negativo y de crítica hacia los medios.

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No conozco a nadie que lea y conozca tantos periódicos como tú…

La gente se abruma cuando se entera del número de periódicos que leo, pero es que mi material de investigación es el periodismo y las cosas que se publican, en el papel y en el online. Es la base para mis clases, para conferencias, para sesiones de formación que haces para periodistas en los medios que ayudo a remodelar… Dedico muchas diarias a la lectura de periodismo.

¿A qué hora acaba tu “tour”?

Es que no lo acabo. No lo acabo porque los pdfs se acaban, pero la actualización de contenidos en Internet es constante. Si está pasando algo en algún lugar del mundo, dejo una pestaña abierta en el navegador. Lo interrumpo porque me voy a clase y a otras cosas. Vuelvo a entrar. Miro cómo evoluciona la información… Por la noche, entre la 1 y las 2 de la mañana, antes de irme a dormir, doy el último repaso a la actualidad.

Entonces ¿cuántos periódicos lees al final?

¿En serio quieres que te diga todos? Allá voy. Todos los días leo, pdfs o en papel: El Correo Gallego, La Voz de Galicia, El Faro de Vigo, El Correo, El Comercio, El Diario Montañés, El Diario Vasco, Diario de Navarra, Diario de Noticias, Heraldo de Aragón, El Periódico de Aragón El Periódico de Catalunya, La Vanguardia, Diari de Tarragona, Las Provincias, Levante, Mediterráneo, Sur, Ideal, La Voz de Cádiz, Córdoba, El Periódico de Huelva, Diario de Burgos, Marca, Sport, As, Mundo Deportivo, Expansión… de Madrid, los cuatro. Hay que
sumar ElConfidencial, eldiario.es, publico.es…

Creo que llevamos 35…

Jajajajaja. Habría que sumar los extranjeros… A medida que los voy leyendo tuiteo algunas cosas, pongo otras en Facebook, guardo pdfs, preparo alguna entrada, añado ejemplos para una clase…. Sobre, todo publico cosas de papel en el blog, y lo digital, gráficos y coberturas, lo comparto en twitter o en el grupo del blog en Facebook. Me da igual el soporte, yo comparto el buen periodismo.

MAJ despacho12

Entonces, alguien que lee cerca de 40 periódicos españoles al día puede afirmar sin temor a equivocarse que la prensa española no empieza ni acaba en los periódicos editados en Madrid, ¿no?

El sentido común dice que en España hay un centenar de periódicos y que en Madrid se editan apenas media docena, además, esencialmente son de Madrid porque ahí se distribuyen. El sentido común dice que hablar de periodismo español y pensar solo en media docena frente a casi un centenar es… ridículo. Si, además, añades que España es, posiblemente, junto a Estados Unidos el país que tiene la prensa regional más poderosa del mundo, es todavía más ridículo que se pontifique sobre la buena o mala salud del periodismo teniendo en mente sólo periódicos de Madrid. Hablamos de varios cientos de periodistas frente a varios miles. De varios cientos de páginas frente a muchas miles.

A mi no me gusta el blanco o el negro. Hay cosas de la prensa de Madrid que huyo de ellas, me parece que están muy ideologizados, mucho más que los regionales, y no solo en la sección de Política sino también en otras… No me interesa nada ese periodismo. Pero El País, El Mundo o ABC publican también cosas muy buenas. Quien critica a El País a veces lo hace en función de pocas páginas del periódico. Aquellos que tanto le critican… ya le quisieran tener su sección de Deportes o a muchos de sus buenos periodistas. Criticar a todo un medio por el 10% de su contenido, no me parece justo ni real.

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¿Cuál es mejor regional de España en tu opinión?

Aunque reconozco que han mejorado El Correo y El Diario Vasco —dos excelente diarios—, llevo varios años respondiendo rápido a esa pregunta: La Voz de Galicia. Su gran clave es la comunidad que crea con los gallegos estén donde estén. Es un diario muy completo en todas sus secciones. Una sección que languidece en muchos regionales, como es la de Economía, en La Voz es poderosa. Tienen una buena sección de Deportes y una muy buena sección de local. Además… es el periódico con más páginas de Europa. En general, hace “todo” bien. Es un periódico muy sólido, levanta muchas historias…

¿El diseño es bueno?

Es curioso que en Galicia, una comunidad muy tirada pa’lante, muy “artista”, los diarios sean tan… feos. Cuando La Voz se rediseñó me pareció horrible, pero a las dos semanas me sentía muy a gusto.

¿Qué otros están haciendo cosas interesantes?

Las Provincias de Valencia, lo está haciendo muy bien. Comenzó apostando fuerte el domingo, con grandes aperturas y unos modos de contar muy atractivos, con guiños entre texto, ilustración y fotografía… Además, están intentando llevar esa filosofía a entre semana.
De Diario de Navarra, por ejemplo, me encanta cómo aborda los hechos imprevistos (unas inundaciones…). Es un equipo sólido que sabe qué contar, que acude a todos los sitios…

¿Qué opinión tienes de los diarios catalanes? ¿Conoces el Ara?

No lo leo porque no tengo acceso a él. Pero por lo que he visto tiene cierta tendencia de Liberation por las portadas de apuesta… pero no sé, es lo que me transmite. Me gustan también sus monográficos. Las veces que he pasado por Barcelona lo he comprado y parece muy agradable de leer. Pero te hablo desde el picoteo.

¿Y La Vanguardia y El Periódico?

Me pasa un poco como con los de Madrid, aunque no tanto: hay páginas que me interesan muy poco. Ya sabes, me refiero al pim pam pum independentista, a tanta declaración de políticos… Entiendo que eso “venda” allá, pero a mi… me ha agotado. Quitando eso, me gusta leerlos. Todos los días encuentro buen periodismo en los dos. Veo en La Vanguardia que aumenta su apuesta por contar historias. Siempre ha tenido historias, pero ahora lo hacen más explícitamente, incluso páginas en algunas de sus secciones. Sigue teniendo muy buenas páginas de Internacional, donde están menos pegados a la actualidad “pura y dura”, a “la noticia”. La información de África, por ejemplo, es fantástica. Siempre he sido un enamorado de la sección Vivir. Creo que ha perdido la fuerza que tuvo hace unos años. Durante años, para mí, estas páginas eran de lo mejor en periodismo local.

¿Pero de cuántos años estamos hablando? ¿ Hace 10 años? A veces me parece que tienen demasiado temas sobre infraesctructuras, menos historias de gente…

Pero a ver, uno tiene que leer un periódico esperanzado. Cuando algo ha sido muy bueno en el pasado, siempre estás esperando algo que él. Cuando Messi el año pasado estaba fatal, ¡confiabas en que volviera! (risas). Pues esta es la sensación que tengo con Vivir de La Vanguardia. Últimamente ha mejorado algo. Me da pena que la sección de Deportes sea tan cortita. Es un periódico muy completo. Y con un plus: la infografía. Se nota tanto —fíjate también en El Correo— cuando un diario apuesta por este modo de contar. Lástima que Jaime Serra se moje tan poco…

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Y El Periódico, ¿qué tal?

El Periódico vivió una etapa gloriosa, a la que siguió otra desconcertante, y luego otra, de periodismo ciudadano, de apuestas en portada. Yo creo que lo que le ha faltado es saber qué quería. A día de hoy, te guste o no lo que hace, transmite que tiene las cosas más claras. Tiene apuestas sociales más presentes que nunca, una sección internacional más dinámica e interesante que antes —al decirlo, pienso en mi querido Marc Marginedas—, ha apostado por la infografía de forma decidida. La sección de Gente es enorme para mi gusto, pero es una apuesta clarísima, casi la sección más larga. Habitualmente es interesante la de deportes, con más chispa, en su mirada a veces te sorprende… Tienen a muy buena gente… Es una sección mejor que la de La Vanguardia…

Creo que El Periódico ha encontrado, además de en su apuesta por columnistas con caché mediático, un camino más social, muy dinámico y abierto en secciones que lo permiten, es un acierto el suplemento de deportes del sábado, funciona muy bien el del domingo… Creo que el baremo está en las veces que tuiteo o hablo de un periódico en el blog.

¿Qué males acechan a las redacciones hoy?

Un periódico sirve para cuidar y mejorar una comunidad. Lo mejor es tener claro a qué aspira o necesita tu comunidad y ser el primero en abanderarlo. Es muy difícil hacerlo si dejas de tener voz propia. Antes los medios tenían sus temas. Ahora otros muchos te proponen cosas. Pero la frase “la agenda te la hacen otros” es muy fácil decir, parece que la culpa es de otros… En realidad eres tú el que “dejas” que otros te la hagan. Si lo único que te preocupa es dar salida a todo lo que ten envían otros, acabas perdiendo personalidad. Por eso los diarios, más que nunca, parecen clones. Te conviertes en el mediador. Es un periodismo fácil y con enormes ventajas. El medio se limita a reproducir declaraciones de otros y sin remordimientos de conciencia, es la objetividad absoluta. Además, sigue pasando que cuando llega a la redacción alguien con ganas, se le “siega” la cabeza rápido, porque evidencia la mediocridad de otros.

Ahora se pasa demasiado tiempo en la redacción. Hay medios que han puesto tornos donde los periodistas tienen que fichar, y hay dueños que piensan que si los periodistas no están allí es que están de copas. No todo es culpa de los gabinetes de información. Y encima todo esto pasa en un momento muy complicado a nivel económico para los medios. Menos periodistas tienen que hacer frente a más soportes… Todo esto ayuda poco al periodismo.

Se nos hace tarde. A modo titular.

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El diario más extraño en el que has trabajado…
Estuve remodelando el diario Al Bayán en Dubai. Remodelar un diario árabe y en árabe tiene su aquél…

El diario con más glamour…
El diario i de Portugal, en el que participé en el lanzamiento, porque fue un pelotazo
periodístico. Me gustaba muchísimo pero ha ido menguando por desgracia… Aunque mantiene las apariencias, ya no es lo que era.

Tu periódico favorito de Latinoamérica…
Sin quedarme en Brasil, quizá La Nación de Buenos Aires.

Sitios donde más veces has estado trabajando…
Sin exagerar habré estado en República Dominicana, unas 40 veces para participar en varios proyectos. El segundo, Ecuador, estuve dos años en el Expreso de Guayaquil, iba una vez cada dos meses. He estado muchas veces en Venezuela y últimamente, en Argentina. Es una pena el proceso de pérdida de reporterismo, de calle, en los medios de allá.

Periódicos para descubrir en Europa…
Hay varios sitios que vale la pena mirar. Portugal es la gran desconocida: tienen unos periódicos y semanarios fantásticos desde el punto de vista informativo, pero además visualmente (diseño, fotografía, ilustración…) nos dan más de una vuelta. La prensa escandinava me parece ahora mismo la más “ciudadana” de Europa. Diarios repletos de personas, de historias.

Y más allá de Europa, ¿en quién fijarnos?
Quizá en la prensa canadiense. En el National Post, Globe and Mail, La Presse… Muy buenos temas, excelentes portadas…

IV Premios La Buena Prensa

PREMIOS

Siguiendo el mismo espíritu del blog, y aprovechando la comunidad alrededor del blog, MAJ creó los premios “La Buena Prensa”, que quieren dar visibilidad a los mejores trabajos periodísticos publicados en papel y en Internet.

“Hemos recibido este año cerca de 800 trabajos de España y América Latina. Más o menos, el 60 % papel y 40 % online. Es un premio que nace desde el cariño. No se da nada a cambio, más que un diploma que envío por correo electrónico a los ganadores. El jurado… siempre hay 3 o 4 periodistas. Mi papel es abanderar el premio y hacer la primera criba para pasar de 800 a 400 trabajos. El 7 de mayo anunciaré los ganadores de la 4ª edición de los premios. Mi sueño sería que hiciéramos una jornada para entregar de premios y que los participantes pudieran encontrarse y compartir sus trabajos con el resto de periodistas”.

Periodistas invitados por marcas, ¿afecta a su cobertura?

mobile

Ahora que ha pasado la resaca del Mobile World Congress me gustaría recoger una vieja polémica entre los periodistas que cubren tecnología. ¿Es lícito que las marcas paguen los viajes de los periodistas? ¿Qué contraprestaciones piden las marcas? ¿Influye en la información que se produce después?

Todo empezó cuando Gizmodo en español, en un acto de transparencia publicó un pequeño disclaimer donde anunciaba que los gastos de sus periodistas corrían a cargo de la empresa Gawker Media.

Que vengan un grupo periodistas de Madrid con el viaje pagado puede parecer una polémica banal, pero estamos hablando de varios cientos de periodistas invitados que cruzan medio mundo a cuenta de las marcas. He preguntado a varios periodistas del sector. ¿Afecta a la cobertura? ¿De verdad no hay conflictos con las marcas? Esto es lo que me han dicho.

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Manuel Ángel Méndez (Gizmodo)

ManuelGizmodo en español ha decidido este año seguir la política que tiene Gizmodo US, ambas propiedad de la empresa americana Gawker Media, y no aceptar ninguna invitación de marcas para cubrir una feria, y en este caso para el Mobile. Esa política se debe a que, según me cuenta su responsable Manuel Ángel Méndez, en las ferias las marcas suelen condicionar las agendas de los periodistas invitados hasta el punto de reducir su tiempo libre a la mínima expresión. Por ello Gawker Media optó por esta política: acepta invitaciones para presentaciones y eventos pero no para ferias.

“Quien diga que no condiciona, yo me lo creo, pero partimos de la base que a veces es muy sutil la diferencia, y que muchos periodistas acaban cayendo en lo políticamente correcto con las marcas, para no decir lo que realmente piensan. Pensamos que el más perjudicado es el lector”.

Este año han ido dos periodistas cubriendo el MWC para Gizmodo en español. Manuel insiste que se ha dado demasiada importancia al disclaimer publicado. “No juzgamos a nadie y respetamos lo que otros quieran hacer, solo que nosotros hemos optado por lo que nos parece mejor para los contenidos y para nuestros lectores”.

Ronny Isla (El Comecio, Lima, Perú)

ronny“Las marcas hacen las invitaciones al diario para intentar que lo que pasa en otros sitios, tenga eco en nuestro país. Este año hemos venido 4 periodistas del diario”. Ronny, que habitualmente cubre tecnología y viaja con frecuencia a eventos, me cuenta que el MWC es un evento especial que genera “muchas más informaciones“ y en los que los periodistas aprovechan para hablar también con otras marcas, incluso de la competencia. ¿Qué pasaría si no vas a un evento al que no te han invitado? “No me parecería correcto no ir, pero tampoco hay una obligación de publicar nada”. “En mi caso he sido invitado por marcas de las que no hablé demasiado bien y sin embargo me han vuelto a invitar a otro evento. Decir la verdad no es ser malo”.

Preguntado si afecta a la cobertura Ronny cree que no es un problema y que no debería serlo. No es un buen negocio tampoco para la marca. Quizá se pueda ver de esa manera desde fuera, pero cuando lees la cobertura que ha hecho el periódico, no se nota esa invitación para nada”.

Carme Jané (El Periódico de Catalunya)

carmeCarme lleva 20 años cubriendo tecnología para El Periódico de Catalunya. Cuando la llamo para hablar del tema me dice que es “una polémica superada”. Carme es rotunda: ”No debería afectar a la cobertura, pero si alguien se siente obligado es que eres un mal periodista. La virtud es saber decir no”. Para Carmen “no eres mejor periodista por aceptar una invitación siempre que vayas con la actitud correcta”. “Somos periodistas, no fans. Yo me he quedado muy ancha de no publicar nada de un viaje que al final no ha sido relevante para mis lectores”.

Comentando el tema de las agendas Carmen opina que el periodista debe “cuadrarse” si la marca insiste en coparle la agenda del día para que no pueda ver nada más.
“Lo ideal sería que los medios se hicieran cargo de los gastos como hace el Nytimes, y como hacían antes otros periódicos aquí”, pero ahora “los viajes son más preciados y hay más medios con menos presupuestos”. Un blog nunca va a poder pagarse un viaje”.

Carmen cree sin embargo que el disclaimer de Gizmodo fue innecesario y “un exceso de puritanismo”.

Alfredo Pascual (Teknautas, El Confidencial)

AlfredoEste año El Confidencial ha decidido aceptar a una única invitación para un solo redactor. El responsablde de Teknautas me cuenta que consideraron que este año había pocos nuevos productos de interés para su lector. Dice que lo mínimo que piden las marcas es que asistas al evento o presentación a la que te invitan, pero que en ningún caso hay una obligación a publicar sobre el tema “hacerlo sería totalmente contraproducente”. “Lo peor que te puede pasar es que si no publicas, no te vuelvan a invitar y me parece bien que lo hagan, están en su derecho”. “Pero al final, son tantas marcas y hay tanta competencia, que si no es por uno, irás invitado por otro”.
Para Alfredo, la invitación no debe influir en la cobertura porque al final “el objetivo es siempre el mismo, decir la verdad”.

Este año en Teknautas optaron por decir por twitter que una marca les pagaba el viaje. Pero le quita importancia a este hecho. “No veo la necesidad de decirlo, pero si detectara que en el sector empieza a ser algo que afectara los contenidos, probablemente lo haría. Alfredo desmitifica estos viajes diciendo que son más parecidos a “viajes de jubilados” más que de placer, y que la lucha está en tratar de escapar de la agenda.

Toñi Herrero (Gadwoman, ¡Hola!, TicBeat)

Foto-TH-loresEn este caso a Toñi Herrero no le pagaron el viaje porque también vive en Barcelona, pero hace más de 10 años que se dedica a tecnología y como el resto, viaja a menudo invitada por marcas. No cree que la invitación tenga que afectar a la objetividad periodística. Le pregunto si hay compromiso de publicar algo cuando te invitan: “No, oficialmente no lo hay, pero se supone que si aceptas una invitación es porque te interesa el tema: tienes ya de antemano la información suficiente para saber si eso interesa o no a tus lectores”.

“Estoy en contra de viajes pagados a un evento o feria más amplia en los que la empresa que te invita te marca tanto o te pone una agenda tan restrictiva que te imposibilita ver el resto del evento”. Pero reconoce que “si no nos invitaran a los eventos a los freelance, está claro que no iríamos”, pero valora lo positivo: “te da la oportunidad de tocar producto”.

Albert Cuesta (ARA, Canal PDA, 8tv, Catalunya Ràdio)

albertcuestaAlbert Cuesta es sin duda uno de los periodistas de tecnología más veteranos de Catalunya y de España. Es freelance y produce contenidos para prensa, radio y tele. Al ser freelance, las invitaciones le permiten ir a muchas presentaciones  que de otra manera, sería difícil que los medios pudieran financiarle.

Sin embargo, él cree que no debe afectar a la cobertura el hecho de que sea invitado por las marcas: “La prueba de ello es que varias marcas no me han vuelto a invitar después de una cobertura que no les ha gustado“. Albert insiste que no debe ser un problema siempre que el periodista haga su trabajo y no sea un “fan”. “Ahora muchas marcas prefieren traer “fans” a sus presentaciones en vez de periodistas”.

Albert sería partidario de ser transparente e indicar en las coberturas que el medio ha sido invitado, aunque sospecha que los lectores “ya lo saben”.

Bonus track:

¿Se habla demasiado de Gadgets en las secciones de tecnología?

“Yo creo que es una sección mal titulada -dice Ronny Isla-. Debería llamarse “tecnología de consumo”. Porque existe tecnología no solo en el ámbito de las telecos, sino también en el ámbito de las ingienerías, de las ciencias…”. “En el día a día encuentras muchas notas sobre gadgets, pero en el diario también puedes encontrar otros temas más transversales”.

Para Toñi, se habla de gadgets porque al final es lo que interesa al lector, aunque critica la tendencia en el sector a enviar notas de prensa donde empieza a tratarse a los gadgets como piezas de moda, donde no se incluye información técnica del producto ni se explica las soluciones tecnológicas que se supone que aporta el aparato.

Para el responsable de Teknautas, acepta que se habla demasiado de gadgets, “porque es lo que más interesa a los lectores” y lo justifica diciendo que los “reviews de productos son los contenidos más leídos de la sección.

Manuel de Gizmodo opina que en los grandes medios generalistas no se habla tanto de gadgets, pero sí en los medios de internet más especializados. En su caso, “no queremos ser un blog de gadgets y por decisión editorial cada vez van a tener menos espacio. Hablamos más de ciencia y tecnología”.

“Sí, hemos reducido la tecnología  a los gadgets, pero al final es lo que me piden en las secciones”. Albert Cuesta cubre el Mobile desde 2006, cuando vino a Barcelona y en su opinión “lo más interesante de la feria no son los gadgets sino los servicios que se ofrecen y la industria en sí”.

Albert Sáez: “El periodista más manipulable es el periodista ignorante”

albert sáez

Nos citamos hace unas semanas en el Mitte, un café-galería que está casi puerta con puerta con la redacción de El Periódico de Catalunya. Albert Sáez es Director adjunto y esta semana publica “El Periodisme després de Twitter” (3 i 4), un ensayo que ha sido reconocido con el premio Joan Fuster.

Gracias a su generosidad y a mi insistencia pude leerlo antes de su publicación esta semana. El resultado son 7 cuartillas de apuntes. Y os digo una cosa: eso es mucho decir en mi, que estoy bastante aburrida -para decirlo, digamos, con elegancia- de leer cosas sobre el tema del futuro negro-carbón del periodismo.

No temo decir que va a ser un documento importante e influyente. Sáez hace un análisis riguroso y muy autocrítico con la industria periodística. Pero no se queda solo en el “cómo llegamos aquí” sino que se dedica a diseccionar las funciones del periodista de ayer para ver qué es lo que está aún vigente y lo que no, lo que podemos desechar y lo que debemos preservar del “viejo” periodismo.
Muy en la línea de Periodismo post-industrial que tanto cita, el ensayo es un intento de “repensar” el oficio: liberarnos de la línea taylorista del periodismo, salvaguardar al periodista como interpretador de la realidad, y dejar de pensar en un negocio de venta al mayor y pasar a una venta al detalle, apoyados en la tecnología a la que no hay que temer.

Una hipotética muerte

Empiezas el libro con la aterradora hipótesis de que algún día el periodismo como realidad histórica que es pudiera desaparecer. Planteas la posibilidad de que la sociedad un día decida que ya no nos necesita. ¿De verdad crees que esto podría ocurrir?

No, no lo pienso, pero creo que es bueno planteárselo como instinto de supervivencia. Al final es como en la vida: si actúas como si fueras inmortal, quizá hagas cosas de forma diferente de si asumes que un día morirás.
Los periodistas hemos pensado que somos tan importantes y que es tan decisivo lo que hacemos, que se nos ha olvidado pensar que un día podemos de dejar de ser útiles: o bien porque no hagamos lo que la gente necesita, o porque lo que hagamos ya no tenga sentido para la gente. Sin dramatismos, pero esta idea tiene que ser un estímulo. Si hubiera existido en la industria, quizá las empresas hubiesen invertido más en innovación en el periodismo e investigado más sobre el negocio del periodismo.

El periodismo podría desaparecer si la gente cree que ya no somos necesarios

Defiendes que el periodismo, para ser considerado periodismo tiene que ser una dedicación profesional y ser remunerado.

Es que a veces nos cuesta aceptar el paquete entero. “Quiero ser un profesional del periodismo”. Para ser un profesional, el periodismo tiene que ser una actividad económica, y para ser una actividad económica ha de generar unas inversiones y unos beneficios razonables.

Haces un interesante recorrido sobre las funciones de un periodista de hoy -de lo q sirve y de lo que ya no- y una llamada a desprendermos de funciones anquilosadas en un pasado industrial-.

La metáfora del periodismo industrial/post-industrial lo explica bastante bien. Ha habido una serie de tareas que considerábamos periodísticas que en realidad eran de la “industria” del periodismo. ¿Qué valor añadido tiene hoy  “picar” una nota de prensa? Antes podía ser la jornada de un periodista. Como tampoco hoy el valor añadido está en el acceso a las fuentes: no tiene valor si no soy capaz de interactuar con ellas.

Y en cambio, hablas de la vigencia del periodista-verificador, periodista-narrador, periodista-intérprete de la realidad, ¿Qué quieres decir cuando dice que el periodista tiene que ser un intelectual? 

El papel del periodista es hoy el que yo llamo intérprete, es decir, verificar, certificar hasta donde se puede los elementos de un hecho, y darles sentido, y eso quiere decir tenir conocimientos previos, tantos o más que el que te está explicando los hechos, para poder discutir y preguntar, e interpretar, narrar una historia. Por ejemplo, Emilio Pérez de Rozas, uno de los periodistas más veteranos de la redacción de El Periódico, no tiene ningún problema con Internet. Sus noticias son de las más leídas, porque interpreta lo que pasa, sabe explicar qué pasa en el Barça con nombres y apellidos, porque verifica los rumores, porque tiene memoria… esto es lo que tiene valor añadido. El valor añadido del periodismo es intelectual, no manual. Yo creo que nos tenemos que centrar aquí.

Leo página 78: “El periodista no puede dimitir de convertirse en intérprete de la realidad con la excusa de preservar una imposible objetividad. Hay que liberar a los periodistas para que dejen ser piezas acríticas de la cadena de producción industrial de la actualidad…” ¿Debemos dejar de buscar esa objetividad?

Es un debate muy vivo. Se ha creado un falso mito de la objetividad. Si dos fuentes te confirman una noticia, ya se da por confirmado. Pues no: si una noticia te la da Endesa y el Ministerio de Industria, no sé si son dos fuentes muy contrastadas… Yo siempre digo a mis alumnos que el periodista más manipulable es el periodista ignorante. Cuando un periodista no domina una materia y le envían una nota de prensa o va a una rueda de prensa, es muy vulnerable.

Nuestro mundo tiene un 100% de la gente alfabetizada y un 40% tiene estudios superiores. Hay un montón de noticias que publicamos que nuestros lectores dominan mejor: hacemos el ridículo y perdemos la credibilidad. Volvemos al periodista intelectual. Hay que adaptarse al nuevo entorno, formarse mucho más. El periodista especialista es el único que puede tratar de tú a tú a las fuentes.

Sobre la madre del cordero: modelos de negocio

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Albert Saéz hace un análisis histórico sobre cómo nos hemos ganado la vida a través de la historia del periodismo, y explica con un sentido muy autocrítico los errores que desde la industria se han cometido. A la conclusión a la que llega es que para sobrevivir debemos diversificar las fuentes de ingresos.

Cuando hablas de modelos de negocio para el periodismo reclamas un cambio, no solo desde las empresas sino también a los propios periodistas. ¿De verdad debe haber un replanteamiento de todo y por parte de todos?

Lo que digo es que hay que cuestionarse todo. Gracias al libro tuve que plantearme ¿pero es que el periodismo ha sido negocio alguna vez? Una cosa es que un medio de comunicación sea un negocio, otra cosa es que sea negocio un medio de información y otra es que la información sea un negocio. Aquí es donde tenemos los problemas.

La información a través de los medios encontró la manera de ser negocio, pero no siempre lo fue. Por tanto, tenemos que ser conscientes que un negocio de venta al mayor como el que hemos tenido hasta ahora no va a volver. Es lo que explican muy bien los autores del Periodismo Post-industrial: el negocio estaba en la rotativa y en la antena de emisión. Esto llevó a un tipo de organización empresarial, a un tipo de organización periodística y a una cadena de valor determinada.

Por contra, ¿hemos entrado en el negocio de venta al detalle?

Exactamente, ahí está el negocio a través de la tecnología. El otro día en el consejo de redacción dije que si lo lleváramos al extremo, deberíamos hacer un miniplan de marketing para cada noticia: ver qué nos puede dar de tráfico, de engagement, de publi, de prestigio, de notoriedad… pero para cada una de las noticias. En el periodismo ahora el negocio pasa a ser al detalle, y las empresas que gestionen las informaciones con mentalidad de venta al mayor, lo pasarán mal. La consecuencia también es que vendrán otro tipo de inversores, de organizaciones, de retorno y de rentabilidad. También hay que estar preparados para ello.

lectores leales

Dices que los lectores quieren calidad, y no la encuentran en Internet. A veces cuesta creer en un mar de virales como el actual…

Si te planteas este negocio como un negocio de tráfico siempre será mucho mejor Buzzfeed, porque está hecho para generar tráfico, dar valor a una marca, sacarlo a bolsa y venderlo después. Decía hace poco Ana Patricia Botín: “lo que necesito son clientes leales”. Este adjetivo no es menor. En el fondo lo que dice Botín es que no tendré clientes leales si les maltrato: te coloco unas preferentes, te arruinas y te vas a otro sitio. Yo también necesito lectores leales.

Y atención: que al lector leal no podré tratarlo como a un paracaidista ni tomarlo por idiota. Ahora que los anunciantes ya no nos necesitan tanto, tenemos que ser conscientes que nuestro cliente es el lector. Seguiremos teniendo sentido si tenemos una comunidad, un público leal, y si nosotros somos también leales a ellos…

Una legislación desequilibrada

Albert Sáez -que también se movió durante un tiempo en arenas políticas, siendo primero Secretari de Mitjans de Comunicació de la Generalitat, y después Presidente del Consejo de Gobierno de la CCMM- hace un alto en el camino en el libro dedicándole un capítulo a cuatro tipos de legislaciones que en su opinión no han favorecido al periodismo o la industria. Se trata de 1) la legislación de propiedad intelectual, 2) la de protección de datos personales, 3) la de protección a la intimidad y 4) sobre responsabilidad editorial.

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Yo con los cookies de los lectores de la web puedo hacer lo que quiera pero con la BBDD de suscriptores de papel de El Periódico, no puedo hacer nada. Y nada quiere decir nada. Parece que aquí hay una asimetría legislativa evidente…”

En el libro le dedicas un capítulo al tema de esa asimetría legislativa y denuncias que los medios no han sabido hacer de Lobby como sí lo hicieron las Telecos.

Soy muy crítico en estas cuestiones. Se ha buscado una idea muy poderosa como es la de “la sociedad de la información” pero no se ha preguntado nada más y llega el momento de hacer preguntas. Estoy muy contento porque por primera vez alguien en Europa haya salido a decir que la ley de Propiedad intelectual ha de ser europea. Hasta ahora, que las legislaciones fueran estatales ha sido una bicoca para las grandes corporaciones.
Me dicen que “El Sr Google le ayuda a usted a viralizar los contenidos”. Sí, hasta aquí no tengo ningún problema, pero es que en medio Google pone un anuncio. Si él me viraliza un contenido sin hacer negocio, yo no le querré cobrar nada, pero si pone un anuncio, solo le pido, que nos lo repartamos un poco, no digo ya al 50%, sino un porcentaje pequeño nada más… Porque todos somos conscientes, que sin contenido, no habrá tráfico.
Eso por un lado. Por el otro, solo pido que si hemos bajado el listón de tolerancia respecto la protección de datos, respeto a la protección al honor, etc… que puede ser que haya bajado el listón, pero entonces la legislación tiene que ser la misma para todos.
En cuanto a responsabilidad editorial, lo que no puede ser que un director de periódico pueda ir a la cárcel por algo que se publique en la edición de papel, y por una cosa que se publica en la edición web, nadie vaya a ninguna parte.

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Eres muy crítico con la UE, de cómo se ha beneficiado a las empresas de Telecomunicaciones por encima de las que producen contenidos.

Esta batalla ha sido brutal. El lobby de las telecos ha funcionado muchísimo mejor que el lobby de los diarios. Y esto es un combate que tengo con muchos amigos: el tema de la neutralidad de la red. Quiere decir que no puedo condicionar el acceso a los contenidos a través de mi red. Entonces, ¿qué estás diciendo? Pues que los contenidos no valen nada. Y resulta que todo el negocio se lo ha quedado el Carrier, el que hace el camino.

La UE nos ha estafado con el tema de la neutralidad, ha quitado valor a los productores de contenidos. Y el ejemplo que pongo de la compra-venta de activos entre Telefónica y Prisa es el ejemplo más palmario. Telefónica se vende por 400 millones de euros una participación que al cabo de 4, la compra por 100. Por tanto es evidente que esto ha bajado de precio. Y si ha bajado de precio es por que tu no le puedes dar valor al contenido. ¿Y ahora no puedo asociarme a Telefónica? Google utiliza mi información, ¿y Telefónica, no puede? No tiene sentido. Que lo arreglen como quieran pero la industria periodística se ha equivocado no haciendo de lobby.

Referentes personales y futuro de los estudios de periodismo

lorenzo Gomis

En el libro citas mucho a la obra y teorías de Lorenzo Gomis, [el que fue director del Correo Catalán, de la revista El Ciervo y articulista y consejero editorial de Lavanguardia]. ¿Qué representó para ti?

¡Es mi maestro! Creo que hizo un importante esfuerzo en construir una teoría del periodismo. Hizo una aproximación muy fría, intentaba racionalizarlo. Por ejemplo, en su tesis doctoral se inventó una fórmula matemática para calcular el interés periodístico, una ecuación que valoraba la importancia histórica de una noticia y su capacidad de generar comentarios. Lorenzo Gomis decía que el periodismo tenía que buscar un equilibrio pensando en un público determinando. Tenía una idea muy sugerente de que los hechos, no son noticia en abstracto, sino que lo son para un público concreto. Muchas cosas de las que dijo ahora siguen vigentes e intento hacer de puente con la generación que no le conoció.

¿Qué piensas que deberíamos hacer con las facultades de periodismo, tú que eres profesor de periodismo? ¿Se deben cerrar facultades?
En general, aunque quede mal decirlo, ha ido demasiada gente a la universidad. Hay profesiones que han hecho lobby y tienen capacidad de limitar el acceso al ejercicio de la profesión. No es nuestro caso. Pero también es cierto, que si en vez de hablar de periodismo hablamos de comunicación, las cosas están mucho más equilibradas.

Pero entonces ¿deberíamos cambiar los estudios? Venga, ¡mójate!

Lo ideal sería que hubiera un grado de comunicación y un máster en periodismo. Hay toda una serie de técnicas que como periodista necesitas: la formación de narrador, verificación y de intérprete podría dártela un master. A mi no me insultan cuando dicen que el periodismo es un oficio, es un oficio intelectual.

Creo que lo que no se ha hecho es más trabajo de investigación aplicada. Yo pregunto en mi facultad [Blanquerna, URLL] ¿deberíamos enseñar a hacer aplicaciones móviles? Yo le veo muchas posibilidades para rentabilizar el trabajo periodístico, porque la gente está acostumbrada a pagar o a tener una publicidad muy relacionada con la app.. etc.

No tiene que darnos miedo la tecnología. Está muy bien explicado en el informe de innovación de el NYTimes, donde hablan de romper los estanques cerrados, los silos, para que todos entiendan la lógica del otro, y poder colaborar juntos. Si consigues alinear a todo el equipo de una organización para pensar en ese público, serás una máquina de matar.

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Créditos fotos: 

1ª.El Punt Avui

2ª F.J. Vargas/El País

 

Nuevas rutinas en el Nytimes hacia el Digital First

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El Digital First, a parte de ser una bonita palabra hype, puede significar algo equivalente a NADA si en las redacciones no se concreta en acciones particulares. El problema que afrontan hoy los medios tradicionales, es el de liberarse y cambiar rutinas industriales de décadas de historia, por el dichoso 24h/7/365, con todos los cambios asociados de producción, comercial o distribución que esto comporta.

Inercias del pasado papel son cosas como: que las redacciones de los periódicos a las 9 de la mañana suelen lo más parecido al far far west coincidiendo con el prime time web, o que a los redactores se les asignen los temas por la mañana y estén listos a última hora del día, publicados por la noche, cuando la mayoría de los lectores están ya contando ovejitas.

El caso es que ya os he hablado en el último año sobre los cambios en el Financial Times (Cómo hacer el Financial times con 15 periodistas), El País (Cómo debería ser la mesa central de ELPaís.com), o el Diari Ara (El digital First del diari Ara), o hasta los esfuerzos del Daily Telegraph por volver a la senda verdadera.

La lista de Dean

Dean Baquet

Turno del Nytimes. Los cambios que están implantado en la venerable dama gris tienen que ver con romper inercias de décadas de producción industrial de un periódico diario. Dean Baquet, director del Nytimes anunciaba a sus empleados que se acabó aquello de tener que pelear por entrar un tema en la portada de papel del Nytimes. El móvil es más protagonista: más de la mitad de su tráfico es ya móvil.

Las prioridades ahora son otras:

  • Publicación de contenidos cuando hay más audiencia, entre 7 a.m a 7 p.m. Los temas no se publicarán al final del día (rutina diario papel), sino cuando estén listos, priorizando dos momentos al día.
  • La lucha será ahora por aparecer en la portada/s digital/es de las diferentes plataformas.
  • Cada sección tiene que proponer un par de temas candidatos a estar en la restringida Lista de Dean.
  • El director hará dos listas: una en la reunión de la mañana y otra por la tarde. Cada sección propondrá sus temas, Dean Baquet elegirá los 3 o 4 mejores.
  • La lista de Dean pretende establecer prioridades a la hora de obtener visibilidad y promoción en las diferentes plataformas: web, móvil, redes sociales y aquellas “yet to come“. (El editor de redes sociales antes hacía esto, ahora las decisiones serán más coordinadas y “desde arriba” para todas las pantallas).
  • Estas historias serán contenidos propios, no breaking news. Quiere destacarse los temas típicamente de la casa, una forma de dar valor y tratar de diferenciar el producto.
  • Los temas tienen que estar prácticamente listos. Para ser “candidatos” para la promoción prioritaria de la lista de Dean, los temas tienen que poder publicarse a las pocas horas.redacción nytimes

Dean Baquet explicaba que esta manera de seleccionar contenidos que tan bien les funcionó para la portada de papel, les tiene que permitir ahora segmentar mejor el público a través de los temas en las diferentes plataformas. Especialmente se habla de segmentar contenidos para las pantallas móviles  y para las redes sociales.

 

El digital first del diari ARA

diari Ara

Desde hace poco más de 3 meses un redactor de cada sección del periódico catalán ARA empieza a trabajar a las 7 de la mañana. En total, 10 personas trabajan en la web desde primera hora. Ha sido una importante decisión para el diario: empezar a adaptar los horarios de trabajo al prime time del sitio web, en una decisión en la que, como ya vimos, están enfrascados medios como el Finantial Times. Esto es el llamado Digital First: orientar los recursos a un producto 24/7 y no a una edición diaria en papel.

Sin embargo, ese digital first de ARA, un diario que nació ya con una redacción integrada hace 4 años, no viene dado solo por adaptarse al momento con más audiencia en la web, sino también es una decisión de negocio: les permite elaborar y ofrecer contenidos “premium” (de pago) durante el día y no solo al final del día como ocurría hasta ahora y que coincidía con los contenidos que acababan formando el periódico de papel del día siguiente.

Se trata de un cambio de foco: no pensar en soportes ni horarios, sino en el valor de la información, que les permite reforzar así su oferta de contenidos de pago, mejorando la propuesta de valor de sus contenidos “Premium”.

Cambios en el Staff de Ara

salvatierra_araMe cuenta todo esto Isaac Salvatierra responsable del digital del periódico, desde que Sílvia Barroso ha sido nombrada subdirectora para el digital, muestra también del peso que se quiere dar al digital.

Salvatierra es un periodista todoterreno. Centrado estos últimos 4 años en la web del ARA, trabajó muchos años en papel y luego en la radio, incluyendo un pequeño paso como corresponsal de la agencia ACN en Nueva York. Toda esa experiencia le ha venido muy bien para trabajar en Internet como él mismo me explica:

La gente que viene de la radio está más preparada para trabajar en la web. El trabajo es escrito pero el ritmo es de radio. Se nota que los redactores que vienen de agencia o de radio les cuesta menos adapatarse a los tiempos de Internet. Una persona de agencia o de radio está siempre preparada para escribir cuando surge la noticia. Sobre todo para publicar de una manera escalonada: un avance, un urgente, una ampliación… y por supuesto, los de radio, están siempre preparados para intervenir. Eso es lo que más se parece al trabajo de actualización de la web”.

Prime time web y contenidos Premium

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“El cambio de ahora es que hemos adaptado el prime time de la web al horario de trabajo. Aunque nacimos como una redacción integrada, todavía teníamos que empezar a hacer un diario de papel. Ahora creo que es el paso más lógico”.

Como sabéis, tradicionalmente en los diarios de papel la gente empieza a trabajar entre las 10 y las 11 de la mañana, pero la actualidad hoy es mucho más mañanera y sobre todo lo es la audiencia, que empiezan a conectarse a primera hora, con los picos más importantes entre las 8 y las 9 de la mañana.

Ahora, la redacción está más cubierta en este horario. “El cambio nos da más capacidad de reacción cuando las cosas pasan, y ahora ya somos capaces de elaborar unos contenidos de valor añadido en un par de horas. Son los contenidos que llamamos “premium“, que antes básicamente era lo que iba al papel”. “Para hacer esto teníamos que dotar de más músculo a la redacción por las mañanas“. Una persona de cada sección, de manera rotativa, trabaja entre a las 7h y las 16h, durante una semana entera.

A las 10 de la mañana hay una reunión con gente de todas las secciones y les permite ya determinar qué premiums van a elaborar. Durante un tiempo estuvo prohibido citar la palabra “papel”, siendo ideólogo el propio director, Carles Capdevila. Eso obligó a los responsables de las secciones a pensar de manera distinta. La dirección del diario tiene clara la prioridad. El equipo web de hecho, es mínimo, asumiendo más tareas de alerta temprana y de coordinación del resto de redacción. Toda la redacción trabaja para el digital.

La jornada de los que empiezan a las 7 es más intensa, pero les permite cubrir mucho mejor la actualidad y tener más capacidad de reacción.

“Estamos muy satisfechos de este cambio de chip, entender que tienes que adaptarte a cuándo tu lector consume las noticias y está claro que cuando hay una noticia importante éste quiere que le des la breaking news pero también que le interpretes la noticia después, y que no esperes a dárselo a las 12 de la noche. No hace falta precipitarse, pero si en 4 horas tienes una pieza acabada, ¿por qué esperar a medianoche? Este es el cambio y no nos estamos pisando porque sigue siendo información de pago”.

“Ya entra más gente desde dispositivos móviles que desde ordenadores”. En concreto un 60% de los accesos al diario son ya desde móviles y tablets. En ARA ya están pensando en cómo adaptar la redacción a los dispositivos móviles y la jerarquía informativa según la geolocalización. Están trabajando en ello según me cuenta Salvatierra.

Los interactivos del diari ARA

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El diari ARA, a pesar de ser un diario mediano (80 periodistas en la redacción) también ha destacado por sus piezas interactivas, especiales y juegos.

La pieza más leída de ARA es un juego sobre tu origen geográfico según la variante de lengua catalana que hablas. Lleva más de 400.000 visitas acumuladas en 6 meses, versión de lo que el propio NYTimes hizo con la lengua inglesa y que fue también la historia más vista del año 2014. Isaac explica en su blog el proceso de creación.

Me cuenta Salvatierra que ARA también fue el primer medio en España que utilizó un diseño paraleje (Parallax) en su especial de los 3 años de ARA, que finalmente recibió el premio SND de Diseño y un Laus de bronce en los FAD. Aquí podéis ver sus juegos y sus otros especiales, como “Qui cus les nostres samarretes“, o el de la odisea de las Cercanías de Renfe en Catalunya.

Ahora están preparando una nueva versión de la porra de los Oscars, esta vez también tendrá una versión móvil. La tendencia ahora es a hacer interactivos con una programación más sencilla para que puedan ser también visualizados en las pantallas móviles.

El éxito en redes de ARA

Es bien conocido la historia de éxito de ARA en las redes sociales antes incluso de empezar a publicarse el diario. Las redes sociales han sido y siguen siendo muy importantes para el diario. Solo Facebook supone un 20% de las entradas a la web del ARA,  Twitter un 8%. Esto es un premio al trabajo que se ha venido haciendo.

Desde el principio incentivaron a todos los redactores y jefes a estar presentes en redes. Aunque hay un coordinador general que gestiona las cuentas principales, cada sección se gestiona sus redes, como bien explicaba María Ramirez en Nohacefalta papel. El diario ha trabajado la especialización temática de las cuentas sociales gestionando 30 cuentas en Facebook, Twitter y recientemente también en Instagram.

“Uno de los cambios del Digital first es que hemos podido establecer una comunicación con la comunidad a través de la cuenta de twitter de cada sección”.  Isaac me muestra los datos: desde que una persona y no un tweet programado tuitea, han conseguido casi duplicar las impresiones de los mensajes en twitter de la sección de Sociedad, donde saben que todavía pueden crecer. “Hemos modificado la forma de tuitear, y ese crecimiento es una de las consecuencias de tener más gente por las mañanas”.

 

Charlie Hebdo, la vida íntima de una portada

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Desde que anoche se difundió la portada no hago más que darle vueltas sobre su significado. Me sorprendió, me impactó y me hizo pensar. ¿Qué significa realmente? ¿qué quieren reivindicar? No me parecía obvia ninguna lectura rápida… De hecho rastreé las redes en busca de comentarios sobre todo entre franceses y si bien alguna gente hablaba de una portada “genial” poca gente emitió un juicio sobre su sentido…

Estos son los elementos en los que me fijé:

1. No hay agresividad…

Me pareció impactante porque no es una portada agresiva. No es desafiante. Es dulce y tierna. El personaje, llora, está triste, no amenaza, no intenta insultar a nadie.

2. …pero aparece Mahoma

Charlie Hebdo se reafirma en sus ideas: representa al profeta -justo lo que los musulmanes prohíben-, una vez más. Sí, son Charlie y seguirán haciéndolo. No van a renunciar a sus ideales.

3. El Profeta es uno más

El personaje del profeta llora, está triste, es empático. Es tierno y dulce. Siente todo lo ocurrido… lleva una pancarta “Je suis Charlie“, es uno más en la manifestación, es uno de ellos. No es una imagen agresiva al estilo de Charlie. Pensemos en cómo son las portadas de Charlie Hebdo: ácidas, imágenes de mal gusto, con mucha carga sexual, irreverencia total ante todo lo que se consiere sagrado… De veras, podrían haberlo hecho… pero no. No ha sido una de esas portadas.

4. El perdón

Tout est pardoneé“. Touché. El perdón. ¿Quién perdona a quién? ¿El profeta perdona a Charlie? o aunque suene imposible, ¿es Charlie Hebdo quien perdona a los que perpetraron el atentado? ¿Quién quiere huir del seguir con “el ojo por ojo” y  quedarnos todos ciegos? El perdón, la reconciliación…

Me parecía una portada con miles de preguntas, miles de aristas en las que reparar para tratar de desentrañar su sentido profundo.

 

Así la hiceron

Y voy a Liberation que es quién más cerca está ahora de Charlie. En el video, Luz, el dibujante, y sus compañeros explican el sentido de Charlie y lo difícil que ha sido dar con ella:

L’équipe de «Charlie Hebdo» raconte sa première… por liberation

Una de ellas dice “Es bonita, está llena de amor, habla de reconciliación y de perdón”. Un redactor: “Es completamente Charlie, es pertinente, es tierna porque pide perdón, y es irreverente porque el profeta lleva una pancarta (…) Charlie Hebdo sigue siendo lo que siempre ha sido”.

Luz explicó que esta portada parte de aquella que él mismo diseñó en 2011:

Portadas Charlie Hebdo

Luz relató en la rueda de prensa su proceso de catarsis personal: al principio quiso representar fueron unos culos sobre el suelo. Es lo primero que vio al llegar a la redacción.

Pensó que no sería capaz de hacerlo. Luego consiguió continuar con el proceso creativo. Dibujó también a yihadistas en la portada llegando al cielo y encontrándose con los diseñadores de Charlie de “fiesta”. Alguien le dijo que no merecían tanto protagonismo. También pensó en dibujar a las víctimas con una pancarta: “Nosotros somos Dios”

Finalmente llegó a la idea final: El personaje que se parece a nosotros…

“Alors j’ai dessiné, un tout petit dessin, et puis j’ai vu sa gueule, je l’ai regardé, et il m’a fait marrer. J’ai vu ce personnage utilisé malgré lui par des tarés qui foutent le feu, par des terroristes. Des connards qui manquent d’humour : c’est ça, des terroristes. Evidemment tout est pardonné, mon vieux Mahomet. C’est surmontable parce que j’ai réussi à te dessiner. J’ai montré le dessin à Richard [Malka], puis à Gérard [Biard], et puis on a pleuré. Parce qu’on l’avait, la une qui nous ressemblait, et qui ne ressemblait pas au monde ou aux symboles qu’on nous impose ces derniers jours. Pas une couverture avec des trous de balle, mais juste une couv qui nous fait marrer.»

El audio de Luz en la rueda de prensa, con un silencio de fondo solo roto por las cámaras de fotos, lo podéis oír aquí, al final del texto.

El número 1.178 de Charlie Hebdo

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En la rueda de prensa han contado que finalmente 8 páginas (16 páginas es lo habitual) se traducirá a varios idiomas, entre ellos el castellan0 gracias a El País, en turco gracias a un diario turco, Cumhuriyet, y en italiano gracias a Il Fatto Quotidiano, según leo en Le Monde. En la comparencia también han agradecido que George Clooney se ha hecho suscriptor, sobre todo ellas… [os juro que lo han comentado en la rueda]

3 millones de ejemplares de tirada, pero principalmente para Francia. Al extranjero van 300.000 ejemplares, normalmente eran 4.000 según datos del organismo de distribución de prensa (MLP).

Para el primer millón, los distribuidores han renunciado a su porcentaje a favor de Charlie. Del 14 al 19 será distribuído todos los días y ese numero se venderá durante 8 semanas.

Pero quizá lo más importante sea esto: que el próximo Charlie Hebdo volverá el 21 de enero. Y continuará cada miércoles en el kiosco. Ese es el reto.

Libération, journal numérique du 14 janvier 2015 2015-01-13 21-38-17

 

Charlie Hebdo antes del 7 de enero

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Cuatro días después muchos seguimos en shock. ¿Cómo puede uno levantarse por la mañana, ir a su puesto de trabajo a hacer “dibujitos” y ser masacrado en medio de una reunión editorial? Estos días lo único que podía hacer era seguir las informaciones de este acto tan irracional como injustificable. Nada puede justificar algo así.

Pero mientras intentamos volver a tomar aliento, desde el punto de vista de un blog sobre medios, me gustaría reconstruir un poco la historia de Charlie Hebdo antes del 7 de enero.  Porque como veremos, no era tan fácil ser Charlie Hebdo, por mucho que repitamos todos la misma frase de apoyo… Hacía falta coraje, responder a un profundo compromiso y quizá, por qué no, estar un poco loco.

Charlie Hebdo De Gaulle

La revista nació a principios de los 70 para saltar la sanción impuesta a otra revista Hara-kiri de solo dos años de vida por un chiste sobre la muerte de Charles De Gaulle. De hecho, si bien algunos dicen que lo de Charlie viene por el nombre del creador de Charlie Brown, pero otros dicen que fue un último homenaje a De Gaulle después del chiste de Hara-kiri

En 1980 tiene que cerrar por falta de apoyo de los lectores y no será hasta 1992 que la revista empieza una nueva etapa de la mano de Cabu y Val, que venían rebotados de otra revista.

La segunda época de Charlie

La revista publicó las famosas caricaturas danesas en 2006. Tuvo que hacer frente a muchas quejas y un proceso judicial del que finalmente fue absuelto en 2007, la blasfemia no existe en el código civil francés. Lejos de suavizar su tono, siguieron haciendo sátira con todas las religiones. Charbonnier asumió la dirección en 2010. En 2011 su sede fue atacada después de declarar la Charia Hebdo… Recolectaron 60.000 euros en donanciones y estuvieron un tiempo acogidos en la sede de Liberation.

El New York Times ha publicado un video de 5 minutos de 2006 de dos realizadores franceses. Ahí están todos preparando el número de la discordia y la portada con el profeta tapándose los ojos y diciendo: Qué duro es ser amado por idiotas! Sorprende ahora su actitud, justo antes de que la revista empezara a ser amenzada después de la publicación de ese polémico número. Es un documento valioso que muestra la forma en la que trabajaban, el diálogo y discusión interna que se generaba. No siempre todos estaban de acuerdo y más de uno acabó saliendo de la revista.

Charlie Hebdo, Before the Massacre from The New York Times – Video on Vimeo.

Un periodista de AFP recuerda también esos diálogos mientras era becario.

La crisis también afectaba a Charlie Hebdo

Charlie Hebdo tenía antes del atentado 13.000 suscriptores y vendía 30.000 ejemplares semanales. No tenían publicidad -decían- para poder ser libres (aunque es de imaginar que debe ser difícil encontrar marcas que quieran anunciarse en una las publicaciones más polémicas de Francia). Sus ingresos por tanto venían de la venta al número, los suscriptores y las donaciones. La plantilla era pequeña: 22 personas en redacción, 4 en administración y una secretaria.

En 2013 entraron en perdidas y en 2014 esperaban perder 100.000 euros. El mismo director declaró a la agencia AFP, que en 5 años habían pasado de vender 55.000 a los 30.000 ejemplares semanales. Necesitaban vender 35.000 para llegar al punto de equilibrio. Hace menos de dos meses lanzaron una campaña para reclamar apoyo de los lectores ante la mala situación. A los 10 días habían recogido 28.000 euros y 200 nuevos suscriptores.

 

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Charb, un mártir con corte mangas

“Puede sonar un poco pomposo, pero prefiero morir de pie que vivir de rodillas“. Esa es la frase que viene a sintetizar el carácter del director. Stéphanne Charbonnier entró de la mano de Cabu en la segunda etapa de la revista y fue nombrado director en 2010 cuando se marchó Val. Desde el atentado de 2011 llevaba escolta, aunque él se esforzaba por quitarle hierro al asunto.

“Si es la condición para expresarse libremente en Francia, seremos protegidos por la policía. Prefiero tener dos agentes a mi lado durante un tiempo, así no se dedican a expulsar gitanos”.

Duranto estos últimos años de tanta polémica, no siempre fueron entendidos en Francia. No todos los medios comulgaban con las formas y el empeño de Charlie Hebdo a no cesar sus críticas. Se decía que Charlie era racista. En una tribuna publicada en Le Monde [traducida aquí por elmundo.es] Charb se defendía. Según declaró Charb después del ataque de 2011, Charlie Hebdo ha enfrentado en sus 19 años de historia 13 procesos de grupos católicos frente a uno de organizaciones musulmanas.

“Si nos planteamos la cuestión de si tenemos derecho a dibujar o no a Mahoma, de si es peligroso o no hacerlo, la cuestión que vendrá después será si podemos representar a los musulmanes en el periódico, y después nos preguntaremos si podemos sacar seres humanos… Y al final, no sacaremos nada más, y el puñado de extremistas que se agitan en el mundo y en Francia habrán ganado” decía en 2012.

Para él, la defensa de la libertad de expresión llevada al extremo era su compromiso personal.

Charb, director de la revista, murió en lo que parece que era un intento de hacer un corte de mangas...

charlie en Liberation

Charlie, el próximo miércoles, en sus kioskos

El pasado viernes los “supervivientes” del atentado, que son 12 de 22, se dirigieron a un espacio que les ha cedido de nuevo Liberation. Se les han unido algunos colaboradores de la revista. Les esparaba la sala de reuniones del diario con ordenadores cedidos por el diario Le Monde. Llegaron escoltados y entre gran expectación de medios. Han empezado a trabajar en el próximo número que saldrá el miércoles con una tirada de 1 millón de ejemplares y sólo 10 páginas (habitualmente son 16). Cuando publicaron las caricaturas de Mahoma alcanzaron la cifra récord de 160.000 de tirada. Lo de la próxima semana pulveriza esa cifra.

La solidaridad se ha puesto en marcha. Un espontáneo ha organizado una campaña de micromecenazgo que ya supera los 120.000 euros. Además, según explicó el abogado de la publicación han recibido numerosas donaciones como el avance de 200.000 euros de la asociación de prensa y pluralismo (un curioso organismo creado ad-hoc en tiempos de Sarkozy para que los donantes a la prensa puedan desgrabarse su donación). Irónicamente, parece que tendrán cómo pagar el millón de ejemplares.  Pero lo que necesitan es aumentar su base de suscriptores que aseguren su futuro económico. Me pregunto si su liderazgo editorial no ha quedado descabezado.

¿Cómo será el número después del atentado?


Gérard Biard, rédacteur en chef de «Charlie… por liberation

Liberation es el único medio que ha tenido acceso a las reuniones. Según cuenta el diario, la primera reunión duró 3 horas. ¿Qué ha pasado últimamente en la actualidad? reían nerviosos. Algunos propusieron dejar espacios en blanco, pero la idea no gustó a la mayoría. Otro propone: “Creo que deberíamos decir que nos hemos sentido muy solos estos años”.

Gérard Biard, redactor jefe de la revista cuenta en el video que será un número normal, que no será un número especial, ni de homenaje ni con obituarios, pero ha dicho que “todos los dibujantes de Charlie estarán presentes“, lo que hace pensar que publicarán viñetas inéditas. Quieren que el lector habitual encuentre el miércoles “el Charlie de siempre” que sea divertido. Y como cada lunes por la noche, elegirán la portada.

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4 formas de afrontar el cambio que tienen los periodistas en las redacciones

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Es curioso darse cuenta que una redacción de Italia no sea tan diferente a otra de Perú, ni una de Salamanca a otra de Barcelona. La manera que tienen los periodistas de afrontar los cambios de la redacción es muy parecida, y las dificultades y retos son comunes.

Es algo que he constado al visitar, conocer y escuchar a periodistas de latitudes aparentemente que poco tienen que ver. Océanos de por medio, idiomas y culturas diferentes, pero todos ellos periodistas y viviendo situaciones parecidas: recortes y despidos, planes de unificación de redacciones, intentos varios (si no fallidos) de “digitalizar” a las redacciones, cambios de rutinas, horarios, insuficiente preparación, planes que se quedan a veces en papel mojado…

¿Con qué actitud afrontan los periodistas los procesos de reducción e integración de sus redacciones ?

Un estudio de la Universidad de Iowa [Newswork within a culture of job insecurity: producing news amidst organisational and industry uncertainty] se ha dedicado a hacer seguimiento de redacciones que habían sufrido recortes de plantilla debido a la crisis. Su conclusión (vía Greenslade):

Workers who remain employed with the downsizing company, the so-called ‘survivors’, wrestle with grief, guilt, anger and doubt.

Surviving a layoff can be so worrisome that survivors can experience more stress and less autonomy than workers who have lost their jobs and have found new employment.”

Estrés, culpabilidad y miedo.

Además han clasificado a los periodistas, que llaman como “los supervivientes“, en 4 tipologías según su actitud ante los cambios. El estudio habla de estos cuatro tipos de supervivientes en las redacciones según cómo afrontan el futuro dentro de sus empresas:

1. El esperanzado (constructivo-activo)

Aquel que siente más seguridad en su trabajo y afronta los retos con entusiasmo.

2. El complaciente (constructivo-pasivo)

Aquel que se siente seguro en su puesto, pero tiene cierta tendencia a acomodarse en vez de participar en el cambio.

3. El temeroso (destructivo-pasivo)

El que se siente inseguro y paralizado por el miedo a la hora de participar en los cambios.

4. El cínico (destructivo-activo)

El que se siente inseguro, y se resiste y obstaculiza los cambios.

 

Algunos comentarios para ser justos…

redacciones

Sí, hay gente que se resiste a los cambios casi de manera militante, es una de las realidades. Pero, sin querer ser aquí exhaustiva, diré algunas cuestiones que en mi opinión no se cuidan:

  • No se suele contar con los periodistas de la redacción a la hora de hacer planes de reorganización. Es difícil que se sientan parte del proyecto si no se les involucra de alguna manera y se les hace sentir que son parte esencial.
  • Formación de arriba a abajo y no al revés. No se suele preguntar a los periodistas ¿qué necesitas saber? ¿qué te gustaría aprender? ¿qué problemas tienes?
  • Los jefes también necesitan formación. Los primeros.
  • Se pide a los periodistas que asuman más trabajo pero no se les ofrece nada a cambio que  les motive (a parte del miedo a perder su trabajo, claro). Mejoras salariales, flexibilidad, días libres, concursos internos, etc…
  • Incoherencia y poca credibilidad entre lo que se dice (“El futuro es digital”) y los recursos que se ponen a disposición  (“2 personas en dos turno para la actualización a la web).

PaperLater, mi periódico impreso y personal

PaperLater

Solo imaginar que de mi querida e imprescindible aplicación Pocket (aka ex-Read it later, o como yo misma la he bautizado: read-it-later, read-it-never), podría montarme un bonito periódico de papel y recibirlo en mi buzón, lloro de la emoción.

Sin embargo, PaperLater de momento solo se envía a UK. Lástima. Porque Paperlater te promete eso: mientras navegas por la red, señalas qué artículos te interesan, te los guarda, te los agrupa, maqueta, y te monta un diario personalizado con esas cositas chulas que nunca tenías tiempo para leer. Completa de 8 hasta 24 páginas, y te lo envían a casa en 3 o 5 días. Y por solo 4,99 libras (algo más de 6 euros).

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Pero si ya tengo Ipad y pocket, ¿para qué quiero que me envien a casa 24 páginas en papel? Pues a mi me gustaría, sí señor. Mira que soy sacrílega…

Paper later

Aquí esbozo mis prescindibles razones:

  1. Qué pasa cuando vas a la playa: Ni jarta de vino me llevo el iPad a la playa. Paso de intentar un Will it blend it? versión playera.
  2.  El reflejo del sol. En la terracita de turno vas porque hace sol, pero el sol se lleva a matar con la pantalla de tu tablet.
  3. A mi me gusta desconectarme de vez en cuando . Que no me salgan notificaciones de nada, ni whatsapps de grupos infernales, ni nada de nada. Des-co-nec-ta-da. Que se acabe el mundo. Yo y mi lectura. Please, que bastante dispersa está ya la vida como para que no consiga leer ni 4 artículos en paz y sin interrupciones.
  4. Me gusta leer en el transporte público. A veces dejo la bici en casa para poder leer un rato (va en serio). En el metro (por lo menos en BCN) la conexión de datos es una m… ya me entienden. Mi ipad 2 es demasiado pesado para llevar en el bolso. El móvil para leer twitter, bien. Para leer -no escanear- algo, solo bajo la presión que sea un bombazo mundial. Y me niego a llevar un horrible Phablet, que vienen a ser como la versión electrónica de las gafas XXL de Dolce and Gabana que lleva Belén Esteban.

Quiénes son PaperLater y por qué están tan locos

newspaperclub

Después de este inciso personal, no sé si recordarán a los chicos del Newspaper Club. Hablé de ellos una vez cuando aún me pagaban para hablar de medios. Nacieron en 2009 después de hacer un periódico con cosas que habían escrito sus amigos. Luego empezaron a buscar la forma más eficiente de crear bonitos periódicos bajo demanda y a un precio razonable.  Ahí siguen y no les va nada mal. Desde hace unos meses se han embarcado en esta nueva aventura llamada Paperlater.

¿Y es el papel lo que hace a un periódico, periódico?

paperlater ejemplares

Paperlater no es un periódico. Es un servicio, un servicio estupendo. No hay aquí el postperiódico. Por que me pregunto, ¿qué hace a un periódico, periódico? ¿el papel? ¿o la selección y jerarquía de la información? Aquí la única curadora soy yo misma. Muy bien, puede gustarme, pero es mi pequeña y estrecha visión del mundo. Pero sigue sin ser un periódico.

Podemos seguir preguntándonos sobre la cuestión y hacemos otro post otro día…

Cómo utilizar tu antiguo archivo: el caso Madison

Madison | Preserve history with just one click. 2014-10-14 18-28-24

Los periódicos se suelen preguntar qué hacer con los valiosos archivos de sus publicaciones que en ocasiones pueden remontarse a más de 100 años. El laboratorio de I+D del Nytimes acaba de lanzar Madison, un archivo colaborativo de Publicad impresa digamos que “vintage”.

Como la clasificación de anuncios de todo tipo del año de matusalén costaría una fortuna y millones de horas, el Nytimes inteligentemente propone con esta herramienta hacer del trabajo de identificaicón y clasificación, una tarea colaborativa. Así que cualquier usuario (que tenga una neurosis afición a la clasificación) puede ver anuncios y dedicarse a identificarlos, como podéis ver en la imagen.

Madison | Preserve history with just one click. 2014-10-15 13-13-27

 

En Tarragona ciudad solo quedan 3 kioscos

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Según el presidente de los kiosqueros de Tarragona solo quedan 3 kioscos en la ciudad de Tarragona y 77 en la provincia. El Diari de Tarragona entrevista a Julio Dueñas, que es también kiosquero en la plaza Imperial Tarraco (por lo que solo quedan otros dos por conocer…), justo donde está el Diari de Tarragona (texto recogido en el boletín de la asociación profesional AMIC).

Dueñas explica el cierre de puntos de venta como el resultado de un cóctel de factores: crisis económica, jubilaciones, clientes que también han cerrado sus negocios, pero sobre todo hace hincapié en la falta de relevo generacional para los lectores.”Por cada joven que compra un diario, 10 no lo hacen”. Dice que el aumento de ventas es directamente proporcional a las promociones. Si no hay promociones, no hay ventas. Gente que se queda el regalo y tira… el diario.

Tarragona tiene 133.000 habitantes (2013) y 810.000 (20129 en la provincia.

No sé si se refiere a asociados o a kioscos en la calle, aunque debe haber otros puntos de venta como librerías o papelerías. Aún así, en las páginas amarillas tampoco muestra muchos más resultados. Aún así la tendencia de cierre de puntos de venta está siendo una auténtica sangría.

Vía  twitter de Albert Balanzà

Foto Panoramio

Los esfuerzos del Daily Telegraph por ser (de nuevo) digital first

dailytelegraph-newsroom¿Que el Daily Telegraph se declara digital first a estas alturas de la película? Pero a ver, ¿qué es esto? Desconecten el servidor. ¿Pero qué me están contando? He saltado del sillón a buscar mi ejemplar del ya clásico “Periodismo Integrado” del profesor Salaverría y Samuel Negredo de 2008(!) donde en aquellos arcaicos años de las primeras integraciones el Daily Telegraph era EL MODELO.

Esta imagen de su redacción integrada en 2006 es ya icónica. Si pensábamos en una redacción integrada, ésta era la imagen. El Daily Telegraph fue un caso de estudio que inspiró a cientos de redacciones: un espacio diáfano organizado alrededor de una gran mesa central en forma de estrella. “Hub and spokes” (nucleo y rádios): cada sección ocupaba un radio y trabaja indistintamente para los dos soportes. Los periodistas empezaron a trabajar con dos pantallas y su famoso Video Wall mostraba continuamente la web del diario, así que datos de audiencia y canales de noticias 24h. No fue tampoco un camino de rosas, como explicaba el libro.

Video Wall Telegraph newsroom

Algo no debió funcionar, o lo hizo a medias. Ahora se plantean un nuevo giro, por lo visto más pronunciado, hacia el digital, según cuenta The Guardian. Otros se preguntan qué será  del negocio.

Para que vean, que todos los mitos caen y que las cosas son más fáciles de decir que de implantar. [Hace unas semanas el NYtimes, el que suponemos el más integrado del mundo mundial, también daba un toque al personal nombrado "embajadores del digital" en 9 secciones]

Por otro lado y volviendo al Telegraph, el mundo de internet en 2006 nada tiene que ver con el de 2014: las redes sociales, la web en tiempo real, anchos de banda como autopistas, las nuevas pantallas…

Daily Telegraph, 2014

Pero sea como sea la historia dentro de la casa, quiero fijarme en esas decisiones organizativas que quieren implantar.

(…) describing it as a “templatised” system, so that a relatively small team can produce the newspaper by dropping web content into pre-designed pages. “The most substantial change I saw [in the briefings] was the creation of a central production department that will mostly treat online as a ‘buffet’ to fill the paper,” said a second source. “Although it has been made clear the paper will still have elements like exclusive news and comment.”

Los contenidos web como un “buffet” donde seleccionar qué acabará en el papel.

  • Una sola redacción (¿Y qué han estado haciendo hasta ahora?)
  • Dos turnos al día: El primero empieza a las 6 de la mañana, el segundo acabará a medianoche. Así se aseguran cubrir todo el día, especialmente la mañana, prime-time internetero.
  • 3 velocidades para tratar la información: desde el primer golpe rápido a la información más especializada.
  • 4 habilidades esenciales para cada periodista (además de las tradicionales, esenciales): 1) redes sociales, 2) video, 3) analítica y 4)SEO
  • 5 propuestas diarias de contenido para cada sección: entre ellas, al menos un video, algo para ser compartido y un interactivo.
  • La principal reunión editorial será a las 8h: los 15 primeros minutos los ocupará el responsable de audiencias.

[video] Los diarios no recuperan la inversión publicitaria

Daily chart: Media to watch | The Economist 2014-09-30 19-58-48
Clarito como el agua te lo explican en The Economist en este video y en solo un minuto: la evolución de la inversión publicitaria en los últimos 30 años en los diferentes soportes. Los periódicos son los que más han sufrido y los que más les cuesta recuperarse.


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