Últimos posts

The Independent también tiene su viral: i100

i100independent.jpgEl británico The Independent acaba de lanzar su propia versión de un medio viral pero bajo la sombra de su existosa versión más compacta, el diario “i”. i100.independent.co.uk ya está online al más puro estilo Buzzfeed. Muy visual, concisión en los formatos (listas, gráficos…) y las informaciones, y titulares para humanos, listo para ser compartido en las redes sociales.

Pero i100 combina la actualidad con contenidos de entretenimiento y está producido por el equipo del diario i y del propio The Independent. La filosofía es tomar las informaciones (de las de verdad) de The Independent y reempaquetarlas y adaptarlas al lenguaje y los formates virales y sociales.

i100 también combina también un sistema de votaciones que construirá la portada y que va creando una lista de contenidos a la izquerda de la web.

Los medios es están quitando prejucios de encima. Si antes lanzaban su Huffington Post como marca ajena ahora algunos ya se embarcan solos. Los medios tradicionales ya coquetean con los medios o técnicas de distribución y producción de contenidos virales. Es el caso del blog Know more del Washington Post o Usvsth3m del Trinity Mirror. Ya comenté en 4 medios virales de EEUU las similitudes y diferencias de estos proyectos, y desgrané las cosas que los medios tradicionales deberían tomar nota de las técnicas que utilizan estos medios virales. Es precisamente en esta filosofía que The Independent está experimentando a través de i100.

Seguiremos la tendencia.

 

Feminist Times echa el cierre

feminist times
Es una lástima que me entere ahora que había un Feminist Times justo cuando cierra. Atención al taglineLife not Lifestyle“. Me encanta. Pero además me lo he pasado muy bien leyendo algunos artículos, muy cañeras. No han encontrado fuentes de financiación suficientes para alcanzar la sostenibilidad como medio que les permitiera seguir siendo totalmente independientes como así deseaban. Así que prefieren hacerse un harakiri que ser pasto de marcas comerciales o no pagar a la gente. Bien por ellas.

Lo social es móvil: 5 cosas del GENSummit

Coryhaik_Gensummit

Aún estamos de resaca del Global Editors Network celebrado en Barcelona la semana pasada, una de las citas que reune a más mandamases de los medios por metro cuadrado. El coste de la entrada era ya un auténtico y genuino muro de pago: allí no entra cualquiera.

El GEN Summit es un encuentro dirigido a directivos de medios de todo el mundo centrado en aspectos periodísticos, técnicos, de negocio y editoriales de los medios de comunicación. Pero sobre todo lo que había era mucho responsable de parte digital, para qué nos vamos a engañar…

No voy a entrar en explicar todo el programa porque no acabo ni mañana y porque además, aunque se dijeron cosas muy interesantes, la velocidad con la que se cambiaba de un tema a otro en el auditorio principal (además de tener una temperatura tipo polo norte), tampoco daba mucho tiempo ni para profundizar ni para digerir nada. Aquí me tenéis intentando dosificar el atracón de información y contactos.

Así que como soy editora y CEO de mi misma y la vida da para lo que da, paso a contaros las 4 o 5 cosas que a mi me parecieron más interesantes  y en posteriores posts, hablaré de alguna cosilla más.

1. Lo móvil es social

La mayor interacción social se produce en dispositivos móviles. Nada es más personal que nuestro móvil y en ningún otro dispositivo nos apetece tanto compartir contenido y relacionarnos con nuestros contactos.

Se habló del Adaptative Journalism: cómo adaptar el periodismo a cada plataforma y pantalla pero también a las circunstancias de consumo del usuario, su localización o estado emocional. ‘The correlation between social media, in particular twitter, and our mobile traffic is total” decía Haik del Wapost.

Matt Kelly se preguntaba si realmente los medios están aprovechando de la oportunidad social en lo móvil. Algunos medios se lo están tomando en serio y tienen ya un responsable exclusivo para ventanas móviles, como el caso de Nathalie Malinarich de la BBC, que recordaba que “no solo hablamos de tamaños de pantallas sino de contextos de uso diferentes por parte de los usuarios”. Ahí está el reto.

adaptative journalism

Esta es una de las tendencias que explicó Amy Webb junto a la tarjetificación de la información en los dispositivos móviles.

2. Tranqui, los robots no se sentarán delante de tu ordenador

Tenemos una idea como muy futurista de los robots. Simplemente son máquinas que nos permiten automatizar tareas para que nosotros no tengamos que hacerlas. No panic. Un robot escribió y publicó la breve noticia solo 8 minutos después del terremoto en los Los Angeles Times. También es un robot quien selecciona y maqueta un diario en papel, Open 001, en base a los contenidos  más leídos en la web del Guardian. TruthTeller convierte los audios de los discursos en textos para el WaPost.

Para saber más, el artículo en Diario Turing  es muy completo.

3. La experimentación del Washington Post

App Washington Post

Al escalofriante grito We’re hiring!! la entusiasta Cory Haik (Senior editor of Digital news) del Washington Post nos explicó un montón de proyectos con los que andan trasteando. Esta línea de trabajo ya estaba vigente según Haik antes de que Bezos, amo y señor de Amazon, comprara el diario el verano pasado, pero ahora han reforzado sus esfuerzos.

El estrés entre lo móvil y social fue también especialmente importante en la charla de Haik. Están desarrollando aplicaciones temáticas pensadas solo para móvil, con una estrategia “Palm to palm”, del terminal del periodistas al del lector. Como la que te permitía hacer un scrolling y hacerte a la idea de las profundidades del océano mientras de buscaban los restos del avión malayo desaparecido hace unos meses: The depth of the problem (en su versión web). Lo social implica estar atentos a la actualidad y ver oportunidades de interacción, como la encuesta que hicieron sobre el cierre del gobierno, o el uso de Snapchat en el reporterismo, la última durante la cena de corresponsales con Obama.

La experimentación llega hasta una versión del Wapost para el smartwatch de Samsung, que pronto verá la luz.

Entrevistaron a Haik en El País y encontraréis buenos consejos de la propia Haik sobre Adaptative Journalism  en Journalism.co.uk.

4. La sombra de la analítica es alargada

charbeat_attentionweb

Esta vez en el programa no se habló directamente de analítica, sin embargo estaba siempre presente la idea de medir tanto en lo que producimos o las consecuencias de lo que hacemos.  El taller de Chartbeat, una de las herramientas que están especializadas en el sector medios, estaba de bote en bote. Una de las ideas claves que explicaron fue la intención de cambiar lo que medimos en Internet: de la cultura del clic y las páginas vistas a la cultura de la atención, un bien escaso en la web.

La famosa y decrépita foto de la fotocopia del informe de innovación del Nytimes sobre el declive de su homepage volvió a hacerse presente cual fantasma guadaña en mano…

Homepage

El tema de moda: la muerte de la homepage

Grig Davidovitz defendió la portada: es la identidad de tu medio. Abogó por nuevos usos de la homepage bajo la premisa: si Mahoma no va a la montaña… La portada no está muerta: su definción ha cambiado. Invitó a repensar la portada, hacerla relevante para los usuarios, hacerla en sí misma un producto. Y a pensar cualquier página por la que puedan entrar tus usuarios como una portada: desde la página de la noticia hasta el email.  Y para no olvidar: en la era de los social media, un buen contenido periodístico es el mejor agente comercial. Adaptarlo para que puedan “volar” por las redes.

Podéis ver los tweets de su presentación.

5. Cómo producir video online

WorldStream - Wall Street Journal - WSJ.com 2014-06-21 23-26-30

Uno de los problemas de las redacciones digitales es que editar video necesita cierto tiempo. Hacer videos que sean noticiables durante tan solo unas horas o días, no siempre justifica el tiempo que se dedica a grabar y editar.

Para la respresentante del Times, los videos que funcionan en tv no lo hacen online. Eso les exigió una nueva forma de aproximarse: menos cantidad y de mayor calidad. Alguien dijo -ya no recuerdo- que el video online debía ser breve, emocional y que transmita las experiencias del periodistas.

Es por eso que experiencias desde el móvil de los propios periodistas son interesantes, ya que priman la frescura y la cobertura en tiempo real a la edición. No sustituye al video editado, sino que es un contenido más de la cobertura en tiempo real.

Contó Nathalie que la BBC también generan video para móvil: lo pasan por instagram y cuentan una historia en 15 segundos.
El Wall Street Journal ha hecho un gran trabajo en ese sentido: World stream, donde sus propios reporteros suben videos desde sus móviles. Personalmente es un proyecto que me encanta. John Crowley anució que el stream pronto incluirá tweets y otros soportes para crear una experiencia más “engaging”.
Madame Figaró también ha construido una plataforma para que sus reporteros puedan subir videos desde sus móviles en cuestión de segundos desde el Backstage de los desfiles de moda. El resultado es una cobertura mucho más rica y un video que sin ser perfecto, aporta inmediatez y frescura al relato.

Hay una interesante aplicación de la que hablaré en el blog más adelante y una sorpresa más… ;)

 

GEN_amyWebb.jpg

Luces, sombras y retos del periodismo emprendedor

 

Periodismo Emprende grupo Cuenca

La semana pasada asistí al Seminario Periodismo Emprendedor celebrado en la Facultad de Comunicación de la UCLM en Cuenca, gracias al empeño del profesor Juan Luis Manfredi.  Ha sido una semana muy intensa en la que profesores de periodismo hemos compartido experiencias, conocimientos y hemos debatido sobre el fenómeno que ha venido a llamarse periodismo emprendedor.

Raúl Magallón se curró este storify sobre el seminario.

Aquí van algunas de mis conclusiones que he sintetizado como luces, sombras y retos del periodismo emprendedor. Me baso en entrevistas que he realizado a muchos periodistas, en datos del Censo y la encuesta a 100 medios del Informe anual de la APM y los de la encuesta a 25 medios del libro Emprender en Periodismo, de Marga Cabrera y Bárbara Yuste.

 

Luces

  • Vitalidad del colectivo: más de 400 proyectos tiene registrados el Censo de proyectos que mantiene la Asociación de la Prensa de Madrid desde 2008.
  • Destacan dos segmentos: el de la información local y el de la información de nicho. Son dos espacios de oportunidad para los periodistas.
  • También encontramos proyectos que no son medios, empresas de servicios de comunicación (y los hay además son medios, como Brand and Roses), empresas que generan contenidos -algunas de ellas muy especializadas como Porcentual.es- para los medios de comunicación, pero también proyectos informativos temáticos innovadores (aunque no son estrictamente medios), proyectos como El indultómetro.

Sombras

capital_periodismoemprende

  • Fragilidad económica: el perfil medio de proyecto se han financiado con recursos propios y su capital inicial está entre los 3.000 y los 50.000 euros, según datos de la encuesta Emprender en Periodismo. La Sociedad limitada es la fórmula legal más utilizada, según la APM. En este sentido podemos decir que medios como Eldiario.es o Infolibre (y no les quito mérito) son la excepción y no la regla.  El proyecto medio de periodismo emprendedor es austero y con estructuras y recursos micro.
  • Excesiva dependencia del modelo publicitario:financiación nuevos medios
    Sorprende que a pesar de la bajada de la inversión publicitaria desde 2008, los nuevos medios confían casi ciegamente en la publicidad como modelo de negocio.  Tanto en la encuesta de la APM sobre 100 medios (se habla de casi un 60% de los encuestados), como en la del libro Emprender en periodismo, la publicidad es la fuente de ingresos más adoptada por la mayoría de proyectos.
  • Falta de planteamientos profesionalizados: plantillas nuevos mediosSi se analiza ambas encuestas hay varios datos que, sin ser concluyentes, nos dan pistas del caracter provisional o poco profesionalizado de muchas iniciativas. Además del tema de la financiación, destaca que no haya sede física,  que no tengan una persona encargada de la comercialización del producto o la administración, o que más de la mitad de las redacciones estén formadas de 0 a 3 personas.
  • No cobrar no es un modelo de negocio: Salarios emprenderMuchos de estos proyectos no son sostenibles todavía. En muchas ocasiones estos nuevos medios no se remunera a sus autores. Esta situación puede darse en una fase embrionaria del proyecto, pero no es una situación que pueda asegurar la sostenibilidad y la calidad de los medios a medio y largo plazo.
  • Problema de definición: De esos más de 400 proyectos del Censo de la APM, como ya decía, muchos de ellos no son estrictamente medios. También hay proyectos que no pasan de ser blogs más o menos colectivos sin apariencia de querer ser un producto comercial. Otros han dejado de actualizarse. En el Censo es valioso por exhaustivo pero también es un cajón desastre.

 

Retos para la consolidación

  • Diversificar fuentes de ingresos: Pocos son los medios que han logrado superar el modelo publicitario y diversificar las fuentes de ingresos. Precisamente en un estudio sobre nuevos proyectos periodísticos en Francia, Alemania y Italia del Reuters Institute, se señala ésta como una clave para asegurar la viabilidad de los proyectos.
  • Mejorar la formación práctica en gestión, marketing y empresa Formación emprender.jpg
  • Este impulso de empoderamiento de los periodistas precisa de nuevo conocimientos y habilidades. Durante mucho tiempo los periodistas se han jactado de no tener que ensuciarse las manos hablando de dinero, sin embargo, la falta de planificación comercial o una gestión deficiente, suele llevar al traste a muchos proyectos.
  • Mejorar las habilidades digitales de los periodistas: una gran cantidad de los nuevos proyectos son medios nativos digitales y sin embargo, la mayoría de periodistas tienen todavía unos conocimientos deficientes del entorno online que incluye cosas como analítica web, algo de programación, habilidades estratégicas de distribución en redes sociales… etc Si se desea encontrar una sostenibilidad, pasa sin duda por conocer muy bien las posibilidades del nuevo medio, tanto para mejorar el producto como rebajar costes o encontrar nuevas fuentes de ingresos.

6 cosas que los medios tradicionales pueden aprender de los sitios virales

tráfico nytimes usa La semana pasada publiqué un post sobre 4 medios virales en EEUU y aquí llegan algunas conclusiones. Sus técnicas y diferentes estrategias pueden inspirar a los medios a optimizar mejor el periodismo que hacen.

No nos dejemos llevar por las apariencias ni por los prejuicios: detrás de las fotos de gatitos y los titulares chillones hay un conocimiento más profundo del medio digital. Os invito a mirar más allá: ser capaces de aprender de los medios virales sin dejar de hacer periodismo. Es posible hacerlo sin perder la dignidad periodística… y ninguno de los siguientes consejos pasa por hacer noticias sobre gatitos.

1. Titulares para personas

Se acabó la era de los aburridos titulares informativos para Google. Los medios virales priorizan a las personas (humanas) para hacer titulares más atractivos. Pero como todos ya sabemos, un mal titular puede arruinarte una buena historia (también un buen titular puede salvar una historia). Los medios virales pasaron de entrar en la abarrotada fiesta del SEO y montaron otra suya -y menos poblada-: la de las redes sociales. De ahí que los titulares son principales afectados.

Los grandes sitios virales tienen sistemas de testeo de titulares (los llamados A/B test) que miden cuántos clics reciben según el titular (El HuffPost empezó en 2009). También es habitual que titule diferente según la red social donde se esté distribuyendo.

 

2. Lo visual importa

BuzzFeed portada visual

Resulta difícil encontrar una sola noticia de un medio viral sin fotografía. En portada tampoco.

Cuidar un aspecto visualmente atractivo de una noticia es importante. La imagen no es accesoria en los medios virales. A veces es hasta la propia noticia. Cómo se titula, qué foto, cómo se relaciona el titular con la foto, es atractiva, es graciosa, es impactante, es curiosa… En realidad, esto siempre ha sido importante en el periodismo y los humanos somos muy visuales. Pero vayamos más allá: en Buzzfeed por ejemplo, los periodistas pueden ver desde su CMS cómo quedará su noticia en un dispositivo móvil.

También podemos aquí incluir el desarollo de contenidos visuales: de la foto a la galería, las listas de imágenes con información, los gráficos e infografías y por supuesto los videos.

A la hora de distribución en redes, esto se mantiene aún más: Twitter está decidido a ser mucho más visual, Facebook hace tiempo que se convirtió. Pinterest es la encarnación de la hegemonía visual de la web.

3. Psicología social aplicada a las redes

¿Qué motiva a la gente cuando comparte un contenido? El creador de Buzzfeed dedicó mucho tiempo a investigar sobre la viralidad, de hecho Buzzfeed era solo un experimento. Según Peretti, el tema de compartir en redes que más tiene que ver con la psicología social que con la tecnología. También insisten en ello en Upworthy, que como os comentaba en el post de medios virales, se centran mucho en Facebook. Un 75% del tráfico de Buzzfeed es social.

A la gente le gusta compartir sentimientos positivos, algo que diga algo de ellos mismos (algo de literatura sobre lo viral al final del post).

4.  Los contenidos, algo más que la noticia

Parece que ahí los medios se quedaron algo encallados. Los virales empezaron a hacer listas, a hacer galerías de fotos, a publicar gráficos o incluso iniciar Memes.  Cualquier elemento (texto, listas, imagen, mapa, gráfico, audio, interactivo, tweet, youtube, Gif, video-loop… ) es sensible de ser distribuido como unidad mínima gracias a su propia URL. Ahora empieza a ser más normal ver nuevos formatos que se independicen del texto.

El Washington Post lanzó con éxito un blog inspirado en Upworthy, pero aplicado a contenidos más “serios” e interesantes: Know More. Otros medios abren blogs dedicados a sacar noticias de los datos, generando gráficos que son muy visuales y  piezas ideales para compartir, por ejemplo Graphic detail de The Economist.

 

5. Distribución estratégica de las noticias

 

Todo nuestro esfuerzo se centra en crear algo, ¿y después? Si ya hemos aprendido lo importante que es “empaquetar” un contenido, no es menos importante cómo trabajamos en su distribución en las redes sociales. Precisamente éste era una de los puntos que señalaba el filtrado informe de Innovación del NYtimes como algo a trabajar. Quién o quiénes publican en las redes, cuántas veces, de qué manera, cada plataforma tiene su lenguaje.

Primero, ¿hasta qué punto las redacciones y sus periodistas se implican en el proceso de distribución de las noticias? Es decir, que no solo tuitee la persona de Redes sino que cuente con la complicidad y ayuda del resto de la redacción. Esto, por lo que he visto en muchas redacciones, cuesta bastante.

En segundo lugar, conocer e investigar técnicas de distribución en redes (especialmente en Facebook, que filtra muchos contenidos a los que tu has creído haberte suscrito), gestionarlo de manera no automatizada. El tono que empleamos para cada plataforma, o si trabajamos lo visual, o si tenemos en cuenta grupos de interés o diferentes zonas horarias. La distribución de contenidos es una mezcla de ciencia, un arte y algo de intución.

6. Analítica: mide y vencerás

BuzzFeed dashboard

El uso de la analítica web dentro de la redacción en todos los medios virales es fundamental. Con “dentro” quiero decir que permite tomar decisiones editoriales in situ y no dos semanas después. A veces se trata de cosas técnicas y sencillas que pueden arreglarse al momento. Otras, ver tendencias, intereses de la audiencia, qué funciona, qué no, dar visibilidad a buenos contenidos o ponerles un bonito lazo en forma de otro titular y otra foto. No se trata tanto de aspectos cuantitativos como cualitativos.

Sea como sea, todos estos medios virales se apoyan en la analítica como una pieza fundamental, muchos de ellos construyendo a medida sus herramientas de medición y con equipos especializados.

BuzzFeed_dashboard2Además, ya no podemos hablar de Analítica “web”, sino más bien de “analítica digital”: en los sitios virales, lo móvil supera ya el 50% de las visitas. Según el fundador de Buzzfeed, lo social está fuertemente relacionado con lo móvil. Pero además de web y móvil, hay que sumar la medición de apps y otras plataformas.

 

  • Los medios tradicionales tienen otro enfoque, en el sentido de que NUNCA harán contenido con el único objetivo de que sea viral (ejem, ejem…), pero tengamos otro enfoque a partir de la experiencia de los virales ¿cómo hacer un contenido más apetitoso al lector? Y claro, ahora toca pensar.

 

Para leer más sobre viralidad y medios virales:

Las matemáticas de lo viral de Alex Salmon.

Delia Rodríguez sobre Huffington Post: 12 cosas que aprendimos en El HuffPost este año, sobre el tema de formatos.

Un perfil soberbio del creador de Buzzfeed: Does Buzzfeed Know the Secret?

Otro perfil de Pereti más reciente en Wired: How BuzzFeed mastered social sharing to become a media giant for a new era
How to make something go viral: tips from BuzzFeed

Distribución de contenidos en medios: Who’s behind that tweet? Here’s how 7 news orgs manage their Twitter and Facebook accounts

4 sitios virales que harán que te preguntes cómo es posible que la gente quiera compartir sus artículos como si el mundo se acabara mañana

4 Medios Virales

Ya ven que empiezo adoptando un titular tipo medio viral… No importa si es verdad o no, sino que es largo, molón y que llama la atención. El ya celebre documento de la discordia sobre innovación del Nytimes hacía un repaso a medios que superan ya el tráfico del Nytimes. Me refiero a medios como el Huffington Post y al amenzante Buzzfeed. Son nuevos medios virales, pensados para generar contenido con el único objetivo de que sea compartido en las redes sociales. Pero la vida te cambia, y algunos toman también caminos inversos…

Os presento los 4 sitios virales más relevantes de EEUU.

1. Huffington Post: cantidad y titulares impactantes

huffington post viral

¿Qué os puedo contar que no sepáis del Huffington Post? Empezó siendo un blog político en 2005 que agregaba noticias: un maestro del retitular, empaquetar y poner el lazo a un contenido creado por otros. Piratas les llegó a llamar el entonces director de Nytimes. Su estilo era titulares impactantes y fotos enormes que provocaban un impulsivo clic.

Creció y creció. En 2011 fue comprado por AOL y inició una nueva estrategia: empezar también a generar contenido original contratando a periodistas junto con una expansión internacional de la mano de los editores de referencia. Y así llegó el Pulitzer.

No abrieron camino a los sitios virales: lo inventaron ellos. Titulares llamativos para humanos e imágenes atractivas. Contenidos muy líquidos: galerías de fotos, memes, videos de youtube, listas de contenidos y mucho tweetperiodismo. Saben que ser provocativos tiene como premio atraer lectores y sobre todo, agresivos y persistentes comentaristas que volverán y volverán. Pero no menos importante es la distribución: el Seo primero (famoso ya su ¿a qué hora es la Super Bowl), las redes sociales vinieron después. Sus datos de audiencia en directo son fundamentales para optimizar el contenido.

Hoy sigue siendo una mezcla de contenidos serios y divertidos, noticias hard y soft, chorradas y cosas curiosas. Pero son un gigante: más de 60 portales verticales, 10 ediciones internacionales, otras tantas locales y una programación de video en directo. Superaron en tráfico al NYTimes en 2011 y ahí están aún. Su negocio confía en el banners y publicidad nativa: su volumen es fundamental. Más de 1.000 artículos al día.

Sin embargo, les ha salido un serio competidor salido de sus propias entrañas…

2. Buzzfeed: El rey de los OMG y los LOL

BuzzFeed

Un ex-Huffington Post, Jonah Peretti fundó Buzzfeed en 2006. Parece que todo lo que no le dejó hacer Arianna lo desarrolló en Buzzfeed. Son los inventores de secciones tan creativas como LOL , CUTE o OMG. No es broma.

Publica más de 300 piezas al día, muchas de ellas creadas por ellos. Es el rey de los gatitos, las surrealistas listas narrativas y de rocambolescos tests (quizzes). Sin embargo, Buzzfeed va muy en serio: se centra en lo que las personas desean compartir, como una expresión del estado de ánimo. Peretti lleva desde la universidad estudiando la viralidad. Crean sus contenidos y construyen su propia tecnología (fun-da-men-tal).

Tienen una auténtica maquinaria que predice y mide lo que la gente quiere compartir en las redes sociales. Y eso también lo pone al servicio de los anunciantes, desarrollando contenidos para ellos en lo que se ha llamado publicidad nativa. No busquéis un banner porque no hay ni uno. Cuidan lo móvil: los periodistas pueden comprobar en su CMS cómo se ve su artículo en una pantalla móvil, un 60% de su tráfico es móvil.

Pero desde hace un año, en un gesto similar al que inició hace un par de años el Huffington Post, Buzzfeed quiere ponerse serio: contrató a periodistas de renombre para dirigir nuevas secciones de política, tecnología y economía. Sonada fue la entrada del chico de Político Ben Smith. No está claro si es para atraer a anunciantes premium como hizo en su día el HuffPost, pero están generando sus propias noticias serias pero eso sí, con su propio estilo

3. Upworthy: Poco contenido pero bien escogido

Upworthy: sitios virales

Apenas tiene dos años y ya es un sitio web con más tráfico que el Washington Post. La orientación de Upworthy es crear contenido dirigido a ser compartido en Facebook. Si publicara mucho contenido Facebook les penalizaría y restaría visibilidad a sus contenidos.

Lo más intersante de Upworthy es que no crea contenido, básicamente republica contenido de terceros. Sin embargo, publica muy poco contenido: publica sólo 6 o 7 piezas al día (pensad en los 300 de Buzzfeed o los mil del HuffPost…). Ahora, sus periodistas se rompen la cabeza buscando contenido online y pueden llegar a probar hasta 12 titulares hasta ver cuál funciona mejor.

4. Twentytwo words: impacto y comparte

22 Words viralTwentytwo words viene a rizar el rizo. Tampoco crean contenido. De manera parecida a Upworthy, no publican demasiado contenido (básicamente lo lleva una sola persona con la contribución de dos más!).

No se detienen a escribir mucho: un titular largo y molón, un contenido impactante (una imagen, un video) y como mucho 22 palabras. Y justo debajo dos grandes botones para compartir en Facebook y twitter. Y ¡voilà! Son el segundo medio más compartido de media en Facebook.

 

Como ven, la experiencia, estrategia y orientación es diferente en cada caso. ¿Pero qué podemos aprender de ellos? Algunas reflexiones vendrán de todo esto…

upworthy

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nueve medios con grandes ideas

¿Cómo son los nuevos proyectos periodísticos?

nuevos medios creados

Periodismo emprendedor: luces y sombras. Se cuentan más de 300 medios creados desde 2008. Pero ¿qué hay detrás de este fenómeno? ¿Cómo son estas iniciativas? ¿Qué viabilidad tienen? ¿Cómo son sus plantillas?.

La Asociación de la prensa de Madrid (APM) lleva un censo de los nuevos medios, un listado no siempre fácil de contabilizar y clasificar. Sin embargo el Informe de la Profesión periodística 2013 además de incluir este censo realizó una encuesta entre 108 medios. Me pareció muy interesante conocer el perfil mayoritario de  los  nuevos medios, ver con una lupa la tendencia. De ahí emergen las luces y las sombras de los nuevos medios:

 

1. Fórmula legal

Organización nuevos medios
Abundan las SL, seguida de los autónomos, lo que hace pensar muchos proyectos son unipersonales, y  asociaciones. Sin embargo, entre las SL -dice el informe- hay gran variedad de circunstancias, por lo que es difícil extraer conclusiones. 8 de ellos no tienen fórmula definida.

2. Financiación:

financiación nuevos medios

La publicidad sigue siendo la fuente de ingresos en la que más confían los nuevos proyectos. Más del 60% contando fórmulas mixtas. Aquí está el talón de Aquiles: confiar en una publicidad que es difícil de captar por parte de proyectos pequeños y nuevas marcas poco conocidas por las audiencias. Si se le suma el hecho de que la mayoría de proyectos no tienen personal dedicado a la comercialización del producto, las perspectivas de sostenibilidad se diluyen.

Aunque se abren nuevas formas de financiación, estas no son las más exploradas por la mayoría: micromecenazgo, clubs de socios/lectores/amigos o prestación de servicios de comunicación y publicidad (sobre todo en el ámbito local).

3.Plantillas:

plantillas nuevos medios

Un 50 % tienen entre 1 y 3 personas en plantilla, “si no con una dedicación exclusiva, sí preferente” entre labores periodísticas pero también comerciales.
Solo un 10 % tienen más de 10 trabajadores. Éstas coinciden con proyectos con planteamientos empresariales más definidos (eldiario.es, infolibre, voz populi, zoomnews) según apunta el informe.

Es decir, en su gran mayoría estamos hablando de microproyectos, sino directamente de proyectos unipersonales.

4.Temáticas:

La mitad podrían considerarse de temática generalista, dice el informe, y de estos, abundan los de temática local. Las siguientes grandes temáticas son deportes (8) y económicos. Resulta complicado crear grandes clasificaciones, sin embargo yo destacaría más allá del tipo de temas, la existencia de gran cantidad de proyectos que intentan focalizarse en un nicho temático o social .

Conclusiones al censo:

- Provisionales: 75% de los medios menos de 3 años de vida, por tanto es difícil llegar a grandes conclusiones. El informe destaca como algunos medios ya han cerrado o han dejado de actualizarse.
- Vitalidad del colectivo: los periodistas están demostrando en estos tiempos de crisis su búsqueda forzosa de nuevas alternativas editoriales y empresariales.
- Superar modelo publicitario: la publicidad demuestra no ser suficiente como única fuente de ingreso para la mayoría de proyectos.  Pocos están diversificando e innovado en las fuentes de ingresos
- Falta de planificación empresarial: la mayoría no cuenta con una persona dedicada a la comercialización del producto. Muchos creen que centrarse en el producto es lo principal, sin embargo su supervivencia pasa por conseguir la sostenibilidad.
- Las alianzas: la falta de recursos podría contrarestarse con alianzas con otros medios complementarios. Alianzas para la expansión geográfica (eldiario.es), o la comercialización. También existen el apoyo entre productos “hermanos” como Alternativas Económicas y su versión madre francesa , o Infolibre y la también francesa Medipart. (En estos días hemos conocido la iniciativa del nuevo Heraldo de Madrid, aunque se trata de un proyecto de una sola edición).

Hack the newsroom: mucho camino por recorrer


Como ya os contaba en el anterior post, la semana pasada participé como jurado en el Hackathon que organiza la asociación de diarios Global Editors Network (GEN)y el Col·legi de Periodistes, en esta fase local. El GEN ha venido organizando este tipo competiciones en distintas ciudades del mundo y la gran final tendrá lugar en junio en Barcelona, coincidiendo con las jornadas mundiales de editores, que este año vienen a visitarnos.

El tema era aplicaciones y servicios para seguir las elecciones y el equipo de ganador fue el de La Vanguardia, con un análisis de sentimientos en Twitter (ver en: www.hackdayslv.com). Los otros dos finalistas fueron.

Trending Electoral | La Vanguardia 2014-03-17 23-56-22

  • Diari Ara: el Inagurometre: un recuento del número de inauguraciones de obra pública que se suceden antes de las elecciones, utilizando las bases de datos de las administraciones públicas.
  • CCMA: Una aplicación para mostrar acuerdo o desacuerdo durante un debate político y a través de una aplicación móvil y utilizando twitter de manera simultanea.

Entre los otros proyectos destacan el de el equipo de El diario.es, que presentaron una aplicación que te permitía descubrir qué partido político debías votar según tus ideas, o el que presentó el equipo del Wikidiario, que permitía explorar visualmente los programas electorales (ese oscuro documento que emepezamos a dudar de que realmente exista, o bien que sea un copypaste del 82) de los diferentes partidos de manera sencilla y comprensible. También proyectos como el de Data n’press que presentaban una manera de visualizar toda la información de un medio relacionada con las elecciones.

El objetivo era que tanto periodista, programador y diseñador pudieran desarrollar un idea innovadora y sencilla en pocas horas.

Para la mayoría de ellos era el primer Hackathon (menos para Eduard Borregón, que tiene ya un máster…) en el que participaban. Después del concurso los participantes comentaban lo interesante que había sido la experiencia y el buen ambiente que reinó durante el encuentro. Me contaron por ahí que era la primera vez que el periodista hablaba con el programador de su medio o la petición común que hacían varios participantes: que ojalá que en sus medios les dejen llevar a cabo esos prototipos.

Es muy interesante hacer algo así durante dos días, pero la verdadera batalla está en el día a día de los medios. Los “peones” del diario, periodistas, diseñadores, programadores… han demostrado que hay ganas de crear cosas, solo faltan que las gerencias y las direcciones de estos medios, apuesten y den confianza, tiempo y recursos a sus equipos.

Five ThirtyEight, de blog a medio

Precisamente hoy se estrenaba fivethirtyeight.com  el nuevo viejo blog centrado en la información basada en datos. Hasta ahora había estado alojado en el Nytimes, pero ahora

Nate Silver, fundador y director de esta nueva etapa con 20 periodistas (hasta ahora eran dos, en el inicio él solo) explica en este interesante artículo de presentación, qué entiende él por “Periodismo de datos”, pero viene a decir que al fin al cabo hace periodismo, aunque sea con una aproximación no convencional: añadir valor.

Advierte: “Conventional news organizations on the whole are lacking in data journalism skills, in my view”.
Que hay mucho camino por recorrer como hemos comprobado, pero no pongamos más piedras en el camino.

Herramientas Google para periodistas inquietos

save image

Acabo de pasarme en el inicio del Hackathon que organiza la Global Editors Network y el Col·legi de Periodistes. El tema elegido son herramientas para seguir las elecciones y las campañas políticas. Equipos de medios como El Periódico, La Vanguardia, Eldiario.es, o la Corpo, competirán también con los chicos de Data N’press, un equipo de la Open Knowledge Foundation o Wikidiario.

En la introducción, Luis Collado, responsable de Google News para España y Portugal, ha introducido a los participantes en toda una serie de herramientas de Google que pueden servirles de base o apoyo a sus proyectos. Aquí las presento:

1. Búsqueda:

  • Búsqueda avanzada: Por esto es conocido Google, pero sin embargo, las búsquedas avanzadas pueden dar mucho más de si y aportar eficiencia al proceso de documentación de los periodistas.
  • Google Trends: Permite acceder a los historiales de búsquedas desde que Google existe. Permite comparar el volumen de búsquedas entre términos (marcas, dirigentes, partidos políticos… etc) y ver su evolución. Segmenta por países y ciudades.
  • A tener en cuenta las tendencias más actuales, las llamadas Hot Trends, que nos muestran lo más buscado día a día. (Si sabes quien ganó en el share ayer, ni te molestes en consultarlas…). [Quizá también se pueda entender por qué elmundo.es ponía por delante por encima de su especial del 11M, la noticia de la niña de LaVoz fallecida...]

2. Visualización:

  • Google Maps: Collado destacó las posibilidades que da esta herramienta, con la que “se pueden hacer muchísimas más cosas de lo que uno puede pensar”.
  • Chart Gallery Herramienta realmente sencilla y que permite a cualquiera con unos datos en un excell hacer una visualización a dos clics.
  • Buscador de imágenes

3. Networking y Social Media

  • Hangouts: Dan la posibilidad de organizar encuentros online a modo de videoconferencia y permite la interacción de los usuarios. Y con una gran simplicidad y versatilidad de uso. Todo ello los han convertido en una de las herramientas más populares de Google en su uso por parte de los medios.
  • Google plus: La red social permite crear perfiles y páginas específicas sobre temas así como  segmentar las audiencias con los círculos y servirles información ajustada a sus intereses, según explicó Collado.
  • Youtube: Collado destacó las herramientas de análisis de tendencias en los visionados, que también pueden dar información útil a los periodistas.
  • Google Autoría: Es una herramienta orientada a dar más visibilidad a los creadores de contenido en las búsquedas en Google gracias a los perfiles en Google Plus.

4. Análisis

  • Google Analytics: que permite profundizar en los datos de consumo de la audiencia de cada medio, permitiendo, a través del análisis de los datos, descubrir intereses o demandas de información no satisfechas por el medio.

5. Móvil:

  • Android Developers:
  • Collado destacó especialmente la experiencia móvil: No hay que olvidar el creciente acceso móvil a la web y que está cambiando radicalmente los hábitos de consumo. Aconsejó a los participantes a no olvidar el consumo de información en los entornos móviles, ya sea móvil o tableta (y no olvidar las resoluciones de las pantallas….)

Portal Google para medios y periodistas:

  • Google Media Tools: Google ha creado esta plataforma donde centralizar y divulgar el uso de estas herramientas sobre medios. Además de los citados, podéis encontrar más herramientas así como casos de medios que las utilizan.

 

Caso de Google para las próximas elecciones en Turquía 

save image

Elías Moreno de Google nos presentó el portal desarrollado por Google para las próximas elecciones turcas: Yeyerelsecimler.withgoogle.com. La idea es bastante sencilla: centralizar en un sitio todos las herramientas y recursos relacionados con las elecciones turcas en un solo sitio web. Así, podemos encontrar un calendario con los Hangouts con candidatos, (herramienta estrella de otras campañas), monitorizar todas las noticias que se publican, o seguir en tiempo real y sobre un Google maps el recuento de votos de la noche electoral.

Se han desarrollado sitios web parecidos en otros países, pero como decía Elías Moreno, “nosotros somos buenos creando plataformas como estas, son los periodistas quienes tienen que dar sentido a los datos”.

Luis Collado: “Aún hay mucho camino por recorrer”

Después de la presentación tuve la oportunidad de charlar con Luis Collado y Elías Moreno y  preguntarles sobre su impresión sobre el uso que hacen los medios españoles de estas herramientas digitales.

Luis Collado me dijo que no le da la sensación de que en España estemos más retrasados en el uso de estas herramientas a nivel europeo, pero sí si lo comparamos con el gran uso que se hace de ellas en EEUU.

Según Collado el reto está ahora en integrar a personal más especializado en los medios digitales, programadores y periodistas que entiendan bien el medio y sus posibilidades.

Ante mi pregunta de si estábamos perdiendo el carro de la innovación por la crisis económica, Collado dijo que prefería fijarse en la nueva oleada de nuevos medios digitales que están naciendo en los últimos años.

Finalmente, Collado volvió a la idea de que, por muchos datos e información que haya, son solo los periodistas profesionales capaces de dar sentido, orden y valor. Los periodistas tienen que estar preparados para no caer en errores ni simplemente reproducir aquello que encuentran en la red.  Pero en cuanto a la implantación de estas herramientas por parte de los periodistas reconoció que “aún hay mucho camino por recorrer”.

En su intervención, Collado dio cuatro consejos a los hackers: ser innovadores pero mejor lo sencillo, lo práctico y lo realista.

Mañana veremos si le hacen caso.

 

El periodismo digital no existe

El periodismo digital no existe. Todo es periodismo, sin etiquetas y por tanto todo el periodismo que se haga tiene que tener los mismos estándares de calidad para todos los soportes. Eso es lo que trataba de explicarles a Mireia Rom y Pau Rodríguez, estudiantes de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona en esta estupenda entrevista en la que bien supieron tirarme de la lengua: “El periodisme digital no existeix”

Speed Reads: la actualidad en menos de 200 palabras

The Week Magazine

Recuerdo haberme currado hace bastante un artículo que se llamaba “Formatos: De really long al really short“, pero la verdad es que no lo leyó ni mi madre, y ni por pena (tranquilos, ya superé la depresión por ello). Pero allí contaba un poco el tema de los nuevos formatos en Internet, del boom del formato largo periodístico (aka reportajes de toda la vida), impulsados por las apps que los permiten guardar para leer más tarde, hasta los formatos de rápido consumo, inspirados en parte por Twitter.

speed reads

La cosa ha ido evolucionando, y lo que llaman formato corto es una selección y agregación de contenidos que se han ido incorporando también en medios tradicionales.

El sitio de noticias The Week (según se autodefinen, 1/3 de noticias serias y 2/3 chorradas para ser compartidas) lanza un formato propio: Speed Reads. Prometen resumirnos en menos de 200 palabras los hechos más relevantes de la actualidad e Internet. Dicen que es para gente que está muy ocupada y que no va a leer más.

No les molesto más. No quiero ser plasta, que si me enrollo no me leen ustedes. Chau.

 

 

De cómo a un pequeño diario le tocó el gordo

The Charleston Daily Mail 2014-01-16 20-51-57

Para que vean cómo son estas cosas de los dominios y el poder de la marca. Resulta que a un pequeño diario regional de EEUU le ha tocado la lotería. Es la fortuna de tener un dominio pillado exactamente al de un grande de Internet, el dame-tu-clic-cabeza-de-chorlito DailyMail.uk. El humilde Charleston Daily Mail compró en su día el dominio Dailymail.com para su humilde versión web.

El pequeño Charleston tenía una gran joya en su haber: tenían un dominio que les debía traer bastante tráfico pero más les habrá traído una lluvia de libras esterlinas caídas desde la city de Londres… La gente que buscaba DailyMail.com pensando encontrar el Mail británico, llegaba a la web del Charleston.

Y si pensamos que el británico tiene algo así como más de 50 millones de usuarios únicos al mes (y 36% es EEUU), pues ni que sea un 1% de gente que llegue allí por equivocación, la cosa no es moco de pavo.

Al parecer misteriosamente han cambiado de URL para llamarse Charlestondailymail.com. Así lo anuncian al acceder a la web -ver arriba- y sin dar más explicaciones del porqué de este cambio, pero no creo que se hayan deshecho del dominio gratis… La lotería también puede tocar a los medios pequeños…

(Hay también un esfuerzo de los británicos por aumentar el alcance de sus marcas al mercado norteamericano, como desde aquí se mira a Latinoamérica. En su día, TheGuardian también se puso el .com)

Vía un tweet de @inafria.

Cómo hacer un titular “clic”

Headlines Against Humanity 2014-01-08 11-09-09

Headlines against Humanity es una sencilla web donde puede jugar a adivinar qué titular es cierto, a cada cuál más loco. Pero lo triste es que muchos de los peores son ciertos…

Una crítica a la loca carrera por el clic que está llevando la optimización de los titulares para el clic. Lo bautizo ya como el H.O.C. (Headline optimization for Clic). Maestros de esta loca tendencia son el Huffpost, Buzzfeed y el DailyMail. Pronto es sus pantallas más cercanas…

Periodismo 2013: una radiografía del sector en 6 rostros

Protagonistas periodismo 2013

“De repente, todo el mundo tiene mucha más libertad” es como resume Periodismo postindustrial -documento imprescindible de Emily Bell y Clay Shirky-, los cambios tan brutales que el ecosistema de noticias está sufriendo y cómo estos cambios exigen también “nuevas formas de organización”.

Mientras hacía un repaso estos días a lo que había dado de si mi actividad blogueril, recordé algunas entrevistas a gente del sector. Cuando hice la lista me di cuenta que de alguna manera vienen a representar todos estos cambios que se están dando en la industria periodística: nuevas organizaciones, periodistas freelance, periodistas que crean nuevas estructuras en sus manos, auge de los nichos, innovación…

No son todos los que están en esta lista, pero me parece que una buena radiografía sobre cómo está cambiando la profesión, una representación más cercana de ese Periodismo Postindustrial:

Cooperativas y nuevas asociaciones

1- Entrevista a Pere Rusiñol, cofundador de la revista Alternativas económicas:

AE es una cooperativa de 6 periodistas más una veintena de socios colaboradores. Encarnan lo que el propio Pere Rusiñol -también impulsor de Mongolia- me decía “necesitamos nuevas estructuras para seguir haciendo periodismo”. Y las crean.

2. Entrevisté a José Bejarano y Toni Pino, de la innovadora asociación SBP-CA(Sebuscanperiodistas-Comunicadores asociados). Inspirados en una cooperativa belga, SBP-CA es una cooperativa de impulso empresarial que permite a cualquier periodista autónomo facturar y cotizar solo por el tiempo real trabajado y flexibilizar la retención que se le aplica. También quieren ser un vivero para nuevos proyectos.

 

El periodista freelance, solo o acompañado

3. Entrevista a Joan Salicrú y Eloi Aymerich, confundadores del espacio El Públic en Mataró,  (Centro cultural, bar y redacción periodística), junto a otro socio, comparten la redacción con el impulso del centro cultural. Han creado su sistema: son una productora (Clack) que actúa como cooperativa pero siguen siendo autónomos. Están a caballo entre periodistas freelance y las nuevas formas de asociación.

4. Entrevista a Xavier Aldekoa, corresponsal freenlance en África. Casi no quedan corresponsales como los de antes. Otra especie en peligro de extinción. Pero Aldekoa no se queja. Es corresponsal para La Vanguardia y la cadena TeleSur, entre otros medios. El periodista tiene que ser hoy mucho más proactivo a la hora de buscar temas y crear sus propios proyectos. Así fue el camino que le llevó a lo que siempre había deseado: África.

 

El futuro está en el nicho

5. Entrevista a Núria Coll, periodista freelance (trabaja para tele y radio) creó hace un par de años Etselquemenges, y ahora su versión en castellano, Soycomocomo, dos webs de nicho sobre alimentación saludable fiel a sus principios. El proyecto, basado en contenidos de calidad y huyendo de refritos, se consolida e innova en su diversificación en las fuentes de ingresos.

6. Entrevista a Gustavo Bravo, del hiperlocal digital madrileño, Zona Retiro. Siguiendo la estela de otros hiperlocales madrileños, Gustavo creó este hiperlocal y también diversificó sus fuentes de ingresos más allá de la publicidad local.

 


Web Analytics