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La nueva economía de los medios

Metida como estoy en un nuevo proyecto doy con esta presentación de Umair Haque. Considero que merece la pena -y mucho- volver a esta larga presentación, aún siendo del año 2005.

Es una completo repaso de los cambios que afrontan los medios en sus modelos de negocio.

Hay muchas cosas interesantes en ella. Me he fijado en lo que Haque dice como las 3 fuentes de valor para los medios 2.0 (slide 97), como tres mecanismos para gestionar la escasez de atención eficientemente:

1. Revelación: Descubrir qué contenido es valioso en la
web (publishing 2.0)

2. Agregación: centralizando y almacenando los montones de microcontenidos (distribution 2.0)

3. Plasticidad: Crendo valor modulizando, estandarizando o expandiendo los contenidos. (Infrastructure 2.0)

Es denso, pero vale la pena hacer el esfuerzo de verlo y entenderlo, empezando por el cadena de valor de los medios.

Media Economics The New Economics of Media Umair Haque

Quién cobra qué en los medios online

Buen documento salido de las manos de Laura Pintos y Chiqui Esteban sobre los diferentes modelos de acceso libre o de pago en diversos medios digitales, tanto españoles como extranjeros.

Como se puede ver en la tabla comparativa, casi todos los medios tienen alguna parte de sus ediciones que son de pago, en su mayoría los PDF’s y las hemerotecas, pero es obvio que no hay un criterio único.

Y ese “criterio único” del que tanto se habla, es precisamente el necesario para que sea viable que las webs cobren por según qué contenidos. Es decir, sólo si hay un acuerdo estratégico conjunto entre medios para cobrar por esos contenidos puede tener sentido cerrar las webs informativas.

Sin embargo no hay que olvidar que Internet es un inmenso océano, y los medios informativos tradicionales unas pequeñas islas en medio de continentes y otras islas de mayor tamaño.

Nos espera un curso con un auténtico pulso entre los medios tradicionales y las empresas informativas y tecnológicas surgidas en Internet. Va a ser muy interesante, seguro.

Y Avui cerró con llave su pdf


Me acabo de dar cuenta que como prometían, el Pdf del diario Avui ya no es de acceso gratuito:.

He intentado averiguar desde cuando, y la única referencia que he encontrado en la propia web ha sido la columna del defensor del lector, David Caminada, del pasado 21 de junio, que por otro tema, hace referencia a ello:

“(…) La segona qüestió fa referència a l’accés (ara limitat) a les pàgines en PDF i això porta a un afer cabdal per al futur de la premsa impresa i digital. Al llarg d’aquests últims anys s’ha estès la idea que internet no té fronteres i que els continguts informatius que s’hi troben són il·limitats, lliures i gratuïts.

La gratuïtat de les notícies i opinions a la xarxa és un miratge que caldrà eradicar en els pròxims anys. Igual que l’SMS que enviem té un cost per a nosaltres, les joves generacions hauran d’aprendre que els béns periodístics (si són elaborats per empreses privades) també s’hauran de pagar.

En el fons no hi ha altra cosa que els pilars bàsics del vell contracte de compravenda: els subjectes, l’objecte i el preu.”

Emprendiendo en el periodismo de hoy

Sabéis que intento seguir de cerca todas las iniciativas periodísticas que van saliendo. Y nuestros tiempos, aunque moviditos, también están siendo fructíferos en nuevas empresas y proyectos alrededor del periodismo y la información.

No pretendo ser exhaustiva, tan sólo facilitar que conozcáis diferentes proyectos que andan por la Red.

Unos son más viables que otros, pero la variedad de las iniciativas alrededor del periodismo y los nuevos medios resulta, cuanto menos, inspiradora.

1. Huffington Post: es seguramente el más conocido de los proyectos que os presento. Empezó como un blog agregador de toda clase de información que circulaba en la red. Hoy ya no diríamos que es un blog, sino un nuevo medio online que combina la información propia, la contribución de terceros y la agregación de medios y blogs.

2. Global Post: Ofrece información internacional basada en una red de reporteros propios. Su modelo de negocio se basa en tres fuentes: publicidad, venta de contenidos a terceros y la suscripción de lectores para el acceso a contenido premium y la proposición de temas y asuntos a cubrir. En España Lainformacion.com ha contratado sus servicios.

3. Iamnews: Crowdsourced news. Plataforma que definen como la redacción abierta, punto de encuentro entre editores y la gente que quiere contribuir a las noticias. Los editores piden ayuda, buscan temas, la gente propone temas, contribuye, logra exposición. Espacio para la co-creación. Premiada por Techcrunch

4. Pro-publica: es una iniciativa sin ánimo de lucro para la investigación de temas de interés público. Dirigida por pesos pesados del periodismo americano, vive del apoyo de una fundación y donaciones privadas. Dicen cubrir aquello que es importante y que nadie cubre para estimular un cambio positivo en el periodismo.

5. Politico: organización fundada por tres ex periodistas del Whasington Post, es una plataforma especializada en información política. Su contenido se difunde en la web, en prensa escrita y a televisiones. Ingresa de la publicidad generada por sus contenidos en terceros medios que publican su contenido. Alcanzará la rentabilidad después de tres años de existencia y es uno de los nuevos medios más influyentes en EEUU junto al Huffintong Post.

6. Everyblock: nacida de la mano de uno de los pioneros de la figura del periodista-programador, Adrien Holovaty, -os sonará por Chicago CrimeEveryblock es una plataforma/base de datos de toda clase de información local. Es un agregador de información de proximidad, tanto información servicio como noticias en los medios y UGC relacionado con el vencindario. Hoy está funcionando con información de una decena de ciudades americanas. Obtuvo el apoyo económico de la Fundación Knigh.

7. Spot.us: Otro proyecto sin ánimo de lucro que busca ser financiado por aquellos que desean que un tema sea investigado, sean organizaciones o personas, a través de pequeñas donaciones. Si el contenido final se vende a una organización de noticias, los fondos son devueltos a los que donaron para el proyecto. Si eso no sucede, las piezas pasan a distribuirse en licencia de Creative Commons.

8. Publish2: se trata de una especie de red colaborativa para periodistas: ofrecen herramientas gratuitas para un periodismo colaborativo, para el acceso a fuentes locales y temas, publicación de enlaces… Aquí una lista de algunos medios que ya lo utilizan.

9. Medios de información local con modelos mixtos de financiación: hay muchos, medios como el Minnpost, Voicesofsandiego, o el NewHavenIndependent.org.

10 True/slant: es un sitio web que se centra en el trabajo llevado a cabo por periodistas concretos y especializados. Ellos lo llaman “the digital home for the “Entrepreneurial Journalist.””. Buscan una nueva relación de los periodistas con sus audiencias muy en la linea de crear comunidad alrededor de ellos y sus contenidos, así como con los anunciantes y sponsors. Fundada por Forbes Media.

Dame mi queso, o cómo los editores de diarios pasan a la acción

El País publicó el domingo una entrevista a Vinton Cerf, considerado como uno de los padres de Internet, premiado con el Príncipe de Asturias en el 2002 junto a los otros “padres” de la red de redes, y que ahora, actúa como “evangelista” en Google.

Durante la semana pasada se comentó mucho en la red dedicada a estos temas de los media, la posibilidad de un gran acuerdo por parte de los periódicos americanos para blindarse contra Google -no permitiendo el enlace- de cerrar los algunos contenidos o hacer lo que sea… tema que vuelve una y otra vez.

Los editores sienten que tienen que hacer algo, aunque ese “algo” no está aun muy claro. No en vano -y a modo de ejemplo- ya un 22% de los lectores en EEUU dan de baja su suscripción a la edición de papel, porqué consiguen los mismos contenidos online -y gratis-.

The Atlantic lo adelantaba hablando de un cónclave secreto en Chicago. Cada uno intenta buscar sus soluciones. Cristina F. Pereda de Soitu explicaba muy bien todo el jaleo que se está montando.

Vía Twitter descubría una entrevista a Pedro J Ramirez en una revista chilena, donde decía que “dentro de la profesión periodística hay muchas ganas de decirles varias verdades a los de Google”.

Pero volvamos a las palabras de Cerf:

“(…)Mire lo que está ocurriendo con los principales periódicos. Las marcas siguen interesando a los lectores que se fían del trabajo de selección que realizan las grandes cabeceras, sus posiciones editoriales y demás.

En la nueva manera de actuar que se expande en la Red, lo que cuenta es lo que pinchas, lo que copias; eso nos lleva a los problemas de propiedad intelectual. Habría que identificarlos claramente con etiquetas que avisen que se debe pagar su uso.

Pero entonces lo que se extenderá con más facilidad será la opinión de todos aquellos que quieren hacerla circular gratuitamente. Necesitamos llegar a una forma de comportamiento en la que ambas cosas sean compatibles, eso enriquecerá todo. Para eso se han inventado los denominados creative commons, en los que la gente elige si desea que le paguen por utilizar cierto material o no. Pero creo que aún debemos encontrar mejores mecanismos para acceder a esas cosas y evitar que se hagan copias tan fácilmente.

-Es un debate abierto, un asunto sin resolver.

La cuestión es que actualmente la copia es sencilla; aunque lo prohíbas específicamente, se hacen. Se abusa y debemos llegar a un acuerdo global sobre cómo deseamos tratar los derechos de propiedad intelectual.

Pues en esas estamos. De hecho Google ya anda colaborando con el Washington Post y otros diarios americanos .

Como recordaba Piet Bakker en Barcelona la semana pasada, si decide cerrar los contenidos, sólo el 10% pagará por estos, el resto se irá donde la información sea gratuita. Es decir, o se ponen todos los medios de acuerdo a nivel “global” como dice Cerf, o no vale.

(Además, también hay quién sigue confundiendo el enlace online con la cita, pero esa es otra historia…)

y continua Cerf:

¿Qué opina de la proposición que ha realizado el magnate Rupert Murdoch? Insiste en que es imprescindible pagar el acceso a la información periodística. ¿Concuerda eso con los tiempos que vivimos?

El coste de producir información necesita ser reconocido. Google ha descubierto que su modelo publicitario funciona para cubrir los costes de esas noticias de la misma forma en que se sostenía el negocio en otros tiempos.

Creo que el periodismo es todavía un servicio crítico y necesario, pero el paso hacia el mundo online debe ir acompañado de un replanteamiento creativo del modelo de negocio y sus mecanismos. La publicidad que se crea es mucho más versátil que la impresa y puede llegar a ser más dinámica y personalizada.

Me da la impresión de que el sector no ha explorado todavía de manera profunda las posibilidades.”

Exactamente lo que también comentaba Bakker en su sesión.

Y para concluir, recordar aquello que leía en el artículo “La metamorfosis del modelo informativo”:

“(…) Hay quién no puede entender que Internet haya creado servicios que hasta ahora no existían y que necesitan de contenidos que ellos generan para mantenerse (…) esta demanda de contenidos puede producir beneficios si se sabe gestionar”.

Ahí queda eso.

Seguiremos informando del culebrón.

Lainformacion.com, nuevos medios y la estructura del mercado de medios online



Mario Tascón
habla para Agora News sobre el proyecto de lainformacion.com, sobre las bases y referentes del nuevo medio.

Es especialente interesante sus comentarios sobre la estructura actual del mercado de medios online, nuevos modelos de negocio para medios pequeños y sostenibles (poco antes del minuto 4).

"No son gratuitos"

Cuenta mi amigo Guillem, que al parecer alguien toma los periódicos de papel de pago como gratuitos… y el pobre quiosquero de Travessera de Gràcia, se limita a recordarlo al personal…

Haciendo una analogía sobre los contenidos en la red, a pesar de haberse desechado la idea del pago por contenidos, desde un tiempo para acá vuelven a oírse voces: Algunos se lo plantean de nuevo como EL modelo de negocio para los medios en la red, no sin una actitud algo llorona y resentida con la Red.

Otras voces, hablan no exactamente pago por contenido, sino de un micropago por servicios asociados.

Dice un artículo del Guardian,The writing on the paywall”, que viendo la caída de los ingresos por publicidad, la idea de cobrar por contenidos bajo modelos que utilizan ya el Wall Street Journal o el Financial Times, vuelve a parecer atractiva para los responsables de medios online, pero arriesgada para aquellos medios que buscan una amplia e internacional audiencia.

El artículo termina preguntándose si la audiencia pagará por algo que hoy es gratis, cosa que parece que obviamente no. Sin embargo, los servicios asociados o la información crítica en según qué sectores, puedan tener quizá una puerta abierta.

En definitiva, la cuestión ha vuelto. Y volveremos a leer sobre el tema.

Cómo gestionar una empresa periodística en una recesión


Juan Antonio Giner ha adaptado un artículo de la revista Fortune “How to manage your business in a recession”, a la realidad de una empresa periodística en tiempos revueltos como los de ahora.

En su post: How to manage a newspaper company in a Recession”
Juan Antonio Giner, de la Consultora Innovation, da 10 pistas en la gestión de una empresa periodística que me han parecido interesantes y que aquí os resumo:

1. Seguir invirtiendo en la actividad principal: los periodistas y la redacción -dice Giner- son el corazón de cualquier empresa informativa.

2. Restablecer las prioridades para hacer frente a la nueva realidad:

Y esa es que los antiguos gruesos beneficios de la prensa no volverán.

“Además para los periódicos,las nuevas realidades para los periódicos son los formatos de noticias 24/7, la prensa gratuita, la información como mercancía, la necesidad de ser diferente y único, la de interactuar más con los lectores y anunciantes, ser más agresivo en su línea y fuera de clasificados, desarrollar nuevas formas de distribución, la integración multimedia noticias y las operaciones comerciales …”

3. Comunicar como un loco, el equilibrio entre el realismo y el optimismo

“En una recesión todas las partes integrantes de una compañía están nerviosos…Tu silencio sólo hace que se preocupen más”.
“La empresa periodística necesita enviar un mensaje claro a sus noticias y gente de negocios, a los lectores y anunciantes… En una crisis como esta, información real se necesita más que nunca.”
Ninguna empresa puede sobrevivir sin la publicidad y la promoción, recuerda Giner a la vez que alienta a éstas a no ahondar más en debates estériles: “Sé constructivo, sé positivo, busca innovaciones”.

4. Tus clientes se enfrentan a nuevos problemas, dales nuevas soluciones

“Es el momento para un periodismo de servicio” dice Giner. La crisis y sus consecuencias en las empresas y las empresas tambien conllevan nuevos contenidos: mejor cobertura de la información financiera, columnas de ayuda para aquellos que buscan trabajo, normas de consumo para un momento de crisis… y al momento, interactuando con ellos, online

5. No te apresures a reducir los precios.

Es un momento para estudiar más que nunca la sensibilidad al precio de los mercados. Según Giner, no es un buen momento para rebajar los precios. “Nuestro producto ahorra dinero a nuestros lectores(…) Vendemos Caviar-papel y no Macdonald’s-papel

6. Centrarse en el capital – de dónde viene y cómo lo estás utilizando

Giner aboga por centrarse en la actividad principal que aporta el beneficio y la liquidez, y en buscar alianzas con otras empresas así cómo en invertir en nuevas redacciones integradas 24/7.

7. Valora de nuevo a las personas – y roba algunos de los buenos profesionales.


8. Reexamina las indemnizaciones – ¿qué ofercen los incentivos?

9. Piensa dos veces antes de la deslocalización


10. Se inteligente a la hora de posibles fusiones y adquisiciones

“Parece evidente que una recesión es un buen momento para comprar activos baratos. Lo increíble es que tan pocas empresas lo hacen”(…)

“La crisis está ahogando a excelentes online Start-ups. Echa un vistazo a empresas de clasificados online, mira comunidades online y redes sociales…”

Giner recuerda que las empresas periodísticas aun poseen una gran liquidez disponible. “Van a comprar un gran negocio, y lo que es más importante, grandes empresarios”.