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El modelo de negocio eres tú, periodista

tu modelo de negocio

Con cierta frecuencia me suelen contactar compañeros periodistas que se encuentran en una situación de cambio personal y profesional, ya sea porque han sido víctimas despidos masivos debido a la crisis, o porque son jóvenes precarios pre-crisis (existían, sí, años antes del negro 2008), o porque ante la fragilidad de su situación laboral actual, se plantean todos ellos reorientar su carrera profesional.

Hay gente que en seguida lo tienen claro, pero para otros empezar de nuevo resulta paralizante y desconcertante: ¿Y ahora qué hago? ¿Qué puedo ofrecer? ¿En qué soy bueno? ¿Qué me interesa? ¿En qué puedo formarme? ¿Cómo voy a conseguir tener visibilidad para un futuro empleador o cliente?

Unos y otros buscan de qué manera podrían ganarse la vida siendo periodistas. O periodistas y algo más…  El emprendimiento o una reorientación hacia nuevos sectores son posibilidades que vale la pena contemplar.

La reflexión, punto de partida

Es por eso que me parece útil recomendaros un libro que he estado utilizando en la universidad para ayudar a los alumnos a analizar sus capacidades, habilidades e intereses, a que aprendan a tener una visión de su futuro algo más consciente y estratégica. El libro se llama Tu modelo de negociode Tim Clark.

La primera persona que me habló de este libro hace dos años fue una periodista. De hecho dejó el periodismo y ahora está metida en temas de ecommerce. La segunda vez fue en el seminario sobre periodismo emprendedor para profesores de periodismo al que asistí el junio pasado en Cuenca.  El profesor José María Herranz de la UCM nos preparó una presentación del método de Generación del Modelos de negocio, (el primer libro) y nos explicó cómo lo utilizaba con los alumnos para analizar los modelos de negocio de sus proyectos.

Tenía curiosidad y me hice con él. Al principio me tiró un poco para atrás tanto colorín y la maquetación tan visual y con poca letra… Pensé ¿poca chicha? Sin embargo, a medida que iba avanzando, y sobre todo cuando vi los ejercicios que propone al lector, me pareció que podría ser un material también muy útil para periodistas en busca de dar una nueva orientación a su carrera.

El orígen de este libro está en un libro anterior,Generación de modelos de negocio, donde se aplica la metodología Canvas de análisis y generación de modelos de negocio. Sin querer enrollarme mucho aquí, el método de modelo de negocio canvas intenta en una sola hoja (o lienzo, como lo llama el libro), sintetizar y resumir los 9 puntos de un modelo de negocio: Actividades, Recursos claves, clientes, relaciones con los clientes, canales, costes, ingresos, asociaciones claves.

canvas

En el libro Tu modelo de negocio lo que hace es adaptar los elementos del modelo de negocio de una organización a la persona (haz clic sobre la imagen para ampliar el lienzo). Y se resume en las siguientes 9 preguntas.

Las 9 preguntas para un periodista

periodista, el modelo de negocio eres tu

  1. ¿Qué haces? (Actividades claves): ¿Escribes? En realidad organizas información, investigas, clarificas, resumes, ordenas, das sentido… los periodistas somos algo más que plumillas.
  2. Quién eres y qué tienes (Recursos): ¿no tenemos nada? No es cierto: tenemos intereses, habilidades y competencias, además de contactos y experiencia. Identificar cada uno de estos puntos nos hace vernos a nosotros mismos de manera muy diferente…
  3. ¿Cuál es tu valor añadido?: ¿qué ayuda ofreces? ¿Qué problema solucionas? ¿Hay algo que te diferencie? A veces la diferencia no está en qué hago, pero en cómo lo hago…
  4. ¿A quién ayudas?  (Clientes): ¿quiénes son tus clientes? ¿quiénes pueden necesitarte? ¿quién es tu público objetivo cuando buscas trabajo? ¿Quiénes son tu objetivo cuando intentas posicionarte en un sector temático periodístico? ¿Qué otros actores están en el mismo sector o mercado?
  5. ¿Cómo te relacionas con tus “clientes”? ¿Online? ¿Sales de casa y haces networking?
  6. Por qué medio te conocerán tus “clientes”? ¿Cómo obtendrás visibilidad? ¿Dónde puedes encontrar a tus “Clientes”? ¿En qué redes están, qué blogs comentan, qué medios leen? ¿En qué espacios de networking offline puedes encontrar a tus potenciales “clientes”?
  7. ¿Qué beneficios obtienes? Incluye el beneficios económicos directos, pero también es necesario ver otro tipo de beneficios: experiencia, contactos… que indirectamente podrían convertirse en económicos.
  8. ¿Qué das a cambio? (costes): ¿qué costes tiene tu activadad de posicionamiento? ¿qué coste económico? ¿qué coste en tiempo? ¿qué otro tipo de costes? ¿Cuáles puedes asumir?
  9.  Asociaciones claves: ¿Quién te ayuda? Qué asociación puede hacerte tener más valor? ¿Quién puede complementarte y a la inversa? ¿Con quién eres mejor, más útil, más polivalente, más eficiente, más creativo? Puede ser la puerta a emprender en compañía…

¿Por qué lo recomiendo?

tumodelodenegocioCuando nos encontramos en un momento de cambio profesional, es necesario tomarnos un tiempo para reflexionar sobre nosotros mismos. Como decía en el último capítulo de mi libro Internet para Periodistas, creo que lo más difícil del proceso de creación de marca es saber qué queremos/podemos hacer y sobretodo, ser capaces de identificar en qué somos buenos y entrever ahí una oportunidad.

El libro te inicia en un proceso de deconstrucción de todos los elementos que tiene el profesional así como en su entorno laboral. Es por eso que me parece un útil material con el que empezar ese periodo de reflexión profesional, también para periodistas.

El libro aborda en la primera parte cada uno de los puntos del canvas, con casos reales de personas e inviándote ha ir completando cada uno de los puntos. En la segunda parte, Reflexión, propone todo una serie de ejercicios que te ayudan a reflexionar sobre tu situación actual, sobre tus intereses, sobre los diferentes roles que llevamos a cabo en la vida de manera paralela, analiza tu entorno y personalidad. Hay muchos ejercicios, y tampoco hay que hacerlos todos, pero estoy segura que para muchos pueden ser iluminadores.

La tercera parte es la Revisión donde se retoma el canvas y se revisa el modelo de negocio proyectado y finalmente, la cuarta, Acción, donde ha llegado la hora de ponerse en marcha.

Quizá el libro Tu modelo de negociono vaya a ser una gran revelación en vuestra vida, pero creo que es un buen apoyo para los que quieren empezar un periodo de reflexión y reorientación, o simplemente para re-valorarse a uno mismo.

 

 

 

 

 

 

 

Contributoria, innovación disruptiva dentro del Guardian

Contributoria - the independent journalism network 2014-11-05 22-36-26

Intentar explicar qué es Contributoria no es sencillo. Es una plataforma colaborativa para que periodistas puedan proponer temas, recibir apoyos económicos para llevar a cabo la información (crowdfunding), y recibir el feedback de otros redactores o miembros de la comunidad durante el proceso produción e incluso trabajar colaborativamente en un mismo tema. Y a la vez, es un medio de comunicación de publicación mensual. Vaya, un ornitorrinco.

Pero lo que me llama más la atención es que Contributoria nació en 2014 dentro del Guardian Media Group en la división de nuevos negocios digitales y después de haber ganado un concurso de innovación en 2012 patrocionado por Google. Quizá sea el primer gran medio tradicional que hace una incursión en el crowdfunding, hasta ahora utilizado para financiar periodismo de carácter independiente (aunque estrictamente Contributoria sigue haciendo exclusivamente eso).

Descubrí Contributoria gracias a este artículo de Journalism.co.uk, y luego encontré este artículo de Carlos Fresneda en El Mundo. Vamos a ver cómo funciona. El proceso de edición tiene 3 fases en 3 meses:

Contributoria - the independent journalism network

  • Las propuestas: Primer mes. Un usuario se hace miembro de la comunidad de Contributoria de manera gratuita o a pagando algunos pocos euros al mes. En función de tu aportación te devuelven unos puntos que vas repartiendo entre las propuestas para temas para el mes que viene. Como si fuera una reunión editorial colaborativa la comunidad escoge los temas y los autores fijan precios.
  • La producción: pasamos al segundo mes. Los temas que han logrado suficiente apoyo tienen un mes para realizarse. Los redactores incluso comparten borradores de sus trabajos durante ese mes  para que la comunidad puedan darles un feedback, sugerir cambios o mejoras. Aquí podéis ver qué temas están cocinando para diciembre.
  • La publicación: tercer mes. Finalmente mes a mes se presentan como si fuera una revista online el número de cada mes. Se publican bajo una licencia Creative Commons y en abierto. Por ejemplo, en el número de octubre se publicaron 56 artículos, colaboraron más de 700 usuarios y los autores recibieron un total de 22, 287 libras (sale a casi 400 libras el artículo). No es moco de pavo.

Finalmente los mejores artículos son impresos en una edición en papel de Contributoria.

Contributoriapapers

El resultado de 56 artículos al mes me parece que es un poco Frankenstein porque aunque los artículos son de calidad, no hay criterios para las temáticas, ni secciones ni jerarquía de ningún tipo. Casualmente en el de septiembre había muchos artículos sobre el referéndum de Escocia, obviamente era el gran tema en UK… Podéis ver las estadísticas de los números de este primer año.

Hay que reconocer que es un proyecto muy original y que por lo menos están consiguiendo financiar a periodistas independientes, pero sobretodo, construir una comunidad comprometida alrededor, que en mi opinión es de las cosas más difíciles de conseguir para los nuevos proyectos.

Seguiremos a este ornitorrinco haber con qué aspecto acaba…

 

Pilar Riaño (Modaes.es): “Si te cargas el producto, te cargas el negocio”

pilar riaño

Hace cinco años un grupo de periodistas de prensa económica crearon la web Modaes.es. Era extraño que en un país que ha sido capaz de engendrar a uno de los mayores monstruos de la distribución de la moda mundial como es Inditex, a nadie se le hubiera ocurrido crear un medio para hablar del negocio de la moda. Cinco años después, Modaes.es es mucho más que una web sobre información empresarial de la moda: es un grupo informativo especializado que edita una revista, guías e informes económicos, organiza eventos, tiene una bolsa de trabajo, y prepara ahora su expansión a Latinoamérica.

Cuando hablamos de Periodismo emprendedor, su nombre no suele salir con frecuencia quizá porque, como ellos mismos dicen “están muy metidos en lo suyo”. Tanto que acaban de ser reconocidos con el Premio Nacional a Profesionales de la Comunicación, Acdemia y Cultura de los Premios Nacionales de Moda que otorga el Ministerio de Industria, coincidiendo con su 5º aniversario.

Y sin embargo me parece que Modaes.es merece una mirada: es uno de los proyectos de periodismo emprendedor de nicho más desarrollados que hay en nuestro entorno. Es por eso que tenía ganas de hablar con la periodista Pilar Riaño, socia y directora de Modaes.es. En un céntrico restaurante cerca de la redacción nos encontramos para conocer más sobre Modaes.es, un ejemplo casi de libro sobre cómo basar la estrategia en la información rigurosa y de calidad para generar una audiencia cualificada a la que luego poder monetizar a través de diferentes productos, diversificando constantemente la vías de ingreso. Esta es su historia.

socios modaes.es

P: ¿Cómo surge Modaes.es?

R: Yo llevaba unos 5 años llevando el sector textil en Expansión. La idea fue de Christian de Angelis -compañero mio en Expansión y ahora socio también de Modaes.es- que me propuso aprovechar mis conocimientos del sector para lanzar una web especializada en el sector económico de la moda. En febrero 2008 empezamos a ver qué había online. Yo ya sabía que la única información económica para el sector en España la estaba haciendo yo en Expansión. Nuestro referente internacional era Women Wear Daily (tiene 100 años y hasta este verano era de Conde Nast). Pero nadie más en España. Nos pasamos casi un año viendo qué había, pensando en qué tipo de contenidos haríamos y preparando la programación de la web con la ayuda de dos freelance. No teníamos ni idea pero todo se ha aprendido sobre la marcha.

P:¿Desde esos inicios pensasteis en cómo ibais a generar ingresos?

R: Sí, desde el principio los 5 socios iniciales pensamos en ello. Hicimos un mínimo plan de negocio y un perfil de posibles anunciantes al que podía interesarle nuestra audiencia: los directivos y profesionales de la industria de la moda. También nos dimos casi un año para ver si funcionaba. Teníamos claro que si no funcionaba en ese tiempo, cerrábamos el proyecto. Sobre la marcha fuimos viendo el resto de fuentes de ingresos.
En febrero de 2009 lanzamos una primera web que yo actualizaba de noche al volver a casa o por las mañanas antes de irme al periódico. No fue hasta marzo 2010 que yo dejé Expansión para dedicarme a tiempo completo como primera y única redactora. Les di tres meses a mis socios para ver si el proyecto seguía adelante.

cita pilar riaño

P: Pero hoy el medio Modaes.es podemos decir que es mucho más que una web online…

R: Sí, el núcleo de la nuestra medio sigue siendo la web, somos un medio digital. El 95% de nuestra información es en abierto. Además estamos convencidos que debe ser así. No tiene sentido cerrar aquello que en segundos pueden replicar otros. Con esa información lo que conseguimos es reunir a una audiencia que hemos acostubrado a leer prensa económica todos los días. A partir de esa audiencia hemos creado productos que nos permiten monetizar esa audiencia.

P: ¿Qué tipo de producto hacéis online?

R: Información del sector de calidad, con exclusivas, informes, ofreciendo un análisis muy detallado del sector. Hacemos unas 15 noticias al día. Nuestro primer producto fue la Newsletter que es además un excelente soporte publicitario que hasta nos patrocinan hasta el “asunto” del mensaje. Todos los días a las 6 de la mañana se lanza el newsletter gratuito que es enviado a más de 5.000 usuarios con las noticias del día. No hemos hecho campañas de suscripción masiva. Sabemos que hay gente muy relevante del sector suscrita. Además, también sabemos que el lector de Modaes.es desayuna leyéndonos.

informes modaes

P: ¿Cuál fue vuestro primer producto no-web?

R: El Barómetro del sector de la moda en 2011. Desde el principio, siguiendo un modelo tradicional de la prensa económica, sabíamos que queríamos hacer una encuesta a 300 empresas del sector español. El segundo año ya tenía un patrocinador importante: Vente-Privée. Cada mes de septiembre el Barómetro se presenta en rueda de prensa con medios, pero lo que nos interesa es llegar a los empresarios de la moda y con este producto llegamos a ellos. El siguiente fue el Informe Económico de la moda, también está patrocinado, donde se recogen todos los datos macroeconómicos del sector, que se difunde entre la base de datos y se presenta también en rueda de prensa. Si alguien nos pide un informe a medida, también lo hacemos. Todos los productos que hacemos son rentables económicamente por sí mismos.

P: Siguiendo esta línea, ¿qué otros productos habéis lanzado para los profesionales del sector?

R: Las guías para los profesionales con información más práctica, sobre ferias, logística, eventos, sobre formación… El producto estrella de las guías es el Quién es quién, con nombres, datos, teléfonos… es uno de los best-sellers. Los informes y guías también los vendemos en nuestra tienda online.

 

P: ¿Cómo empiezan los eventos?

R: Una vez al año el Barcelona Fashion Summit. El objetivo es reunir a los 300 empresarios más importantes para escuchar a otros ejecutivos del sector. Además de las entradas, la jornada está patrocinada por empresas que quieren tener visibilidad en esa audiencia. Es una audiencia muy nicho y muy selecta. Hacemos otros eventos más pequeños durante el año. También nos contratan por organizar eventos sobre el negocio de la moda, hemos hecho en Madrid, Gran Canaria, Galicia… etc. Pero tenemos claro que los patrocinadores nunca tienen voz sobre los contenidos. Obviamente ahí se dan situaciones en las que puedes chocar con el equipo comercial, pero si te cargas el producto, te cargas el negocio. También organizamos un encuentro para un reducido número de directivos y sin público.

revista modaes

P: ¿Cuándo nace la revista en papel Modaes.es?

R: La revista surgió porque los anunciantes nos dijeron ¿el anuncio dónde está? ¿dónde lo veo? ¿dónde lo toco?. Por mucho que creamos que Internet es tan importante, había gente que creía que nuestra web era un “blog”. Con todos el respeto hacia los blogs, pero lo nuestro no es un blog, es un medio perodístico de comunicación. Si creábamos una revista ésta tenía que ser de muy buena calidad, buen diseño y por supuesto los mejores contenidos en profundidad… En septiembre 2011 se nos ocurrió la idea y en enero 2012 lanzamos nuestra revista de papel. Es trimestral y la suscripción cuesta 96 euros al año.

P: ¿Y de la revista en papel surge la zona Premium de la web?

R: Sí, pensamos poner sus contenidos en cerrado en la web y de esta forma empezar a experimentar con contenidos de pago. Es por eso que asociado a la revista se nos ocurrió crear el acceso Premium a la web, donde, además de encontrar los contenidos de la revista, tener acceso a nuestro Centro de recursos, a datos valiosos para el profesional del sector: un banco de informes del sector, directorio de empresas, información macroeconómica… En un solo sitio encuentras 100 informes agrupados por categorías, un directorio, una agenda de ferias…

publicidad modaes

P: ¿Qué porcentaje tienen las diferentes fuentes de ingresos?

R: La publicidad sigue siendo nuestra fuente principal de ingresos, si incluyes el patrocinio, supera el 50 % de nuestros ingresos. Nuestros anunciantes son la mayoría empresas del sector de tamaño medio, y suelen comprar publicidad en bloque para nuestro diferentes soportes (web, newsletter, revista, guías e informes…). Nuestros banners son no intrusivos. Lo más fácil sería vivir del banner, que es lo que menos trabajo da, pero en realidad no puedes vivir solo de ello porque si cae la inversión, estás muerto. Continuamente lanzamos nuevos productos que ofrecer a los anunciantes y servicios para la gente del sector.

La información es lo más importante

P: ¿Con qué financiación habéis contado?

R: Empezamos 5 socios y con nuestras propios recursos a principios de 2010. En 2011 vimos que la web funcionaba y que se podían hacer muchas más cosas, pero yo sola no podía. Antes de acabar el año entró una nueva socia, Cristina Mailan,  que ahora dirige la área comercial, hicimos un segundo plan de negocio más ambicioso y profesional y pedimos un crédito de un proyecto público para jóvenes emprendedores con buenas condiciones y 6 meses de carencia. En enero 2012 lanzamos una nueva web con el acceso Premium, la revista y contratamos a varios redactores, y otro de los socios, Christian de Angelis se incorporó a media jornada (en 2013 se incorporó a completa). Tanto la nueva web como la revista nos permitió dar un salto espectacular en cuanto a posicionamiento y gracias a ello podemos empezar a organizar eventos. En 2013 cerramos con beneficios. Actualmente somos 4 periodistas en redacción, otra persona en comercial, además de dos de los socios, Christian y Cristina. A los socios que estamos en el día a día nos toca seguir trabajando los fines de semana… En breve se incorporará un nuevo redactor para un nuevo proyecto de contenidos.

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P:¿Crees que el papel sigue dando prestigio?

R: Sí, en nuestro caso la revista nos dio mucho más prestigio y visibilidad, lo que nos permitió generar más marca. Gracias a la información hemos construido esa marca, una marca con atributos que ahora vale en el sector. Y por ella podemos ingresar a través de otras vías. Pero si ahora empezáramos a hacer publireportajes nos cargaríamos la marca y la base del negocio. Al final, vuelves al principio: lo más importante es la información. Si no hay calidad del producto, no habrá lectores.

Cita Pilar riaño

P: ¿Qué proyectos de futuro tenéis entre manos?

R: Este año empezamos a lanzar un tipo de documentos monográficos que llamaremos Dossier, uno cada dos meses. En 2015 queremos lanzar un primer libro y empezar a crear un sello editorial. Y nuestro reto más ambicioso es entrar en Latinoamérica. Hay 5 o 6 mercados donde el consumo está creciendo y que además tienen mucha producción, Colombia y México son dos de ellos. Un 20% de nuestro tráfico ya viene de Latinoamérica. Llevamos varios meses probando dos dominios con información propia para estos dos mercados. Hemos estado en esos países y nos lo han pedido.

P: ¿Crees que un diario económico hubiera podido crear un Modaes.es?

R: Sí, si hubieran dejado al periodista especializado. Si yo no llevara ya 6 años escribiendo en Expansión sobre el tema, hubiera sido imposible lanzar Modaes.es. No puedes ser un marciano en un sector nuevo: tienes que tener contactos, tienen que conocerte. Nosotros ya sabíamos del tema, pero ahora, 5 años después, sabemos mucho más.

The Browser, recomendaciones de lecturas hechas por y para humanos

The Browser | Writing worth reading

The Browser es un pequeñisímo proyecto que empezó en 2008 recomendando buenas lecturas encontradas por Internet. A pesar de tantos algoritmos y redes sociales, o quizá por eso mismo, el proyecto The Browser sigue existiendo y es un pequeño negocio. Todos los días recomiendan 5 o 6 lecturas que vale la pena leer en una newsletter que envían por las mañanas a sus 7.000 suscriptores. Estos pagan 20 euros al año por el servicio de “selección” de los contenidos gratuitos. Tienen dos secciones algo más de nicho, exclusivas para suscriptores: cultura y tecnología.

Su heroico editor, Robert Cottrell, un antiguo redactor en Financial Times y del Economist (verán ahora por qué se le nota…) peina más de 1.000 piezas al día en su lector de RSS y pasa 6 horas en twitter hasta encontrar las mejores 5 o 6 mejores piezas.

La idea es sumamente sencilla, pero capaz de producir muchas horas de felices lecturas…

En un artículo en el FT, Net Wisdom, su editor  explica cómo solo el 1 % de los contenidos online “merecen la atención de un lector inteligente”. Cuenta que la mayoría de artículos que recomienda no son de periodistas, sino de profesionales y escritores. Critica cómo los medios desprecian sus propios archivos, no invierten en ellos, y tiran a la basura todos los días el periódico de ayer, cuando, en realidad, podría haber en ellos artículos valiosos también para el día después. Dice que están sentandos encima de un tesoro enterrado.

 

Una selección de los artículos de 1914

Otro de sus proyectos que están online es The Browser Look Back 1914, cada día un artículo de los periódicos, de hace exactamente 100 años. También incluyen un comentario semanal sobre historia, la búsqueda por temas y una sección de publicidad vintage.

The Browser Looks Back

Me ha apetecido hablar de este proyecto leyendo un artículo de hoy del Nytimes sobre los cambios de hábitos de lectura que nos traen las redes sociales. Hablaré de ello más adelante,

Periodismo emprendedor, últimas noticias

theobjective

Esta semana el periodista Juan Calleja -le recordaréis quizá por Babylon Magazine- publicaba en el portal Tic Beat un completo reportaje en el que nos ponía al día de la situación de 5 empresas periodísticas: Yorokobu, Jotdown, Acuerdo, Información sensible y The Objective.

Yorokobu y Jotdown son quizá las más conocidas y, por lo que nos cuentan en el artículo, están más cerca de consolidarse. Solo diré una palabra clave: diversificación de fuentes de ingresos. En concreto, Jotdown tiene planes para internacionalizarse y según dice el artículo, emplea ya a 22 personas, la mitad con contrato a tiempo parcial (y sin redacción física).

De Acuerdo esperamos mucho pero deben salir de su momento “Sagrada Familia”, como su directora, Idoia Sota, decía en el congreso de periodismo de Huesca. Un proyecto innovador y muy ambicioso. En el artículo nos dejan entrever algunos de los problemas con los que están luchando, como las dificultades para estabilizar un grupo de usuarios que paguen por leer cada “artículo” (proyectos multimedia que son muy, muy costosos). Muy interesante su última asociación con El Confidencial para ganar visibilidad con su último proyecto.

The Objective (diciembre 2013) quizá os suene menos. Es un proyecto bastante atípico: la información del día en imágenes. En el reportaje explican como fueron redirigiendo su proyecto a medida que veían los problemas de tener un contenido solo visual… Han acabado lanzado El Subjetivo (sic), y the Luxonomist. Interesante historia también. En busca todavía de la sostenibilidad económica.

Información Sensible

Por último, Información Sensible, un sistema de crowdfunding orientado completamente a financiar periodismo, que levantó en su día muchas expectativas, porque es en realidad lo que necesita el periodismo: que los lectores financien directamente aquello que es verdaderamente importante. Sin embargo parece que está teniendo algunas dificultades para hacer sostenible la plataforma. De una veintena de propuestas solo 7 han sido financiadas, según cuenta Calleja. La pregunta que me hago es si de verdad es tan clave la plataforma en sí, teniendo a otras ya en el mercado que sirven también para financiar proyectos periodísticos…. De hecho, si entráis en la portada nada hace pensar que es una plataforma de crowdfunding, sino una web informativa sin más.

Emprender, la asignatura pendiente

perfil empresas periodísticas emprendedoras

Precisamente ayer encontraba un paper del profesor FJ Paniagua de la Universidad de Málaga, [Incentivar el emprendimiento periodístico desde la Universidad]  sobre el fomento del emprendimiento en la universidad, en el que se hace patente la necesidad y la urgencia de transformar la tradicional asignatura de Empresa que todos nos tragamos en la carrera, en una herramienta para dar competencias a los jóvenes periodistas para emprender sus propios proyectos y fomentar en ellos un espíritu más innovador.

Además de indicar su sorpresa por la escasa especialización de los proyectos y periodistas en áreas económicamente relevantes y en auge, en el estudio se defiende la idea que cuando se presenta a los alumnos alternativas y se les da herramientas, empiezan a cambiar su idea previa sobre el emprendimiento. Si un 20% se planteaba emprender, después de haber cursado una asignatura con una orientación emprendedora, un 90% se lo plantea como una posibilidad real.

Aún así, leo en las conclusiones:

“se observa entre el alumnado una serie de carencias formativas en relación con esta materia, como por ejemplo en contenidos relacionados con la economía, la empresa, la elaboración de presupuestos o el análisis del contexto y la competencia para poder poner en marcha una iniciativa empresarial. Esto implica la necesidad de mejorar la coordinación con los docentes que imparten las asignaturas relacionadas con periodismo especializado, el periodismo digital y los nuevos medios, lo que supone un nuevo reto para el siguiente curso académico”.

 

Los problemas que se encuentran hoy la mayoría de proyectos está relacionado precisamente por su falta de competencias en la empresa y el marketing.

Mondo Sonoro, un superviviente de la prensa musical

mondosonoro-aniversario

Hace un par de años me sorprendió que la revista Mondo Sonoro -ustedes perdonen- aún existiera. Ahora no recuerdo bien pero el caso es que fui a una tienda de discos en la calle Tallers de Barcelona a buscar no-sé-qué y allí encontré aquella cabecera gratuita que recordaba haber visto muchas veces por casa en mis tiempos adolescentes. Y de eso hace, por lo menos, más de 15 años…

Pues bien, con la de cosas que han mutado en el negocio de la música, Mondo Sonoro sigue existiendo en papel y en la web y eso no es más que una buena noticia. El jueves pasado el suplemento en catalán Quadern que publica El País entrevistaba su director, Sergio Marqués. Es una entrevista interesante, no solo porque son unos supervivientes en uno de los sectores -el musical- que antes se desmoronó ante el tsunami disruptivo de la tecnología  sino también porque han sabido hacer una transición de un modelo solo papel a los dos soportes, y poder contarlo.

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Destaco un par de aspectos:

  • Una larga transición: Cumplen 20 años de su creación y lanzaron su web en 1998. La edición de papel sigue siendo gratuita.
  • Dos ediciones complementarias: “Las dos ediciones no se hacen la competencia” dice Marqués. Explica cómo muchos lectores de la web no conocen la versión papel porque no suelen ir a tiendas de discos. La edición papel tiene 1.700 puntos de distribución en toda España entre tiendas y salas de conciertos y ocho ediciones territoriales.
  • El prestigio del papel: La edición digital se ocupa de la actualidad diaria. Cuenta Marqués que la edición papel da “prestigio, difusión y una plataforma publicitaria que aún no da el digital”.
  • El papel, en cambio, trata temas más específicos y se da un peso especial a la entrevista. (Curioso que en el papel -cuenta- tiene formato reportaje pero en la web es pregunta-respuesta). Sin embargo, el hecho de que cualquiera pueda pillar la revista, les hace tener criterios “muy abiertos y a tratar todo tipo de estilos musicales”
  • Se multiplican los canales: La web se dedica a la actualidad diaria, que exige una actualización continua. “Tenemos que trabajar más para estar al día porque los canales se han multiplicado”.
  • ¿Lo bueno del derrumbe del sector? “No tenemos presiones cuando tenemos que tomar decisiones”.

 

[video] Los diarios no recuperan la inversión publicitaria

Daily chart: Media to watch | The Economist 2014-09-30 19-58-48
Clarito como el agua te lo explican en The Economist en este video y en solo un minuto: la evolución de la inversión publicitaria en los últimos 30 años en los diferentes soportes. Los periódicos son los que más han sufrido y los que más les cuesta recuperarse.

Los 6 últimos lanzamientos del Nytimes

El New York Times está lanzando muchas novedades siguiendo algunas de las indicaciones que apuntaba el célebre informe de innovación interno. Si esta semana se lanzaba Nyt Watching y Firs Draft, la pasada se abría a todos el site NYTimes Cooking. Aquí una guía de los 6 últimos que cual miguitas de pan nos van dejando un rastro de sus intenciones de monetización y uso de sus contenidos:

 1. NYT Watching

The New York Times_Watching

The New York Times lanzaba ayer Watching, una pequeña ventanita a la derecha de su portada donde incluye pequeños mensajes al estilo twitter con actualizaciones de última hora, no solo de su propio diario, sino también de otros sitios web de “confianza” (dicen ellos).
He pensado: mira, han inventado Eskup,(no la red social, la ventanita). Así que por una vez en la vida mi mirada hacia el NYtimes no ha sido la de babeo habitual, sino de un dejà vu, que mira, hasta me ha hecho ilusión.
No es exactamente lo mismo, pero la filosofía se parece bastante: una ventanita en la home de última hora con infos tanto de sus periodistas como de otros sitios web.

 

2. First Draft

First Draft. Political News

Un día antes lanzaba First Draft, un sitio web y una newsletter especializados en política americana desde Washington. Bajo el título de “Political News, now“, hace referencia a la publicación continua (en stream, again!) de informaciones del mundo político y alrededores, especialmente pensado para political junkies. A las 7h de la mañana envían, si quieres, una newsletter con información y la agenda de lo más relevante que va a suceder en ese día. Es actualizado durante todo el día, es muy visual y hay sitio para curiosidades y mucho behind the scenes, lo que lo hace mucho más ameno.

House-Ties-jumbo

Lejos de ser un peñazo, incluyen regularmente historias como las horribles corbatas que dejan a los periodistas cuando no tienen nada que ponerse en la Casa Blanca o tweets y instagrams desconcertantes. Tiene su punto.

 

3. Nyt Cooking

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La semana pasada por fin se abrió para todos el nuevo sitio sobre cocina, Cooking. ¿Qué que tiene de especial? Pues que utiliza las más de 16.000 recetas que el Nytimes tenía en el archivo cogiendo polvo y las hace de nuevo utilizables y visibles. Se han currado un etiquetado de su histórico, haciendo que el contenido sea ordenado y buscable. Los criterios de búsqueda incluyen tipo de comida, tipo de preparación o momento del día.  Es un sitio gratuito pero hay que registrarse. Ya han anunciado que habrá publicidad nativa.

 

 4. NYT Opinion

NYT Opinion

En junio lanzaban una subscripción a los contenidos de opinión del diario, la primera dedicada a una sola temática dejando la mentalidad del vender “todo el paquete o nada”. Por 6 dólares al mes, también incluye acceso a una cobertura específica y curación por parte de sus periodistas con lo mejor de la web y a todos los contenidos de la aplicación móvil NYT Opinion App para Iphone. La app es gratuita y puedes disfrutar de sus titulares y 10 artículos al mes. Luego, te toca pagar si quieres leer más.

5. The Upshot

The Upshot

The Upshot es un blog especializado en el análisis de temas políticos, económicos y legales, a través de los datos, los gráficos y la tecnología.

 

6. NYT NowNytNow app

Se trata de una suscripción “barata” a los contenidos del diario. A la vez, es también una app interesante del Nytimes, -o al menos lo era en su planteamiento-. Está destinada a la gente que consume habitualmente Nytimes y quiere más que los 10 artículos gratuitos que ofrece el muro de pago del Nytimes. La app, que es gratuita y con la que puedes leer hasta 10 artículos gratis, muestra una selección de lo más relevante del periódico, con un equipo dedicado en exclusiva a ello, que los adapta al canal móvil -en teoría-, con el objetivo de crear una experiencia que te mantenga más pendiente de la actualidad.

Incluye una pestaña, “Our picks” con una selección de contenidos de otras webs presentado en forma de stream, con los más nuevo arriba, pero no en la pestaña de contenidos del NYTimes. Es por eso que me parece algo caótica, pero interesante. También destaca su resumen mañanero de la actualidad, el Morning briefing. Anunciaron que toda su publi sería contenidos nativos, nada de banners flotantes.

Cómo hacer el Financial Times con 15 periodistas

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El Financial Times estrena rediseño en papel (podemos jugar a las encontrar las 7 diferencias…). Parece que nada revolucionario. En el Guardian han hablado con Lionel Barber, el jefe del FT, porque allí no pasa nada por entrevistar a alguien de la competencia (no como aquí, que somos unos cutres…).

Pero lo más relevante no es este cambio de imagen, sino más bien lo que se está cociendo dentro de la redacción, no sin dificultades y resistencias por parte de la redacción. (De hecho, nada nuevo que no pase en el resto de periódicos del mundo mundial, desde el FT hasta el último pequeño diario local…)

Si os interesa saber más del nuevo diseño, en el blog de García Media [la imagen de arriba es suya]: Financial Times: a classic redesign for the digital age

El Financial Times sigue enfrascado en su transición hacia el Digital First:

  • Un documento clave para esta transformación fue la comunicación que envió Barber a los empleados del FT: afrontaban un ingente cambio cultural de un diario de tarde, a una organización 24/7 donde las cosas pasan sobretodo por las mañanas. Se anunciaba cambios de rutinas y horarios para los periodistas, y la necesidad de formación y nuevos perfiles.

Cambiar: cuestión de vida o muerte

Lionel-Barber- FT

Cambiar o morir, dice el director de FT. Pero a la vez tienen muy claro que en el papel sigue habiendo negocio para muchos más años: “anybody who said post-dotcom boom that print is dead is wrong. It’s still a valuable advertising proposition”.

En esta nueva entrevista concreta algunos cambios:

- La forma de trabajar: 15 periodistas harán el periódico de papel a final del día. El resto (unos 600…!!!) se dedicará a la actualización y creación de contenidos para todas las plataformas con el foco del digital first.

- Esto implica cambiar los horarios de periodistas – y parece que no es fácil convercerlos- que deben pasar de una semana de 4 noches a trabajar en diferentes turnos, especialmente por las mañanas y cubriendo 24/7.

- Habrá cosas que salgan primero en la web y luego en el papel (entiendo que esos 15 se dedicarán a adapatar contenidos a las páginas del papel, porque sino esos 15 lo tienen muy chungo…)

- Ahora su tráfico móvil es ya superior al 50 %. Otras prioridades: Video, Datos y nuevas narrativas.

Cuando leo esto que suena tan escandaloso, de hacer el periódico con 15 tíos, me acuerdo de aquella entrevista que les hice a Gumersindo Lafuente y a Borja Echeverría [junio 2010], ninguno de ellos ya en El País, donde tenían esa misma visión de futuro para el periódico. Sindo dijo:

“Creo que el final está claro: que tendremos una redacción grande trabajando para la primera salida que es la digital, y un grupo pequeño haciendo un producto de papel. Eso es un futuro de aquí 5 años, no mañana”.

Blendle, un sistema iTunes para el periodismo

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Hace unos meses que nació el agregador de pago de noticias de medios holandeses Blendle, una especie de iTunes para el periodismo. La idea es muy sencilla: que los usuarios puedan acceder a artículos de cualquier cabecera holandesa y pagar por ello. En 4 meses Blendle ha alcanzado los 100.000 usuarios.

Blendle, el itunes del periodismo

No es una idea nueva, en realidad el problema de siempre ha sido tener una plataforma decente de pago, que hiciera posible el micropago (hablamos de céntimos de euro por artículo) sin que dediques más tiempo a pagar que a leer lo comprado…

Y parece que lo han conseguido. Según cuentan, a los medios tradicionales holandeses les costó la idea al principio, pero finalmente se han unido a la plataforma. [El amigo Pepe Cervera decía que en realidad lo más difícil es poner de acuerdo a 15 editores... ¡Ay, cuánta razón! Les recuerdo que tenemos dos plataformas de diarios en Pdfs...] Como en el resto de Europa y EEUU, muchas ediciones en papel, no publican sus contenidos online, así que Blendle viene a hacer accesible lo que antes estaba oculto a la red, sin necesidad de comprar todo el pdf o a suscribirte a una cabecera. Dicen que la mayoría de sus usuarios son jóvenes, no tan ligados a las cabeceras tradicionales.

De momento solo tienen contenidos en holandés y la honorable excepción de los contenidos del Economist en inglés, aunque dicen, tienen planes para salir de su país, por Europa… (por lo que entiendo, no será un país anglosajón).

Interesante iniciativa que habrá que seguir. Aquí debajo un video sobre Blendle del WSJ:

Blendle: The iTunes for Journalism (WSJ Digits) from Carl Nasman on Vimeo.

 

Un verano con todo el New Yorker abierto online

El New Yorker presenta su rediseño web y en apps. Anuncia que durante 3 meses todo el contenido de la revista será de acceso libre online. Todo desde 2007. Después de este tiempo ha anunciado que implantará un muro “poroso” de pago, como tantos otros vecinos de la escalera…

Lo social es móvil: 5 cosas del GENSummit

Coryhaik_Gensummit

Aún estamos de resaca del Global Editors Network celebrado en Barcelona la semana pasada, una de las citas que reune a más mandamases de los medios por metro cuadrado. El coste de la entrada era ya un auténtico y genuino muro de pago: allí no entra cualquiera.

El GEN Summit es un encuentro dirigido a directivos de medios de todo el mundo centrado en aspectos periodísticos, técnicos, de negocio y editoriales de los medios de comunicación. Pero sobre todo lo que había era mucho responsable de parte digital, para qué nos vamos a engañar…

No voy a entrar en explicar todo el programa porque no acabo ni mañana y porque además, aunque se dijeron cosas muy interesantes, la velocidad con la que se cambiaba de un tema a otro en el auditorio principal (además de tener una temperatura tipo polo norte), tampoco daba mucho tiempo ni para profundizar ni para digerir nada. Aquí me tenéis intentando dosificar el atracón de información y contactos.

Así que como soy editora y CEO de mi misma y la vida da para lo que da, paso a contaros las 4 o 5 cosas que a mi me parecieron más interesantes  y en posteriores posts, hablaré de alguna cosilla más.

1. Lo móvil es social

La mayor interacción social se produce en dispositivos móviles. Nada es más personal que nuestro móvil y en ningún otro dispositivo nos apetece tanto compartir contenido y relacionarnos con nuestros contactos.

Se habló del Adaptative Journalism: cómo adaptar el periodismo a cada plataforma y pantalla pero también a las circunstancias de consumo del usuario, su localización o estado emocional. ‘The correlation between social media, in particular twitter, and our mobile traffic is total” decía Haik del Wapost.

Matt Kelly se preguntaba si realmente los medios están aprovechando de la oportunidad social en lo móvil. Algunos medios se lo están tomando en serio y tienen ya un responsable exclusivo para ventanas móviles, como el caso de Nathalie Malinarich de la BBC, que recordaba que “no solo hablamos de tamaños de pantallas sino de contextos de uso diferentes por parte de los usuarios”. Ahí está el reto.

adaptative journalism

Esta es una de las tendencias que explicó Amy Webb junto a la tarjetificación de la información en los dispositivos móviles.

2. Tranqui, los robots no se sentarán delante de tu ordenador

Tenemos una idea como muy futurista de los robots. Simplemente son máquinas que nos permiten automatizar tareas para que nosotros no tengamos que hacerlas. No panic. Un robot escribió y publicó la breve noticia solo 8 minutos después del terremoto en los Los Angeles Times. También es un robot quien selecciona y maqueta un diario en papel, Open 001, en base a los contenidos  más leídos en la web del Guardian. TruthTeller convierte los audios de los discursos en textos para el WaPost.

Para saber más, el artículo en Diario Turing  es muy completo.

3. La experimentación del Washington Post

App Washington Post

Al escalofriante grito We’re hiring!! la entusiasta Cory Haik (Senior editor of Digital news) del Washington Post nos explicó un montón de proyectos con los que andan trasteando. Esta línea de trabajo ya estaba vigente según Haik antes de que Bezos, amo y señor de Amazon, comprara el diario el verano pasado, pero ahora han reforzado sus esfuerzos.

El estrés entre lo móvil y social fue también especialmente importante en la charla de Haik. Están desarrollando aplicaciones temáticas pensadas solo para móvil, con una estrategia “Palm to palm”, del terminal del periodistas al del lector. Como la que te permitía hacer un scrolling y hacerte a la idea de las profundidades del océano mientras de buscaban los restos del avión malayo desaparecido hace unos meses: The depth of the problem (en su versión web). Lo social implica estar atentos a la actualidad y ver oportunidades de interacción, como la encuesta que hicieron sobre el cierre del gobierno, o el uso de Snapchat en el reporterismo, la última durante la cena de corresponsales con Obama.

La experimentación llega hasta una versión del Wapost para el smartwatch de Samsung, que pronto verá la luz.

Entrevistaron a Haik en El País y encontraréis buenos consejos de la propia Haik sobre Adaptative Journalism  en Journalism.co.uk.

4. La sombra de la analítica es alargada

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Esta vez en el programa no se habló directamente de analítica, sin embargo estaba siempre presente la idea de medir tanto en lo que producimos o las consecuencias de lo que hacemos.  El taller de Chartbeat, una de las herramientas que están especializadas en el sector medios, estaba de bote en bote. Una de las ideas claves que explicaron fue la intención de cambiar lo que medimos en Internet: de la cultura del clic y las páginas vistas a la cultura de la atención, un bien escaso en la web.

La famosa y decrépita foto de la fotocopia del informe de innovación del Nytimes sobre el declive de su homepage volvió a hacerse presente cual fantasma guadaña en mano…

Homepage

El tema de moda: la muerte de la homepage

Grig Davidovitz defendió la portada: es la identidad de tu medio. Abogó por nuevos usos de la homepage bajo la premisa: si Mahoma no va a la montaña… La portada no está muerta: su definción ha cambiado. Invitó a repensar la portada, hacerla relevante para los usuarios, hacerla en sí misma un producto. Y a pensar cualquier página por la que puedan entrar tus usuarios como una portada: desde la página de la noticia hasta el email.  Y para no olvidar: en la era de los social media, un buen contenido periodístico es el mejor agente comercial. Adaptarlo para que puedan “volar” por las redes.

Podéis ver los tweets de su presentación.

5. Cómo producir video online

WorldStream - Wall Street Journal - WSJ.com 2014-06-21 23-26-30

Uno de los problemas de las redacciones digitales es que editar video necesita cierto tiempo. Hacer videos que sean noticiables durante tan solo unas horas o días, no siempre justifica el tiempo que se dedica a grabar y editar.

Para la respresentante del Times, los videos que funcionan en tv no lo hacen online. Eso les exigió una nueva forma de aproximarse: menos cantidad y de mayor calidad. Alguien dijo -ya no recuerdo- que el video online debía ser breve, emocional y que transmita las experiencias del periodistas.

Es por eso que experiencias desde el móvil de los propios periodistas son interesantes, ya que priman la frescura y la cobertura en tiempo real a la edición. No sustituye al video editado, sino que es un contenido más de la cobertura en tiempo real.

Contó Nathalie que la BBC también generan video para móvil: lo pasan por instagram y cuentan una historia en 15 segundos.
El Wall Street Journal ha hecho un gran trabajo en ese sentido: World stream, donde sus propios reporteros suben videos desde sus móviles. Personalmente es un proyecto que me encanta. John Crowley anució que el stream pronto incluirá tweets y otros soportes para crear una experiencia más “engaging”.
Madame Figaró también ha construido una plataforma para que sus reporteros puedan subir videos desde sus móviles en cuestión de segundos desde el Backstage de los desfiles de moda. El resultado es una cobertura mucho más rica y un video que sin ser perfecto, aporta inmediatez y frescura al relato.

Hay una interesante aplicación de la que hablaré en el blog más adelante y una sorpresa más… ;)

 

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Crític: David ya no lucha solo

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Crític es el nuevo medio periodístico catalán que nacerá en septiembre para hacer “periodismo de investigación, resposado y centrado en el análisis“. El martes 10 de junio lanzaron una campaña de crowdfunding para lograr 25.000 euros. Crític es una recién nacida cooperativa de trabajo formada por 3 periodistas y apoyada por unos 50 socios colaboradores. Con tal pequeña estructura su misión es sin duda una batalla de David contra Goliat. Pero David ya no lucha solo…

¿Quiénes impulsan Crític.cat?

Roger Palà y Sergi Picazo son dos periodistas que hasta hace un mes trabajaban en la revista Enderrock y en la sección de política del diario El Punt Avui. Son amigos y compañeros en varios proyectos. Están entre los 30 y los 40, con más de 10 años de experiencia y algunos contactos. Han sido coordinadores del Anuari de Media cat. Joan Vila es un periodista con más experiencia con el que también trabajaron en el Anuari.

¿Qué será Critic.cat?

Será un medio especializado en periodismo de investigación. Slowjournalism: apuestan por producir menos contenidos, escapar de “tweet” e intentarán cubrir  “las corrientes de fondo y no la espuma de la actualidad” me cuenta Roger. Publicarán un reportaje a la semana de investigación, con una intención de análisis y con datos, y por lo menos una pieza al día con diferentes formatos relacionada con la actualidad. Sus temas serán la política, la economía y la sociedad. Una revista monográfica una vez al año, en papel y de venta en kioscos, completará la oferta de Crític. La primera se ocupará del proceso sobiranista catalán. Algunos de sus reportajes también serán ofrecidos en castellano.

El equipo de crític

sergi picazo roger pala

La estructura es pequeña y ligera. Crític es una cooperativa de trabajo de 3 periodistas: Sergi Picazo, Roger Palà y Joan Vila. Sin embargo, estarán apoyados por una red de colaboradores, periodistas y fotógrafos que contribuirán a Crític, de manera siempre remunerada.

De dónde sale la idea

Sus fundadores han sido los impulsores del Anuari Media.cat, una publicación anual que intenta cubrir temas que no han logrado tener espacio en los medios e inspirado en el Project Censored. El Anuari se viene publicando desde 2011, y desde 2012 a través del crowdfunding. Después de 3 campañas de micromecenazgo -en la última consiguieron más de 10.000 euros- no hay duda de que saben cómo desarrollar una campaña con éxito y cómo hay que generar comunidad. Pero su gran apredizaje con el Anuari -me explican- fue saber que “existía gente interesada en pagar a cambio de un periodismo más independiente”.

 ¿Cómo se financiará?

El proyecto tiene 3 patas de financiación: el capital que aportan los tres socios de la cooperativa, la campaña de crowdfunding que se inició esta semana con una meta de 25.000 euros y por último, un grupo de socios colaboradores que han aportado un mínimo de 1.000 euros. Estos socios colaborades son unos 50 y sus nombres son públicos. Destacan nombres del mundo social, la universidad y algunos políticos del la órbita de izquierdas. El reto está en convertir a los micromecenas en los primeros suscriptores del proyecto en el próximo año y esta será la base de su modelo.

Campaña de crowdfunding y lanzamiento

Los tres fundadores de Crític tienen ya una importante experiencia previa y un capital social que sin duda están consiguiendo monetizar en esta nueva campaña de crowdfunding. Llevan más de un año preparando Crític, trabajando el plan de negocio, buscando la financiación y los apoyos, y preparando esta campaña de lanzamiento.

Una semana antes de lanzar el crowfunding empezó a circular un hashtag #sentitcritic (Sentido crítico) y un video, que supera las 4.000 visualizaciones, sobre periodismo pero sin anunciar nada en concreto. El pasado martes día 10 de junio lanzaron un segundo video y anunciaron la intención: lanzar un nuevo medio. Mientras escribo esto rozan ya los 20.000 en tres días y los 450 mecenas alcanzaron los 25.000 en solo 4 días y 550 mecenas. Para los próximos 40 días hay programado la publicación de toda una serie de contenidos, videos y entrevistas, relacionados con la campaña que ha sido diseñada a conciencia.

¿Periodistas emprendedores?

Hace tiempo que Roger Palà y Sergi Picazo me contaron el proyecto que les rondaba por la cabeza. ¿Sois periodistas emprendedores? -pregunté a Roger- “No nos gusta esta etiqueta de “emprendedor”, parece que ahora todos tenemos que ser emprededores y que todas las soluciones tienen que ser individuales. Nos gusta más hablar de emprendimiento social, de hecho somos una cooperativa de trabajo”. 

¿Por qué dejar un trabajo?

La madre de Sergi Picazo no lo ve muy claro. Dejar un trabajo en un periódico puede parecer a su madre y a mucha gente una locura. “Hay un momento en la vida donde hay que arriesgar -me dice Sergi Picazo-. Tenía la sensación que en los medios tradicionales, a causa de las rutinas de trabajo donde lo más importante es  ser el primero en publicar algo, es cada vez más difícil hacer un periodismo fiscalizador con el poder, curioso y preguntón. Tanto Sergi como Roger creen que estamos viviendo con la crisis económica, una segunda transición, donde se ha dejado espacio a recorrer por nuevas iniciativas.

Cómo gestionar las expectativas

sentit-critic

Las expectativas que están generando no son menores. Pero lo que parecía imposible, crear un pequeño pero comprometido proyecto, conseguir financiación de socios colaboradores, alcanzar una cifra importante en Crowdfunding, se está consiguiendo. Ahora, el siguiente reto es conseguir ser David contra Goliat: hacer buen periodismo a pesar de los recursos limitados. Sin embargo, a Sergi Picazo le parece que el proyecto también otras ventajas: “Somos un pequeño grano de arena que venimos a contribuir al periodismo. Con pocos recursos pero tenemos otros cosas: tenemos una estructura flexible y el apoyo de buenos periodistas freelance con los que ya hemos trabajado en los temas del Anuari. Creemos que hay mucho campo por recorrer”.

David contra Goliat

Es evidente que el reto que tienen delante es titánico para una aparente pequeña estructura y en un contexto dominado por grandes grupos y poblando por un escenario muy atomizado en Internet. Pero no están solos. Hay una comunidad herededa del Anuari que sin duda es la base de su proyecto, pero que es necesario rebasar sus límites para alcanzar a nuevas audiencias. No es un proyecto hecho al azar y tiene planteamientos plenamente profesionalizados.

El reto más grande lo tendrán probablemente a partir de septiembre: tienen un año en convencer a buena parte de sus mecenas que vale la pena ser suscriptor por un año más. ¿Lograrán consolidarse? El tiempo nos lo dirá. Si David pudo contra Goliat…

4 sitios virales que harán que te preguntes cómo es posible que la gente quiera compartir sus artículos como si el mundo se acabara mañana

4 Medios Virales

Ya ven que empiezo adoptando un titular tipo medio viral… No importa si es verdad o no, sino que es largo, molón y que llama la atención. El ya celebre documento de la discordia sobre innovación del Nytimes hacía un repaso a medios que superan ya el tráfico del Nytimes. Me refiero a medios como el Huffington Post y al amenzante Buzzfeed. Son nuevos medios virales, pensados para generar contenido con el único objetivo de que sea compartido en las redes sociales. Pero la vida te cambia, y algunos toman también caminos inversos…

Os presento los 4 sitios virales más relevantes de EEUU.

1. Huffington Post: cantidad y titulares impactantes

huffington post viral

¿Qué os puedo contar que no sepáis del Huffington Post? Empezó siendo un blog político en 2005 que agregaba noticias: un maestro del retitular, empaquetar y poner el lazo a un contenido creado por otros. Piratas les llegó a llamar el entonces director de Nytimes. Su estilo era titulares impactantes y fotos enormes que provocaban un impulsivo clic.

Creció y creció. En 2011 fue comprado por AOL y inició una nueva estrategia: empezar también a generar contenido original contratando a periodistas junto con una expansión internacional de la mano de los editores de referencia. Y así llegó el Pulitzer.

No abrieron camino a los sitios virales: lo inventaron ellos. Titulares llamativos para humanos e imágenes atractivas. Contenidos muy líquidos: galerías de fotos, memes, videos de youtube, listas de contenidos y mucho tweetperiodismo. Saben que ser provocativos tiene como premio atraer lectores y sobre todo, agresivos y persistentes comentaristas que volverán y volverán. Pero no menos importante es la distribución: el Seo primero (famoso ya su ¿a qué hora es la Super Bowl), las redes sociales vinieron después. Sus datos de audiencia en directo son fundamentales para optimizar el contenido.

Hoy sigue siendo una mezcla de contenidos serios y divertidos, noticias hard y soft, chorradas y cosas curiosas. Pero son un gigante: más de 60 portales verticales, 10 ediciones internacionales, otras tantas locales y una programación de video en directo. Superaron en tráfico al NYTimes en 2011 y ahí están aún. Su negocio confía en el banners y publicidad nativa: su volumen es fundamental. Más de 1.000 artículos al día.

Sin embargo, les ha salido un serio competidor salido de sus propias entrañas…

2. Buzzfeed: El rey de los OMG y los LOL

BuzzFeed

Un ex-Huffington Post, Jonah Peretti fundó Buzzfeed en 2006. Parece que todo lo que no le dejó hacer Arianna lo desarrolló en Buzzfeed. Son los inventores de secciones tan creativas como LOL , CUTE o OMG. No es broma.

Publica más de 300 piezas al día, muchas de ellas creadas por ellos. Es el rey de los gatitos, las surrealistas listas narrativas y de rocambolescos tests (quizzes). Sin embargo, Buzzfeed va muy en serio: se centra en lo que las personas desean compartir, como una expresión del estado de ánimo. Peretti lleva desde la universidad estudiando la viralidad. Crean sus contenidos y construyen su propia tecnología (fun-da-men-tal).

Tienen una auténtica maquinaria que predice y mide lo que la gente quiere compartir en las redes sociales. Y eso también lo pone al servicio de los anunciantes, desarrollando contenidos para ellos en lo que se ha llamado publicidad nativa. No busquéis un banner porque no hay ni uno. Cuidan lo móvil: los periodistas pueden comprobar en su CMS cómo se ve su artículo en una pantalla móvil, un 60% de su tráfico es móvil.

Pero desde hace un año, en un gesto similar al que inició hace un par de años el Huffington Post, Buzzfeed quiere ponerse serio: contrató a periodistas de renombre para dirigir nuevas secciones de política, tecnología y economía. Sonada fue la entrada del chico de Político Ben Smith. No está claro si es para atraer a anunciantes premium como hizo en su día el HuffPost, pero están generando sus propias noticias serias pero eso sí, con su propio estilo

3. Upworthy: Poco contenido pero bien escogido

Upworthy: sitios virales

Apenas tiene dos años y ya es un sitio web con más tráfico que el Washington Post. La orientación de Upworthy es crear contenido dirigido a ser compartido en Facebook. Si publicara mucho contenido Facebook les penalizaría y restaría visibilidad a sus contenidos.

Lo más intersante de Upworthy es que no crea contenido, básicamente republica contenido de terceros. Sin embargo, publica muy poco contenido: publica sólo 6 o 7 piezas al día (pensad en los 300 de Buzzfeed o los mil del HuffPost…). Ahora, sus periodistas se rompen la cabeza buscando contenido online y pueden llegar a probar hasta 12 titulares hasta ver cuál funciona mejor.

4. Twentytwo words: impacto y comparte

22 Words viralTwentytwo words viene a rizar el rizo. Tampoco crean contenido. De manera parecida a Upworthy, no publican demasiado contenido (básicamente lo lleva una sola persona con la contribución de dos más!).

No se detienen a escribir mucho: un titular largo y molón, un contenido impactante (una imagen, un video) y como mucho 22 palabras. Y justo debajo dos grandes botones para compartir en Facebook y twitter. Y ¡voilà! Son el segundo medio más compartido de media en Facebook.

 

Como ven, la experiencia, estrategia y orientación es diferente en cada caso. ¿Pero qué podemos aprender de ellos? Algunas reflexiones vendrán de todo esto…

upworthy

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Babylon Magazine, de fracasar también se aprende (más)

babylon Magazine

Os tengo acostumbrados a presentaros proyectos que, o bien acaban de ser lanzados, o bien empiezan a consolidarse. Es por eso que cuando conocí la historia de Babylon Magazine (RIP 2013), pensé que sería interesante explicar la historia de un fracaso. Las fracasos son valiosos: siempre hay mucho de lo que aprender.
Juan Calleja es un periodista que con 22 años montó Babylon Magazine, una revista bilingüe sobre cultura española que se distribuía en Londres. Le conocí hace unas semanas en una jornada sobre Periodismo y Empresa que organizaba la Fapae en Tarragona. En 2012 tuvieron que cerrar el proyecto a causa de la caída de la inversión publicitaria y dejando deudas por el camino. Pero vayamos a la génesis primero.

Juan Calleja- Babylon magazine
La pre-historia de la revista está en que Juan junto a 7 compañeros de la universidad montaron en 2006 una innovadora revista cultural en papel orientada a menores que habían delinquido de la Comunidad de Madrid. Babel era una revista cultural que logró una subvención de la UE para proyectos sociales y trató de explicar en sus páginas historias interesantes para aquellos chavales.

En aquel verano de 2007 en el que acabaron la carrera y después de la experiencia de la revista Babel, Juan se fue a Londres. En su estancia presintió un interés creciente por la cultura española, tanto por el gran cantidad de restaurantes españoles y academias de idiomas que ofrecían cursos, como fenómenos como del deporte como Pau Gasol.

 

Ilusión suicida

babylon Magazine

Con la confianza y ambición casi suicida que solo puede tener uno con 22 años, decidieron crear Babylon Magazine, una revista de cultura española internacional para extranjeros. Y además, desde Madrid. Gracias a su primera aventura editorial aquellos recién licenciados habían aprendido todas las rutinas de producción y edición y se lanzaron a la piscina sin mirar si había agua.
En noviembre 2007 -y gracias al apoyo de sus familias- montaron una SL para crear la revista Babylon, “a pelo y a lo loco, sin tener ni idea de cómo funcionaba una empresa ni la publi” tal y como me cuenta Juan Calleja. Mientras me habla de forma apresurada veo su entusiasmo y la desilusión a partes iguales. Su modelo era el de una revista bilingüe (todos los textos a doble columna), gratuita y financiada por publicidad.
En junio 2008 presentaron su primer número con una tirada de 8.000 ejemplares que lograron financiar gracias a una primera subvención del Ministerio de Trabajo. Funcionó muy bien. A pesar de su inexperiencia consiguieron crear un producto atractivo para determinadas audiencias, y pronto lograron atraer a instituciones como el Instituto Cervantes.

Babylon_magazine_JuanCalleja_David(foto Elena Hidalgo/APM)

Los primeros anunciantes sin embargo los consiguieron a puerta fría. El propio Juan, con la labia que no me cuesta imaginar, se dedicó a la labor comercial junto a otro de sus amigos y también socios. No les gustaba pero no había más remedio. “Tuvimos la suerte que el BBVA UK confió en nosotros y fue uno de nuestros primeros anunciantes”.
Parece increíble, pero durante 6 años la revista se editó desde Madrid para un público extranjero.  Consiguieron llegar a un acuerdo con Air Europa que les permitió viajar a Londres de forma gratuita a cambio de publicidad y les dio presencia en todos los vuelos de la compañía. A pesar de que la compañía ya tenía su revista Babylon Magazine suponía otro producto mucho más joven y atractivo. Juan viajaba cada dos meses a Londres para supervisar la distribución y entablar contactos comerciales.
Según me cuenta Juan, 2010 y 2011 fueron los mejores años: la revista salía cada dos meses y consiguieron varios clientes anuales con lo que permitió cierta estabilidad al proyecto. Incluso lograron presentarla en Nueva York. Sin embargo, sus sueldos no dejaron nunca de ser mínimos y la impresión y la distribución se comía la mayoría de sus ingresos.

El principio del final

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Sin embargo 2011 fue un punto de inflexión. La crisis llegó también a las empresas españolas e instituciones. La reducción de la inversión publicitaria hirió de muerte el proyecto. No habían invertido en su presencia en Internet y empezaron a buscar nuevas fuentes de ingresos demasiado tarde.
¿Errores? “No avanzarnos al declive de la publicidad, no diversificar a tiempo, no ir antes a lo digital. Pero éramos cinco y no nos daba para llegar a todo… En los últimos tiempos empezamos a organizar eventos en Londres y a ofrecer servicios de diseño y creatividad a terceros, pero no llegamos a tiempo”.  “Eso lo sabes ahora, claro… Crees que con la ilusión y trabajo es suficiente, pero no lo es”.
¿Cómo lo harías ahora? le pregunto. “Ahora lo haría todo digital, como Jot Down, empezar en digital, crear una marca y luego dar el salto al papel. La publicidad se paga mejor en papel, eso es asó. Y apostaría por el bilingüismo, creo que es algo innovador que está muy poco explotado.

Cerrar la revista fue un duro golpe. Juan no lo esconde y dice que quiere contarlo para que nadie piense que emprender es un camino de rosas.
A pesar del final de la aventura, Juan aprecia el tiempo dedicado a Babylon, el empuje, los viajes, las largas noches del cierre de la revista. Juan me cuenta que después del cierre de la revista atravesó su particular desierto personal. Ahora es freelance y colabora para diferentes medios. Las ideas de nuevos proyectos siguen en su cabeza, pero dice que ahora, va a tomárselo con más medida y con más prudencia. “Babylon fue como estudiar varios másters”.
La historia de Juan continua… pero no se quién dijo que el premio, es el camino.

Babylon Magazine en Isuu


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