Últimos posts

El periodismo digital no existe

El periodismo digital no existe. Todo es periodismo, sin etiquetas y por tanto todo el periodismo que se haga tiene que tener los mismos estándares de calidad para todos los soportes. Eso es lo que trataba de explicarles a Mireia Rom y Pau Rodríguez, estudiantes de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona en esta estupenda entrevista en la que bien supieron tirarme de la lengua: “El periodisme digital no existeix”

Periodismo 2013: una radiografía del sector en 6 rostros

Protagonistas periodismo 2013

“De repente, todo el mundo tiene mucha más libertad” es como resume Periodismo postindustrial -documento imprescindible de Emily Bell y Clay Shirky-, los cambios tan brutales que el ecosistema de noticias está sufriendo y cómo estos cambios exigen también “nuevas formas de organización”.

Mientras hacía un repaso estos días a lo que había dado de si mi actividad blogueril, recordé algunas entrevistas a gente del sector. Cuando hice la lista me di cuenta que de alguna manera vienen a representar todos estos cambios que se están dando en la industria periodística: nuevas organizaciones, periodistas freelance, periodistas que crean nuevas estructuras en sus manos, auge de los nichos, innovación…

No son todos los que están en esta lista, pero me parece que una buena radiografía sobre cómo está cambiando la profesión, una representación más cercana de ese Periodismo Postindustrial:

Cooperativas y nuevas asociaciones

1- Entrevista a Pere Rusiñol, cofundador de la revista Alternativas económicas:

AE es una cooperativa de 6 periodistas más una veintena de socios colaboradores. Encarnan lo que el propio Pere Rusiñol -también impulsor de Mongolia- me decía “necesitamos nuevas estructuras para seguir haciendo periodismo”. Y las crean.

2. Entrevisté a José Bejarano y Toni Pino, de la innovadora asociación SBP-CA(Sebuscanperiodistas-Comunicadores asociados). Inspirados en una cooperativa belga, SBP-CA es una cooperativa de impulso empresarial que permite a cualquier periodista autónomo facturar y cotizar solo por el tiempo real trabajado y flexibilizar la retención que se le aplica. También quieren ser un vivero para nuevos proyectos.

 

El periodista freelance, solo o acompañado

3. Entrevista a Joan Salicrú y Eloi Aymerich, confundadores del espacio El Públic en Mataró,  (Centro cultural, bar y redacción periodística), junto a otro socio, comparten la redacción con el impulso del centro cultural. Han creado su sistema: son una productora (Clack) que actúa como cooperativa pero siguen siendo autónomos. Están a caballo entre periodistas freelance y las nuevas formas de asociación.

4. Entrevista a Xavier Aldekoa, corresponsal freenlance en África. Casi no quedan corresponsales como los de antes. Otra especie en peligro de extinción. Pero Aldekoa no se queja. Es corresponsal para La Vanguardia y la cadena TeleSur, entre otros medios. El periodista tiene que ser hoy mucho más proactivo a la hora de buscar temas y crear sus propios proyectos. Así fue el camino que le llevó a lo que siempre había deseado: África.

 

El futuro está en el nicho

5. Entrevista a Núria Coll, periodista freelance (trabaja para tele y radio) creó hace un par de años Etselquemenges, y ahora su versión en castellano, Soycomocomo, dos webs de nicho sobre alimentación saludable fiel a sus principios. El proyecto, basado en contenidos de calidad y huyendo de refritos, se consolida e innova en su diversificación en las fuentes de ingresos.

6. Entrevista a Gustavo Bravo, del hiperlocal digital madrileño, Zona Retiro. Siguiendo la estela de otros hiperlocales madrileños, Gustavo creó este hiperlocal y también diversificó sus fuentes de ingresos más allá de la publicidad local.

 

El día en que a ElMundo.es le robaron su carro

El encargado de SEO de Unidad Editorial, Pedro Martínez contaba ayer la anécdota sobre la muerte de Manolo Escobar. Mientras las palabras claves que traían visitas eran las que hacían referencia a “muere Manolo Escobar“, el periodista de El Mundo decidió como homenaje al cantante titular: “España se queda sin Manolo“. Y como decía ayer el apesadumbrado Seo de El Mundo: “y quién se quedó sin visitas fui yo…”.

Con ese titular Elmundo.es no pudo posicionar la suya entre las primeras noticias en Google. Tuvo que convencerle que era importante añadir “Escobar” al titular, porque Manolos, hay muchos…

Esta anécdota que nos contó ayer Pedro Martínez en el Clinic Seo, viene a explicar muy bien el choque de culturas que se dan en las redacciones online de medios de medio mundo.


El Papa, el Espíritu Santo y el maldito SEO sorpresa

Pero como no hay problemas del lenguaje que no pueda solucionar un buen SEO, el mismo Pedro nos mostró la habilidad de la gente de LaVanguardia para superar el misterioso deseo del Espíritu Santo para elegir a un nuevo pontífice. ¿Cómo estar preparado para posicionar un nombre entre decenas de posibles?

Pues francamente, aún no ha habido chivatazo divino. Pero lo que hicieron es ver qué palabras se posicionaron mejor en la elección de Benedicto XVI con los datos de Google Trends.

Si bien Elmundo.es tenía preparado perfiles de 18 candidatos, como buena ley de Murphy que se precie, debía salir un argentino que no salía en ninguna quiniela.

Veamos otro choque de culturas: mientras la gente buscaba en Redes sociales la expresión “el Papa dimite, los periodistas no podían utilizar esta expresión, porque siendo rigurosos, un pontífice “renuncia” pero ni dimite ni “abdica”. Otro problema de posicionamiento de palabras claves…

He aquí que los amigos de Lavanguardia fueron listos y encontraron el titular perfecto: “El Papa renuncia, ni dimite ni abdica” (la foto me ha salido borrosilla…)

Ya ven que ser un SEO en un medio de comunciación es una cosa muy dura. Sobre todo cuando Google oculta las palabras de búsquedas con el consabido “Not provided” (oculta las búsquedas que  hace un usuario cuando está loggeado en Google) hasta llegar al 80% de las búsquedas. Es su caso, nos explicó, haciendo francamente heroica la tarea de entender qué está buscando la gente en tu web. “Nos han dejado bastante ciegos” se lamentaba Martínez.

Pedro Martínez hizo bastantes comentarios sobre el SEO en medios, sobre cómo funciona el posicionamiento de noticias en Google y Google News, el volumen exacto de palabras por noticia que Google tiene en cuenta o rechaza, en cómo Google organiza los bloques de noticias según el volumen de noticias o la frescura de la noticia, o en cómo la pirámide invertida sigue siendo una redacción válida para la web. El Seo de Unidad Editorial nos contó que el ciclo de interés de una noticia normal suele ser corto, entre las 24 h y las 48 h, como podéis ver en el gráfico.  Y sin embargo, “en el CMS de El Mundo ni existe el botón de borrar”.


 Las web de medios en tiempo real

A Oriol Farré, actual analista de Atrápalo, pero que trabajó en su día con medios deportivos, aportó la visión del tiempo real. Oriol destacó tres aplicaciones para el análisis de las visitas en tiempo real: Entender el tempo de una noticia, gestionar el contenido de portada, optimizar la estrategia en Redes sociales. Puso un ejemplo sobre un partido de fútbol, en el que la audiencia consumía contenidos una hora antes del partido, desaparecía cuando se iniciaba, volvía en la media parte, y finalmente esperaba encontrar enseguida contenido fresco al acabar el mismo.

En cuanto a la portada, destacó herramientas como Chartbeat o Visual revenue  (ambas de pago) que ayudan a analizar la audiencia de los contenidos de portada con el objetivo de optimizarlos al máximo, ya sea moviéndolos o cambiando titulares por ejemplo. Aviso que estas herramientas pueden escandalizar a más de un editor.


El “dónde está mi queso?” de los medios

panel Comscore

Finalmente Ferriol Egea, analista del grupo Godó hizo un recorrido sobre la historia de los medios tradicionales, que ya aquí todos sabéis de memoria. De nadar en la abundancia al camino de la indigencia, el negocio se fue por la puerta de atrás.

Ferriol introdujo a la audiencia en Comscore, el sistema híbrido censal y panel de medición oficial de los medios en Internet. Explicó cómo se está produciendo un cambio de modelo: del modelo basado en tráfico los anunciantes empiezan a pedir algo más que usuarios únicos: quieren segmentación.

Según Egea, los datos sociodemográficos que puedan ofrecer los medios a los anunciantes son en realidad la madre del cordero.

Explicó por ejemplo, que el muro de pago que yo llamo poroso (metered) que ha implementado Elmundo no es tanto para forrarse sino para conocer mucho mejor a ese 30% de la audiencia llamada heavy users. “Si tienes perfilada a un 30% de tu audiencia, se lo pones mucho más fácil a tu comercial…” dijo Egea.

Ferriol Egea defendió que aunque es relativamente fácil conseguir picos importantes de tráfico, una buena estrategia de un medio tiene que estar en fidelizar precisamente a esos usuarios intensivos. Y para eso solo hay un camino: hacer bien las cosas para ser un medio de referencia.

El analista de Godó puso como modelo de adaptación al medio digital a Marca.com, que diferencia muy bien el producto papel del producto web. Incluso justificó que gracias a esta estrategia, Marca.com es el deportivo online líder en Catalunya.

Finalmente, Ferriol recordó que por mucho que un SEO haga maravillas, para conseguir ser un medio de referencia se consigue con el esfuerzo de todos: periodistas, analistas, seos… etc

¿Y dónde se han metido los periodistas?

Soy una radical: vengo de un evento de Seo y escribo este titular tan poco Seo… ¿Es que no me da vergüenza? Cuando empecé este blog yo era una friki periodista que iba a este tipo de eventos frikis de cosas de internet. Casi ocho años después… sigo siendo una periodista friki que va a eventos frikis donde apenas vamos 4 frikis más periodistas. Bajo el título Analítica y Seo en Medios de comunicación, el evento regular SEO Clínic, con un aforo de 200 personas, a duras penas éramos un par de periodistas…

Ya estoy acostumbrada pero ¿cambiará algún día la cosa? Parece que aún no hemos entendido que comprender al máximo los nuevos medios y plataformas es la única puerta hacia la/s solución/es (siempre he preferido el plural, no creo en varitas mágicas…) para la sostenibilidad del periodismo.

 

Núria Coll: “Si aciertas con un nicho sin competencia, los anunciantes vendrán a buscarte”

Hace unos días quedé con Núria Coll, periodista y directora de Ets el que menges (“Eres lo que comes”), el portal informativo catalán sobre alimentación sana de referencia. Nacido hace más de tres años el proyecto ha ido ganando solidez, ha creado una comunidad y está innovando en cuanto al modelo de negocio. Hoy el medio es una orquesta de más de 30 miembros que tocan a las órdenes de la batuta de Núria Coll. Y la melodía funciona.

Núria Coll es perodista freelance y solo con recitarme su horario laboral ya me entra una taquicardia. Sin embargo, mientras pedaleo de vuelta a casa, llego a la conclusión de que para sacar adelante cualquier proyecto, hay que ser tan terco y tenaz como lo es, de hecho, Núria.


Pasión y firmes convicciones

Ets el que menges

En mayo de 2010 Núria junto a otro periodista, Adam Martín, por un mero interés personal por la alimentación, deciden montar una pequeña web sobre un tema que les unía, Ets el que menges. Eran dos personas que les interesaba la nutrición sin dedicarse profesionalmente. Núria me cuenta que ni siquiera tiene conciencia de saber que creaba un medio: “Empezamos a contactar con gente que conocíamos y que les podía interesar escribir para nosotros”. Hicieron una pequeña inversión económica y desde el primer día siempre se pagó a los colaboradores.

La gente que lee este portal no lo hace solo porque les “interese” el tema, sino que suele ir acompañado de convicciones fuertes sobre formas de vida o por la búsqueda de alternativas de consumo. Es por ello que los claros criterios de la web, a qué o a quién apoya, qué entra y qué no entra, qué anunciantes acepta y cuáles no; genera en los lectores confianza, fidelidad y crea un fuerte sentimiento de comunidad.

Aunque Núria reconoce que encontraron este nicho informativo por casualidad, el hecho de haber sido los primeros  y de encontrarse con la coyuntura social y económica actual, ha sido la clave de su éxito. “Lo hemos vivido con la mayor de las ingenuidades, pero ahora nos damos cuenta de que si aciertas con un nicho en que no haya competencia… los anunciantes viene a ti. “En paralelo vivíamos una crisis en la que la gente se plantea un cambio de modelo, el de ir al productor, el auge de las coperativas…” en medio de toda esta tormenta, está Ets el que menges.

“Yo no entiendo de números, pero si me entraban 10 me gastaba 9 o 11, todo lo he reinvertido siempre en el proyecto”. Una treintena de personas trabajan hoy para Etselquemenges, entre redactores, diseñadores, informáticos o administración.

Cuando dice que se lo curran mucho, es porque Núria se lo curra mucho. Dos días  de la semana laboral los dedica a L’ETS. Los otros tres trabaja en la redacción del magazine de tarde de Tv3, Divendres. También lleva una sección semanal en un programa de Catalunya Ràdio. Pero se levanta a las 5.15 y hasta las 9 que se va a la tele, lo dedica también a la web. Solo desde este tercer año Núria tiene un sueldo de Ets el que menges.

“En seguida nos salió publicidad. Tuvimos la suerte de convertinos en una referencia, ya que no había otras webs en los que los productores pudieran anunciarse”. Hace solo 6 meses que tienen a un comercial. Aunque hasta ese momento la tarea comercial la ha llevado la propia Núria. Ella misma se dedicaba a visitar, llamar o escribir a las marcas. “Sin tener ni idea he tenido que hacer cursos y aprender muchas cosas”


Fotos profesionales y contenidos propios exclusivos

PauEsculies-EnsaladadeCrudosSi algo llama la atención de Ets el que menges es que ni el diseño ni las fotos que publican tienen un aspecto amateur. Desde el primer momento y gracias al impulso de la diseñadora, las fotografías utilizadas son siempre de alta calidad: o bien de bancos de imágenes o de fotógrafos especializados en gastronomía. De ahí que el aspecto, especialmente el de las recetas -estilismo incluído- sean de gran calidad y hagan del portal muy atractivo visualmente.

Durante la semana se van publicando 10 artículos nuevos. Aquí no hay lugar para las notas de agencia ni para el copy-paste. Los artículos son exclusivos realizados por los “trabajadores” -como los llama Núria- entre los que además de periodistas hay nutricionistas, cocineros o médicos.

La gestión que hace Núria es absolutamente profesional y exigente con sus trabajadores. Todos cobran por su trabajo. Sin embargo, Ets el que menges no tiene sede física ni parece que vaya a tenerla por el momento.


Modelo de negocio: diversificando fuentes de ingresos

Las fuentes de ingresos es algo que han ido inventando a medida que crecía y se desarrollaba el producto. Aunque su principal fuente de ingresos sigue siendo la publicidad banner, Ets el que menges, está buscando nuevas formas. ” Todo el mundo dice que el banner está muerto, y creo que es cierto, al final tienes que ofrecer algo más al anunciante. Nosotros lo que hacemos es llegar a acuerdos a medida con cada marca, ya sea a través de patrocinios o promociones”. También elaboran especiales de temáticas concretos que según Núria, funcionan muy bien.

El 80% de sus ingresos corresponen a la publicidad, el 15% viene de los socios y un 5% de los cursos y talleres que organizan.

Núria hace un año pensó que no podía ser que nadie pagara por los contenidos que tanto esfuerzo y dinero costaban. Crearon el club de l’Ets. Se planteó cerrar las recetas de cocina, ya que son su contenido más preciado de la web y ofrecerlas de manera exclusiva a los socios. Las antiguas quedaron en abierto y el resto de 10 artículos nuevos son abiertos.

Ahora mismo tienen 400 socios que pagan entre 60 euros al año o 33 cada 6 meses. Además de las recetas les ofrece descuentos, pero son más bien detalles en locales asociados que les hagan “sentir especiales”. Están en contra de los descuentos agresivos, “porque si las cosas se hacen bien en las tiendas y en los restaurantes ecológicos, los márgenes no son grandes, y no se trata de asfixiar a nadie como hacen las grandes marcas de descuentos en Internet”, me cuenta Nuria.

Otra de las ventajas para socios es la de poder hacer consultas en línia con especialistas. Finalmente, organizan cursos y talleres tanto de cocina como de vida saludable. Incluso puede verse en streaming algunas de las conferencias que organizan.

Núria reconoce que aún no ganan dinero, y que lo que ganan lo reinvierten. Aún así, el proyecto es ya sostenible.


Crece el proyecto: Soy como como

Después de tres años y de la experiencia acumulada, Ets el que menges se lanza al mercado en castellano con Soy como como.  Algunas secciones no se podrán estrenar de momento en la versión castellana, como por ejemplo la que entrevista a productores, pero otra gran parte del contenido es atemporal: recetas, información sobre alimentos o patologías, grupos de consumidores con necesidades concretas… etc Sin embargo, Núria reconoce que hay que dejar que Soy como como tenga su propio recorrido y desarrollo, pero la experiencia ahora ya la tienen.

De momento Núria se ha ido esta semana a Madrid a hacer contactos y a presentar Soy como como en Biocultura, la feria más importante del sector, y a repartir ella misma flyers para promocionar el nuevo portal.

Alguien ya le dijo que igual aquello no era muy serio: directora y repartidora de flyers. Pero a ella le da igual. Si hace falta, se hace. Así es Núria Coll y quizá por eso Ets el que Menges tiene tan buenas perspectivas.

Haz el favor de pagarme, darling

Pay me please es el claro y contundente nombre de esta web donde los periodistas freelance pueden dejar constancia de qué empresas les deben dinero, la cifra exacta y cuántos días llevan esperando que sus facturas sean pagadas. Esa información queda a la vista de todos para escarnio y vergüenza pública de la empresa deudora. Descubrimos que hasta la BBC se hace la remolona a la hora de pagar, pero no es la única sorpresa…

El funcionamiento es muy sencillo. Cualquier periodista puede añadir al listado su deuda a través de un sencillo formulario:

No descubro nada aquí si digo que los periodistas freelance o autónomos son las víctimas más invisibles de la precariedad que caracteriza al sector periodístico y de los medios. Cientos de empresas retrasan pagar a sus colaboradores para no sufrir tensiones de caja, modus operandi normal en otros sectores como el de las administraciones públicas, con la diferencia de que en el periodismo no hablamos de empresas sino de simples periodistas individuales que dependen de sí mismos y cuentan solo con recursos propios.

Además, a los periodistas freelance no tienen a comités de empresa que les defienda ni un colectivo organizado que pueda ejercer algún tipo de presión o apoyo de manera específica.

Para más inri cuando un medio de comunicación cierra (y llevamos unos cuantos…) los últimos en cobrar, si cobran, son los colaboradores freelance. Y sé de casos en los que se ha dejado a deber mucho, mucho dinero.

Españoles en la lista

Sin sorpresa encontramos en la lista a medios españoles que según la información que añaden los propios periodistas, deben dinero a sus colaboradores. No hablamos de cantidades pequeñas: Intereconomía debe a un periodista en Washington más de 20.000 euros desde hace casi un año, pero también encontramos a Adelanto de Salamanca, que debe la friolera de 37.000 euros a una redactora desde hace también casi un año. Otros medios citados son La Gaceta o la productora Medina Media que debe al periodista Alberto Arce más de 10.000 euros por una cobertura desde Libia.

De hecho, en el listado, las cifras más altas corresponden a medios españoles.

Superando el viejo modelo

La creadora de este sitio, una freelance británica ha creado también Beacon, una plataforma que pretende acercar e implicar a la audiencia con cada uno de sus periodistas favoritos mediante un sistema de suscripción y consumo de los contenidos producidos por cada uno de ellos.

La idea de sus creadora es clara: además de quejarse con Pay me please, crear una alternativa que supere el viejo modelo.

 

El Públic: creación a pie de calle

Hace mucho tiempo que quería visitar El Públic. Aprovechando que la gente del Tecnocampus de Mataró me invitaran a dar una charla a los estudiantes del grado de Medios, escribí al periodista Joan Salicrú para decirle que me gustaría pasarme por la redacción de Clack, la productora en la que trabaja. Y esa oficina es precisamente El Públic.

El Públic de Mataró, que acaba de cumplir dos años, es un espacio cultural: tiene un bar, una sala de exposiciones y una redacción periodística y audiovisual. Un grupo de comunicadores que ya tenían una productora, Clack, se plantearon  junto a otro amigo, Xandri Calsapeu,  que buscaba crear un espacio cultural, impulsar un espacio común en el que convivir y crear.

Llego a El Públic con Salicrú. Aparentemente el espacio es simplemente un café de aquellos que tienen alma. Les pillo con las manos en la masa en la pequeña oficina de Clack junto a la sala del bar. Es un 25% del espacio total del local. Allí me encuentro con 5 jóvenes, 4 de ellos trabajando en ese momento en la edición de dos vídeos, uno para El Periódico de Catalunya y otro para una revista musical.

Joan me presenta a Eloi Aymerich que junto a Salicrú es el alma mater del proyecto. Hace ya bastantes años que trabajan mano a mano. Crearon una productora para producir hace más de 12 años una pionera serie de ficción de 8 capítulos  llamada “El carrer de casa” (La calle de casa). Entre risas recuerdan que los subían los videos con real video cuando aún no existía Youtube. De aquello dicen que aprendieron mucho.

Comemos en el Públic un par de ensaladas y yo remato con un Mel i mató. ¿Tiene sentido hacer hoy algo que no tenga una fuerte vinculación social? se pregunta Eloi. Si bien la productora ya existía, hace un par  de años se plantearon la necesidad de buscar una oficina física. Se inspiraron en una tienda de Mataró que compartía espacios y coincidió con la intención de Xandri Calsapeu. El proyecto cuajó con la voluntad crear un punto de encuentro creativo y social pero también con la idea clara de revertir algo en la comunidad.

Me explican que actúan como una cooperativa sin de hecho serlo. Son en realidad una asociación sin ánimo de lucro. Han ido inventando una estructura que les permitiera trabajar en proyectos conjuntamente con muchos otros creadores que orbitan alrededor de la productora. Algunos tienen una relación regular con Clack, otros participan solo en proyectos concretos.  A la vez, han tenido que crear una sociedad empresarial de manera instrumental, de la que ambos son titulares, para poder optar a programas de coproducción. Sin embargo, me insisten, la gestión de la empresa se hace de manera colectiva.

 

Comunicación y cultura

Pueden hacer muchas cosas, pero sus coordenadas han sido siempre la comunicación y la cultura. Obtener un precio más competitivo del alquiler del local ha sido posible porque a cambio colaboran con la delegación del Maresme del Colegio de Aparejadores, propietario del local. De esta manera gestionan la comunicación de sala adyacente y organizan charlas con los artistas que exponen en El Públic. Esa búsqueda de asociarse y colaborar con muchas entidades forma parte del adn del proyecto.

Han producido varios documentales para televisión, producen varios programas de radio y televisión, y hacen videos para el sector cultural. También gestionan contenidos web para medios de comunicación y gestionan contenidos web.

Su mentalidad es fuertemente multiplataforma. En la programación cultural de El Públic hay desde conciertos, a exposiciones, charlas o proyecciones audiovisuales. Algunos de esos eventos son grabados y en ocasiones se les dan salida a través de diferentes proyectos en los que trabajan. DiaridelaMúsica.com es uno de sus proyectos más antiguos. Algunos músicos no vendrían a actuar a El Públic si no fuera porque conocen a la gente de Clack.

 

Deconstruyendo conceptos organizativos

Aunque están situados en Mataró, ciudad a 20 escasos minutos de Barcelona, la mayoría de sus clientes están en la capital catalana. El sector cultural, los medios de comunicación y la mayoría de instituciones para los que trabajan están en Barcelona.

Por otra parte, todo la inversión que han hecho ha sido siempre con recursos propios y no han tenido que pedir créditos a ningún banco. Tampoco quieren contratar a nadie sino implicar a la gente con la que trabajan. “Queremos desafiar lo establecido, hemos ido improvisando y creando nuestra fórmula huyendo de las ideas preconcebidas” dice Salicrú.

Gestión cooperativista sin de hecho serlo. “Soy un trabajador con rol de empresario” dice Eloi “pero nuestros valores también los tenemos muy claros: debate creativo intenso, crear ocupación, mutualizar los problemas, los recursos y las soluciones también; la idea de colectivo, no solo en cuanto al espacio físico, sino a que trabajamos junto a muchísimas entidades”.

“Para desmitificar” como ellos mismos reconocen, trabajar en micro también tiene sus inconvenientes. Los márgenes son pequeños y sus recursos económicos y humanos deben gestionarse muy bien para asegurar el equilibrio y la viabilidad del proyecto. Aún así y en tiempos de crisis, crean y salen adelante, con una economía de guerra e innovando, y no les falta trabajo. “La gente cuando nos conoce pensará que somos mejores o peores, pero por lo menos no pensarán que somos del montón” dice Joan Salicrú.

Uno de sus próximos retos es poder trabajar en red con otros espacios culturales de catalunya y crear una especie de pequeño circuito.

“Abrirte y conectarte con otros es la única manera de salir adelante” concluyen.

 

Pagar por la opinión

Me vino a la cabeza aquello que dijo -creo que- el padre de Internet, Berners-Lee (¿puede que lo haya soñado?) que los que quisieran difundir sus ideas en Internet siempre lo harían de forma gratuita. La opinión, si pretende influir, quiere que llegue a cuanta más gente mejor. De ahí que partidos políticos, grupos de interés o Think tanks intenten distribuir gratuitamente los contenidos a medios de comunicación con el objetivo de llegar a una mayor audiencia.

Es por eso que siempre me ha llamado la atención que muchos medios impidan el libre acceso en Internet a las editoriales y las columnas de opinión. Quizá es que esos medios no aspiran a influir (modo irónico ON a más no poder…), argumentando que pretenden dar valor a esos contenidos “exclusivos”, opinión -y no información- de una élite al fin y al cabo.

También se dice que la información es mucho más cara de producir que la opinión.

Pero bien, podemos discutir de qué nos sirve tanta opinión y tertulia por ahí polulando en páginas, ondas y demás pantallas, y no más periodistas buscando y contrastando información. Pero me voy del tema y parece que ya hemos oído este debate mil veces sin que nada cambie en estos tiempos de periodismo de supervivencia.

 

“El Opinador” se oye por teléfono

A lo que iba. Me ha llamado la atención este proyecto recién salido del horno: El Opinador. Se trata de una plataforma online de pago donde los usuarios se “abonan” a los “opinadores”, por ahora solo periodistas.

Entre lo más curioso del proyecto, además de pagar por recibir opinión, es que no se trata de leer nada, sino que estamos hablando de contenidos en audio que se reciben por teléfono, no a través de ninguna aplicación de un smartphone sino del más tradicional teléfono. Al parecer recibes la “llamada” iluminadora de tu opinador favorito en donde debe contarte algo lo suficientemente interesante como para que pagues entre los 2,50 a los 4 euros al mes.

No sé, igual es que tengo sobredosis de wifi, pero además de pagar por opininón (OK, es cierto, puede ser que Roncero arrase con sus miles de fans…), ¿soy a la única a la que parece raro que te llamen por teléfono tu “opinador” pero que no puedas leer en la web las opiniones?

Caffe Reggio: la opinión de los medios gratis

A modo de proyecto antagonista está Caffé Reggio, un blog que ofrece 15 columnas de opinión del día que otros cierran en sus versiones web, pero de forma gratuita. Hace unos meses esos mismos medios parecen que le dieron un patada en la espinilla a través de Twitter, forzando el cierre de su cuenta desde donde enlazaba a sus contenidos.

Como vemos hay muchas maneras de afrontar el papel de la opinión en el periodismo.

Para mi, y esto es opinión, (voy a darme un latigazo por incoherente…), la sobreabundancia actual del género es tóxica para un periodismo que más que a influir, se dedica a sobrevivir como buenamente puede hasta que lleguen mejores tiempos. Eso o morir durante la tormenta.

Pero eso sí, Roncero siempre tendrá sus fans.

Cuántos articulos publican los medios online al día

Ratios de producción de contenidos en Medios online

La batalla por la páginas vistas, y por tanto, por la cantidad de artículos online que se publican online a diario, parece estar ganando a la calidad de los mismos. Según esta comparativa (haced click para ampliar la imagen) todos los días se publican 1.200 artículos en el Huffington Post, mientras que el Nytimes “solo” publica 350 al día.

Muchos medios compensan los bajos precios de la publicidad con la publicación de muchísimo contenido diario. Se ha convertido en el modelo de negocio de medios como el HuffPost.

Pero he aquí que cada uno de los periodistas del Huffpo publican 2 historias al día (los editores de blogs, publican 4), mientras que 1 solo artículo del Nytimes trabajan, de media, 3 periodistas, según la gráfica de Digiday.

¿Qué?! ¿Te dan pena los trabajadores del HuffPo? No, tengan más misericordia de los de Forbes.com, que publican de media cada uno 8 piezas al día, (aunque eso incluye a periodistas fulltime y colaboradores), o los de The Awl, 7 artículos al día.

El Huffington emplea a 532 full time, el Nytimes a 1.200 periodistas. El Huffpost genera 43 mill de páginas vistas al DÍA y 17 mill el Nytimes. Buzzfeed tiene 100 empleados, Slate 40, Business Insider 70.

El juego de las páginas vistas en peligroso: si entras puedes acabar rompiéndote una pierna y acabar perdiendo la poca credibilidad que te queda.

Beacon Publishing, new platform to help journalists monetise long-form content

18/6 BCNMediaLab con Fernández de Lis, López y Salicrú

  • El próximo martes 18 hay un nuevo Experiencies, eventos que organizamos desde el BCNMediaLab centrados en dar a conocer nuevos proyectos periodísticos llevados a cabo por periodistas. En esta ocasión tendremos con nosotros a la directora de Materia, Patricia Fernández de Lis, a Mònica López, otra periodista especializada contenidos sobre ciencia y al frente de una productora especializada, y a Joan Salicrú, cofundador de la revista Valors y de la productora de contenidos audiovisuales Clack.cat. Como siempre el BCNMediaLab es un evento gratuito que tendrá lugar en el Col·legi de periodistes de Catalunya a las 19 horas [Inscripción] Espero veros allí.

SBP/Comunicadores Asociados: la revolución desde abajo

La asociación SBP/Comunicadores Asociados se presentó esta semana en Barcelona. Hace un año que les sigo la pista y cuando me enteré que uno de sus impulsores, José Bejarano estaba en Barcelona, no dudé de contactarle para vernos y que me explicara en qué consiste este innovador proyecto.

Ambición y tamaño. Esto es lo que busca esta nueva asociación de profesionales de comunicación que quiere aunar el fomento de un periodismo ético que recupere la credibilidad perdida y a la vez, responder a las necesidades concretas de varios colectivos de periodistas.

Así, inspirados en una cooperativa belga creada hace 15 años, SBP ha creado una cooperativa de impulso empresarial que permitirá a cualquier periodistas autónomo facturar y cotizar solo por el tiempo real trabajado y flexibilizar la retención que se le aplica.

Pero la asociación no se queda ahí, su ambición es mucha y como ellos mismos reconocen ya no vale hacer lo de siempre: “O hacemos algo o dejemos de quejarnos“. Esta es la charla que mantuve con José Bejarano y Toni Pino.

Toni Pino y José Bejarano

¿De dónde surgió la idea de crear una asociación?

José Bejarano: La idea nace de un cabreo y de una necesidad. La Sociedad de la Prensa de Sevilla tenía 10.000 euros destinados anualmente organizar un evento. Se decide anularlo y destinar ese dinero a becar proyectos emprendedores. Se nos cayó todo al suelo cuando los proyectos que se presentaron solo eran para medir el tamaño del agujero, no para montar ningún medio. Fruto del cabreo al llegar a casa escribo un post en mi blog titulado “Se buscan periodistas: hartos del lamento, de escribir al dictado, de ser utilizados en la guerra política, hartos, hartos hartos…dispuestos a hacer algo”. Cuando lanzamos la idea de montar algo a través de la Sociedad de la Prensa respondieron 90 periodistas dispuestos a dar un paso al frente, pero cuando se convocó la beca, nadie se presentó.

Queremos dejar de contar víctimas: aquí no se queja nadie más, se necesitan ideas y propuestas. De ahí sale la idea de montar un diario digital y una emisora de radio. Al mes lanzamos una convocatoria con la idea de 300 periodistas 300 euros. Se apuntaron 297. Fue una manera de medir el grado de compromiso, ya que todo el mundo está dispuesto a montar algo hasta que se habla de poner dinero.

 ¿Cuál fue el siguiente paso?

JB- Esto fue en mayo 2012. Estudiamos la situación y tomamos conciencia de la gravedad de la situación. Y llegamos a la conclusión que el problema era tan gordo que crear un digital y una emisora era ponerle una tirita a un enfermo terminal. ¿Qué íbamos a cambiar? Íbamos a ser uno más entre miles de proyectos.

¿Y si el camino no era crear un medio, ¿qué decidisteis hacer al respecto?

JB- No aportaremos nada nuevo -pensamos-. Necesitamos una asociación muy potente de decenas de miles de profesionales que actúe de vertebrador de la profesión, pues estamos seguros que estamos ante una reconversión de la profesión a la altura de lo que fue en otros sectores, solo que no se visibiliza. No cortamos carreteras ni quemamos neumáticos, por lo que hacen con nosotros lo que quieren. Y vimos la necesidad de no limitarnos a los periodistas, sino que todos vamos en el mismo barco, abierta a fotógrafos, diseñadores, técnicos de sonido…etc.

Lo que hemos creado ya es la Asociación SBP comunicadores asociados. La asociación quiere ser un tronco que ayude a vehicular tantos proyectos como seamos capaces de albergar, marcando lineas rojas que no podemos traspasar sobre el periodismo que queremos hacer.

¿A qué conclusiones llegáisteis?

La obsesión de todo el mundo es el modelo de negocio. Pero para nosotros no es el problema. Evidentemente es algo que hay que solucionar pero para nosotros el problema está en el valor de lo que hacemos. La sociedad no valora lo que hacemos. La sociedad no va a pagarnos ni que hagamos el pino.

¿Cuál era la siguiente fase?

JB: Hemos dividido el proyecto en tres fases. Acabamos de terminar la primera, una fase de tormenta de ideas. Ahora que ya tenemos un plan de acción lo estamos comunicando a los profesionales y ver si tenemos apoyo. Hemos identificado tres grandes grupos para solucionar problemas concretos. La gente con trabajo, que está en la crisis de valores. El segundo grupo es la gente que ha pasado de contratada a freelance, grupo creciente. Y a la vez dividimos ese grupo: los de economía sumergida y los que se están como autónomos. A ambos damos una solución muy concreta creando una cooperativa de impulso empresarial. Pero para nosotros es importante diseñar una estrategia de recuperación de la credibilidad.


Cooperativa para trabajadores autónomos

¿En qué consiste esta cooperativa de impulso empresarial?

Ofrecemos una intermediación para facturar. Dicho de forma resumida: lo que hace la cooperativa es convertir tu factura en una nómina, y pasas de ser trabajador por cuenta propia a trabajador contratado de tu empresa, porque tu serás socio de tu empresa, la cooperativa. Cotizas por los días que realmente trabajas y se te aplica una retención menor del 21%, pasando el trabajador al régimen general. La empresa que te contratará ya no tendrá la obligación de retenerte el 21%. La cooperativa te asesorará sobre qué retención te conviene aplicarte para que en la declaración de la renta anual se acabe de ajustar según lo que has trabajado. Permite una cotización a la carta dentro de los márgenes legales según las circunstancias de cada trabajador.

Pero esa misma cooperativa también dará cabida a gente que está emprendiendo, bajo una figura jurídica que existe en Andalucía que es el contrato en prácticas de emprendimiento

¿De donde sacará los ingresos la cooperativa?

A cambio, lo que cedes es un 8% de cada una de tus facturas. De ese 8, un 3’5% se destina a los gastos de gestoría, por lo que el profesional se olvida del papeleo y de perseguir a los clientes para que le paguen. El 2,5% se irá a un fondo de reserva destinado para en un futuro adelantar los pagos a los socios. Un 1% fondo de inversión para financiar nuevos proyectos.

¿De dónde sale este modelo?

No nos hemos invitado nada. En Bélgica la cooperativa de profesionales creativos, SmartBe tiene 45.000 socios y factura 120 millones de euros. Hace 15 años que funciona y acoge a artistas, creativos y también periodistas. En este modelo nos inspiramos.

También nos planteamos la creación de una cooperativa de segundo grado. Lo mismo que intentamos hacer con los profesionales individuales, aplicado a las empresas. El objetivo de la cooperativa es mutualizar costes, hacer economía de escola, compartir publicidad, cruzar servicios, sumas temporales de tamaño para licitar en concursos… En Argentina se ha creado el mes pasado Coomunicar, una asociación que une a 1.000 empresas sociales de comunicación en un nuevo grupo de comunicación independiente.

¿Qué otros proyectos periodísticos tiene la asociación?

Además de la cooperativa de impulso empresarial y la de segundo grado, estamos negociando la creación una cadena de emisoras locales. El proyecto del diario digital no se ha abandonado, pero no queremos ser un proyecto más, sino el proyecto de una macroorganización detrás y que sirva de locomotora que engancha vagones. No podemos ser un diario más, no podemos repetir lo que ya se hace, hay que romper en lo contenidos y en las formas.


Asociarse para defender un periodismo ético

¿Cuándo costará ser socio de la cooperativa? ¿Y de la asociación?

La cuota de la asociación anual es de 36 euros al año. Porque lo que queremos es tamaño. Si eres estudiante o estás en el paro serán 12 euros. Todo persona que quiere apoyar periodismo ético puede participar en la asociación aunque no forme parte de la cooperativa ni vaya utilizar ninguno de los demás servicios. Para formar parte de la cooperativa de impulso empresarial que permita facturar hay que aportar un capital que es un único pago 50 euros. El día que salgas de la cooperativa, se te devolverán.

Para darse de alta hay que inscribirse en Sebuscanperiodistas.com rellenar una ficha.

¿Qué es lo realmente importante?

Lo importante no es facturar, eso es urgente. Lo importante es recuperar la credibilidad de la profesión periodística. Queremos crear un comité de ética y lanzaremos un sello de calidad certificada. Tenemos un discurso muy reivindicativo, necesario, pero respondemos también a lo concreto de varios colectivos.

La Generalitat: recortes y subvenciones a los medios

Hoy miércoles se anunciaba un recorte del 17% en el presupuesto de la CCMA. Se habla de un recorte del 18% en el apartado del personal pero sin decir cómo se materializará. Podría haber una nueva bajada de sueldos, pero desgraciadamente la sombra del ERE planea sobre el ente público.

A la vez, la Generalitat, en un contexto general de crisis y recortes en todos sus partidas del presupuesto, aumentó las ayudas a los medios en el año 2012.

Ya sé que con esos 3 millones en la CCMA tampoco harían mucho, pero no tiene mucha lógica tal y como estamos…

El temas de las subvenciones es muy polémico. Hay quien las repudia y hay quien las defiende. Personalmente no estoy en contra de las subvenciones siempre que no acaben siendo parte del modelo de negocio de un medio. Y bueno, hay que decirlo: no siempre todos los agraciados han hecho un buen uso de las ayudas.

Para este 2013 se ha anunciado que no habrá subvenciones a proyectos sino solo aquellos “estructurales”, fundamentalmente a medios que son en catalán. Las de proyectos eran un poco la lotería, a ver si tocaba algo… Algunos hacían proyectos solo con el objetivo de captar ayudas.

En cualquier caso, en un mundo ideal los medios no deberían recibir ayudas. Pero ya digo, en un mundo ideal, muy lejos del actual.

 

 

Alternativas Económicas y Forbes, dos mundos

Presentación de la revista Alternativas económicas
No deja de ser curioso que el mismo día que se presentaba la revista Alternativas Económicas lo hacía también la edición española de Forbes. Supongo que solo es una coincidencia. De lo de Forbes en Bcn me enteré de rebote  anoche -y creo que por twitter- cuando estaba ya de vuelta de la presentación de AE. Dos nuevos proyectos con cosas en común: los dos apuestan por el papel, los dos son de información económica, y los dos salen en un momento económico no muy favorable. Pero hasta ahí sus similitudes.

La presentación de Alternativas Económicas tuvo lugar en la Cotxeres de Sants, muy cerca de donde se encuentra la redacción de la revista.  En la presentación de AE, el invitado de honor fue Thierry Pech, el director de Alternatives Economiques, la cooperativa periodística francesa que ha inspirado a los impulsores de AE (30 años, 75.000 subscriptores). Cierto es que entre el público había un ex conseller, Castells, y un ex Ministro, que la verdad, ahora no me acuerdo cómo se llama (sí, soy una periodista de pacotilla); pero sobre todo había muchos periodistas y gente de la economía social.

Forbes se presentó en el Hotel Majestic e intervino el President de la Generalitat Artur Mas. No os puedo decir quién fue porque yo no estuve allí. Según leo “se dio cita lo más granado de la sociedad catalana“. Pues eso. Mi capacidad para estar presente en dos sitios a la vez es más bien limitada, pero prever acontecimientos no forma parte de mis poderes mágicos. Pero a lo que iba, que me pierdo…

Arthur Mas en la presentación de Forbes


Dos revistas, dos modelos de empresa

AE es una cooperativa periodística. Como decía ayer su director, Andreu Missé, “somos 4 los que hacemos la revista” (pero qué cuatro, diría yo). Recordareis que entrevisté a Pere Rusiñol. En total son 6 trabajadores cooperativistas que han aportado capital para poner en marcha el proyecto. El resto de capital lo han aportado una treintena de socios que han aportado un máximo de 4.000 euros. Entre ellos encontramos nombres del periodismo como Nacho Escolar, Antonio Franco, Soledad Gallego Díaz, Xavier Vida-Folch o José Sanclemente. Me llamó la atención que Joan Herrera sea también socio.

A Andreu Missé se le notaba muy emocionado. Después de más de dos décadas en El País, ponerte al frente de tu propio proyecto debe ser realmente estimulante. Con unos 78.000 euros se ha puesto en marcha la iniciativa. “Queremos ser independientes: sin créditos ni subvenciones”.

La revista se dirige al público en general. Pretende ser un producto divulgativo de economía no pensado para inversores sino para la gente normal. “Los periodistas no somos conscientes que estamos muy alejados de la gente y que muchas veces, no nos entienden”. Destacó el carácter cooperativista del proyecto. Un modelo que en su opininón, sigue muy vigente y que casa muy bien con proyectos periodísticos donde lo que necesitas, “más que un gran capital económico, es un capital humano”.

Estos días he podido hojear la revista. Su perspectiva social es evidente. Si bien al principio me pareció algo densa, he ido leyendo los artículos y la verdad es que veo el esfuerzo por explicar la economía y el lío en el que estamos metidos, pero no es nada fácil y no podrán bajar la guardia.

Acaba de salir el primer número y de momento cuentan con 650 subscriptores. Según contó Missé esperan recibir un 90% de sus ingresos a través de los subscriptores y la venta al número pero tan solo un 10% de la publicidad.

Forbes, economía para señores de negocios o los que aspiran a ello

Forbes os sonará por aquello de la lista de los más ricos. Tengo que reconocer que cuando oí que entraba en España y en este momento, no sabía si echarme a llorar o a reír. Pero en realidad quién trae esta revista es Spain Media Magazines, una empresa de la que creo que no se habla  suficiente, pero desde 2007, no ha hecho más que traer cabeceras internacionales a España (a Andrés Rodríguez me gustaría entrevistarlo algún día…). Primero fue Esquire, luego Harper´s Bazaar y le sigueron Orizon y RobbReport. Su especialidad son las revistas de gama alta. Para hombres con poder adquisitivo… o que aspiran a ello. También para modernets, que decimos aquí. Es decir, Spain Media explotan las marcas y los modelos de revistas extranjeras y las adaptan al mercado Español. La publi que atraen es de gama alta.

Como decía, podría parece suicida, pero esta empresa ha nacido y crecido en la recesión económica y en un momento de una bajada muy importante de inversión publicitaria y para más inri, apostando por productos de papel. Así que hay que reconocerles el mérito.

Dice Rodríguez que quieren adaptar el modelo de revista que es Forbes a la realidad de España. Dice también que se dirigen a la gente emprendedora, que no ha habido mejor momento para publicar Forbes como ahora y que lo suyo es la economía con el cruce de estilos de vida.

Dos productos, dos mundos muy diferentes pero los dos apostando por el papel como soporte principal de negocio y en un contexto de crisis. El tiempo nos dirá qué tal les va. Suerte a los dos y bienvenidos.

La foto de la presentación es de Merche Negro, y la segunda de Forbes.

Perfiles profesionales más demandados para un futuro en digital

Si en el anterior post os hablaba de las salidas profesionales para periodistas que descubría un estudio del Col·legi de Periodistes [8 salidas profesionales para periodistas], el que ahora os presento puede ser complementario. “Perfiles profesionales más demandados en el ámbito de los contenidos digitales 2012-2017” mira con amplitud todos los sectores relacionados con los contenidos digitales e identifica las oportunidades de empleabilidad alrededor de la producción y el negocio de los contenidos digitales:


Los tres perfiles más demandados:

  • Experto en Posicionamiento online
  • Especialista en Marketing online
  • Gestor de comunidades online

Por áreas funcionales:

  • Marketing y comunicación
  • Programación
  • Diseño visual, y Arte y Creatividad

Ámbitos con mayor empleabilidad:

  • eCommerce
  • Audiovisual
  • Publicidad

 

Más en concreto podéis consultar una serie de fichas con cada uno de los perfiles que describe, muchos de los cuales creo que periodistas con algo de formación podrían desarrollar: responsable de estrategia digital, Gestor de publicaciones digitales, Responsable de contenidos, Responsable Editorial digital, branding manager, gestor de comunidades online, arquitecto de contenidos…etc Echadle un vistazo porque es muy interesante (a partir de la página 43).

El estudio evalúa también la calidad de la formación que actualmente se imparte en España. El resultado es desigual y el estudio advierte que “a pesar de la oferta de cursos especializados en contenidos digitales, estos no cumplen los requisitos de capacitación requeridos por las empresas porque no conocen sus necesidad de capital humano y la formación no está orientada a la práctica profesional”.

Descubrí el estudio vía Digimedios

 

Perfiles Profesionales más demandados de la Industria de contenidos digitales en España, 2012-2017 by Silvia Cobo

Suscribirse a los periodistas

El diario holandés Nieuwe Pers (heredero del gratuito en papel De Peers que cerró el año pasado) acaba de lanzar una aplicación -atención, financiada a través de crowdfunding- que te permite suscribirte -a 4,59 el kilo de redactor, 37,99 el colectivo- a los artículos de determinados periodistas. Si mi inexistente holandés no me traiciona, diría que el nuevo medio solo se publica via app móvil, teniendo en la web tan solo un blog.

Vía Il Giornalio.

Si os interesa y vais sobrados de holandés, aquí os dejo un video:


Web Analytics