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6 motivos para hablar (mucho más) de El Confidencial

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Hace tiempo que pienso que cuando hablamos de medios digitales, el nativo digital El Confidencial no recibe la visibilidad que merece. Hablamos mucho de periodismo emprendedor  y de nuevas startups periodísticas pero creo que hablamos poco del único medio digital que ha logrado tutearle a los grandes medios online nacidos al abrigo de grandes marcas tradicionales.

No sé si será porque por los grandes es visto como un outsider entre las grandes marcas tradicionales (de la casta periodística, si se me permite este tan original adjetivo nada de moda en nuestros días) y demasiado grande y veterano para ser encajado en la nueva ola de periodismo emprendedor en tiempos de crisis. Así que siempre tengo la impresión que El Confidencial queda muchas veces en una especie de limbo informativo.

Pero precisamente la semana pasada ha recibido mucha atención gracias a la publicación de la Lista Faciani, el famoso Swissleaks, como me cuenta Carlos Hernanz por teléfono. Al tener la noticia un alcance global, muchos medios grandes medios masivos lo han citado, un premio extra de visibilidad, prestigio y tráfico.

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Además, este lunes presentó un nuevo y audaz rediseño de su versión web que lo ponen un paso por delante de sus competidores.

Es por eso que voy a dar varias razones por las que vale la pena vigilar de cerca a El Confidencial: 

1. El primer nativo digital consolidado

El Confidencial nació en 2001. De eso hace ya 14 años. Pensemos en otros medios que nacieron en los mismos años, como Periodista digital o Hispanidad, y que no han logrado tener su evolución. Según publicaba AFP, El Confidencial cerró 2014 con una cifra de negocio de más de 9 millones de euros y su beneficio puede superar el millón de euros. Dando beneficios desde hace 10 años. Y sin deudas.  No pertenece a ningún grupo. Eso les da una mayor independencia que cualquiera de los que son su competencia.

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El Confidencial nació como un medio especializado en economía y política. Ha ido evolucionando y en los últimos años, quiere ser un generalista.

Es el tercer digital por audiencia: Comscore le coloca tan solo por detrás de Elmundo.es y ElPais.com, y por detrás tiene a ABC.es y a 20Minutos. Su objetivo, según palabras de su director, es el de alcanzar a El País en el próximo año. El pasado lunes coincidiendo con el Swissleaks obtuvieron un récord de 1.400.000 usuarios únicos en un día.

2. Su plantilla ha crecido durante la crisis

A muchos os sorprenderá: son más de 100 periodistas, sin contar a colaboradores externos. Sí, sí: más de 100. En los últimos 3 años ha duplicado su plantilla según me cuenta Carlos Hernanz. Durante los peores años de paro para la profesión ellos han sido una excepción. En tiempos de crisis, hicieron una importante apuesta por la contratación de periodistas y en crecer de manera orgánica, mientras el sector no veía más que despidos y cierres.

Hoy es sin duda, el medio digital con una plantilla más grande en España (si pensamos que elmundo y elpaís tienen redacciones más o menos integradas, la cifra es muy importante para un digital). Y además, cuenta con mayoría de periodistas especializados, en un apuesta muy importante por la noticia propia, las exclusivas y sobre todo, contenidos de calidad. Ese ha sido y es el Adn de El Confidencial.

elconfidencial

Su director, Nacho Cardero, contestaba así en una charla con los lectores, a una pregunta sobre qué tipo de profesional buscan para su medio:

“Te puedo decir muchos de los criterios que tengo en cuenta a la hora de entrevistar a alguien para un puesto: ¿Título? ¿Eres Nativo Digital? ¿Qué redes sociales utilizas habitualmente? ¿Inglés? ¿Otros idiomas? ¿Qué puedes aportar a El Confidencial…? Pero no es esto en lo que más nos fijamos. El periodismo es un sacerdocio y, a pesar de la tecnología, de las redes sociales, etcétera, lo que buscamos, lo que más tenemos en cuenta es a gente con inquietudes que desgañiten buscando una exclusiva, buscando una historia. Historias de interés para la sociedad. Eso es periodismo”.

 

3. Desarrollo de fuertes marcas paralelas

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El Confidencial es hoy una marca conocida, pero su estrategia ha pasado por hacer crecer marcas paralelas especializadas. En el pasado, los confidenciales empezaron a tener connotaciones negativas, de ser medios poco rigurosos.

Así que, por si acaso, fueron naciendo otras marcas paralelas. El medio ha ido creciendo de manera muy orgánica durante estos 14 años. Poco a poco se contruyó como una cebolla que va añadiendo capas de coberturas informativas.

Primero fue Cotizalia, luego Vanitatis, más tarde Teknautas, que llegan a funcionar casi como marcas independientes, pero siempre con el sello y la forma de hacer contenidos de El Confidencial. [Sin embargo, con el nuevo rediseño, me da la sensación que quieren acercar las marcas a la madre, pero es mi impresión personal].

4. Target lector bien definido

El diario de los lectores influyentes” reza su tagline. Desde el principio (repito, año 2001) El Confidencial supo que iba a ser un medio abierto y basado en un modelo publicitario. Sabían que su público, inicialmente de información económica, iba a ser un público joven pero con formación y profesional. A ese target publicitario lo llama el caramelito.

Pero como me cuenta Hernanz, en 2001 los grandes medios regalaban la publicidad en Internet a sus anunciantes de papel. “Íbamos fuera de mercado”, debían poner ellos las tarifas, y “negociar directamente con los anunciantes”. Con su volumen de tráfico, no entraban en los planes de las Centrales publicitarias.

Hoy esto ha cambiado, ahora son grandes, siguen teniendo ese mismo target goloso, 10 años de beneficios, pero están también tratando innovar en formatos, superar al banner (RIP), explorar nuevos formatos audiovisuales publicitarios y encontrar soluciones de branded content.

La independencia tiene cash

Por otra parte, hacen bandera de su independencia editorial. El director general, Alberto Artero, aseguró en el pasado Congreso de Huesca que disponían de suficiente liquidez de caja como para pagar durante 6 meses a sus periodistas si todos los anunciantes decidían marcharse dando un portazo.o

Volviendo a la independencia editorial. Recuerdo haber escuchado en unas jornadas en Tenerife,al responsable de Teknautas, Alfredo Pascual, decir que pedía a sus periodistas utilizar un bloqueo automático de la publicidad en sus navegadores para no ver quién se anunciaba en su página. Del dicho al hecho.

 

5 . Encabeza la innovación en el periodismo online

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En el ránking sobre Innovación periodística elaborado por la Universidad Miguel Hernández, El Confidencial se coloca en segundo puesto, por detrás de Civio, que no es un medio (como ya dije, La innovación vive en la periferia periodística). Así que podríamos decir, que hoy por hoy, y según el análisis de la gente del Máster de Innovación periodística, El Confidencial es el medio que más soluciones novedosas y no solo tecnológicas está aportando a su producto.

El estudio destaca las siguientes innovaciones de El Confidencial:

  • Creación del Confidencial Lab: creado en 2013, en ellos ha recaído el encargo del rediseño recién estrenado y en liderar buenas parte de los desarrollos de productos y soluciones.
  • Desarrollo y aplicación del periodismo de datos y soluciones gráficas que mejoran la comprensión de informaciones complejas. En concreto, estos impresionantes gráficos que desmenuzan el uso de las tarjetas black, pero la noticia aquí es que habitualmente utilizan en las informaciones periodismo de datos, y no solo de manera puntual.
  • Promover interactividad de los usuarios: la ludificación del sistema de comentarios y la creación de un foro interno de relación de usuarios y redactores.
  • Los gráficos de la información en tiempo real de la sección Mercados.
  • No tener miedo a colaborar: difunfieron un trabajo de Acuerdo.us y han colaborado en varias ocasiones con diferentes organismos internacionales periodísticos como el ICIJ.

6. Diversificación de fuentes de ingresos

La publi sigue siendo la más importante vía de ingresos de El Confidencial, pero hace más de dos años han creado una división de eventos y patrocinios.

Buenas razones. Pero ¿cuál es el techo de audiencia para un medio nativo digital? ¿Alcanzarán a El País? ¿Veremos algún día un medio digital por delante de los “grandes”? La cosa se pone emocionante…

Formación para periodistas autónomos

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El Col·legi de Periodistes de Catalunya ha puesto en marcha un interesante programa de formación gratuito para periodistas autónomos. Se trata de un programa subvencionado por la Generalitat y que el Col·legi ofrece a periodistas colegiados y autónomos.

A cada candidato se le asigna un tutor que durante 9 meses le irá guiando en su proyecto personal, ya sea la puesta en marcha de un medio o servicio de comunicación. El único requisito es que lleve dado de alta más de 6 meses.

Además, el periodista recibirá casi 80 horas de formación en las que se cubren las siguientes temáticas:

- Cuenta de resultados

- tesorería y planificación

-Gestión y administración de actividad económica

- Elaboración de presupuestos y gestión económica

- Habilidades personales: networking, gestión del tiempo, comunicación…

Es un programa muy completo y gratuito de 9 meses de duración a realizar en este 2015. Si estáis interesados, y sois autónomos colegiados, podéis poneros en contacto con  Mònica Viñas mvinas@periodistes.org

A menudo son temáticas en las que los periodistas vamos bastante pez, así que es un buenísima oportunidad para gente con ganas de emprender o consolidar su posición. También puede servir de inspiración a otras asociaciones periodísticas.

 

 

El modelo de negocio eres tú, periodista

tu modelo de negocio

Con cierta frecuencia me suelen contactar compañeros periodistas que se encuentran en una situación de cambio personal y profesional, ya sea porque han sido víctimas despidos masivos debido a la crisis, o porque son jóvenes precarios pre-crisis (existían, sí, años antes del negro 2008), o porque ante la fragilidad de su situación laboral actual, se plantean todos ellos reorientar su carrera profesional.

Hay gente que en seguida lo tienen claro, pero para otros empezar de nuevo resulta paralizante y desconcertante: ¿Y ahora qué hago? ¿Qué puedo ofrecer? ¿En qué soy bueno? ¿Qué me interesa? ¿En qué puedo formarme? ¿Cómo voy a conseguir tener visibilidad para un futuro empleador o cliente?

Unos y otros buscan de qué manera podrían ganarse la vida siendo periodistas. O periodistas y algo más…  El emprendimiento o una reorientación hacia nuevos sectores son posibilidades que vale la pena contemplar.

La reflexión, punto de partida

Es por eso que me parece útil recomendaros un libro que he estado utilizando en la universidad para ayudar a los alumnos a analizar sus capacidades, habilidades e intereses, a que aprendan a tener una visión de su futuro algo más consciente y estratégica. El libro se llama Tu modelo de negociode Tim Clark.

La primera persona que me habló de este libro hace dos años fue una periodista. De hecho dejó el periodismo y ahora está metida en temas de ecommerce. La segunda vez fue en el seminario sobre periodismo emprendedor para profesores de periodismo al que asistí el junio pasado en Cuenca.  El profesor José María Herranz de la UCM nos preparó una presentación del método de Generación del Modelos de negocio, (el primer libro) y nos explicó cómo lo utilizaba con los alumnos para analizar los modelos de negocio de sus proyectos.

Tenía curiosidad y me hice con él. Al principio me tiró un poco para atrás tanto colorín y la maquetación tan visual y con poca letra… Pensé ¿poca chicha? Sin embargo, a medida que iba avanzando, y sobre todo cuando vi los ejercicios que propone al lector, me pareció que podría ser un material también muy útil para periodistas en busca de dar una nueva orientación a su carrera.

El orígen de este libro está en un libro anterior,Generación de modelos de negocio, donde se aplica la metodología Canvas de análisis y generación de modelos de negocio. Sin querer enrollarme mucho aquí, el método de modelo de negocio canvas intenta en una sola hoja (o lienzo, como lo llama el libro), sintetizar y resumir los 9 puntos de un modelo de negocio: Actividades, Recursos claves, clientes, relaciones con los clientes, canales, costes, ingresos, asociaciones claves.

canvas

En el libro Tu modelo de negocio lo que hace es adaptar los elementos del modelo de negocio de una organización a la persona (haz clic sobre la imagen para ampliar el lienzo). Y se resume en las siguientes 9 preguntas.

Las 9 preguntas para un periodista

periodista, el modelo de negocio eres tu

  1. ¿Qué haces? (Actividades claves): ¿Escribes? En realidad organizas información, investigas, clarificas, resumes, ordenas, das sentido… los periodistas somos algo más que plumillas.
  2. Quién eres y qué tienes (Recursos): ¿no tenemos nada? No es cierto: tenemos intereses, habilidades y competencias, además de contactos y experiencia. Identificar cada uno de estos puntos nos hace vernos a nosotros mismos de manera muy diferente…
  3. ¿Cuál es tu valor añadido?: ¿qué ayuda ofreces? ¿Qué problema solucionas? ¿Hay algo que te diferencie? A veces la diferencia no está en qué hago, pero en cómo lo hago…
  4. ¿A quién ayudas?  (Clientes): ¿quiénes son tus clientes? ¿quiénes pueden necesitarte? ¿quién es tu público objetivo cuando buscas trabajo? ¿Quiénes son tu objetivo cuando intentas posicionarte en un sector temático periodístico? ¿Qué otros actores están en el mismo sector o mercado?
  5. ¿Cómo te relacionas con tus “clientes”? ¿Online? ¿Sales de casa y haces networking?
  6. Por qué medio te conocerán tus “clientes”? ¿Cómo obtendrás visibilidad? ¿Dónde puedes encontrar a tus “Clientes”? ¿En qué redes están, qué blogs comentan, qué medios leen? ¿En qué espacios de networking offline puedes encontrar a tus potenciales “clientes”?
  7. ¿Qué beneficios obtienes? Incluye el beneficios económicos directos, pero también es necesario ver otro tipo de beneficios: experiencia, contactos… que indirectamente podrían convertirse en económicos.
  8. ¿Qué das a cambio? (costes): ¿qué costes tiene tu activadad de posicionamiento? ¿qué coste económico? ¿qué coste en tiempo? ¿qué otro tipo de costes? ¿Cuáles puedes asumir?
  9.  Asociaciones claves: ¿Quién te ayuda? Qué asociación puede hacerte tener más valor? ¿Quién puede complementarte y a la inversa? ¿Con quién eres mejor, más útil, más polivalente, más eficiente, más creativo? Puede ser la puerta a emprender en compañía…

¿Por qué lo recomiendo?

tumodelodenegocioCuando nos encontramos en un momento de cambio profesional, es necesario tomarnos un tiempo para reflexionar sobre nosotros mismos. Como decía en el último capítulo de mi libro Internet para Periodistas, creo que lo más difícil del proceso de creación de marca es saber qué queremos/podemos hacer y sobretodo, ser capaces de identificar en qué somos buenos y entrever ahí una oportunidad.

El libro te inicia en un proceso de deconstrucción de todos los elementos que tiene el profesional así como en su entorno laboral. Es por eso que me parece un útil material con el que empezar ese periodo de reflexión profesional, también para periodistas.

El libro aborda en la primera parte cada uno de los puntos del canvas, con casos reales de personas e inviándote ha ir completando cada uno de los puntos. En la segunda parte, Reflexión, propone todo una serie de ejercicios que te ayudan a reflexionar sobre tu situación actual, sobre tus intereses, sobre los diferentes roles que llevamos a cabo en la vida de manera paralela, analiza tu entorno y personalidad. Hay muchos ejercicios, y tampoco hay que hacerlos todos, pero estoy segura que para muchos pueden ser iluminadores.

La tercera parte es la Revisión donde se retoma el canvas y se revisa el modelo de negocio proyectado y finalmente, la cuarta, Acción, donde ha llegado la hora de ponerse en marcha.

Quizá el libro Tu modelo de negociono vaya a ser una gran revelación en vuestra vida, pero creo que es un buen apoyo para los que quieren empezar un periodo de reflexión y reorientación, o simplemente para re-valorarse a uno mismo.

 

 

 

 

 

 

 

AFP no utilizará material de periodistas freelance en Siria

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La agencia de noticias France Press (AFP) explica en el blog de la organización la situación de total inseguridad que se vive en Siria: “En Siria no existe ningún remanso de paz en las zonas controladas por la rebelión. El país es peligroso de punta a punta“. Abiertamente hablan de esta inseguridad para los periodistas y de los dilemas que les plantean la presencia de informadores en estas zonas así como la difusión de imágenes que puedan contribuir a la propaganda del Estado Islámico. También anuncian que no utilizarán material de periodistas freelance que hayan estado en Siria:

 

“En esta lógica, evitamos utilizar el trabajo de periodistas freelance que se meten en zonas donde AFP decidió no meterse. Es una decisión fuerte, y no sé si se ha entendido bien, así que la repito: si un periodista freelance va a Siria y a su vuelta nos ofrece material, no lo utilizamos. Los freelancers han pagado un alto precio en el conflicto sirio. No han de convertirse en carne de cañón. No queremos animar a periodistas a asumir riesgos desproporcionados.

Es un primer paso para asumir la responsabilidad moral que las organizaciones de noticias tienen con los periodistas freelance. No es nada que vaya a solventar el problema, pero es la primera organización que toma una medida al respecto, admitiendo que algún tipo de responsabilidad también tiene.

AFP anuncia también la creación de un blog sobre seguridad para periodistas en zonas de conflicto:

“La AFP lanzará próximamente un blog sobre la seguridad de los periodistas en zonas peligrosas, que será accesible para nuestros clientes y colegas. Esta plataforma permitirá mostrar los sitios donde nos hemos encontrado con problemas, si alguno de nosotros fue detenido, amenazado, baleado, etc. Se trata de compartir este tipo de “secretos” con tantas personas como sea posible y analizar los errores eventuales e imprudencias que hayamos podido cometer en situaciones de peligro con el fin de no repetirlas.”

Se agradece este primer paso, pero hay que seguir afrontando un problema que va a más y que ya se ha cobrado con vidas de periodistas. Como dice el texto, ya no solo son informadores sino que se han convertido en monedas de cambio en los conflictos.

 

Accidentes laborales

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Marc Marginedas, Javier Espinosa y Ricardo García Vilanova charlaron con una sorprendente calma el pasado sábado en el programa de la Cadena Ser A vivir que son dos días, en una sección sobre periodismo que lleva Gervasio Sánchez [AUDIO].

En ella tocan varios temas de la profesión, las luces y las sombras, de la importancia de la presencia de periodistas en conflictos armados donde los civiles son víctimas, y la cobertura de temas que no se encuentran entre las principales preferencias de las audiencias.

Espinosa alerta de la realidad: “El 99, 9% de perodistas que están en Siria cubriendo el conflicto son periodistas freelance“. Se está convirtiendo en una excepción que un medio envíe  a un corresponsal en nómina, son una especie en peligro de extinción. Y esto tiene muchas consecuencias profesionales y personales, como cuentan en la entrevista.

No quisiera que esto quedara en un eterno lamento, como si se tratara de un desastre natural contra el cual nada se puede hacer. Como ya dije, el futuro es más freelance. ¿Qué podemos crear  o hacer para mejorar estas situaciones? No es que no lleguemos a final de mes, hablamos de gente que se juega la vida para que nosotros sepamos qué ocurre en estos sitios.

Foto (Lombardi/ElPaís)

Repensar la situación de los periodistas freelance

Verkami: LIBYA CLOSE UP de Ricardo García Vilanova - periodista liberado en Siria 2014-04-06 22-58-38

Hace apenas unas semanas que Javier Espinosa y Marc Marginides, redactores en plantilla de dos periódicos, volvieron a casa después de ser secuestrados en Siria. Después esta dramática experiencia vuelven a casa donde sus familias y los compañeros de sus respectivas redacciones les esperan.

Hasta aquí, poesía. Ricardo García Vilanova es un freelance. Eso quiere decir que cuando ha vuelto, no hay redacción esperándole, ni ningún periódico ni ninguna empresa le ha seguido abonando su sueldo. Cuando vuelve, no solo tiene uno, sino muchos problemas, entre ellos, los más prosaicos, los económicos.

  • Es por eso que han puesto en marcha varias campañas de crowdfunding  (en Youcaring y en Verkami) para apoyar su trabajo, que pueda pagar sus deudas y pueda hacerse con un nuevo equipo fotográfico con el que poder seguir trabajando. Yo ya he contribuido y os invito a que vosotros también podáis aportar algo.

¿Quién apoyará al próximo periodista freelance secuestrado?

Vamos a intentar apoyar hoy a Ricardo, pero no puedo olvidar la pregunta que se me pasa con la cabeza: ¿Quién se ocupará del próximo periodista freelance que sea secuestrado en un país remoto, ¿Alguien ayudará a un periodista freelance que sufra un accidente o sea agredido de gravedad mientras trabaja para informar?.

La tendencia de la industria periodística es hoy a externalizar los contenidos. Los precios que se pagan por trabajos de periodistas y fotoperiodistas van a la baja. En muchos casos son directamente miserables.

A nadie se le escapa la diferencia que hay entre un periodista contratado por un medio  y un periodista freelance que va por su cuenta y riesgo a una zona de conflicto: inseguridad e indefensión.

Medios y agencias de noticias se benefician del trabajo de los freelance. Aunque hay situaciones particulares, en general el precio que se paga por el trabajo de los periodistas en ocasiones es tan bajo que el periodista no llega ni a cubrir los gastos del viaje y estancia. Los freelance se benefician de mayor libertad y flexibilidad. Sin embargo, el fuerte aquí siguen siendo las empresas periodísticas frente a un profesional individual sin una organización que le defienda.

Ricardo estaba trabajando como freelance para El Mundo, pero técnicamente no es un empleado suyo y por tanto no tiene obligación ninguna con él. Ignoro si El Mundo ha tenido alguna deferencia con el fotoperiodista que junto a su reportero ha pasado varios meses secuestrado. Imagino que sí.

 

Repensar un futuro mayoritariamente freelance

Pero mientras la tendencia a la externalización de los contenidos es cada vez más frecuente e infrenable en el sector, me planteo si no deberíamos repensar un futuro con más periodistas externalizados que dentro de los medios.

¿No sería necesario el compromiso de las asociaciones profesionales y las empresas periodísticas que se benefician del trabajo de los freelance para crear estructuras que permitan proteger y apoyar en situaciones como la de Ricardo? ¿Cuántos más secuestros o agresiones contra periodistas deberán suceder para que los medios y agencias que contratan sus servicios no miren hacia otro lado cuando esto ocurra?

Ser freelance tiene cosas buenas, muy buenas. Pero también las tiene malas, terribles. ¿De verdad no se puede hacer nada?

¿El mercado es lo único que manda?

Me gustaría pensar que no.

El periodismo digital no existe

El periodismo digital no existe. Todo es periodismo, sin etiquetas y por tanto todo el periodismo que se haga tiene que tener los mismos estándares de calidad para todos los soportes. Eso es lo que trataba de explicarles a Mireia Rom y Pau Rodríguez, estudiantes de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona en esta estupenda entrevista en la que bien supieron tirarme de la lengua: “El periodisme digital no existeix”

Periodismo 2013: una radiografía del sector en 6 rostros

Protagonistas periodismo 2013

“De repente, todo el mundo tiene mucha más libertad” es como resume Periodismo postindustrial -documento imprescindible de Emily Bell y Clay Shirky-, los cambios tan brutales que el ecosistema de noticias está sufriendo y cómo estos cambios exigen también “nuevas formas de organización”.

Mientras hacía un repaso estos días a lo que había dado de si mi actividad blogueril, recordé algunas entrevistas a gente del sector. Cuando hice la lista me di cuenta que de alguna manera vienen a representar todos estos cambios que se están dando en la industria periodística: nuevas organizaciones, periodistas freelance, periodistas que crean nuevas estructuras en sus manos, auge de los nichos, innovación…

No son todos los que están en esta lista, pero me parece que una buena radiografía sobre cómo está cambiando la profesión, una representación más cercana de ese Periodismo Postindustrial:

Cooperativas y nuevas asociaciones

1- Entrevista a Pere Rusiñol, cofundador de la revista Alternativas económicas:

AE es una cooperativa de 6 periodistas más una veintena de socios colaboradores. Encarnan lo que el propio Pere Rusiñol -también impulsor de Mongolia- me decía “necesitamos nuevas estructuras para seguir haciendo periodismo”. Y las crean.

2. Entrevisté a José Bejarano y Toni Pino, de la innovadora asociación SBP-CA(Sebuscanperiodistas-Comunicadores asociados). Inspirados en una cooperativa belga, SBP-CA es una cooperativa de impulso empresarial que permite a cualquier periodista autónomo facturar y cotizar solo por el tiempo real trabajado y flexibilizar la retención que se le aplica. También quieren ser un vivero para nuevos proyectos.

 

El periodista freelance, solo o acompañado

3. Entrevista a Joan Salicrú y Eloi Aymerich, confundadores del espacio El Públic en Mataró,  (Centro cultural, bar y redacción periodística), junto a otro socio, comparten la redacción con el impulso del centro cultural. Han creado su sistema: son una productora (Clack) que actúa como cooperativa pero siguen siendo autónomos. Están a caballo entre periodistas freelance y las nuevas formas de asociación.

4. Entrevista a Xavier Aldekoa, corresponsal freenlance en África. Casi no quedan corresponsales como los de antes. Otra especie en peligro de extinción. Pero Aldekoa no se queja. Es corresponsal para La Vanguardia y la cadena TeleSur, entre otros medios. El periodista tiene que ser hoy mucho más proactivo a la hora de buscar temas y crear sus propios proyectos. Así fue el camino que le llevó a lo que siempre había deseado: África.

 

El futuro está en el nicho

5. Entrevista a Núria Coll, periodista freelance (trabaja para tele y radio) creó hace un par de años Etselquemenges, y ahora su versión en castellano, Soycomocomo, dos webs de nicho sobre alimentación saludable fiel a sus principios. El proyecto, basado en contenidos de calidad y huyendo de refritos, se consolida e innova en su diversificación en las fuentes de ingresos.

6. Entrevista a Gustavo Bravo, del hiperlocal digital madrileño, Zona Retiro. Siguiendo la estela de otros hiperlocales madrileños, Gustavo creó este hiperlocal y también diversificó sus fuentes de ingresos más allá de la publicidad local.

 

Haz el favor de pagarme, darling

Pay me please es el claro y contundente nombre de esta web donde los periodistas freelance pueden dejar constancia de qué empresas les deben dinero, la cifra exacta y cuántos días llevan esperando que sus facturas sean pagadas. Esa información queda a la vista de todos para escarnio y vergüenza pública de la empresa deudora. Descubrimos que hasta la BBC se hace la remolona a la hora de pagar, pero no es la única sorpresa…

El funcionamiento es muy sencillo. Cualquier periodista puede añadir al listado su deuda a través de un sencillo formulario:

No descubro nada aquí si digo que los periodistas freelance o autónomos son las víctimas más invisibles de la precariedad que caracteriza al sector periodístico y de los medios. Cientos de empresas retrasan pagar a sus colaboradores para no sufrir tensiones de caja, modus operandi normal en otros sectores como el de las administraciones públicas, con la diferencia de que en el periodismo no hablamos de empresas sino de simples periodistas individuales que dependen de sí mismos y cuentan solo con recursos propios.

Además, a los periodistas freelance no tienen a comités de empresa que les defienda ni un colectivo organizado que pueda ejercer algún tipo de presión o apoyo de manera específica.

Para más inri cuando un medio de comunicación cierra (y llevamos unos cuantos…) los últimos en cobrar, si cobran, son los colaboradores freelance. Y sé de casos en los que se ha dejado a deber mucho, mucho dinero.

Españoles en la lista

Sin sorpresa encontramos en la lista a medios españoles que según la información que añaden los propios periodistas, deben dinero a sus colaboradores. No hablamos de cantidades pequeñas: Intereconomía debe a un periodista en Washington más de 20.000 euros desde hace casi un año, pero también encontramos a Adelanto de Salamanca, que debe la friolera de 37.000 euros a una redactora desde hace también casi un año. Otros medios citados son La Gaceta o la productora Medina Media que debe al periodista Alberto Arce más de 10.000 euros por una cobertura desde Libia.

De hecho, en el listado, las cifras más altas corresponden a medios españoles.

Superando el viejo modelo

La creadora de este sitio, una freelance británica ha creado también Beacon, una plataforma que pretende acercar e implicar a la audiencia con cada uno de sus periodistas favoritos mediante un sistema de suscripción y consumo de los contenidos producidos por cada uno de ellos.

La idea de sus creadora es clara: además de quejarse con Pay me please, crear una alternativa que supere el viejo modelo.

 

18/6 BCNMediaLab con Fernández de Lis, López y Salicrú

  • El próximo martes 18 hay un nuevo Experiencies, eventos que organizamos desde el BCNMediaLab centrados en dar a conocer nuevos proyectos periodísticos llevados a cabo por periodistas. En esta ocasión tendremos con nosotros a la directora de Materia, Patricia Fernández de Lis, a Mònica López, otra periodista especializada contenidos sobre ciencia y al frente de una productora especializada, y a Joan Salicrú, cofundador de la revista Valors y de la productora de contenidos audiovisuales Clack.cat. Como siempre el BCNMediaLab es un evento gratuito que tendrá lugar en el Col·legi de periodistes de Catalunya a las 19 horas [Inscripción] Espero veros allí.

Twitter Pitch o cómo mejorar tu Bio de twitter

Se conoce como elevator pitch aquella presentación sobre un proyecto o persona que se hace de forma breve y muy concisa. Lo del elevator viene porque representa el escaso tiempo que puede durar una conversación en un ascensor. Es un recurso muy utilizado para aquellos emprendedores o profesionales que tienen un proyecto e intentan conseguir financiación o atención por parte de inversores. El objetivo último del Elevator pitch es el de informar y atraer la atención del interlocutor en tan solo pocos minutos. La presentación por tanto ha de ser breve, concisa y clara en cuánto al proyecto que intenta “vender”.

Siguiendo este símil denomino Twitter Pitch  a los pocos segundos que otro usuario de twitter dedicará a examinar tu perfil y decidirá si le interesa hacerte un preciado “follow”.

Os confieso que a menudo estoy tentada a publicar una colección de perfiles de twitter ciertamente divertidos pero sumamente desconcertantes para aquellos que buscan en twitter un uso profesional de la herramienta.

 

Cómo ganar a un follower de calidad en Twitter

Sabemos que en Internet los usuarios navegan de forma bastante anárquica y veloz, con actitudes más de cazador impaciente de información. Es por eso que es importante afinar nuestra Bio en twitter.

Tienes apenas unos segundos -y 160 caracteres- para explicar quién eres y  ofrecer buenos motivos a tu posible nuevo “seguidor”  para ganarte su follow.

Es por eso que no debes perder esa oportunidad en esos preciados escasos segundos de atención en los cuáles esa persona hará una rápida evaluación de tu perfil:

1) leyendo la bio,

2) solo haciendo click en el link si le has picado la curiosidad (y si lo tienes)

3) y finalmente, examinando tu timeline – tus últimos mensajes- para corroborar lo leído en la bio o en busca de más información sobre tí.

Con toda esa información tomará una decisión sobre tí y es difícil que una vez abandonado vuelva a tu perfil. Solo accederá a seguirte si algo de lo que ha leído le interesa.

Quizá sea el sector en el que trabajas, o bien la empresa en la que trabajas. Ha visto lo que tuiteas y a él también le interesa. Puede incluso que haya entrado en tu blog y le haya parecido interesante… etc Hay mil razones por la que alguien decida empezar a seguir a otro usuario por motivos profesionales, pero lo seguro es que si no lo pones fácil y te haces visible, es mucho más complicado que alguien acceda a seguirte.

Os doy algunos puntos a evitar para mejorar los perfiles y algunos trucos importantes.

Don’t:

1. Explicar cosas misteriosas, demasiado vagas o generalistas, incluso poéticas (a no ser que seas un nobel de literatura, claro), todo aquello que no ayuden a situarte en qué esfera profesional te mueves.

Piensa que  el “me gusta viajar leer y estar con mis amigos”, es lo que le gusta a todo el mundo, así que tampoco dices demasiado de ti, si es que eso fuera relevante para tu perfil profesional.

2. Utilizar en el pefil fotos del veranito en la playa: deja eso para el perfil para ligar, no para el profesional…

3. Fotos de perros o cualquier otro animal de compañía que no seas tú claramente reconocible.

4. Dejar el link de la bio en blanco. Pecado.

5. Dar por supuesto que alguien hará click en el link para saber más de ti, especialmente si no cuentas nada.

6. Yo creo que ya está superado lo de autodenominarse gurú de lo que sea , ¿no?

5 Consejos para mejorar tu Twitter Pitch en 160 caracteres:

1. Al grano:

Describe claramente qué eres (profesión, sector profesional…) y qué temas te interesan o ocupan.  Tienes poco espacio, sé muy concreto y utiliza palabras inequívocas. Mejor “periodista” que “juntalentras” o “plumilla” o cualquier otra cosa que se te ocurriera por muy gracioso que parezca. Mejor “desarrollador de software” que “artista del código“.

Explica qué te interesa o sobre qué tuitearás. Esa es tu oferta para ser seguido. Por supuesto que si yo digo que me interesa el periodismo no conseguiré que me siga un aficionado al triatlón, pero está claro que no es la audiencia que me interesa… De ahí que hablo de una audiencia cualificada.

2. Palabras claves en la Bio: A la vez que dices sobre qué tuiteas normalmente (otra razón para seguirte o no hacerlo), la inclusión de palabras claves hará que aparezcas en las búsquedas de perfiles sobre esas mismas palabras. Se trata una manera de optimizar los textos de las bios para las búsquedas en el buscador de Twitter, SEO.  Eso incluye también el link.

3. Enlaza el link de tu bio a tu web/blog profesional: a falta de él, a tu CV online tipo Linkedin. No pierdas esa oportunidad de atraer una visita de calidad a tu terreno, tu web o perfil profesional. Pero tampoco pienses que todos harán click y por tanto, innecesario explicar algo de ti. Cuenta lo esencial antes. Si les interesas, hay más posibilidades que visiten tu web.

4. Foto tuya (1) con la cara reconocible (2):

Un perfil sin la foto de una persona (1) genera más desconfianza. (2) Reconocible: si vas a un sarao de tu sector querrás que te reconozcan para hacer networking. De ahí que es poco aconsejable utilizar la foto de tu perro ( a no ser que te lleves a tu perro al evento de networking…)

5. Deja la puerta abierta a que te contacten:

Si no sigues a alguien no podrá enviarte un DM. Pero por eso mismo es importante el link del perfil: puedes llevar a esa persona a tu web y  de ahí encontrar la forma de contactarte. Hay gente que incluye en su Bio su email. No es mala opción.

Malas Bios


Reconozco que hace tiempo que quería hacer un post poniendo malas bios que me voy encontrando, pero es algo delicado. Al final cada uno es dueño de su twitter. Encontré alguien que le gustó la idea de recopilar las malas bios en un tumblr. Pero lo dejó, una lástima porque prometía… ;)

Os acabo de meter un buen rollo. Felicidades por llegar aquí abajo. Sin embargo, todo esto no son más que consejos desde mi experiencia de más 5 años en twitter con un perfil profesional.

Si os sirve, me alegro. Si no, pues nada. It’s up to you!

SBP/Comunicadores Asociados: la revolución desde abajo

La asociación SBP/Comunicadores Asociados se presentó esta semana en Barcelona. Hace un año que les sigo la pista y cuando me enteré que uno de sus impulsores, José Bejarano estaba en Barcelona, no dudé de contactarle para vernos y que me explicara en qué consiste este innovador proyecto.

Ambición y tamaño. Esto es lo que busca esta nueva asociación de profesionales de comunicación que quiere aunar el fomento de un periodismo ético que recupere la credibilidad perdida y a la vez, responder a las necesidades concretas de varios colectivos de periodistas.

Así, inspirados en una cooperativa belga creada hace 15 años, SBP ha creado una cooperativa de impulso empresarial que permitirá a cualquier periodistas autónomo facturar y cotizar solo por el tiempo real trabajado y flexibilizar la retención que se le aplica.

Pero la asociación no se queda ahí, su ambición es mucha y como ellos mismos reconocen ya no vale hacer lo de siempre: “O hacemos algo o dejemos de quejarnos“. Esta es la charla que mantuve con José Bejarano y Toni Pino.

Toni Pino y José Bejarano

¿De dónde surgió la idea de crear una asociación?

José Bejarano: La idea nace de un cabreo y de una necesidad. La Sociedad de la Prensa de Sevilla tenía 10.000 euros destinados anualmente organizar un evento. Se decide anularlo y destinar ese dinero a becar proyectos emprendedores. Se nos cayó todo al suelo cuando los proyectos que se presentaron solo eran para medir el tamaño del agujero, no para montar ningún medio. Fruto del cabreo al llegar a casa escribo un post en mi blog titulado “Se buscan periodistas: hartos del lamento, de escribir al dictado, de ser utilizados en la guerra política, hartos, hartos hartos…dispuestos a hacer algo”. Cuando lanzamos la idea de montar algo a través de la Sociedad de la Prensa respondieron 90 periodistas dispuestos a dar un paso al frente, pero cuando se convocó la beca, nadie se presentó.

Queremos dejar de contar víctimas: aquí no se queja nadie más, se necesitan ideas y propuestas. De ahí sale la idea de montar un diario digital y una emisora de radio. Al mes lanzamos una convocatoria con la idea de 300 periodistas 300 euros. Se apuntaron 297. Fue una manera de medir el grado de compromiso, ya que todo el mundo está dispuesto a montar algo hasta que se habla de poner dinero.

 ¿Cuál fue el siguiente paso?

JB- Esto fue en mayo 2012. Estudiamos la situación y tomamos conciencia de la gravedad de la situación. Y llegamos a la conclusión que el problema era tan gordo que crear un digital y una emisora era ponerle una tirita a un enfermo terminal. ¿Qué íbamos a cambiar? Íbamos a ser uno más entre miles de proyectos.

¿Y si el camino no era crear un medio, ¿qué decidisteis hacer al respecto?

JB- No aportaremos nada nuevo -pensamos-. Necesitamos una asociación muy potente de decenas de miles de profesionales que actúe de vertebrador de la profesión, pues estamos seguros que estamos ante una reconversión de la profesión a la altura de lo que fue en otros sectores, solo que no se visibiliza. No cortamos carreteras ni quemamos neumáticos, por lo que hacen con nosotros lo que quieren. Y vimos la necesidad de no limitarnos a los periodistas, sino que todos vamos en el mismo barco, abierta a fotógrafos, diseñadores, técnicos de sonido…etc.

Lo que hemos creado ya es la Asociación SBP comunicadores asociados. La asociación quiere ser un tronco que ayude a vehicular tantos proyectos como seamos capaces de albergar, marcando lineas rojas que no podemos traspasar sobre el periodismo que queremos hacer.

¿A qué conclusiones llegáisteis?

La obsesión de todo el mundo es el modelo de negocio. Pero para nosotros no es el problema. Evidentemente es algo que hay que solucionar pero para nosotros el problema está en el valor de lo que hacemos. La sociedad no valora lo que hacemos. La sociedad no va a pagarnos ni que hagamos el pino.

¿Cuál era la siguiente fase?

JB: Hemos dividido el proyecto en tres fases. Acabamos de terminar la primera, una fase de tormenta de ideas. Ahora que ya tenemos un plan de acción lo estamos comunicando a los profesionales y ver si tenemos apoyo. Hemos identificado tres grandes grupos para solucionar problemas concretos. La gente con trabajo, que está en la crisis de valores. El segundo grupo es la gente que ha pasado de contratada a freelance, grupo creciente. Y a la vez dividimos ese grupo: los de economía sumergida y los que se están como autónomos. A ambos damos una solución muy concreta creando una cooperativa de impulso empresarial. Pero para nosotros es importante diseñar una estrategia de recuperación de la credibilidad.


Cooperativa para trabajadores autónomos

¿En qué consiste esta cooperativa de impulso empresarial?

Ofrecemos una intermediación para facturar. Dicho de forma resumida: lo que hace la cooperativa es convertir tu factura en una nómina, y pasas de ser trabajador por cuenta propia a trabajador contratado de tu empresa, porque tu serás socio de tu empresa, la cooperativa. Cotizas por los días que realmente trabajas y se te aplica una retención menor del 21%, pasando el trabajador al régimen general. La empresa que te contratará ya no tendrá la obligación de retenerte el 21%. La cooperativa te asesorará sobre qué retención te conviene aplicarte para que en la declaración de la renta anual se acabe de ajustar según lo que has trabajado. Permite una cotización a la carta dentro de los márgenes legales según las circunstancias de cada trabajador.

Pero esa misma cooperativa también dará cabida a gente que está emprendiendo, bajo una figura jurídica que existe en Andalucía que es el contrato en prácticas de emprendimiento

¿De donde sacará los ingresos la cooperativa?

A cambio, lo que cedes es un 8% de cada una de tus facturas. De ese 8, un 3’5% se destina a los gastos de gestoría, por lo que el profesional se olvida del papeleo y de perseguir a los clientes para que le paguen. El 2,5% se irá a un fondo de reserva destinado para en un futuro adelantar los pagos a los socios. Un 1% fondo de inversión para financiar nuevos proyectos.

¿De dónde sale este modelo?

No nos hemos invitado nada. En Bélgica la cooperativa de profesionales creativos, SmartBe tiene 45.000 socios y factura 120 millones de euros. Hace 15 años que funciona y acoge a artistas, creativos y también periodistas. En este modelo nos inspiramos.

También nos planteamos la creación de una cooperativa de segundo grado. Lo mismo que intentamos hacer con los profesionales individuales, aplicado a las empresas. El objetivo de la cooperativa es mutualizar costes, hacer economía de escola, compartir publicidad, cruzar servicios, sumas temporales de tamaño para licitar en concursos… En Argentina se ha creado el mes pasado Coomunicar, una asociación que une a 1.000 empresas sociales de comunicación en un nuevo grupo de comunicación independiente.

¿Qué otros proyectos periodísticos tiene la asociación?

Además de la cooperativa de impulso empresarial y la de segundo grado, estamos negociando la creación una cadena de emisoras locales. El proyecto del diario digital no se ha abandonado, pero no queremos ser un proyecto más, sino el proyecto de una macroorganización detrás y que sirva de locomotora que engancha vagones. No podemos ser un diario más, no podemos repetir lo que ya se hace, hay que romper en lo contenidos y en las formas.


Asociarse para defender un periodismo ético

¿Cuándo costará ser socio de la cooperativa? ¿Y de la asociación?

La cuota de la asociación anual es de 36 euros al año. Porque lo que queremos es tamaño. Si eres estudiante o estás en el paro serán 12 euros. Todo persona que quiere apoyar periodismo ético puede participar en la asociación aunque no forme parte de la cooperativa ni vaya utilizar ninguno de los demás servicios. Para formar parte de la cooperativa de impulso empresarial que permita facturar hay que aportar un capital que es un único pago 50 euros. El día que salgas de la cooperativa, se te devolverán.

Para darse de alta hay que inscribirse en Sebuscanperiodistas.com rellenar una ficha.

¿Qué es lo realmente importante?

Lo importante no es facturar, eso es urgente. Lo importante es recuperar la credibilidad de la profesión periodística. Queremos crear un comité de ética y lanzaremos un sello de calidad certificada. Tenemos un discurso muy reivindicativo, necesario, pero respondemos también a lo concreto de varios colectivos.

Perfiles profesionales más demandados para un futuro en digital

Si en el anterior post os hablaba de las salidas profesionales para periodistas que descubría un estudio del Col·legi de Periodistes [8 salidas profesionales para periodistas], el que ahora os presento puede ser complementario. “Perfiles profesionales más demandados en el ámbito de los contenidos digitales 2012-2017” mira con amplitud todos los sectores relacionados con los contenidos digitales e identifica las oportunidades de empleabilidad alrededor de la producción y el negocio de los contenidos digitales:


Los tres perfiles más demandados:

  • Experto en Posicionamiento online
  • Especialista en Marketing online
  • Gestor de comunidades online

Por áreas funcionales:

  • Marketing y comunicación
  • Programación
  • Diseño visual, y Arte y Creatividad

Ámbitos con mayor empleabilidad:

  • eCommerce
  • Audiovisual
  • Publicidad

 

Más en concreto podéis consultar una serie de fichas con cada uno de los perfiles que describe, muchos de los cuales creo que periodistas con algo de formación podrían desarrollar: responsable de estrategia digital, Gestor de publicaciones digitales, Responsable de contenidos, Responsable Editorial digital, branding manager, gestor de comunidades online, arquitecto de contenidos…etc Echadle un vistazo porque es muy interesante (a partir de la página 43).

El estudio evalúa también la calidad de la formación que actualmente se imparte en España. El resultado es desigual y el estudio advierte que “a pesar de la oferta de cursos especializados en contenidos digitales, estos no cumplen los requisitos de capacitación requeridos por las empresas porque no conocen sus necesidad de capital humano y la formación no está orientada a la práctica profesional”.

Descubrí el estudio vía Digimedios

 

Perfiles Profesionales más demandados de la Industria de contenidos digitales en España, 2012-2017 by Silvia Cobo

Ya no hay industria para los nuevos periodistas

  • La industria de los medios ha desaparecido“, dice Jordi Pérez Colomé pero en realidad, lo que no hay es una industria  para los nuevos periodistascomo decía ayer, los estudiantes siguen focalizando sus sueños en una industria que no puede (a no ser que hagan algo que la gran mayoría no sepa hacer) absorberlos.

Periodismo llorón

La APM ha creado un muro de las lamentaciones. Vayan allí a darse un cabezazo. Para usar, golpéese aquí:

Hago esfuerzos por acabar de leer “Queremos saber“, una obra colectiva sobre -leo-”Cómo y porqué la crisis del periodismo nos afecta a todos“, reza la portada. Mentira. Va de periodismo internacional.  Debería leerse.”Porqué la crisis del periodismo internacional nos afecta a todos”. Sería más honesto. Hasta hay desprecio por el resto de periodismos… Grandes nombres del periodismo nos relatan cómo era el mundo que se ha derrumbado.

Pero es que el periodismo, internacional o no internacional, nunca más será así. No sé si mejor o peor, ya veremos. Trabajamos para que no sea tan malo como dicen… Pero lo que es seguro nunca más volverá a ser como lo que ellos vivieron.

Voy por la mitad. Y hago esfuerzos sobrehumanos para llegar al final. Lloros. Ya sé que el mundo no volverá a ser como fue. ¿Propuestas? Nos las leo.

Llorar es agotador

Llorar es agotador. Agotador y poco creativo. No gastemos las fuerzas, las pocas que nos queden, en llorar por algo que murió.  Y no me refiero a los procesos de ERE en las empresas, donde los trabajadores defienden sus derechos. Pero fuera de ello, seguir llorando no nos va a dar un empleo.

Se ha instalado la idea en muchos periodistas de que la vida les debe un puesto de trabajo solo porque son periodistas. Como si fuéramos una casta especial que no merecemos estar en paro. Pues no. ¡Como si fuéramos los únicos que están en paro en este país! Los cinco millones de parados nos deberían bajar los humos. No somos una casta aparte. La sociedad no nos debe un trabajo solo porque somos “periodistas”.

Sabemos que estamos en un momento complicado y en un sector en reconversión. Pero seguir llorando no nos va a dar automáticamente ninguna solución. Explorar nuevos caminos es incierto, hay que esforzarse, buscar, estudiar, echarle horas, inseguro… etc pero el único camino.

Eso o quedarse en casa llorando. Tú eliges.


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