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Porcentual.es, el gráfico nuestro de cada día

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Porcentual.es es una empresa dedicada a proveer gráficos sencillos a medios de comunicación. Sus creadores han desarrollado una herramienta que permite que cualquier periodista, por muy torpe que sea, pueda tener en cuestión de segundos un gráfico informativo con el que completar su información.

La historia de Porcentual.es comienza con la idea de un periodista, Manuel Benito, curtido en una de las mejores escuelas de periodismo que hay: la del periodismo local y el de agencias. Según me cuenta en una conversación telefónica que mantuvimos hace unos días, no hay nada más estimulante para aprender a encontrar información de debajo las piedras como trabajar en un medio local.

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El nicho era claro: proveer gráficos sencillos e informativos a medios online medianos y pequeños. El valor de Porcentual está en haber creado una herramienta realmente muy fácil de usar para los periodistas (me asegura que más sencilla de Google Charts), tribu como sabemos tradicionalmente reticente a utilizar cualquier cosilla que les haga perder más de 5 segundos y alguna que otra neurona.

La necesidad: huyendo de la foto de los jubilados jugando a la petanca

No está mal pensado. Con frecuencia los medios resuelven visualmente sus informaciones económicas con fotos del Banco de España (bajan los tipos de interés), con personas -ocultando su rostro cual fugitivos- haciendo cola en el INEM (sube el paro) o jubilados disfrutando de un soleado día echando una partidilla a la petanca (se congelan las pensiones). Es un clásico de la imagen florero: no aporta nada pero decora la página. Y los medios online, con muchísimos menos recursos que sus hermanos impresos, o bien carecen de un infografista o bien sus diseñadores son reservados para mejores hazañas que para un simple gráfico del paro.

Esto coincide además con que en los últimos años hemos visto cómo las noticias económicas toman una nueva dimensión en la agenda informativa de los medios. No en vano las secciones en las que se divide Porcentual tiene una clara orientación a la actualidad:  Economía, Empleo, vivienda, servicios… temas que generan datos continuamente y que con un poco de destreza y curiosidad, es posible sacar de los números, temas.

 

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Mejor fácil y sencillo que bonito y complicado

Prefiero sacrificar que algo sea bonito a que sea complicado. Quiero que la herramienta sea sencilla y muy rápida” me dice Benito. Porque además “cuanto más sencillo, más fácil será de vender a los medios“. Esa es buena. Nos apuntamos esa idea en la libreta para emprendedores…

Manuel Benito ha sido un autodidacta. Leyendo mucho en Internet y trasteando con lo que se pusiera por delante aprendió a trabajar con “los datos”, eso de lo que tanto se habla y tan poco se practica en los medios… Pero lo que el reivindica no son complicadas visualizaciones con herramientas consideradas “sencillas” para los iniciados. Al contrario, sabe que el reto está en el gráfico de todos los días: que pueda hacerlo cualquier periodista sin ser ningún gurú del periodismo de datos.

“No se aprovecha ni en 5% de la información que hay disponible online“. “Si tienes tiempo y ganas, si rastreas un poco, puedes encontrar muchas cosas intersantes para elaborar temas propios”. A veces el problema no es el tiempo -que también- sino las ganas. “Hay que alejarse del copy-paste, si el periodismo está en crisis es por el tipo de contenidos que hacemos”.

De portal de información estadística a proveedor de gráficos para medios

Hablemos ahora de modelo de negocio. Por un lado, los gráficos que ellos generan diariamente en base a datos públicos y pegados a la actualidad, pueden ser insertados en cualquier medio online o blog. La única condición ha sido que se respetara el pequeño link a Porcentual que hay en cada gráfico. De esta manera reciben mucho tráfico de los medios que utilizan sus enlaces.

Por otro, un servicio premium de pago permite a medios e instituciones a las que tienen como clientes, utilizar su herramienta para crear sus propios gráficos.

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Porcentual se estrenó en septiembre de 2012 con una versión Beta y desde enero de 2013 funciona ya con todas las funcionalidades. Hoy ya sirve sus gráficos a más de 20 200 medios online e instituciones y 20 son los que pagan por utilizar su herramienta de gráficos.

Ahora mismo se encuentran inmersos en un cambio de modelo, por lo que los clientes podrán modificar el código de los gráficos que generan en Porcentual e incluir publicidad en los mismos. También empezarán a cobrar no por acceso a la herramienta como hasta ahora sino por el número de visualizaciones que tienen los gráficos. Eso permitirá precios más ajustados al tamaño de cada medio.

En Porcentual trabaja él como periodista a tiempo completo y dos informáticos que han desarrollado la herramienta y que colaboran puntualmente para la implementación de mejoras.

¿Planes de futuro? Manuel Benito me cuenta que por ahora quieren mejorar implementar la nueva herramienta, pero tiene bastante claro que el producto nunca está cerrado y que hay que ir mejorándolo al paso de la tecnología y las necesidades de sus clientes.  Por otro lado se plantean desarrollar más temas propios y fomentar su propia web como medio de comunicación para el lector final.

Si os registráis, un email os informará diariamente de los gráficos del día. Manuel Benito me dice que tarda más en hacer el emailing que en montar el gráfico de los datos del paro…

 

¿Cómo son los nuevos proyectos periodísticos?

nuevos medios creados

Periodismo emprendedor: luces y sombras. Se cuentan más de 300 medios creados desde 2008. Pero ¿qué hay detrás de este fenómeno? ¿Cómo son estas iniciativas? ¿Qué viabilidad tienen? ¿Cómo son sus plantillas?.

La Asociación de la prensa de Madrid (APM) lleva un censo de los nuevos medios, un listado no siempre fácil de contabilizar y clasificar. Sin embargo el Informe de la Profesión periodística 2013 además de incluir este censo realizó una encuesta entre 108 medios. Me pareció muy interesante conocer el perfil mayoritario de  los  nuevos medios, ver con una lupa la tendencia. De ahí emergen las luces y las sombras de los nuevos medios:

 

1. Fórmula legal

Organización nuevos medios
Abundan las SL, seguida de los autónomos, lo que hace pensar muchos proyectos son unipersonales, y  asociaciones. Sin embargo, entre las SL -dice el informe- hay gran variedad de circunstancias, por lo que es difícil extraer conclusiones. 8 de ellos no tienen fórmula definida.

2. Financiación:

financiación nuevos medios

La publicidad sigue siendo la fuente de ingresos en la que más confían los nuevos proyectos. Más del 60% contando fórmulas mixtas. Aquí está el talón de Aquiles: confiar en una publicidad que es difícil de captar por parte de proyectos pequeños y nuevas marcas poco conocidas por las audiencias. Si se le suma el hecho de que la mayoría de proyectos no tienen personal dedicado a la comercialización del producto, las perspectivas de sostenibilidad se diluyen.

Aunque se abren nuevas formas de financiación, estas no son las más exploradas por la mayoría: micromecenazgo, clubs de socios/lectores/amigos o prestación de servicios de comunicación y publicidad (sobre todo en el ámbito local).

3.Plantillas:

plantillas nuevos medios

Un 50 % tienen entre 1 y 3 personas en plantilla, “si no con una dedicación exclusiva, sí preferente” entre labores periodísticas pero también comerciales.
Solo un 10 % tienen más de 10 trabajadores. Éstas coinciden con proyectos con planteamientos empresariales más definidos (eldiario.es, infolibre, voz populi, zoomnews) según apunta el informe.

Es decir, en su gran mayoría estamos hablando de microproyectos, sino directamente de proyectos unipersonales.

4.Temáticas:

La mitad podrían considerarse de temática generalista, dice el informe, y de estos, abundan los de temática local. Las siguientes grandes temáticas son deportes (8) y económicos. Resulta complicado crear grandes clasificaciones, sin embargo yo destacaría más allá del tipo de temas, la existencia de gran cantidad de proyectos que intentan focalizarse en un nicho temático o social .

Conclusiones al censo:

- Provisionales: 75% de los medios menos de 3 años de vida, por tanto es difícil llegar a grandes conclusiones. El informe destaca como algunos medios ya han cerrado o han dejado de actualizarse.
- Vitalidad del colectivo: los periodistas están demostrando en estos tiempos de crisis su búsqueda forzosa de nuevas alternativas editoriales y empresariales.
- Superar modelo publicitario: la publicidad demuestra no ser suficiente como única fuente de ingreso para la mayoría de proyectos.  Pocos están diversificando e innovado en las fuentes de ingresos
- Falta de planificación empresarial: la mayoría no cuenta con una persona dedicada a la comercialización del producto. Muchos creen que centrarse en el producto es lo principal, sin embargo su supervivencia pasa por conseguir la sostenibilidad.
- Las alianzas: la falta de recursos podría contrarestarse con alianzas con otros medios complementarios. Alianzas para la expansión geográfica (eldiario.es), o la comercialización. También existen el apoyo entre productos “hermanos” como Alternativas Económicas y su versión madre francesa , o Infolibre y la también francesa Medipart. (En estos días hemos conocido la iniciativa del nuevo Heraldo de Madrid, aunque se trata de un proyecto de una sola edición).

Hack the newsroom: mucho camino por recorrer


Como ya os contaba en el anterior post, la semana pasada participé como jurado en el Hackathon que organiza la asociación de diarios Global Editors Network (GEN)y el Col·legi de Periodistes, en esta fase local. El GEN ha venido organizando este tipo competiciones en distintas ciudades del mundo y la gran final tendrá lugar en junio en Barcelona, coincidiendo con las jornadas mundiales de editores, que este año vienen a visitarnos.

El tema era aplicaciones y servicios para seguir las elecciones y el equipo de ganador fue el de La Vanguardia, con un análisis de sentimientos en Twitter (ver en: www.hackdayslv.com). Los otros dos finalistas fueron.

Trending Electoral | La Vanguardia 2014-03-17 23-56-22

  • Diari Ara: el Inagurometre: un recuento del número de inauguraciones de obra pública que se suceden antes de las elecciones, utilizando las bases de datos de las administraciones públicas.
  • CCMA: Una aplicación para mostrar acuerdo o desacuerdo durante un debate político y a través de una aplicación móvil y utilizando twitter de manera simultanea.

Entre los otros proyectos destacan el de el equipo de El diario.es, que presentaron una aplicación que te permitía descubrir qué partido político debías votar según tus ideas, o el que presentó el equipo del Wikidiario, que permitía explorar visualmente los programas electorales (ese oscuro documento que emepezamos a dudar de que realmente exista, o bien que sea un copypaste del 82) de los diferentes partidos de manera sencilla y comprensible. También proyectos como el de Data n’press que presentaban una manera de visualizar toda la información de un medio relacionada con las elecciones.

El objetivo era que tanto periodista, programador y diseñador pudieran desarrollar un idea innovadora y sencilla en pocas horas.

Para la mayoría de ellos era el primer Hackathon (menos para Eduard Borregón, que tiene ya un máster…) en el que participaban. Después del concurso los participantes comentaban lo interesante que había sido la experiencia y el buen ambiente que reinó durante el encuentro. Me contaron por ahí que era la primera vez que el periodista hablaba con el programador de su medio o la petición común que hacían varios participantes: que ojalá que en sus medios les dejen llevar a cabo esos prototipos.

Es muy interesante hacer algo así durante dos días, pero la verdadera batalla está en el día a día de los medios. Los “peones” del diario, periodistas, diseñadores, programadores… han demostrado que hay ganas de crear cosas, solo faltan que las gerencias y las direcciones de estos medios, apuesten y den confianza, tiempo y recursos a sus equipos.

Five ThirtyEight, de blog a medio

Precisamente hoy se estrenaba fivethirtyeight.com  el nuevo viejo blog centrado en la información basada en datos. Hasta ahora había estado alojado en el Nytimes, pero ahora

Nate Silver, fundador y director de esta nueva etapa con 20 periodistas (hasta ahora eran dos, en el inicio él solo) explica en este interesante artículo de presentación, qué entiende él por “Periodismo de datos”, pero viene a decir que al fin al cabo hace periodismo, aunque sea con una aproximación no convencional: añadir valor.

Advierte: “Conventional news organizations on the whole are lacking in data journalism skills, in my view”.
Que hay mucho camino por recorrer como hemos comprobado, pero no pongamos más piedras en el camino.

Herramientas Google para periodistas inquietos

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Acabo de pasarme en el inicio del Hackathon que organiza la Global Editors Network y el Col·legi de Periodistes. El tema elegido son herramientas para seguir las elecciones y las campañas políticas. Equipos de medios como El Periódico, La Vanguardia, Eldiario.es, o la Corpo, competirán también con los chicos de Data N’press, un equipo de la Open Knowledge Foundation o Wikidiario.

En la introducción, Luis Collado, responsable de Google News para España y Portugal, ha introducido a los participantes en toda una serie de herramientas de Google que pueden servirles de base o apoyo a sus proyectos. Aquí las presento:

1. Búsqueda:

  • Búsqueda avanzada: Por esto es conocido Google, pero sin embargo, las búsquedas avanzadas pueden dar mucho más de si y aportar eficiencia al proceso de documentación de los periodistas.
  • Google Trends: Permite acceder a los historiales de búsquedas desde que Google existe. Permite comparar el volumen de búsquedas entre términos (marcas, dirigentes, partidos políticos… etc) y ver su evolución. Segmenta por países y ciudades.
  • A tener en cuenta las tendencias más actuales, las llamadas Hot Trends, que nos muestran lo más buscado día a día. (Si sabes quien ganó en el share ayer, ni te molestes en consultarlas…). [Quizá también se pueda entender por qué elmundo.es ponía por delante por encima de su especial del 11M, la noticia de la niña de LaVoz fallecida...]

2. Visualización:

  • Google Maps: Collado destacó las posibilidades que da esta herramienta, con la que “se pueden hacer muchísimas más cosas de lo que uno puede pensar”.
  • Chart Gallery Herramienta realmente sencilla y que permite a cualquiera con unos datos en un excell hacer una visualización a dos clics.
  • Buscador de imágenes

3. Networking y Social Media

  • Hangouts: Dan la posibilidad de organizar encuentros online a modo de videoconferencia y permite la interacción de los usuarios. Y con una gran simplicidad y versatilidad de uso. Todo ello los han convertido en una de las herramientas más populares de Google en su uso por parte de los medios.
  • Google plus: La red social permite crear perfiles y páginas específicas sobre temas así como  segmentar las audiencias con los círculos y servirles información ajustada a sus intereses, según explicó Collado.
  • Youtube: Collado destacó las herramientas de análisis de tendencias en los visionados, que también pueden dar información útil a los periodistas.
  • Google Autoría: Es una herramienta orientada a dar más visibilidad a los creadores de contenido en las búsquedas en Google gracias a los perfiles en Google Plus.

4. Análisis

  • Google Analytics: que permite profundizar en los datos de consumo de la audiencia de cada medio, permitiendo, a través del análisis de los datos, descubrir intereses o demandas de información no satisfechas por el medio.

5. Móvil:

  • Android Developers:
  • Collado destacó especialmente la experiencia móvil: No hay que olvidar el creciente acceso móvil a la web y que está cambiando radicalmente los hábitos de consumo. Aconsejó a los participantes a no olvidar el consumo de información en los entornos móviles, ya sea móvil o tableta (y no olvidar las resoluciones de las pantallas….)

Portal Google para medios y periodistas:

  • Google Media Tools: Google ha creado esta plataforma donde centralizar y divulgar el uso de estas herramientas sobre medios. Además de los citados, podéis encontrar más herramientas así como casos de medios que las utilizan.

 

Caso de Google para las próximas elecciones en Turquía 

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Elías Moreno de Google nos presentó el portal desarrollado por Google para las próximas elecciones turcas: Yeyerelsecimler.withgoogle.com. La idea es bastante sencilla: centralizar en un sitio todos las herramientas y recursos relacionados con las elecciones turcas en un solo sitio web. Así, podemos encontrar un calendario con los Hangouts con candidatos, (herramienta estrella de otras campañas), monitorizar todas las noticias que se publican, o seguir en tiempo real y sobre un Google maps el recuento de votos de la noche electoral.

Se han desarrollado sitios web parecidos en otros países, pero como decía Elías Moreno, “nosotros somos buenos creando plataformas como estas, son los periodistas quienes tienen que dar sentido a los datos”.

Luis Collado: “Aún hay mucho camino por recorrer”

Después de la presentación tuve la oportunidad de charlar con Luis Collado y Elías Moreno y  preguntarles sobre su impresión sobre el uso que hacen los medios españoles de estas herramientas digitales.

Luis Collado me dijo que no le da la sensación de que en España estemos más retrasados en el uso de estas herramientas a nivel europeo, pero sí si lo comparamos con el gran uso que se hace de ellas en EEUU.

Según Collado el reto está ahora en integrar a personal más especializado en los medios digitales, programadores y periodistas que entiendan bien el medio y sus posibilidades.

Ante mi pregunta de si estábamos perdiendo el carro de la innovación por la crisis económica, Collado dijo que prefería fijarse en la nueva oleada de nuevos medios digitales que están naciendo en los últimos años.

Finalmente, Collado volvió a la idea de que, por muchos datos e información que haya, son solo los periodistas profesionales capaces de dar sentido, orden y valor. Los periodistas tienen que estar preparados para no caer en errores ni simplemente reproducir aquello que encuentran en la red.  Pero en cuanto a la implantación de estas herramientas por parte de los periodistas reconoció que “aún hay mucho camino por recorrer”.

En su intervención, Collado dio cuatro consejos a los hackers: ser innovadores pero mejor lo sencillo, lo práctico y lo realista.

Mañana veremos si le hacen caso.

 

El periodismo digital no existe

El periodismo digital no existe. Todo es periodismo, sin etiquetas y por tanto todo el periodismo que se haga tiene que tener los mismos estándares de calidad para todos los soportes. Eso es lo que trataba de explicarles a Mireia Rom y Pau Rodríguez, estudiantes de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona en esta estupenda entrevista en la que bien supieron tirarme de la lengua: “El periodisme digital no existeix”

Speed Reads: la actualidad en menos de 200 palabras

The Week Magazine

Recuerdo haberme currado hace bastante un artículo que se llamaba “Formatos: De really long al really short“, pero la verdad es que no lo leyó ni mi madre, y ni por pena (tranquilos, ya superé la depresión por ello). Pero allí contaba un poco el tema de los nuevos formatos en Internet, del boom del formato largo periodístico (aka reportajes de toda la vida), impulsados por las apps que los permiten guardar para leer más tarde, hasta los formatos de rápido consumo, inspirados en parte por Twitter.

speed reads

La cosa ha ido evolucionando, y lo que llaman formato corto es una selección y agregación de contenidos que se han ido incorporando también en medios tradicionales.

El sitio de noticias The Week (según se autodefinen, 1/3 de noticias serias y 2/3 chorradas para ser compartidas) lanza un formato propio: Speed Reads. Prometen resumirnos en menos de 200 palabras los hechos más relevantes de la actualidad e Internet. Dicen que es para gente que está muy ocupada y que no va a leer más.

No les molesto más. No quiero ser plasta, que si me enrollo no me leen ustedes. Chau.

 

 

De cómo a un pequeño diario le tocó el gordo

The Charleston Daily Mail 2014-01-16 20-51-57

Para que vean cómo son estas cosas de los dominios y el poder de la marca. Resulta que a un pequeño diario regional de EEUU le ha tocado la lotería. Es la fortuna de tener un dominio pillado exactamente al de un grande de Internet, el dame-tu-clic-cabeza-de-chorlito DailyMail.uk. El humilde Charleston Daily Mail compró en su día el dominio Dailymail.com para su humilde versión web.

El pequeño Charleston tenía una gran joya en su haber: tenían un dominio que les debía traer bastante tráfico pero más les habrá traído una lluvia de libras esterlinas caídas desde la city de Londres… La gente que buscaba DailyMail.com pensando encontrar el Mail británico, llegaba a la web del Charleston.

Y si pensamos que el británico tiene algo así como más de 50 millones de usuarios únicos al mes (y 36% es EEUU), pues ni que sea un 1% de gente que llegue allí por equivocación, la cosa no es moco de pavo.

Al parecer misteriosamente han cambiado de URL para llamarse Charlestondailymail.com. Así lo anuncian al acceder a la web -ver arriba- y sin dar más explicaciones del porqué de este cambio, pero no creo que se hayan deshecho del dominio gratis… La lotería también puede tocar a los medios pequeños…

(Hay también un esfuerzo de los británicos por aumentar el alcance de sus marcas al mercado norteamericano, como desde aquí se mira a Latinoamérica. En su día, TheGuardian también se puso el .com)

Vía un tweet de @inafria.

Cómo hacer un titular “clic”

Headlines Against Humanity 2014-01-08 11-09-09

Headlines against Humanity es una sencilla web donde puede jugar a adivinar qué titular es cierto, a cada cuál más loco. Pero lo triste es que muchos de los peores son ciertos…

Una crítica a la loca carrera por el clic que está llevando la optimización de los titulares para el clic. Lo bautizo ya como el H.O.C. (Headline optimization for Clic). Maestros de esta loca tendencia son el Huffpost, Buzzfeed y el DailyMail. Pronto es sus pantallas más cercanas…

Periodismo 2013: una radiografía del sector en 6 rostros

Protagonistas periodismo 2013

“De repente, todo el mundo tiene mucha más libertad” es como resume Periodismo postindustrial -documento imprescindible de Emily Bell y Clay Shirky-, los cambios tan brutales que el ecosistema de noticias está sufriendo y cómo estos cambios exigen también “nuevas formas de organización”.

Mientras hacía un repaso estos días a lo que había dado de si mi actividad blogueril, recordé algunas entrevistas a gente del sector. Cuando hice la lista me di cuenta que de alguna manera vienen a representar todos estos cambios que se están dando en la industria periodística: nuevas organizaciones, periodistas freelance, periodistas que crean nuevas estructuras en sus manos, auge de los nichos, innovación…

No son todos los que están en esta lista, pero me parece que una buena radiografía sobre cómo está cambiando la profesión, una representación más cercana de ese Periodismo Postindustrial:

Cooperativas y nuevas asociaciones

1- Entrevista a Pere Rusiñol, cofundador de la revista Alternativas económicas:

AE es una cooperativa de 6 periodistas más una veintena de socios colaboradores. Encarnan lo que el propio Pere Rusiñol -también impulsor de Mongolia- me decía “necesitamos nuevas estructuras para seguir haciendo periodismo”. Y las crean.

2. Entrevisté a José Bejarano y Toni Pino, de la innovadora asociación SBP-CA(Sebuscanperiodistas-Comunicadores asociados). Inspirados en una cooperativa belga, SBP-CA es una cooperativa de impulso empresarial que permite a cualquier periodista autónomo facturar y cotizar solo por el tiempo real trabajado y flexibilizar la retención que se le aplica. También quieren ser un vivero para nuevos proyectos.

 

El periodista freelance, solo o acompañado

3. Entrevista a Joan Salicrú y Eloi Aymerich, confundadores del espacio El Públic en Mataró,  (Centro cultural, bar y redacción periodística), junto a otro socio, comparten la redacción con el impulso del centro cultural. Han creado su sistema: son una productora (Clack) que actúa como cooperativa pero siguen siendo autónomos. Están a caballo entre periodistas freelance y las nuevas formas de asociación.

4. Entrevista a Xavier Aldekoa, corresponsal freenlance en África. Casi no quedan corresponsales como los de antes. Otra especie en peligro de extinción. Pero Aldekoa no se queja. Es corresponsal para La Vanguardia y la cadena TeleSur, entre otros medios. El periodista tiene que ser hoy mucho más proactivo a la hora de buscar temas y crear sus propios proyectos. Así fue el camino que le llevó a lo que siempre había deseado: África.

 

El futuro está en el nicho

5. Entrevista a Núria Coll, periodista freelance (trabaja para tele y radio) creó hace un par de años Etselquemenges, y ahora su versión en castellano, Soycomocomo, dos webs de nicho sobre alimentación saludable fiel a sus principios. El proyecto, basado en contenidos de calidad y huyendo de refritos, se consolida e innova en su diversificación en las fuentes de ingresos.

6. Entrevista a Gustavo Bravo, del hiperlocal digital madrileño, Zona Retiro. Siguiendo la estela de otros hiperlocales madrileños, Gustavo creó este hiperlocal y también diversificó sus fuentes de ingresos más allá de la publicidad local.

 

El Periódico de Catalunya, un cambio con los lectores

redaccion El Periódico

El Periódico de Catalunya acaba de estrenar un rediseño de su web. Si bien el CMS sigue siendo el mismo, la nueva web ha ganado en orden y jerarquización -que falta le hacía-. Pero quizá lo más destacable del cambio ha sido la participación de los lectores en el rediseño.

Desde hace año y medio El Periódico está embarcado en un proceso de integración de de las redacciones del papel y la web, y según me cuenta Saül Gordillo, responsable de la web ( y bloguero de esos de la prehistoria de internet… survivor!) este rediseño quiere hacer notar estos cambios internos de una manera más expresado. Mientras las secciones asumen sus contenidos en la web, el núcleo web gestiona la portada, actúa como radar de la actualidad para el resto de diario y actualizan las redes sociales.

 

Entre todos, fomentar la participación de los lectores

“Entre todos” es un proyecto que se inició hace ya un par de años con el objetivo de fomentar y reforzar la participación de los lectores en los contenidos del diario. Por tradición El Periódico siempre ha sido un diario con una sensibilidad más a pie de calle que otros diarios de la ciudad y esto siempre ha determinado la agenda del diario.

De esta forma solicitan la opinión sobre temas concretos a los lectores para que generen un debate útil y constructivo que acaba plasmado en una sección del diario en su edición impresa y en la página web. Con ello, quieren reaforzar y afianzar los lazos con los lectores, promoviendo una participación más intensa de los lectores dejando que sean éstos los que puedan reorientar la agenda.

Sección Entre todos

Esta es la apuesta del diario para acercarse a sus lectores y apoyarse en ellos para recibir información, buscar testimonios con los que ilustrar reportajes, organizar debates… etc

Las peticiones concretas de los lectores

Así que esta vez tocaba preguntarles sobre la página web del propio ElPeriódico. Según me contaba Saül Gordillo, los lectores han pedido tanto cambios sobre los contenidos como aportando sugerencias sobre temas técnicos y de diseño.

Los lectores de El Periódico han sugerido más orden a la portada y han expresado su aprecio por su jerarquización periodística y una mayor participación.

Las novedades del nuevo diseño

 

El Periódico nou disseny1

La portada se ha clarificado, manteniendo los temas duros en una columna más ancha a la izquierda, la central se dedica a deportes, tecnología, y temas más soft; mientras que la de la derecha es la columna más versátil donde poder destacar los directos, las noticias de última hora, para seguir con diferentes cajas de servicios, especiales o promociones. En la zona media baja, aparecen una gran caja donde el diario luce a su equipo de opinadores, y en la parte baja, otra caja con los elementos audiovisuales agrupados.

La página de la noticia se ha simplificado muchísimo, se ha estrechado la columna del cuerpo central, cambiado la tipografía y se ha intentado integrar mejor los distintos elementos complementarios como los botones de redes o los módulos de noticias relacionadas. Los comentarios de los usuarios ya no son de publicación automática, sino que un software los filtra y un periodista los revisa.

Contenidos de pago más visibles

El Periódico ahora distingue sus contenidos propios de la edición de papel en la portada web mediante un logotipo rojo con la letra “e”, que remite al “e-periódico“, la aplicación digital que permite leer los contenidos del diario de papel. De esta manera, se destaca visualmente en medio del resto de contenidos, los que son “Premium” que solo el suscriptor de pago podrá leer.

“La información premium ahora convive con la información de última hora”. Según me cuenta Gordillo hasta ahora los contenidos de la edición papel estaban en una caja bajo el título de Eperiódico, a la derecha de la web, limitados a ese espacio. Se busca ahora que la información premium se haga más encontradiza al usuario para darle las visibilidad y ponerla en valor, con la esperanza de captar nuevos suscriptores de pago.

Esto puede ser  interesante por las noches, cuando se avanzan contenidos de la edición de papel del día siguiente en la edición vespertina digital que el diario tiene.

También hay una reducción (?) del scroll de la home que mejora la velocidad de carga, así como también  están en proceso de mejorar la taxonomía de los contenidos de la web.

  • Entre otras apuestas importantes están las coberturas en directo, mayor presencia de contenidos audiovisuales y su incursión en el periodismo de datos y la información visual.

Sin embargo este diseño no es ni mucho menos un punto de llegada, como me reconoció Saül Gordillo, sino que prefieren hablar de un proceso continuo de mejora. El diario está estudiando nuevas soluciones técnicas que permitan a los usarios una mejor participación y relación entre sí, mejorar el sistema editorial (de por sí muy complejo al ser una web bilingue) y para mejorae la calidad de los contenidos que se publican a diario en la web.

 

El día en que a ElMundo.es le robaron su carro

El encargado de SEO de Unidad Editorial, Pedro Martínez contaba ayer la anécdota sobre la muerte de Manolo Escobar. Mientras las palabras claves que traían visitas eran las que hacían referencia a “muere Manolo Escobar“, el periodista de El Mundo decidió como homenaje al cantante titular: “España se queda sin Manolo“. Y como decía ayer el apesadumbrado Seo de El Mundo: “y quién se quedó sin visitas fui yo…”.

Con ese titular Elmundo.es no pudo posicionar la suya entre las primeras noticias en Google. Tuvo que convencerle que era importante añadir “Escobar” al titular, porque Manolos, hay muchos…

Esta anécdota que nos contó ayer Pedro Martínez en el Clinic Seo, viene a explicar muy bien el choque de culturas que se dan en las redacciones online de medios de medio mundo.


El Papa, el Espíritu Santo y el maldito SEO sorpresa

Pero como no hay problemas del lenguaje que no pueda solucionar un buen SEO, el mismo Pedro nos mostró la habilidad de la gente de LaVanguardia para superar el misterioso deseo del Espíritu Santo para elegir a un nuevo pontífice. ¿Cómo estar preparado para posicionar un nombre entre decenas de posibles?

Pues francamente, aún no ha habido chivatazo divino. Pero lo que hicieron es ver qué palabras se posicionaron mejor en la elección de Benedicto XVI con los datos de Google Trends.

Si bien Elmundo.es tenía preparado perfiles de 18 candidatos, como buena ley de Murphy que se precie, debía salir un argentino que no salía en ninguna quiniela.

Veamos otro choque de culturas: mientras la gente buscaba en Redes sociales la expresión “el Papa dimite, los periodistas no podían utilizar esta expresión, porque siendo rigurosos, un pontífice “renuncia” pero ni dimite ni “abdica”. Otro problema de posicionamiento de palabras claves…

He aquí que los amigos de Lavanguardia fueron listos y encontraron el titular perfecto: “El Papa renuncia, ni dimite ni abdica” (la foto me ha salido borrosilla…)

Ya ven que ser un SEO en un medio de comunciación es una cosa muy dura. Sobre todo cuando Google oculta las palabras de búsquedas con el consabido “Not provided” (oculta las búsquedas que  hace un usuario cuando está loggeado en Google) hasta llegar al 80% de las búsquedas. Es su caso, nos explicó, haciendo francamente heroica la tarea de entender qué está buscando la gente en tu web. “Nos han dejado bastante ciegos” se lamentaba Martínez.

Pedro Martínez hizo bastantes comentarios sobre el SEO en medios, sobre cómo funciona el posicionamiento de noticias en Google y Google News, el volumen exacto de palabras por noticia que Google tiene en cuenta o rechaza, en cómo Google organiza los bloques de noticias según el volumen de noticias o la frescura de la noticia, o en cómo la pirámide invertida sigue siendo una redacción válida para la web. El Seo de Unidad Editorial nos contó que el ciclo de interés de una noticia normal suele ser corto, entre las 24 h y las 48 h, como podéis ver en el gráfico.  Y sin embargo, “en el CMS de El Mundo ni existe el botón de borrar”.


 Las web de medios en tiempo real

A Oriol Farré, actual analista de Atrápalo, pero que trabajó en su día con medios deportivos, aportó la visión del tiempo real. Oriol destacó tres aplicaciones para el análisis de las visitas en tiempo real: Entender el tempo de una noticia, gestionar el contenido de portada, optimizar la estrategia en Redes sociales. Puso un ejemplo sobre un partido de fútbol, en el que la audiencia consumía contenidos una hora antes del partido, desaparecía cuando se iniciaba, volvía en la media parte, y finalmente esperaba encontrar enseguida contenido fresco al acabar el mismo.

En cuanto a la portada, destacó herramientas como Chartbeat o Visual revenue  (ambas de pago) que ayudan a analizar la audiencia de los contenidos de portada con el objetivo de optimizarlos al máximo, ya sea moviéndolos o cambiando titulares por ejemplo. Aviso que estas herramientas pueden escandalizar a más de un editor.


El “dónde está mi queso?” de los medios

panel Comscore

Finalmente Ferriol Egea, analista del grupo Godó hizo un recorrido sobre la historia de los medios tradicionales, que ya aquí todos sabéis de memoria. De nadar en la abundancia al camino de la indigencia, el negocio se fue por la puerta de atrás.

Ferriol introdujo a la audiencia en Comscore, el sistema híbrido censal y panel de medición oficial de los medios en Internet. Explicó cómo se está produciendo un cambio de modelo: del modelo basado en tráfico los anunciantes empiezan a pedir algo más que usuarios únicos: quieren segmentación.

Según Egea, los datos sociodemográficos que puedan ofrecer los medios a los anunciantes son en realidad la madre del cordero.

Explicó por ejemplo, que el muro de pago que yo llamo poroso (metered) que ha implementado Elmundo no es tanto para forrarse sino para conocer mucho mejor a ese 30% de la audiencia llamada heavy users. “Si tienes perfilada a un 30% de tu audiencia, se lo pones mucho más fácil a tu comercial…” dijo Egea.

Ferriol Egea defendió que aunque es relativamente fácil conseguir picos importantes de tráfico, una buena estrategia de un medio tiene que estar en fidelizar precisamente a esos usuarios intensivos. Y para eso solo hay un camino: hacer bien las cosas para ser un medio de referencia.

El analista de Godó puso como modelo de adaptación al medio digital a Marca.com, que diferencia muy bien el producto papel del producto web. Incluso justificó que gracias a esta estrategia, Marca.com es el deportivo online líder en Catalunya.

Finalmente, Ferriol recordó que por mucho que un SEO haga maravillas, para conseguir ser un medio de referencia se consigue con el esfuerzo de todos: periodistas, analistas, seos… etc

¿Y dónde se han metido los periodistas?

Soy una radical: vengo de un evento de Seo y escribo este titular tan poco Seo… ¿Es que no me da vergüenza? Cuando empecé este blog yo era una friki periodista que iba a este tipo de eventos frikis de cosas de internet. Casi ocho años después… sigo siendo una periodista friki que va a eventos frikis donde apenas vamos 4 frikis más periodistas. Bajo el título Analítica y Seo en Medios de comunicación, el evento regular SEO Clínic, con un aforo de 200 personas, a duras penas éramos un par de periodistas…

Ya estoy acostumbrada pero ¿cambiará algún día la cosa? Parece que aún no hemos entendido que comprender al máximo los nuevos medios y plataformas es la única puerta hacia la/s solución/es (siempre he preferido el plural, no creo en varitas mágicas…) para la sostenibilidad del periodismo.

 

Núria Coll: “Si aciertas con un nicho sin competencia, los anunciantes vendrán a buscarte”

Hace unos días quedé con Núria Coll, periodista y directora de Ets el que menges (“Eres lo que comes”), el portal informativo catalán sobre alimentación sana de referencia. Nacido hace más de tres años el proyecto ha ido ganando solidez, ha creado una comunidad y está innovando en cuanto al modelo de negocio. Hoy el medio es una orquesta de más de 30 miembros que tocan a las órdenes de la batuta de Núria Coll. Y la melodía funciona.

Núria Coll es perodista freelance y solo con recitarme su horario laboral ya me entra una taquicardia. Sin embargo, mientras pedaleo de vuelta a casa, llego a la conclusión de que para sacar adelante cualquier proyecto, hay que ser tan terco y tenaz como lo es, de hecho, Núria.


Pasión y firmes convicciones

Ets el que menges

En mayo de 2010 Núria junto a otro periodista, Adam Martín, por un mero interés personal por la alimentación, deciden montar una pequeña web sobre un tema que les unía, Ets el que menges. Eran dos personas que les interesaba la nutrición sin dedicarse profesionalmente. Núria me cuenta que ni siquiera tiene conciencia de saber que creaba un medio: “Empezamos a contactar con gente que conocíamos y que les podía interesar escribir para nosotros”. Hicieron una pequeña inversión económica y desde el primer día siempre se pagó a los colaboradores.

La gente que lee este portal no lo hace solo porque les “interese” el tema, sino que suele ir acompañado de convicciones fuertes sobre formas de vida o por la búsqueda de alternativas de consumo. Es por ello que los claros criterios de la web, a qué o a quién apoya, qué entra y qué no entra, qué anunciantes acepta y cuáles no; genera en los lectores confianza, fidelidad y crea un fuerte sentimiento de comunidad.

Aunque Núria reconoce que encontraron este nicho informativo por casualidad, el hecho de haber sido los primeros  y de encontrarse con la coyuntura social y económica actual, ha sido la clave de su éxito. “Lo hemos vivido con la mayor de las ingenuidades, pero ahora nos damos cuenta de que si aciertas con un nicho en que no haya competencia… los anunciantes viene a ti. “En paralelo vivíamos una crisis en la que la gente se plantea un cambio de modelo, el de ir al productor, el auge de las coperativas…” en medio de toda esta tormenta, está Ets el que menges.

“Yo no entiendo de números, pero si me entraban 10 me gastaba 9 o 11, todo lo he reinvertido siempre en el proyecto”. Una treintena de personas trabajan hoy para Etselquemenges, entre redactores, diseñadores, informáticos o administración.

Cuando dice que se lo curran mucho, es porque Núria se lo curra mucho. Dos días  de la semana laboral los dedica a L’ETS. Los otros tres trabaja en la redacción del magazine de tarde de Tv3, Divendres. También lleva una sección semanal en un programa de Catalunya Ràdio. Pero se levanta a las 5.15 y hasta las 9 que se va a la tele, lo dedica también a la web. Solo desde este tercer año Núria tiene un sueldo de Ets el que menges.

“En seguida nos salió publicidad. Tuvimos la suerte de convertinos en una referencia, ya que no había otras webs en los que los productores pudieran anunciarse”. Hace solo 6 meses que tienen a un comercial. Aunque hasta ese momento la tarea comercial la ha llevado la propia Núria. Ella misma se dedicaba a visitar, llamar o escribir a las marcas. “Sin tener ni idea he tenido que hacer cursos y aprender muchas cosas”


Fotos profesionales y contenidos propios exclusivos

PauEsculies-EnsaladadeCrudosSi algo llama la atención de Ets el que menges es que ni el diseño ni las fotos que publican tienen un aspecto amateur. Desde el primer momento y gracias al impulso de la diseñadora, las fotografías utilizadas son siempre de alta calidad: o bien de bancos de imágenes o de fotógrafos especializados en gastronomía. De ahí que el aspecto, especialmente el de las recetas -estilismo incluído- sean de gran calidad y hagan del portal muy atractivo visualmente.

Durante la semana se van publicando 10 artículos nuevos. Aquí no hay lugar para las notas de agencia ni para el copy-paste. Los artículos son exclusivos realizados por los “trabajadores” -como los llama Núria- entre los que además de periodistas hay nutricionistas, cocineros o médicos.

La gestión que hace Núria es absolutamente profesional y exigente con sus trabajadores. Todos cobran por su trabajo. Sin embargo, Ets el que menges no tiene sede física ni parece que vaya a tenerla por el momento.


Modelo de negocio: diversificando fuentes de ingresos

Las fuentes de ingresos es algo que han ido inventando a medida que crecía y se desarrollaba el producto. Aunque su principal fuente de ingresos sigue siendo la publicidad banner, Ets el que menges, está buscando nuevas formas. ” Todo el mundo dice que el banner está muerto, y creo que es cierto, al final tienes que ofrecer algo más al anunciante. Nosotros lo que hacemos es llegar a acuerdos a medida con cada marca, ya sea a través de patrocinios o promociones”. También elaboran especiales de temáticas concretos que según Núria, funcionan muy bien.

El 80% de sus ingresos corresponen a la publicidad, el 15% viene de los socios y un 5% de los cursos y talleres que organizan.

Núria hace un año pensó que no podía ser que nadie pagara por los contenidos que tanto esfuerzo y dinero costaban. Crearon el club de l’Ets. Se planteó cerrar las recetas de cocina, ya que son su contenido más preciado de la web y ofrecerlas de manera exclusiva a los socios. Las antiguas quedaron en abierto y el resto de 10 artículos nuevos son abiertos.

Ahora mismo tienen 400 socios que pagan entre 60 euros al año o 33 cada 6 meses. Además de las recetas les ofrece descuentos, pero son más bien detalles en locales asociados que les hagan “sentir especiales”. Están en contra de los descuentos agresivos, “porque si las cosas se hacen bien en las tiendas y en los restaurantes ecológicos, los márgenes no son grandes, y no se trata de asfixiar a nadie como hacen las grandes marcas de descuentos en Internet”, me cuenta Nuria.

Otra de las ventajas para socios es la de poder hacer consultas en línia con especialistas. Finalmente, organizan cursos y talleres tanto de cocina como de vida saludable. Incluso puede verse en streaming algunas de las conferencias que organizan.

Núria reconoce que aún no ganan dinero, y que lo que ganan lo reinvierten. Aún así, el proyecto es ya sostenible.


Crece el proyecto: Soy como como

Después de tres años y de la experiencia acumulada, Ets el que menges se lanza al mercado en castellano con Soy como como.  Algunas secciones no se podrán estrenar de momento en la versión castellana, como por ejemplo la que entrevista a productores, pero otra gran parte del contenido es atemporal: recetas, información sobre alimentos o patologías, grupos de consumidores con necesidades concretas… etc Sin embargo, Núria reconoce que hay que dejar que Soy como como tenga su propio recorrido y desarrollo, pero la experiencia ahora ya la tienen.

De momento Núria se ha ido esta semana a Madrid a hacer contactos y a presentar Soy como como en Biocultura, la feria más importante del sector, y a repartir ella misma flyers para promocionar el nuevo portal.

Alguien ya le dijo que igual aquello no era muy serio: directora y repartidora de flyers. Pero a ella le da igual. Si hace falta, se hace. Así es Núria Coll y quizá por eso Ets el que Menges tiene tan buenas perspectivas.

Pagar por la opinión

Me vino a la cabeza aquello que dijo -creo que- el padre de Internet, Berners-Lee (¿puede que lo haya soñado?) que los que quisieran difundir sus ideas en Internet siempre lo harían de forma gratuita. La opinión, si pretende influir, quiere que llegue a cuanta más gente mejor. De ahí que partidos políticos, grupos de interés o Think tanks intenten distribuir gratuitamente los contenidos a medios de comunicación con el objetivo de llegar a una mayor audiencia.

Es por eso que siempre me ha llamado la atención que muchos medios impidan el libre acceso en Internet a las editoriales y las columnas de opinión. Quizá es que esos medios no aspiran a influir (modo irónico ON a más no poder…), argumentando que pretenden dar valor a esos contenidos “exclusivos”, opinión -y no información- de una élite al fin y al cabo.

También se dice que la información es mucho más cara de producir que la opinión.

Pero bien, podemos discutir de qué nos sirve tanta opinión y tertulia por ahí polulando en páginas, ondas y demás pantallas, y no más periodistas buscando y contrastando información. Pero me voy del tema y parece que ya hemos oído este debate mil veces sin que nada cambie en estos tiempos de periodismo de supervivencia.

 

“El Opinador” se oye por teléfono

A lo que iba. Me ha llamado la atención este proyecto recién salido del horno: El Opinador. Se trata de una plataforma online de pago donde los usuarios se “abonan” a los “opinadores”, por ahora solo periodistas.

Entre lo más curioso del proyecto, además de pagar por recibir opinión, es que no se trata de leer nada, sino que estamos hablando de contenidos en audio que se reciben por teléfono, no a través de ninguna aplicación de un smartphone sino del más tradicional teléfono. Al parecer recibes la “llamada” iluminadora de tu opinador favorito en donde debe contarte algo lo suficientemente interesante como para que pagues entre los 2,50 a los 4 euros al mes.

No sé, igual es que tengo sobredosis de wifi, pero además de pagar por opininón (OK, es cierto, puede ser que Roncero arrase con sus miles de fans…), ¿soy a la única a la que parece raro que te llamen por teléfono tu “opinador” pero que no puedas leer en la web las opiniones?

Caffe Reggio: la opinión de los medios gratis

A modo de proyecto antagonista está Caffé Reggio, un blog que ofrece 15 columnas de opinión del día que otros cierran en sus versiones web, pero de forma gratuita. Hace unos meses esos mismos medios parecen que le dieron un patada en la espinilla a través de Twitter, forzando el cierre de su cuenta desde donde enlazaba a sus contenidos.

Como vemos hay muchas maneras de afrontar el papel de la opinión en el periodismo.

Para mi, y esto es opinión, (voy a darme un latigazo por incoherente…), la sobreabundancia actual del género es tóxica para un periodismo que más que a influir, se dedica a sobrevivir como buenamente puede hasta que lleguen mejores tiempos. Eso o morir durante la tormenta.

Pero eso sí, Roncero siempre tendrá sus fans.

Entrevista en Itnig

Los amigos de Itnig me hicieron una entrevista con el que editaron este video tan chulo. ¡Gracias a Mar Romero y al resto de gente de Itnig!

 

8 presuntos yihadistas o 8 tipos con pinta de islamistas

Hoy un pequeño ejercicio de verificación. Recorriendo las redes vi este twitt del fotógrafo Emilio Morenatti, responsable de fotografía de la agencia AP en España, contestando a otro tweet de LaSexta noticias:

Efectivamente, solo ver esta foto a mi también me entró el sarampión. Me fijé que en la foto salen 8 tíos con pinta de “presuntos yihadistas” en el imaginario colectivo -vean las barbas y el toque folkclórico del tipo con la capucha-.

 

Pero la noticia es que fueron detenidos, no que pasaron por ninguna sala judicial. Si vemos el video de LaSexta, en ningún momento sale esa foto. La imagen es tomada como portada del video en la web.

La sospecha es clara: el redactor necesitaba una foto de 8 presuntos yihadistas o bien la agencia de noticias la distribuyó.

Hice una búsqueda en Google Image Reverse Search. Este es el resultado:

 

Pude comprobar que la imagen es de hace más de un año, de esta noticia de Antena3 [20/03/2012]: Juicio a nueve islamistas que pretendían cometer atentados en Ceuta. Aquí la captura:

La misma foto fue utilizada para ilustrar la foto de la misma información firmada por Europa Press en elmundo.es el mismo día [20/03/2012].

Conclusión:

O bien el periodista que editó la pieza para la web buscó a 8 tipos (el de la capucha casi no sale) en pantalla que no tenían nada que ver, o bien la agencia EFE de noticias distribuyó esa imagen con la noticia. Sin embargo, hecha una búsqueda en Google Noticias, nadie más ha utilizado esa imagen, así que descarto que EFE la haya distribuido.

Pero me parece ya excesivo poner esa foto en twitter acompañando al link, como si añadiera algo de información… Supongo que el que twittea confía que el de antes ha hecho bien las cosas, como ese mismo piensa que el anterior… y así de todo.

Cosas como esta hacen devaluar aún más al periodismo que se hace en Internet, y de rebote, el periodismo en general.

 

 

 

 


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