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Nuevas rutinas en el Nytimes hacia el Digital First

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El Digital First, a parte de ser una bonita palabra hype, puede significar algo equivalente a NADA si en las redacciones no se concreta en acciones particulares. El problema que afrontan hoy los medios tradicionales, es el de liberarse y cambiar rutinas industriales de décadas de historia, por el dichoso 24h/7/365, con todos los cambios asociados de producción, comercial o distribución que esto comporta.

Inercias del pasado papel son cosas como: que las redacciones de los periódicos a las 9 de la mañana suelen lo más parecido al far far west coincidiendo con el prime time web, o que a los redactores se les asignen los temas por la mañana y estén listos a última hora del día, publicados por la noche, cuando la mayoría de los lectores están ya contando ovejitas.

El caso es que ya os he hablado en el último año sobre los cambios en el Financial Times (Cómo hacer el Financial times con 15 periodistas), El País (Cómo debería ser la mesa central de ELPaís.com), o el Diari Ara (El digital First del diari Ara), o hasta los esfuerzos del Daily Telegraph por volver a la senda verdadera.

La lista de Dean

Dean Baquet

Turno del Nytimes. Los cambios que están implantado en la venerable dama gris tienen que ver con romper inercias de décadas de producción industrial de un periódico diario. Dean Baquet, director del Nytimes anunciaba a sus empleados que se acabó aquello de tener que pelear por entrar un tema en la portada de papel del Nytimes. El móvil es más protagonista: más de la mitad de su tráfico es ya móvil.

Las prioridades ahora son otras:

  • Publicación de contenidos cuando hay más audiencia, entre 7 a.m a 7 p.m. Los temas no se publicarán al final del día (rutina diario papel), sino cuando estén listos, priorizando dos momentos al día.
  • La lucha será ahora por aparecer en la portada/s digital/es de las diferentes plataformas.
  • Cada sección tiene que proponer un par de temas candidatos a estar en la restringida Lista de Dean.
  • El director hará dos listas: una en la reunión de la mañana y otra por la tarde. Cada sección propondrá sus temas, Dean Baquet elegirá los 3 o 4 mejores.
  • La lista de Dean pretende establecer prioridades a la hora de obtener visibilidad y promoción en las diferentes plataformas: web, móvil, redes sociales y aquellas “yet to come“. (El editor de redes sociales antes hacía esto, ahora las decisiones serán más coordinadas y “desde arriba” para todas las pantallas).
  • Estas historias serán contenidos propios, no breaking news. Quiere destacarse los temas típicamente de la casa, una forma de dar valor y tratar de diferenciar el producto.
  • Los temas tienen que estar prácticamente listos. Para ser “candidatos” para la promoción prioritaria de la lista de Dean, los temas tienen que poder publicarse a las pocas horas.redacción nytimes

Dean Baquet explicaba que esta manera de seleccionar contenidos que tan bien les funcionó para la portada de papel, les tiene que permitir ahora segmentar mejor el público a través de los temas en las diferentes plataformas. Especialmente se habla de segmentar contenidos para las pantallas móviles  y para las redes sociales.

 

6 motivos para hablar (mucho más) de El Confidencial

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Hace tiempo que pienso que cuando hablamos de medios digitales, el nativo digital El Confidencial no recibe la visibilidad que merece. Hablamos mucho de periodismo emprendedor  y de nuevas startups periodísticas pero creo que hablamos poco del único medio digital que ha logrado tutearle a los grandes medios online nacidos al abrigo de grandes marcas tradicionales.

No sé si será porque por los grandes es visto como un outsider entre las grandes marcas tradicionales (de la casta periodística, si se me permite este tan original adjetivo nada de moda en nuestros días) y demasiado grande y veterano para ser encajado en la nueva ola de periodismo emprendedor en tiempos de crisis. Así que siempre tengo la impresión que El Confidencial queda muchas veces en una especie de limbo informativo.

Pero precisamente la semana pasada ha recibido mucha atención gracias a la publicación de la Lista Faciani, el famoso Swissleaks, como me cuenta Carlos Hernanz por teléfono. Al tener la noticia un alcance global, muchos medios grandes medios masivos lo han citado, un premio extra de visibilidad, prestigio y tráfico.

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Además, este lunes presentó un nuevo y audaz rediseño de su versión web que lo ponen un paso por delante de sus competidores.

Es por eso que voy a dar varias razones por las que vale la pena vigilar de cerca a El Confidencial: 

1. El primer nativo digital consolidado

El Confidencial nació en 2001. De eso hace ya 14 años. Pensemos en otros medios que nacieron en los mismos años, como Periodista digital o Hispanidad, y que no han logrado tener su evolución. Según publicaba AFP, El Confidencial cerró 2014 con una cifra de negocio de más de 9 millones de euros y su beneficio puede superar el millón de euros. Dando beneficios desde hace 10 años. Y sin deudas.  No pertenece a ningún grupo. Eso les da una mayor independencia que cualquiera de los que son su competencia.

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El Confidencial nació como un medio especializado en economía y política. Ha ido evolucionando y en los últimos años, quiere ser un generalista.

Es el tercer digital por audiencia: Comscore le coloca tan solo por detrás de Elmundo.es y ElPais.com, y por detrás tiene a ABC.es y a 20Minutos. Su objetivo, según palabras de su director, es el de alcanzar a El País en el próximo año. El pasado lunes coincidiendo con el Swissleaks obtuvieron un récord de 1.400.000 usuarios únicos en un día.

2. Su plantilla ha crecido durante la crisis

A muchos os sorprenderá: son más de 100 periodistas, sin contar a colaboradores externos. Sí, sí: más de 100. En los últimos 3 años ha duplicado su plantilla según me cuenta Carlos Hernanz. Durante los peores años de paro para la profesión ellos han sido una excepción. En tiempos de crisis, hicieron una importante apuesta por la contratación de periodistas y en crecer de manera orgánica, mientras el sector no veía más que despidos y cierres.

Hoy es sin duda, el medio digital con una plantilla más grande en España (si pensamos que elmundo y elpaís tienen redacciones más o menos integradas, la cifra es muy importante para un digital). Y además, cuenta con mayoría de periodistas especializados, en un apuesta muy importante por la noticia propia, las exclusivas y sobre todo, contenidos de calidad. Ese ha sido y es el Adn de El Confidencial.

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Su director, Nacho Cardero, contestaba así en una charla con los lectores, a una pregunta sobre qué tipo de profesional buscan para su medio:

“Te puedo decir muchos de los criterios que tengo en cuenta a la hora de entrevistar a alguien para un puesto: ¿Título? ¿Eres Nativo Digital? ¿Qué redes sociales utilizas habitualmente? ¿Inglés? ¿Otros idiomas? ¿Qué puedes aportar a El Confidencial…? Pero no es esto en lo que más nos fijamos. El periodismo es un sacerdocio y, a pesar de la tecnología, de las redes sociales, etcétera, lo que buscamos, lo que más tenemos en cuenta es a gente con inquietudes que desgañiten buscando una exclusiva, buscando una historia. Historias de interés para la sociedad. Eso es periodismo”.

 

3. Desarrollo de fuertes marcas paralelas

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El Confidencial es hoy una marca conocida, pero su estrategia ha pasado por hacer crecer marcas paralelas especializadas. En el pasado, los confidenciales empezaron a tener connotaciones negativas, de ser medios poco rigurosos.

Así que, por si acaso, fueron naciendo otras marcas paralelas. El medio ha ido creciendo de manera muy orgánica durante estos 14 años. Poco a poco se contruyó como una cebolla que va añadiendo capas de coberturas informativas.

Primero fue Cotizalia, luego Vanitatis, más tarde Teknautas, que llegan a funcionar casi como marcas independientes, pero siempre con el sello y la forma de hacer contenidos de El Confidencial. [Sin embargo, con el nuevo rediseño, me da la sensación que quieren acercar las marcas a la madre, pero es mi impresión personal].

4. Target lector bien definido

El diario de los lectores influyentes” reza su tagline. Desde el principio (repito, año 2001) El Confidencial supo que iba a ser un medio abierto y basado en un modelo publicitario. Sabían que su público, inicialmente de información económica, iba a ser un público joven pero con formación y profesional. A ese target publicitario lo llama el caramelito.

Pero como me cuenta Hernanz, en 2001 los grandes medios regalaban la publicidad en Internet a sus anunciantes de papel. “Íbamos fuera de mercado”, debían poner ellos las tarifas, y “negociar directamente con los anunciantes”. Con su volumen de tráfico, no entraban en los planes de las Centrales publicitarias.

Hoy esto ha cambiado, ahora son grandes, siguen teniendo ese mismo target goloso, 10 años de beneficios, pero están también tratando innovar en formatos, superar al banner (RIP), explorar nuevos formatos audiovisuales publicitarios y encontrar soluciones de branded content.

La independencia tiene cash

Por otra parte, hacen bandera de su independencia editorial. El director general, Alberto Artero, aseguró en el pasado Congreso de Huesca que disponían de suficiente liquidez de caja como para pagar durante 6 meses a sus periodistas si todos los anunciantes decidían marcharse dando un portazo.o

Volviendo a la independencia editorial. Recuerdo haber escuchado en unas jornadas en Tenerife,al responsable de Teknautas, Alfredo Pascual, decir que pedía a sus periodistas utilizar un bloqueo automático de la publicidad en sus navegadores para no ver quién se anunciaba en su página. Del dicho al hecho.

 

5 . Encabeza la innovación en el periodismo online

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En el ránking sobre Innovación periodística elaborado por la Universidad Miguel Hernández, El Confidencial se coloca en segundo puesto, por detrás de Civio, que no es un medio (como ya dije, La innovación vive en la periferia periodística). Así que podríamos decir, que hoy por hoy, y según el análisis de la gente del Máster de Innovación periodística, El Confidencial es el medio que más soluciones novedosas y no solo tecnológicas está aportando a su producto.

El estudio destaca las siguientes innovaciones de El Confidencial:

  • Creación del Confidencial Lab: creado en 2013, en ellos ha recaído el encargo del rediseño recién estrenado y en liderar buenas parte de los desarrollos de productos y soluciones.
  • Desarrollo y aplicación del periodismo de datos y soluciones gráficas que mejoran la comprensión de informaciones complejas. En concreto, estos impresionantes gráficos que desmenuzan el uso de las tarjetas black, pero la noticia aquí es que habitualmente utilizan en las informaciones periodismo de datos, y no solo de manera puntual.
  • Promover interactividad de los usuarios: la ludificación del sistema de comentarios y la creación de un foro interno de relación de usuarios y redactores.
  • Los gráficos de la información en tiempo real de la sección Mercados.
  • No tener miedo a colaborar: difunfieron un trabajo de Acuerdo.us y han colaborado en varias ocasiones con diferentes organismos internacionales periodísticos como el ICIJ.

6. Diversificación de fuentes de ingresos

La publi sigue siendo la más importante vía de ingresos de El Confidencial, pero hace más de dos años han creado una división de eventos y patrocinios.

Buenas razones. Pero ¿cuál es el techo de audiencia para un medio nativo digital? ¿Alcanzarán a El País? ¿Veremos algún día un medio digital por delante de los “grandes”? La cosa se pone emocionante…

El digital first del diari ARA

diari Ara

Desde hace poco más de 3 meses un redactor de cada sección del periódico catalán ARA empieza a trabajar a las 7 de la mañana. En total, 10 personas trabajan en la web desde primera hora. Ha sido una importante decisión para el diario: empezar a adaptar los horarios de trabajo al prime time del sitio web, en una decisión en la que, como ya vimos, están enfrascados medios como el Finantial Times. Esto es el llamado Digital First: orientar los recursos a un producto 24/7 y no a una edición diaria en papel.

Sin embargo, ese digital first de ARA, un diario que nació ya con una redacción integrada hace 4 años, no viene dado solo por adaptarse al momento con más audiencia en la web, sino también es una decisión de negocio: les permite elaborar y ofrecer contenidos “premium” (de pago) durante el día y no solo al final del día como ocurría hasta ahora y que coincidía con los contenidos que acababan formando el periódico de papel del día siguiente.

Se trata de un cambio de foco: no pensar en soportes ni horarios, sino en el valor de la información, que les permite reforzar así su oferta de contenidos de pago, mejorando la propuesta de valor de sus contenidos “Premium”.

Cambios en el Staff de Ara

salvatierra_araMe cuenta todo esto Isaac Salvatierra responsable del digital del periódico, desde que Sílvia Barroso ha sido nombrada subdirectora para el digital, muestra también del peso que se quiere dar al digital.

Salvatierra es un periodista todoterreno. Centrado estos últimos 4 años en la web del ARA, trabajó muchos años en papel y luego en la radio, incluyendo un pequeño paso como corresponsal de la agencia ACN en Nueva York. Toda esa experiencia le ha venido muy bien para trabajar en Internet como él mismo me explica:

La gente que viene de la radio está más preparada para trabajar en la web. El trabajo es escrito pero el ritmo es de radio. Se nota que los redactores que vienen de agencia o de radio les cuesta menos adapatarse a los tiempos de Internet. Una persona de agencia o de radio está siempre preparada para escribir cuando surge la noticia. Sobre todo para publicar de una manera escalonada: un avance, un urgente, una ampliación… y por supuesto, los de radio, están siempre preparados para intervenir. Eso es lo que más se parece al trabajo de actualización de la web”.

Prime time web y contenidos Premium

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“El cambio de ahora es que hemos adaptado el prime time de la web al horario de trabajo. Aunque nacimos como una redacción integrada, todavía teníamos que empezar a hacer un diario de papel. Ahora creo que es el paso más lógico”.

Como sabéis, tradicionalmente en los diarios de papel la gente empieza a trabajar entre las 10 y las 11 de la mañana, pero la actualidad hoy es mucho más mañanera y sobre todo lo es la audiencia, que empiezan a conectarse a primera hora, con los picos más importantes entre las 8 y las 9 de la mañana.

Ahora, la redacción está más cubierta en este horario. “El cambio nos da más capacidad de reacción cuando las cosas pasan, y ahora ya somos capaces de elaborar unos contenidos de valor añadido en un par de horas. Son los contenidos que llamamos “premium“, que antes básicamente era lo que iba al papel”. “Para hacer esto teníamos que dotar de más músculo a la redacción por las mañanas“. Una persona de cada sección, de manera rotativa, trabaja entre a las 7h y las 16h, durante una semana entera.

A las 10 de la mañana hay una reunión con gente de todas las secciones y les permite ya determinar qué premiums van a elaborar. Durante un tiempo estuvo prohibido citar la palabra “papel”, siendo ideólogo el propio director, Carles Capdevila. Eso obligó a los responsables de las secciones a pensar de manera distinta. La dirección del diario tiene clara la prioridad. El equipo web de hecho, es mínimo, asumiendo más tareas de alerta temprana y de coordinación del resto de redacción. Toda la redacción trabaja para el digital.

La jornada de los que empiezan a las 7 es más intensa, pero les permite cubrir mucho mejor la actualidad y tener más capacidad de reacción.

“Estamos muy satisfechos de este cambio de chip, entender que tienes que adaptarte a cuándo tu lector consume las noticias y está claro que cuando hay una noticia importante éste quiere que le des la breaking news pero también que le interpretes la noticia después, y que no esperes a dárselo a las 12 de la noche. No hace falta precipitarse, pero si en 4 horas tienes una pieza acabada, ¿por qué esperar a medianoche? Este es el cambio y no nos estamos pisando porque sigue siendo información de pago”.

“Ya entra más gente desde dispositivos móviles que desde ordenadores”. En concreto un 60% de los accesos al diario son ya desde móviles y tablets. En ARA ya están pensando en cómo adaptar la redacción a los dispositivos móviles y la jerarquía informativa según la geolocalización. Están trabajando en ello según me cuenta Salvatierra.

Los interactivos del diari ARA

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El diari ARA, a pesar de ser un diario mediano (80 periodistas en la redacción) también ha destacado por sus piezas interactivas, especiales y juegos.

La pieza más leída de ARA es un juego sobre tu origen geográfico según la variante de lengua catalana que hablas. Lleva más de 400.000 visitas acumuladas en 6 meses, versión de lo que el propio NYTimes hizo con la lengua inglesa y que fue también la historia más vista del año 2014. Isaac explica en su blog el proceso de creación.

Me cuenta Salvatierra que ARA también fue el primer medio en España que utilizó un diseño paraleje (Parallax) en su especial de los 3 años de ARA, que finalmente recibió el premio SND de Diseño y un Laus de bronce en los FAD. Aquí podéis ver sus juegos y sus otros especiales, como “Qui cus les nostres samarretes“, o el de la odisea de las Cercanías de Renfe en Catalunya.

Ahora están preparando una nueva versión de la porra de los Oscars, esta vez también tendrá una versión móvil. La tendencia ahora es a hacer interactivos con una programación más sencilla para que puedan ser también visualizados en las pantallas móviles.

El éxito en redes de ARA

Es bien conocido la historia de éxito de ARA en las redes sociales antes incluso de empezar a publicarse el diario. Las redes sociales han sido y siguen siendo muy importantes para el diario. Solo Facebook supone un 20% de las entradas a la web del ARA,  Twitter un 8%. Esto es un premio al trabajo que se ha venido haciendo.

Desde el principio incentivaron a todos los redactores y jefes a estar presentes en redes. Aunque hay un coordinador general que gestiona las cuentas principales, cada sección se gestiona sus redes, como bien explicaba María Ramirez en Nohacefalta papel. El diario ha trabajado la especialización temática de las cuentas sociales gestionando 30 cuentas en Facebook, Twitter y recientemente también en Instagram.

“Uno de los cambios del Digital first es que hemos podido establecer una comunicación con la comunidad a través de la cuenta de twitter de cada sección”.  Isaac me muestra los datos: desde que una persona y no un tweet programado tuitea, han conseguido casi duplicar las impresiones de los mensajes en twitter de la sección de Sociedad, donde saben que todavía pueden crecer. “Hemos modificado la forma de tuitear, y ese crecimiento es una de las consecuencias de tener más gente por las mañanas”.

 

The Verification Handbook ya en castellano

Manual de verificación

Una buenísima noticia: por fin está online el Verification Handbook (VVAA) en castellano. El Manual de verificación, el que con mucho gusto he participado en la traducción de dos de sus capítulos, ya está está disponible en pdf, kindle y epub.

Sin duda un material que debe ser un MUST para todos los periodistas (también para sus jefes ;) ).

 

 

4 formas de afrontar el cambio que tienen los periodistas en las redacciones

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Es curioso darse cuenta que una redacción de Italia no sea tan diferente a otra de Perú, ni una de Salamanca a otra de Barcelona. La manera que tienen los periodistas de afrontar los cambios de la redacción es muy parecida, y las dificultades y retos son comunes.

Es algo que he constado al visitar, conocer y escuchar a periodistas de latitudes aparentemente que poco tienen que ver. Océanos de por medio, idiomas y culturas diferentes, pero todos ellos periodistas y viviendo situaciones parecidas: recortes y despidos, planes de unificación de redacciones, intentos varios (si no fallidos) de “digitalizar” a las redacciones, cambios de rutinas, horarios, insuficiente preparación, planes que se quedan a veces en papel mojado…

¿Con qué actitud afrontan los periodistas los procesos de reducción e integración de sus redacciones ?

Un estudio de la Universidad de Iowa [Newswork within a culture of job insecurity: producing news amidst organisational and industry uncertainty] se ha dedicado a hacer seguimiento de redacciones que habían sufrido recortes de plantilla debido a la crisis. Su conclusión (vía Greenslade):

Workers who remain employed with the downsizing company, the so-called ‘survivors’, wrestle with grief, guilt, anger and doubt.

Surviving a layoff can be so worrisome that survivors can experience more stress and less autonomy than workers who have lost their jobs and have found new employment.”

Estrés, culpabilidad y miedo.

Además han clasificado a los periodistas, que llaman como “los supervivientes“, en 4 tipologías según su actitud ante los cambios. El estudio habla de estos cuatro tipos de supervivientes en las redacciones según cómo afrontan el futuro dentro de sus empresas:

1. El esperanzado (constructivo-activo)

Aquel que siente más seguridad en su trabajo y afronta los retos con entusiasmo.

2. El complaciente (constructivo-pasivo)

Aquel que se siente seguro en su puesto, pero tiene cierta tendencia a acomodarse en vez de participar en el cambio.

3. El temeroso (destructivo-pasivo)

El que se siente inseguro y paralizado por el miedo a la hora de participar en los cambios.

4. El cínico (destructivo-activo)

El que se siente inseguro, y se resiste y obstaculiza los cambios.

 

Algunos comentarios para ser justos…

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Sí, hay gente que se resiste a los cambios casi de manera militante, es una de las realidades. Pero, sin querer ser aquí exhaustiva, diré algunas cuestiones que en mi opinión no se cuidan:

  • No se suele contar con los periodistas de la redacción a la hora de hacer planes de reorganización. Es difícil que se sientan parte del proyecto si no se les involucra de alguna manera y se les hace sentir que son parte esencial.
  • Formación de arriba a abajo y no al revés. No se suele preguntar a los periodistas ¿qué necesitas saber? ¿qué te gustaría aprender? ¿qué problemas tienes?
  • Los jefes también necesitan formación. Los primeros.
  • Se pide a los periodistas que asuman más trabajo pero no se les ofrece nada a cambio que  les motive (a parte del miedo a perder su trabajo, claro). Mejoras salariales, flexibilidad, días libres, concursos internos, etc…
  • Incoherencia y poca credibilidad entre lo que se dice (“El futuro es digital”) y los recursos que se ponen a disposición  (“2 personas en dos turno para la actualización a la web).

La innovación vive en la periferia periodística

Ranking de Innovación Periodística - 2014 2014-12-05 10-50-19

Durante la última década, decir innovación periodística en estos lares fue casi un oximoron. La crisis ha paralizado a los medios con más amplios presupuestos. Pero la innovación, no entiende de presupuestos: innovar significa aportar nuevas soluciones a viejos problemas. Y muchas veces, eso no es cuestión dinero, sino de creatividad y de la verdadera necesidad. Prueba de esto último es la lluvia torrencial de nuevos medios con los que hemos sido agasajados. Porque no hay mal que por bien no venga.

Pero, a la vez, no nos sorprende descubrir que la innovación vive en la periferia. Ya lo sabíamos. Pero la gente del Master de Innovación Periodística de la Miguel Hernández (una peligrosa célula revolucionaria para el periodismo a la que no hay que perderle el ojo), se han puesto analizarlo formalmente. Este Ránking de Innovación periodística que acaban de publicar, viene a evidenciar que en estos años de crisis, quién más y mejor ha hecho cosas distintas en el periodismo están lejos de las grandes redacciones con más recursos (aún grandes con crisis).

Ranking de Innovación Periodística  Lista de medios

¿Qué han analizado para hacer el Ránking?

Se han centrado en innovación -recordemos que no siempre hablamos de tecnología- en las cuatro áreas principales del proceso periodístico:

a) en el producto o el servicio en sí mismo;

b) en los procesos de producción y distribución;

c) en la naturaleza de la organización o el equipo;

d) y las acciones y estrategias de comercialización y marketing.

(Casi) toda la innovación vive en la periferia

Ayer charlé por teléfono con el director del Máster, Miguel Carvajal. Precisó que en el Ránking hablan de “iniciativas informativas y no de medios”, porque si nos quedaramos solo con medios, la foto sería claramente incompleta en un paisaje tan amplio y variado que florece sin permiso de nadie, sin conocer los límites de las definiciones.

civio.es | Fundación Ciudadana Civio

Civio no es un medio. Es una organización sin ánimo de lucro. Pero ha sido un elemento claramente disruptivo para los medios y un actor altamente influyente para la difusión del periodismo de datos y la defensa de una nueva política de acceso a la información pública. Civio ha sido un motor de cambio técnico pero también ideológico en España. Cosas como Dónde van los impuestos o España en llamas, deberían haber sido construídos por un medio. Pero no. Civio estaba allí antes que nadie.

El Confidencial es el medio más innovador según el Ranking. Un nuevo medio, un medio digital. ¿Nuevo? Tiene 14 años. Y personalmente, creo que no se le reconoce suficientemente su liderazgo en Internet, un nuevo medio totalmente consolidado, y a la vez que su calidad periodística, sin caer en periodismo twitter ni en técnicas de dudosa ética.

 

¿Por qué no hay grandes medios en el Ranking?

De grandes o tradicionales (cada vez más, las etiquetas se nos quedan obsoletas) está el Rtve Lab que impulsó el recién destituído (¡ay, nuestras miserias!) Ricardo Villa. Es sintomático que para encontrar el segundo medio tradicional (y ni tanto, porque tiene 4 años) tenemos que rebajarnos hasta el puesto 21, donde encontramos al diario catalán, ARA, primer diario que nació con una redacción ya integrada y que en estos días vive una segunda revolución interna.

Destacar los nombres de medios modestos como GranadaiMedia o Porcentual [Porcentual: el gráfico nuestro de cada día], son toda una demostración de que no hay que ser millonario para innovar.

Del resto de 25 medios que hay el Ranking, son todos medios o iniciativas online nacidas en los últimos cinco años. ¿Por qué?

Miguel Carvajal me cuenta: “No hay medios “tradicionales”, aunque también hemos discutido qué es un medio “tradicional”. Simplemente no hay nombres de las grandes empresas porque entre los 60 casos de innovación para el estudio que nos propuso un grupo de expertos profesional y académico, no había grandes medios. No los nombraron.

En enero el informe se presentará detallando esas innovaciones y seguro que volveremos a repasarlas y comentarlas. De momento podéis explorar los resultados completos del Ranking, por tipos de innovación, por ejemplo.

Pero los medios deben tomar nota. La innovación puede venir de cualquier parte, y no siempre tienes que hacerla tú solo. Pero hace falta romper mentalidades.

Contributoria, innovación disruptiva dentro del Guardian

Contributoria - the independent journalism network 2014-11-05 22-36-26

Intentar explicar qué es Contributoria no es sencillo. Es una plataforma colaborativa para que periodistas puedan proponer temas, recibir apoyos económicos para llevar a cabo la información (crowdfunding), y recibir el feedback de otros redactores o miembros de la comunidad durante el proceso produción e incluso trabajar colaborativamente en un mismo tema. Y a la vez, es un medio de comunicación de publicación mensual. Vaya, un ornitorrinco.

Pero lo que me llama más la atención es que Contributoria nació en 2014 dentro del Guardian Media Group en la división de nuevos negocios digitales y después de haber ganado un concurso de innovación en 2012 patrocionado por Google. Quizá sea el primer gran medio tradicional que hace una incursión en el crowdfunding, hasta ahora utilizado para financiar periodismo de carácter independiente (aunque estrictamente Contributoria sigue haciendo exclusivamente eso).

Descubrí Contributoria gracias a este artículo de Journalism.co.uk, y luego encontré este artículo de Carlos Fresneda en El Mundo. Vamos a ver cómo funciona. El proceso de edición tiene 3 fases en 3 meses:

Contributoria - the independent journalism network

  • Las propuestas: Primer mes. Un usuario se hace miembro de la comunidad de Contributoria de manera gratuita o a pagando algunos pocos euros al mes. En función de tu aportación te devuelven unos puntos que vas repartiendo entre las propuestas para temas para el mes que viene. Como si fuera una reunión editorial colaborativa la comunidad escoge los temas y los autores fijan precios.
  • La producción: pasamos al segundo mes. Los temas que han logrado suficiente apoyo tienen un mes para realizarse. Los redactores incluso comparten borradores de sus trabajos durante ese mes  para que la comunidad puedan darles un feedback, sugerir cambios o mejoras. Aquí podéis ver qué temas están cocinando para diciembre.
  • La publicación: tercer mes. Finalmente mes a mes se presentan como si fuera una revista online el número de cada mes. Se publican bajo una licencia Creative Commons y en abierto. Por ejemplo, en el número de octubre se publicaron 56 artículos, colaboraron más de 700 usuarios y los autores recibieron un total de 22, 287 libras (sale a casi 400 libras el artículo). No es moco de pavo.

Finalmente los mejores artículos son impresos en una edición en papel de Contributoria.

Contributoriapapers

El resultado de 56 artículos al mes me parece que es un poco Frankenstein porque aunque los artículos son de calidad, no hay criterios para las temáticas, ni secciones ni jerarquía de ningún tipo. Casualmente en el de septiembre había muchos artículos sobre el referéndum de Escocia, obviamente era el gran tema en UK… Podéis ver las estadísticas de los números de este primer año.

Hay que reconocer que es un proyecto muy original y que por lo menos están consiguiendo financiar a periodistas independientes, pero sobretodo, construir una comunidad comprometida alrededor, que en mi opinión es de las cosas más difíciles de conseguir para los nuevos proyectos.

Seguiremos a este ornitorrinco haber con qué aspecto acaba…

 

The Browser, recomendaciones de lecturas hechas por y para humanos

The Browser | Writing worth reading

The Browser es un pequeñisímo proyecto que empezó en 2008 recomendando buenas lecturas encontradas por Internet. A pesar de tantos algoritmos y redes sociales, o quizá por eso mismo, el proyecto The Browser sigue existiendo y es un pequeño negocio. Todos los días recomiendan 5 o 6 lecturas que vale la pena leer en una newsletter que envían por las mañanas a sus 7.000 suscriptores. Estos pagan 20 euros al año por el servicio de “selección” de los contenidos gratuitos. Tienen dos secciones algo más de nicho, exclusivas para suscriptores: cultura y tecnología.

Su heroico editor, Robert Cottrell, un antiguo redactor en Financial Times y del Economist (verán ahora por qué se le nota…) peina más de 1.000 piezas al día en su lector de RSS y pasa 6 horas en twitter hasta encontrar las mejores 5 o 6 mejores piezas.

La idea es sumamente sencilla, pero capaz de producir muchas horas de felices lecturas…

En un artículo en el FT, Net Wisdom, su editor  explica cómo solo el 1 % de los contenidos online “merecen la atención de un lector inteligente”. Cuenta que la mayoría de artículos que recomienda no son de periodistas, sino de profesionales y escritores. Critica cómo los medios desprecian sus propios archivos, no invierten en ellos, y tiran a la basura todos los días el periódico de ayer, cuando, en realidad, podría haber en ellos artículos valiosos también para el día después. Dice que están sentandos encima de un tesoro enterrado.

 

Una selección de los artículos de 1914

Otro de sus proyectos que están online es The Browser Look Back 1914, cada día un artículo de los periódicos, de hace exactamente 100 años. También incluyen un comentario semanal sobre historia, la búsqueda por temas y una sección de publicidad vintage.

The Browser Looks Back

Me ha apetecido hablar de este proyecto leyendo un artículo de hoy del Nytimes sobre los cambios de hábitos de lectura que nos traen las redes sociales. Hablaré de ello más adelante,

PaperLater, mi periódico impreso y personal

PaperLater

Solo imaginar que de mi querida e imprescindible aplicación Pocket (aka ex-Read it later, o como yo misma la he bautizado: read-it-later, read-it-never), podría montarme un bonito periódico de papel y recibirlo en mi buzón, lloro de la emoción.

Sin embargo, PaperLater de momento solo se envía a UK. Lástima. Porque Paperlater te promete eso: mientras navegas por la red, señalas qué artículos te interesan, te los guarda, te los agrupa, maqueta, y te monta un diario personalizado con esas cositas chulas que nunca tenías tiempo para leer. Completa de 8 hasta 24 páginas, y te lo envían a casa en 3 o 5 días. Y por solo 4,99 libras (algo más de 6 euros).

paperlater_

Pero si ya tengo Ipad y pocket, ¿para qué quiero que me envien a casa 24 páginas en papel? Pues a mi me gustaría, sí señor. Mira que soy sacrílega…

Paper later

Aquí esbozo mis prescindibles razones:

  1. Qué pasa cuando vas a la playa: Ni jarta de vino me llevo el iPad a la playa. Paso de intentar un Will it blend it? versión playera.
  2.  El reflejo del sol. En la terracita de turno vas porque hace sol, pero el sol se lleva a matar con la pantalla de tu tablet.
  3. A mi me gusta desconectarme de vez en cuando . Que no me salgan notificaciones de nada, ni whatsapps de grupos infernales, ni nada de nada. Des-co-nec-ta-da. Que se acabe el mundo. Yo y mi lectura. Please, que bastante dispersa está ya la vida como para que no consiga leer ni 4 artículos en paz y sin interrupciones.
  4. Me gusta leer en el transporte público. A veces dejo la bici en casa para poder leer un rato (va en serio). En el metro (por lo menos en BCN) la conexión de datos es una m… ya me entienden. Mi ipad 2 es demasiado pesado para llevar en el bolso. El móvil para leer twitter, bien. Para leer -no escanear- algo, solo bajo la presión que sea un bombazo mundial. Y me niego a llevar un horrible Phablet, que vienen a ser como la versión electrónica de las gafas XXL de Dolce and Gabana que lleva Belén Esteban.

Quiénes son PaperLater y por qué están tan locos

newspaperclub

Después de este inciso personal, no sé si recordarán a los chicos del Newspaper Club. Hablé de ellos una vez cuando aún me pagaban para hablar de medios. Nacieron en 2009 después de hacer un periódico con cosas que habían escrito sus amigos. Luego empezaron a buscar la forma más eficiente de crear bonitos periódicos bajo demanda y a un precio razonable.  Ahí siguen y no les va nada mal. Desde hace unos meses se han embarcado en esta nueva aventura llamada Paperlater.

¿Y es el papel lo que hace a un periódico, periódico?

paperlater ejemplares

Paperlater no es un periódico. Es un servicio, un servicio estupendo. No hay aquí el postperiódico. Por que me pregunto, ¿qué hace a un periódico, periódico? ¿el papel? ¿o la selección y jerarquía de la información? Aquí la única curadora soy yo misma. Muy bien, puede gustarme, pero es mi pequeña y estrecha visión del mundo. Pero sigue sin ser un periódico.

Podemos seguir preguntándonos sobre la cuestión y hacemos otro post otro día…

Mondo Sonoro, un superviviente de la prensa musical

mondosonoro-aniversario

Hace un par de años me sorprendió que la revista Mondo Sonoro -ustedes perdonen- aún existiera. Ahora no recuerdo bien pero el caso es que fui a una tienda de discos en la calle Tallers de Barcelona a buscar no-sé-qué y allí encontré aquella cabecera gratuita que recordaba haber visto muchas veces por casa en mis tiempos adolescentes. Y de eso hace, por lo menos, más de 15 años…

Pues bien, con la de cosas que han mutado en el negocio de la música, Mondo Sonoro sigue existiendo en papel y en la web y eso no es más que una buena noticia. El jueves pasado el suplemento en catalán Quadern que publica El País entrevistaba su director, Sergio Marqués. Es una entrevista interesante, no solo porque son unos supervivientes en uno de los sectores -el musical- que antes se desmoronó ante el tsunami disruptivo de la tecnología  sino también porque han sabido hacer una transición de un modelo solo papel a los dos soportes, y poder contarlo.

Mondosonoro_com

Destaco un par de aspectos:

  • Una larga transición: Cumplen 20 años de su creación y lanzaron su web en 1998. La edición de papel sigue siendo gratuita.
  • Dos ediciones complementarias: “Las dos ediciones no se hacen la competencia” dice Marqués. Explica cómo muchos lectores de la web no conocen la versión papel porque no suelen ir a tiendas de discos. La edición papel tiene 1.700 puntos de distribución en toda España entre tiendas y salas de conciertos y ocho ediciones territoriales.
  • El prestigio del papel: La edición digital se ocupa de la actualidad diaria. Cuenta Marqués que la edición papel da “prestigio, difusión y una plataforma publicitaria que aún no da el digital”.
  • El papel, en cambio, trata temas más específicos y se da un peso especial a la entrevista. (Curioso que en el papel -cuenta- tiene formato reportaje pero en la web es pregunta-respuesta). Sin embargo, el hecho de que cualquiera pueda pillar la revista, les hace tener criterios “muy abiertos y a tratar todo tipo de estilos musicales”
  • Se multiplican los canales: La web se dedica a la actualidad diaria, que exige una actualización continua. “Tenemos que trabajar más para estar al día porque los canales se han multiplicado”.
  • ¿Lo bueno del derrumbe del sector? “No tenemos presiones cuando tenemos que tomar decisiones”.

 

Los esfuerzos del Daily Telegraph por ser (de nuevo) digital first

dailytelegraph-newsroom¿Que el Daily Telegraph se declara digital first a estas alturas de la película? Pero a ver, ¿qué es esto? Desconecten el servidor. ¿Pero qué me están contando? He saltado del sillón a buscar mi ejemplar del ya clásico “Periodismo Integrado” del profesor Salaverría y Samuel Negredo de 2008(!) donde en aquellos arcaicos años de las primeras integraciones el Daily Telegraph era EL MODELO.

Esta imagen de su redacción integrada en 2006 es ya icónica. Si pensábamos en una redacción integrada, ésta era la imagen. El Daily Telegraph fue un caso de estudio que inspiró a cientos de redacciones: un espacio diáfano organizado alrededor de una gran mesa central en forma de estrella. “Hub and spokes” (nucleo y rádios): cada sección ocupaba un radio y trabaja indistintamente para los dos soportes. Los periodistas empezaron a trabajar con dos pantallas y su famoso Video Wall mostraba continuamente la web del diario, así que datos de audiencia y canales de noticias 24h. No fue tampoco un camino de rosas, como explicaba el libro.

Video Wall Telegraph newsroom

Algo no debió funcionar, o lo hizo a medias. Ahora se plantean un nuevo giro, por lo visto más pronunciado, hacia el digital, según cuenta The Guardian. Otros se preguntan qué será  del negocio.

Para que vean, que todos los mitos caen y que las cosas son más fáciles de decir que de implantar. [Hace unas semanas el NYtimes, el que suponemos el más integrado del mundo mundial, también daba un toque al personal nombrado "embajadores del digital" en 9 secciones]

Por otro lado y volviendo al Telegraph, el mundo de internet en 2006 nada tiene que ver con el de 2014: las redes sociales, la web en tiempo real, anchos de banda como autopistas, las nuevas pantallas…

Daily Telegraph, 2014

Pero sea como sea la historia dentro de la casa, quiero fijarme en esas decisiones organizativas que quieren implantar.

(…) describing it as a “templatised” system, so that a relatively small team can produce the newspaper by dropping web content into pre-designed pages. “The most substantial change I saw [in the briefings] was the creation of a central production department that will mostly treat online as a ‘buffet’ to fill the paper,” said a second source. “Although it has been made clear the paper will still have elements like exclusive news and comment.”

Los contenidos web como un “buffet” donde seleccionar qué acabará en el papel.

  • Una sola redacción (¿Y qué han estado haciendo hasta ahora?)
  • Dos turnos al día: El primero empieza a las 6 de la mañana, el segundo acabará a medianoche. Así se aseguran cubrir todo el día, especialmente la mañana, prime-time internetero.
  • 3 velocidades para tratar la información: desde el primer golpe rápido a la información más especializada.
  • 4 habilidades esenciales para cada periodista (además de las tradicionales, esenciales): 1) redes sociales, 2) video, 3) analítica y 4)SEO
  • 5 propuestas diarias de contenido para cada sección: entre ellas, al menos un video, algo para ser compartido y un interactivo.
  • La principal reunión editorial será a las 8h: los 15 primeros minutos los ocupará el responsable de audiencias.

La entrevista como acto de fe

Vale, es verdad: soy una quisquillosa. Vuelvo una y otra vez con el tema: no me gustan los cuestionarios pero sobre todo no soporto que alguien nos haga creer que un cuestionario por email es una entrevista. Abundan en la prensa y en los medios online. Lo peor es cuando no nos avisan. Es un fenómeno con varias aristas.

“Los toreros son alimañas: se deberían matar entre ellos” | Cultura | EL PAÍS 2014-10-05 12-37-16

Ayer sábado el periodista musical Diego Manrique publicaba una pieza sobre el cantante Morrisey. Y se agradece la aclaración previa. Así empieza el artículo:

 

“Asombro entre el entrevistador y los promotores. Morrissey (Manchester, 1959) se ha ofrecido para atender a un cuestionario y, horas después, llegan las respuestas. Los periodistas desconfiamos de las entrevistas hechas por mail: en teoría, cualquiera puede hacerse pasar por el entrevistado. Pero las respuestas son inequívocamente morrisseynianas. Por su aguda malevolencia, su reconocible narcisismo, su terquedad en llevar el agua a su molino.”

 
La entrevista como acto de fe. Tenemos que creer que es él, y a las pruebas se remite, sus respuestas -dice- son “inequívocamente morrisseynianas”.

¿Cuántos periodistas nos cuelan entrevistas que en realidad son cuestionarios remitidos por email? ¿Cuántos cuestionarios han sido realmente respondidos por los entrevistados? ¿quién se beneficia más, el periodista que obtiene “la entrevista”, o el entrevistador que tiene tiempo para respirar o para que otro “se lo resuelva”?

No todas las entrevistas o cuestiones son de igual importancia -pensaréis- y es cierto. Recuerdo aquél cuestionario a Sarkozy que El País publicó en 2009.  No por nada en especial, solo que me hizo recordar la cuestión de los cuestionarios y me pregunté si El País se podía permitirse el lujo de publicar un cuestionario a toda página. Empezaba así en la página 2 del periódico:

“El presidente de la República Francesa, Nicolas Sarkozy, accedió esta semana a contestar a un cuestionario limitado de preguntas remitido por EL PAÍS.”

Y copy-paste. Me pregunté, ¿de veras tenemos que creer que Sarkozy respondió a ese cuestionario? Mmm… me cuesta creer. Ignoro si El País hizo alguna comprobación, esperemos que sí. Pero por lo menos desde el principio uno sabe que es un cuestionario. Se agradece. Pero, ¿el lector debe hacer otro acto de fe? No tengo nada en contra de El País, es solo un ejemplo que se repite en la prensa y en muchísimos medios y blogs online.

El Maná del periodista perezoso

Al menos Manrique no hace un copy-paste tal cual del cuestionario. El cuestionario por email es el maná del periodista perezoso (o precario, según se mire, acepto cierta misericordia para realidades laborales realmente penosas). Copy-paste y tú me has hecho el artículo. Transcribir una hora de conversación te puede llevar unas 2 o 3 horas y escribir unas 7 páginas (tengo unas cuantas grabaciones durmiendo en mi móvil…). Luego, hay que editar, claro. Un ratito más. El cuestionario es solo una gestión de emails y en pocos minutos lo tienes hecho. Algunos hasta con faltas de ortografía del entrevistado (que al menos, son suyas, no tuyas).

Lo honesto es decir que es un cuestionario. Pero acostumbrarse a que las entrevistas sean actos de fe es devaluar el concepto de “entre-vista”. Nada como el encuentro cara a cara y más en determinados temas: política, economía… La cara que pone, el contexto, la comunicación no verbal, la capacidad de repreguntar… Lo demás, puede ayudarnos a recabar información en determinadas ocasiones, pero hay que tenerlo claro: un cuestionario no es una entrevista ni podemos hacer creer al lector que es lo mismo.

Nunca sabemos si quien dice ser es realmente quien contesta, en este mundo tan bien organizado en gabinetes de comunicación y asesores políticos, con el que se fabrican ideas y se distribuyen mensajes precocinados.

[video] Los diarios no recuperan la inversión publicitaria

Daily chart: Media to watch | The Economist 2014-09-30 19-58-48
Clarito como el agua te lo explican en The Economist en este video y en solo un minuto: la evolución de la inversión publicitaria en los últimos 30 años en los diferentes soportes. Los periódicos son los que más han sufrido y los que más les cuesta recuperarse.

Cómo entrevistar al mismo Joe Sacco en un cómic (y otras pistas sobre Comic Journalism)

Joe sacco entrevista
El suplemento cultural de La Vanguardia Cultura/s ha publicado esta semana una entrevista a Joe Sacco, uno de los precursores del Comic Journalism. Pero la noticia es el formato en el que lo ha publicado: una entrevista al rey del comic journalism en forma de cómic. El guión lo firma Joan Carrión y el dibujo Sagar.

Dado el interés por el post que publiqué sobre la revista francesa Revue Dessinée hace pocos días, aprovecho para pasaros algunas pistas más que he ido encontrando sobre Comic Journalism:

Entrevista a Joe Sacco en el Cultura/s by Silvia Cobo

 

 

  1. Lee la entrevista en comic a Joe Sacco en el Cultura/s [PDF] En primavera estuvo en España y en El País le entrevistaron (de manera tradicional, digamos).Srebrenica Sacco
  2. Joe Sacco interactivo para Acuerdo: muchos ya debéis conocer la colaboración de Joe Sacco con el innovador medio Acuerdo para hacer un comic interactivo sobre el genocidio de Srebrenica.symbolia
  3. Symbolia: es una revista en formato digital que está consagrada al periodismo en comic interactivo. Nació a finales de 2012 y cada dos meses publica 3 o 4 historias animadas. Para tablets.
  4. En EEUU otros nombres importantes son el colectivo Illustrated Press y la publicación The Cartoon picayune.
  5. The Guardian está publicando este mes una novela gráfica interactiva por entregas: The Last Saturday de Chris Ware.
  6. Un medio público como la radio France Info se ha aliado con diversos autores de cómic para unir el sonido de la información radiofónica y el cómic.revue XXI
  7. XXI y 24h01: Dos revistas francófonas ya venían publicando regularmente reportajes en el formato cómic: la revista francesa XXI y la belga 24h01. Un autor francés importante en la materia es Emmanuel Lepage.
  8. Por último en The NIB  (dentro de Medium) se dedican a recopilar proyectos de comic journalism en el mundo online.

Los 6 últimos lanzamientos del Nytimes

El New York Times está lanzando muchas novedades siguiendo algunas de las indicaciones que apuntaba el célebre informe de innovación interno. Si esta semana se lanzaba Nyt Watching y Firs Draft, la pasada se abría a todos el site NYTimes Cooking. Aquí una guía de los 6 últimos que cual miguitas de pan nos van dejando un rastro de sus intenciones de monetización y uso de sus contenidos:

 1. NYT Watching

The New York Times_Watching

The New York Times lanzaba ayer Watching, una pequeña ventanita a la derecha de su portada donde incluye pequeños mensajes al estilo twitter con actualizaciones de última hora, no solo de su propio diario, sino también de otros sitios web de “confianza” (dicen ellos).
He pensado: mira, han inventado Eskup,(no la red social, la ventanita). Así que por una vez en la vida mi mirada hacia el NYtimes no ha sido la de babeo habitual, sino de un dejà vu, que mira, hasta me ha hecho ilusión.
No es exactamente lo mismo, pero la filosofía se parece bastante: una ventanita en la home de última hora con infos tanto de sus periodistas como de otros sitios web.

 

2. First Draft

First Draft. Political News

Un día antes lanzaba First Draft, un sitio web y una newsletter especializados en política americana desde Washington. Bajo el título de “Political News, now“, hace referencia a la publicación continua (en stream, again!) de informaciones del mundo político y alrededores, especialmente pensado para political junkies. A las 7h de la mañana envían, si quieres, una newsletter con información y la agenda de lo más relevante que va a suceder en ese día. Es actualizado durante todo el día, es muy visual y hay sitio para curiosidades y mucho behind the scenes, lo que lo hace mucho más ameno.

House-Ties-jumbo

Lejos de ser un peñazo, incluyen regularmente historias como las horribles corbatas que dejan a los periodistas cuando no tienen nada que ponerse en la Casa Blanca o tweets y instagrams desconcertantes. Tiene su punto.

 

3. Nyt Cooking

Cooking_New York Times

La semana pasada por fin se abrió para todos el nuevo sitio sobre cocina, Cooking. ¿Qué que tiene de especial? Pues que utiliza las más de 16.000 recetas que el Nytimes tenía en el archivo cogiendo polvo y las hace de nuevo utilizables y visibles. Se han currado un etiquetado de su histórico, haciendo que el contenido sea ordenado y buscable. Los criterios de búsqueda incluyen tipo de comida, tipo de preparación o momento del día.  Es un sitio gratuito pero hay que registrarse. Ya han anunciado que habrá publicidad nativa.

 

 4. NYT Opinion

NYT Opinion

En junio lanzaban una subscripción a los contenidos de opinión del diario, la primera dedicada a una sola temática dejando la mentalidad del vender “todo el paquete o nada”. Por 6 dólares al mes, también incluye acceso a una cobertura específica y curación por parte de sus periodistas con lo mejor de la web y a todos los contenidos de la aplicación móvil NYT Opinion App para Iphone. La app es gratuita y puedes disfrutar de sus titulares y 10 artículos al mes. Luego, te toca pagar si quieres leer más.

5. The Upshot

The Upshot

The Upshot es un blog especializado en el análisis de temas políticos, económicos y legales, a través de los datos, los gráficos y la tecnología.

 

6. NYT NowNytNow app

Se trata de una suscripción “barata” a los contenidos del diario. A la vez, es también una app interesante del Nytimes, -o al menos lo era en su planteamiento-. Está destinada a la gente que consume habitualmente Nytimes y quiere más que los 10 artículos gratuitos que ofrece el muro de pago del Nytimes. La app, que es gratuita y con la que puedes leer hasta 10 artículos gratis, muestra una selección de lo más relevante del periódico, con un equipo dedicado en exclusiva a ello, que los adapta al canal móvil -en teoría-, con el objetivo de crear una experiencia que te mantenga más pendiente de la actualidad.

Incluye una pestaña, “Our picks” con una selección de contenidos de otras webs presentado en forma de stream, con los más nuevo arriba, pero no en la pestaña de contenidos del NYTimes. Es por eso que me parece algo caótica, pero interesante. También destaca su resumen mañanero de la actualidad, el Morning briefing. Anunciaron que toda su publi sería contenidos nativos, nada de banners flotantes.


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